Чжунтай называют везде, Чжунтай везде, и слово Чжунтай злоупотребляют во многих местах.

В глазах некоторых людей: стол — это технологическая платформа, такая как среда разработки микросервисов, платформа Devops, платформа PaaS, облачный контейнер, люди называют это «технологией на Тайване».

В глазах некоторых людей: сервисная станция является платформой для микробизнеса, например, самый распространенный пользовательский центр, Центр заказов, различные центры распределения микроуслуг, обычно называемые «бизнесом на Тайване».

В глазах некоторых людей: Чжунтай должен быть организационной вещью, подобной внутреннему центру планирования ресурсов и внутренней организации инновационного инкубатора предприятия, и люди называют это «организационным Чжунтай».

а, в буквальном понимании, находится между передним и задним планами.

Так что же такое Китай?

Когда речь заходит о Zhongtai, первое, что приходит на ум, это Alibaba.Сегодня давайте начнем с Alibaba Zhongtai.Давайте узнаем, что такое Zhongtai? Как это развивалось?

История развития Али Чжунтай

Alibaba создала подразделение Taobao в 2003 году и подразделение Tmall в 2008 году (некоторые из них пришли из подразделения Taobao). Tmall не потребовалось много времени, чтобы идти в ногу с Taobao. В это время техническая команда Taobao также поддерживала Taobao и Бизнес Tmall, Taobao уделяет первостепенное внимание собственному бизнесу, вызывает недовольство бизнес-команды Tmall и серьезно влияет на развитие бизнеса Tmall.

Другая проблема связана с уровнем бизнес-структуры: в то время системы электронной коммерции Taobao и Tmall были двумя полностью независимыми системами, но обе они включали в себя одни и те же функции, такие как товары, транзакции, оценка, оплата и логистика.

Из-за вышеуказанных проблем в 2009 году было создано «Подразделение совместного использования».Основные члены входят в предыдущую техническую группу Taobao и находятся на том же уровне, что и Taobao и Tmall, с точки зрения организационной структуры (как показано на рис. 4 выше). Таким образом, техническая команда может лучше поддерживать бизнес Taobao и Tmall одновременно, и два набора предприятий электронной коммерции были отсортированы и ускорены, а общие и общие бизнес-функции двух Платформы переданы в отдел совместного использования.Избегайте дублирования построения и обслуживания функций, а также более рационально используйте технические ресурсы.

Но следующее развитие событий имело неприятные последствия. Хотя общее подразделение находится на том же уровне, что и Taobao и Tmall, с точки зрения организационной структуры, с точки зрения понимания бизнеса и вклада, ясно, что у Taobao и Tmall больше прав на высказывания. разрыв между выживанием двух бизнес-отделов (5 на рисунке выше). На данный момент развитие общего бизнес-подразделения сильно отклонилось от ожиданий большинства людей.

Взгляните на то, что произошло дальше, как показано ниже:

В 2010 году появился Juhuasuan. Как только платформа Juhuasuan была запущена, она продемонстрировала высокую привлекательность трафика, поэтому все поспешили подключиться к платформе Juhuasuan.

Позже 1688 также участвовали в этом. Три крупных оператора электронной коммерции показали их соответствующие сильные стороны и соревновались за благоприятные ресурсы на платформе Юхуаюаюаюаюасуа. Столкнувшись к потребностям к потопожению бизнес-док-станции, вновь созданная команда Juhuasuan была поражена (как показано в над картиной). Верхнее справа).

В это время Группа требует, чтобы если три основные платформы электронной коммерции хотят вести бизнес с платформой Juhuasuan, они должны пройти через делумин бизнес-отдел! Именно с этим «заканчивая связь», что разделение обмена имеет сильный захват, выравнивающий первоначальные неравные права диалога с тремя основными платформами электронной коммерции, которая делает «разделение разделения» платформы Alibaba. Основная платформа Baba Group.

Позиционирование Али Чжунтай

На следующем рисунке четко описывается форма архитектуры Alibaba «толстая платформа, тонкое приложение». Существует «разделение общего бизнеса» между серверной технологической платформой Alibaba Cloud и внешним бизнесом, который разделяет внешний бизнес Alibaba Group. Общий бизнес обосновался в этом бизнес-отделе, а общий бизнес-отдел является реальным воплощением «толстой платформы», предоставляя наиболее профессиональные и стабильные бизнес-услуги в области соответствующих сервисных центров для различных фронт-энд бизнесов, удовлетворяющих потребности быстрого реагирования бизнеса и бизнес-моделей потребности в инновациях.

