Написание PPT, защита... можно сказать, вечная боль технических студентов. Приближается конец года, и многие компании одна за другой приступили к продвижению защиты, пользуясь этим временем, я хотел бы рассказать о своем личном опыте и вдохновить вас.
Позвольте мне сначала рассказать о моем личном опыте. Я технический директор крупной фабрики. Я не только тренировал продвижение членов команды (я думаю, что показатель успеха продвижения очень хороший), но также был судьей на многих повышениях ( Я видел много случаев неудачных промоушенов). ).
Следующие несколько тысяч слов галантереи извлечены из опыта членов нашей команды, которые раз за разом терпели неудачу в продвижении.Я дам вам полную идею для подготовки PPT и защиты на месте.Это определенно стоит собрать и переварить медленно, пожалуйста, будьте терпеливы. Готово!
Во-первых, позвольте мне заявить, что в этой статье мы не будем говорить об этих оппортунистических процедурах, а сосредоточимся только на:Как улучшить показатель успешности продвижения в равных условиях?
Для тех учеников, чья ежедневная успеваемость не может соответствовать требованиям текущего разряда (например, успеваемость очень плохая), продвижение в принципе невозможно, т.к. разряд судей, как правило, на две ступени выше вашего, даже если вы пройдете предварительный скрининг в отделении, Вероятность того, что придется пройти большинство судей, все еще очень мала.
Контент, о котором я говорю, в основном нацелен на людей, которые обычно ведут себя нормально, давая вам идею для доработки и подготовки, и в то же время помогая вам следовать предпочтениям судей.
01 Важные слова впереди
У многих компаний есть только 30 минут на защиту продвижения, 15 минут на презентацию PPT и 15 минут на ответы на вопросы судей. Поэтому как убедить судей своим выступлением за эти короткие полчаса кажется сложной задачей.
Но я лично считаю, что если вы можете полностью понять «стандарт продвижения», а затем целенаправленно подготовиться, это на самом деле не так сложно, как вы думаете.
Как вы понимаете «стандарт продвижения»? На самом деле вам нужно доказать только одно:Рассказывая, что ты сделал? Какие результаты вы получили? Чтобы показать, что ваши способности достигли требований следующего ранга. Как его разобрать, будет подробно рассказано позже.
С этой точки зрения продвижение по службе фактически представляет собой пропозициональную композицию, которая определенно менее сложна, чем собеседование при приеме на работу, поскольку РРТ по продвижению готовится вами заранее, и вопросы судей в основном основаны на вашей РРТ, даже если она выходит за рамки.
Поэтому, если все ваши приготовления могут быть пересмотрены и оптимизированы вокруг «стандарта продвижения», и вы можете сделать все возможное в каждом пункте, вы будете лучше подготовлены, чем другие, и шансы на победу, естественно, будут выше.
02 Правильная поза для подготовки рекламных материалов
Поговорим о том, как систематически готовить рекламные материалы.
Студенты технических специальностей обычно выбирают наиболее убедительный проект в качестве содержания защиты, а затем готовят PPT для презентации на месте.
На этом этапе многие учащиеся склонны совершать ошибки направления. Почему ты это сказал? Во-первых, выбранный проект не попал в точку, а те проекты, которые вы считали "очень мощными", вероятно, не годятся в качестве материалов для защиты (конкретные примеры будут приведены позже); во-вторых, написание РРТ очень похоже на написание техническая проектная документация Опять же, технические моменты, которые вы представляете, не то, что хотят видеть судьи.
Пока одна из этих двух проблем не будет решена должным образом, надежды на продвижение по службе будет гораздо меньше. Самый эффективный метод взлома на самом деле не сложный, нужно вернуться к критериям оценки судей,Сначала досконально изучите «требования целевого ранга», а затем полагайтесь на это требование в том, что вы делаете, и в результатах, которые вы получаете.
Только следуя этой линии мышления, направление не собьется с пути. Я подробно расскажу об этом ниже.
2.1 Как чаще понимать требования к рангу
В большинстве компаний существует четкая система ранжирования и стандарты измерения, которые обычно разбиваются по параметрам возможностей разработки, архитектурных возможностей, бизнес-возможностей и возможностей совместной работы, и подробно перечисляют стандарты поведения для каждой возможности (очень подробные, неясные). ).
Это конкретное требование моей предыдущей компании для уровня P6 «способность к развитию»:
Глубокое понимание соответствующих принципов каждого звена в реальном процессе работы сервисов, таких как аппаратное обеспечение (ЦП, память, жесткий диск и т. д.), ядро (планирование процессов, управление памятью и т. д.), приложение (шаблон проектирования, синхронный и асинхронный дизайн), сеть (стек протоколов и т. д.)), четкое влияние каждой части на реальную службу и гибкое применение ее при разработке фактической системы.
Это всего лишь поведенческий стандарт для одной из способностей.Если вы действительно хотите запомнить требования каждого ранга и каждой способности, предполагается, что судьи сойдут с ума.
Поэтому на практике судьи не будут жестко использовать этот стандарт, а будут абстрагироваться от некоторых ** "ключевых слов"и используя«Сравнение персонажей» — лучший способ работы, сначала выберите несколько человек с отличной производительностью и тем же рангом, что и цель, из знакомых вам сотрудников, и сравните их по горизонтали с кандидатами.
Взяв, к примеру, студентов, занимающихся развитием, с точки зрения судей, требования каждого основного уровня обычно контролируются следующим образом:
1. Элементарно: может выполнять работу под руководством других, иметь возможность разрабатывать простые модули, качество кода соответствует стандарту.
2. Средний уровень: способность выполнять повседневную работу самостоятельно, иметь возможность разрабатывать подмодули и владеть широко используемыми технологическими стеками.
3. Продвинутый: способен направлять других в выполнении их работы, иметь возможность проектировать модули и подсистемы, обладать определенной технической глубиной и иметь законченные идеи по таким вопросам, как высокая доступность, высокая степень параллелизма и высокая степень расширения.
4. Эксперты: могут осуществлять общее планирование бизнеса и технологий, способны проектировать системы для сложных бизнес-сценариев, могут систематически анализировать и решать проблемы и иметь всестороннее видение.
Видно, что чем выше ранг, тем больше сложность задачи и выше требования к техническим возможностям. Это только поверхностное понимание, более глубокая интерпретация, стоящая за ним, на самом деле такова:От точки к линии и к поверхности систематическое мышление и способность к контролю также должны соответствовать высоте.
Этот стандарт в основном применим к нашим обычным Интернет-компаниям, но некоторые компании дополнительно подразделяют большой уровень на несколько подуровней. Каждый должен сначала понять этот стандарт продвижения, а затем рассмотреть следующие вещи.
2.2 Как правильно выбрать проект
Продвижение студентов технических специальностей, как правило, основано на «проекте НИОКР» в качестве носителя Качество выбора проекта может напрямую определять результат продвижения, поэтому его необходимо тщательно учитывать.
Для защиты продвижения «хороший» проект должен иметь следующие два фактора:
1. Вклад в проект. Представляет собой ваши достижения, которые могут иметь ценность для бизнеса или техническую ценность (например, повышение эффективности НИОКР, снижение затрат на НИОКР и т. д.).
2. Профессиональные способности. Представляют силу, которую вы проявляете в процессе работы. Это могут быть технические способности, деловые способности, способность к координации и так далее.
Как упоминалось в прошлой главе: некоторые проекты, которые вы считаете «очень мощными», на самом деле не подходят для оборонных материалов, и они не должны соответствовать двум вышеуказанным требованиям одновременно. Например, есть хорошие технические моменты, но реальной ценности нет (или много отрицательных оценок проекта), по мнению судей: Либо непонятно, зачем это делается? Или понятия не имеете, что делать?
Для двух факторов, упомянутых выше, вклад в проект часто важнее, чем профессиональные способности, и судьи должны видеть очень конкретные вещи. Если только способностей хватает, а вклада мало, в такой ситуации сложно пройти повышение.