В конце 2015 года, после посещения финской игровой компании Supercell, компании по производству мобильных игр, Alibaba Group официально объявила о полном запуске китайско-тайваньской стратегии Alibaba Group на 2018 год по созданию более инновационной и гибкой платформы в соответствии с эпохой больших данных. «Большая, средняя и малая стойка регистрации» — это совершенный организационный и бизнес-механизм, а именно:Фронт-офис действует как более гибкий и быстрый ответ на изменения в бизнесе, а миддл-офис собирает возможности операционных данных и технические возможности продуктов всей группы, чтобы сформировать мощную поддержку для каждого бизнеса фронт-офиса..

Структура «большой, средней и малой стойки регистрации» в основном сосредоточена на уровне общих бизнес-сервисов, и у группы общего бизнес-обслуживания есть независимая команда, которая делает это, что также в большей степени способствует ускорению бизнеса, снижению затрат на исследования и разработки и улучшению. Эффективность НИОКР. Продуктовые барьеры были преодолены: раньше между системами требовались данные, а теперь все они идут в общий центр обслуживания за данными, а общий центр обслуживания предоставляет унифицированные и стандартные данные. Сократите затраты на взаимодействие между системами и сотрудничество между командами. Стоя на плечах великанов. При разработке новых продуктов не нужно учитывать существующие вещи, и можно быстро инкубировать новые продукты. Стоимость проб и ошибок низка, и продукт осмеливается внедрять инновации и принимать изменения. Раньше было трудно гоняться за конкурентами. нам новые идеи. Для устойчивого развития можно накапливать технологии и бизнес-возможности.

Благодаря многолетним неустанным усилиям и постоянному стимулированию и подпитке бизнеса Alibaba превратила свои собственные технологии и бизнес-возможности в комплексную платформу возможностей и имеет возможность быстро реагировать на внешние изменения и инновации в бизнесе.

Определение мидл-офиса

У разных людей могут быть разные определения Чжунтая, но я думаю, что это легко понять, просто усвоив следующий основной словарь.

** Осаждение возможностей: ** Осаждение исходных рассредоточенных возможностей вместе в той или иной форме.
**Совместное использование услуг:** Возможность накапливать возможность предоставления общих услуг для различных служб приема и размещения в виде услуг.
** Быстрый ответ: ** Чтобы соответствовать быстрым изменениям, исследованиям и инновациям в бизнесе, он может быстро реагировать на потребности пользователей, чтобы занять рынок.

Ниже приводится определение Чжунтая, данное Али:

«Цифровизация основных компетенций предприятия по мере того, как бизнес продолжает развиватьсяосадкиНа платформу формироватьсервис-ориентированный, операция данных с обратной связью построена бизнес-центром и центром обработки данных.Операционная системаДля компаний, чтобы вести бизнес более эффективными исследованиями и инновациями, чтобы достичьцифровые активысоставляют ядро предприятиядифференцированная конкурентоспособность. "

бизнес центрИнтегрируйте фоновые ресурсы в абстрактную упаковку и преобразуйте их в удобный интерфейс.Многоразовый общий ресурсОн реализует преобразование внутренних бизнес-ресурсов в простые в использовании интерфейсные возможности.
Дата центрПриток данных из серверной части и бизнес-среды для завершения процесса хранения, расчета и упаковки продуктов для больших данных, формирования основных возможностей данных предприятия и предоставления настраиваемых инноваций на основе данных во внешнем интерфейсе. и непрерывная эволюция на основе данных обратной связи в среднем сегменте бизнеса Сильная поддержка.
технический центрИнтегрируйте и объединяйте возможности использования облачной или другой инфраструктуры, а также возможность применять различное техническое ПО промежуточного слоя, чтобы ускорить создание фронт-офиса, бизнес-мидл-офиса и промежуточного офиса данных.
Центр исследований и разработокОн обеспечивает контроль процесса и качества и возможности непрерывной доставки для клиентских приложений, а также превращает передовой опыт корпоративного процесса разработки в многоразовые «возможности», тем самым способствуя быстрой разработке и итерации инновационных приложений.

Справочная документация:

Чжун Хуа, «Путь трансформации ИТ-архитектуры предприятия: Alibaba Zhongtai»
«Народная китайско-тайваньская стратегия» Ван Цзяня.