Кроме того, ** Будь то вклад в проект или профессиональные способности, он должен соответствовать требованиям целевого ранга. **Если ваш целевой ранг — технический эксперт (P7 и выше), то выбранный проект предпочтительно должен играть определенную роль в помощи бизнесу, либо может тиражироваться горизонтально и затрагивать другие бизнесы.Технически рекомендуется начинать с полного ссылка , общая структура этой точки зрения, чтобы разобраться.
Сказав это, как вы находите наиболее подходящий проект? Рекомендуется выполнить следующие шаги:
1,расчесывание в деталях: просмотрите все проекты, в которых вы участвовали в течение цикла продвижения, и разберите технические особенности и достижения каждого проекта. В некоторых проектах может быть не так много ярких пятен, поэтому не упускайте их из виду.В будущем вы можете объединить несколько проектов в серию.
2,предварительный отбор: По результатам первого тура сортировки подтяните своего непосредственного руководителя и высшую П в команде для углубленного обсуждения, обратитесь к требованиям целевого ранга для проведения предварительной проверки и оставьте примерно 4 проекты с наибольшей ценностью (примечание: некоторые яркие моменты) Не так много небольших проектов можно объединить в один большой проект, если вы можете найти основную нить для их соединения).
3.Глубокие раскопки: Для проектов, отобранных на шаге 2, сделайте более подробные выделения и изучите результаты.В это время вы можете привнести бизнес-перспективу и сублимировать технические моменты, основанные на вашем понимании бизнеса. Отражение ценности лучше всего реализовать в конкретных данных (это могут быть бизнес-показатели, или количество ошибок в измерении НИОКР, продолжительность НИОКР и т. д.). Этот проход требует, чтобы вы рассортировали все основные моменты, которые проект хочет представить.
4.Фильтр тонкой очистки: Выполните тщательную проверку результатов третьего шага.Учитывая, что время защиты составляет всего 15 минут, обычно можно выбрать два. Критерии: видимые результаты и подходящая плотность технических моментов (минимум 2 основных момента на проект).
В целом, выбор проекта является очень важной частью.Если проект не выбран хорошо, независимо от того, насколько хорошо он будет сделан позже, он может не помочь, поэтому он должен быть высоко оценен.
2.3 Как написать качественный PPT?
После того, как проект и основные моменты каждого проекта определены, следующим шагом является подготовка PPT к защите. Позвольте мне сначала рассказать о том, как подготовить контент в «проектной части».
Что я заметил, так это то, что многие люди привыкли писать PPT для защиты так же, как технические документы, сначала с предысторией проекта, затем с техническим решением и, наконец, с техническими деталями.
На самом деле эта идея неверна, потому что защита продвижения — это не технический обзор, вам не нужно отражать все детали, иначе это приведет к слишком большому объему информации, что затруднит выделение основных моментов вашего проекта.
Вместо этого я предлагаю следующую идею: ** Организуйте PPT вокруг основных моментов проекта, потому что это то, на чем сосредоточено внимание судей. Начиная с основных моментов, вам нужно подумать о том, что вам нужно объяснить, чтобы судьи могли понять и распознать. ** Следуя этому ходу мыслей, вы можете опустить множество ненужных справочных объяснений и технических деталей и оставить достаточно места для основных моментов, которые вы действительно хотите показать.
Каковы основные моменты? Это не что иное, как два основных фактора, упомянутых выше: вклад в проект и профессиональные способности. По основным моментам предложен следующий порядок организации контента: объяснение бизнес-предыстории -> описание проблемы -> техническое решение -> результаты проекта.
Помимо проектов, в PPT есть, конечно, и другие вишенки на торте. Полная защита PPT, я рекомендую включить следующие 5 частей:
1. Личное представление: сосредоточьтесь на своем опыте работы в текущей компании, например, когда вы присоединились к ней? Каким бизнесом вы занимались в какой момент времени? Если у вас относительно выдающееся образование или опыт работы, вы также можете упомянуть об этом, чтобы усилить впечатление судей о вас.
2. Обзор работы. Перечислите проекты, в которых вы участвовали в течение цикла повышения, сосредоточив внимание на влиятельных проектах.
3. Основные элементы: это самая важная часть PPT, которую необходимо указать, на которую будет приходиться около 80% пространства, ее можно организовать в соответствии с идеями, упомянутыми выше.
4. Другие вклады: другая информация, которая может еще больше подтвердить вашу ценность, например, разработка общедоступных компонентов, оптимизация производительности, управление проектом или работа по управлению командой и т. д., просто перечислите содержание работы и результаты, не нужно расширяться.
5. Будущее планирование: это может быть технический план для поддержки долгосрочного развития бизнеса, или это может быть улучшение плана для решения технических проблем, гарантируя, что он имеет видение, высокую степень, может быть реализован, и не отступает.
Конечно, в качественной защите PPT еще много деталей, которые нужно отшлифовать.Следующие предложения основаны на некоторых случаях, которые я видел, когда меня повысили до судьи:
1. Иерархическая связь материалов и причинно-следственная связь выводов аргументации должны быть в очень четком порядке, и не должно быть никакой логической путаницы.
2. Знайте основные моменты каждой страницы PPT, которые вы больше всего хотите донести до судей? В полной мере используйте заголовок, полужирный текст и другие формы, чтобы выделить эту изюминку и удалить ненужную чепуху.
3. Крайне не рекомендуется вставлять большие куски кода, это не собрание по обзору кода, вы можете излагать свои идеи в блок-схемах, диаграммах классов и т.д.
4. PPT не обязательно должен быть очень красивым, но стили заголовков, рисунков и текста должны быть унифицированы, не должно быть опечаток или неясных картинок, должна быть отражена строгость, которую должны иметь студенты технических специальностей.
03 Ключевые моменты разбора полетов на месте
Давайте поговорим об очень важном выездном дебрифинге.У вас есть 15 минут на демонстрацию PPT и 15 минут на ответы на вопросы судей. Эта часть проверит вашу способность играть на месте.
3.1 Как я могу сделать презентацию PPT?
Поскольку времени на защиту очень мало, ее нужно отрепетировать. Если позволяют условия, рекомендуется провести две репетиции внутри команды в соответствии с формальным процессом. С одной стороны, это помогает вам найти подходящий ритм и гарантирует, что презентация PPT может быть завершена примерно за 15 минут; с другой стороны, это также улучшает и оптимизирует недостатки в содержании и выражении.
Во-вторых, зрительный контакт с судьями Рекомендуется использовать курсор или лазерную указку, чтобы судьи следовали вашему ритму. При этом обращайте внимание на атмосферу сцены и статус судей: если судьи рассеянны или сонливы, они должны вовремя подкорректировать ваш ритм, чтобы вернуть внимание судей.
Третий момент заключается в том, что правильное объяснение фона имеет важное значение. Судьи не являются коллегами вашей команды, скорее всего, они не знают вашего бизнеса, вашего дизайнерского бэкграунда и исторической нагрузки на систему, эти объяснения непонятны, и им сложно понять ваш замысел, детали.
Четвертый пункт — знать, какой контент, скорее всего, произведет впечатление на судей. Согласно предпосылке гладкой логики, судьи больше всего хотят услышать ваш мыслительный процесс.Почему он устроен именно так? Как вы судите и взвешиваете?
3.2 Как работать с сессией вопросов и ответов?
Сессия вопросов и ответов должна быть самой сложной и важной частью процесса продвижения. Если вы плохо ответите на вопрос, вы можете проиграть всю игру.
Во-первых, вам обязательно нужно заранее подготовиться, какие вопросы могут задать судьи. В основном делятся на две категории:
1. Проблемы в рамках PPT: Это тесно связано с PPT, которые могут быть подняты судьями, которые не понимают логики вашего объяснения; также может быть так, что судьи хотят еще больше усложнить проблему и проверить вашу способность справляться .
2. Вопросы, выходящие за рамки PPT: вопросы, которые распространяются на используемые вами технологии или бизнес, которым вы занимаетесь. Судьи хотят видеть вашу общую картину, и чем выше целевой рейтинг, тем важнее такие вопросы.
Ниже я привожу несколько конкретных примеров, чтобы у вас было лучшее представление о сборе вопросов:
1. Почему вы используете план А вместо плана Б? Почему вы хотите провести собственное исследование, а не использовать решения с открытым исходным кодом или возможности промежуточной платформы? (Судьи хотят судить, провели ли вы глубокое исследование, прежде чем что-то делать)
2. Если бизнес расширится в несколько раз или параллелизм увеличится в несколько раз, с какими техническими проблемами столкнется система? Как бы вы оптимизировали техническое решение? (Судьи хотят увеличить сложность практических задач, чтобы оценить ваш технический уровень)
3. Каковы текущие проблемы бизнеса? Что такое центр тяжести? Каковы различные основные бизнес-показатели? С технической точки зрения, что вы можете сделать, чтобы улучшить свой бизнес? (Судьи хотят проверить вашу чувствительность к бизнесу и достаточно ли высоты вашего мышления с точки зрения более высокого уровня)
4. Каков был ваш рост за последний период времени? Какие узкие места необходимо преодолеть? Что дальше для команды и лично для вас? (Судьи хотят проверить, умеете ли вы анализировать и подводить итоги, глядя на дорогу)
Помимо этого, два наиболее практичных предложения:
1. Не должно быть технических или бизнес-слепых зон для каждого информационного пункта в PPT.В то же время убедитесь, что ваши технические решения и бизнес-данные являются разумными и могут выдержать проверку.
2. Столкнувшись с сомнительными вопросами, не занимайте оборонительную позицию, не пытайтесь рационализировать области, которые недостаточно учтены или логика в проекте не строга, а просто смиренно принимайте мнения судей.
04 Напишите в конце
С точки зрения судей, в этой статье очень подробно интерпретируются идеи и ключевые моменты каждого звена технического продвижения. Хотя кунг-фу в обычное время, также очень важно наточить оружие на месте, это может сделать вас более подготовленным и в то же время более целеустремленным.
Когда вы делаете лучшее из того, что можете контролировать, оставьте остальное на волю Божью, ведь есть еще много неконтролируемых факторов, которые определят окончательный результат продвижения по службе. Независимо от того, пройдете ли вы проверку или нет, это может не полностью отразить ваши способности.
Кроме того, с точки зрения карьерного роста в целом, неудача в продвижении по службе может не иметь существенного влияния на всю вашу карьеру. Напротив, следующие два пункта являются, на мой взгляд, наиболее важными факторами, определяющими высоту карьерного роста:
практиковать навыки: Важно понимать, что техническое мастерство не достигается за один день.Когда вы стремитесь делать то, что обычно делаете, до предела, другие получают только 80 баллов, а вы достигаете 90 баллов или даже 100 баллов.Когда вы сталкиваетесь с типичным проблема, другие будут Когда она решена, она кончена, и вы докопаетесь до сути и разберетесь в ней досконально.
Накопить сарафанное радио: Будьте надежным коллегой, не заботьтесь о том, сделали ли вы больше, чем другие, не говорите о трудностях и не оправдывайтесь за то, что вы обещали, но делайте все возможное, чтобы выполнить и сделать хорошо, вы можете быть более чем на 80% люди.
Когда у вас есть способности и репутация, они рано или поздно станут вашими.
Что касается продвижения, если у вас есть какие-либо вопросы или вам нужна консультация по продвижению, оставьте сообщение в области комментариев! Я обязательно отвечу вам терпеливо.
Об авторе: Мастер 985, бывший инженер Amazon, ныне технический директор 58 Zhuanzhuan.
Приглашаю обратить внимание на мой личный публичный номер:Карьерный рост айтишников — это всегда интересно и оригинально!