задний план

Всего через шесть месяцев после выпуска я выступил с небольшой идеей в марафоне корпоративных программистов, и, наконец, я провел два дня и две ночи со своей командой, чтобы придумать демо, и мне посчастливилось выиграть второй приз.

Позже руководитель решил сделать эту идею нормальным бизнесом компании, и мне посчастливилось получить опыт менеджера проектов.

Полмесяца, от первоначального рассмотрения требований до определения технических решений, разработки кода, дымового тестирования и, наконец, сверхурочной работы, чтобы проект заработал в соответствии с графиком.

Этот опыт произвел на меня самое большое впечатление о...Переход от программиста к руководителю проекта

От индивидуального боя к командной помощи

Это то, что я чувствую очень глубоко.

Перед выпуском, когда я учился в школе, я часто привык сражаться в одиночку, как будто я мог бы выучить определенный пункт знаний, если бы мне дали достаточно времени.

Но как руководитель проекта я должен не только максимизировать собственный результат, но и думать о том, как максимизировать результат всей команды.

Неавторитетное руководство через границы

Входя в новую команду в качестве менеджера проекта, вы можете четко видеть вездесущие границы команды. Хотя различные роли и функции завершены, перелом очень очевиден, и трудно выполнять работу гладко. Эти швы часто подвержены проблемам, создавая выбоины, которых все избегают. Например, когда одноклассник по дизайну заканчивает свой проект дизайна и загружает его на общий адрес, его обязанности выполнены.

С этой точки зрения «менеджер проекта» фактически является козлом отпущения.

В это время руководителю проекта необходимо использовать собственное тело, чтобы заполнить эти дыры и стать связующей силой, преодолевающей границы.

Проблемы с эскизным проектом? Частая смена точек спроса? Исключение данных RBI? Если эти проблемы не будут решены, проект не сможет двигаться вперед, и мы должны снять эти горшки и продолжать двигаться вперед.

К счастью, каждый член команды очень силен.Пока процесс налажен, обязанности и заинтересованные стороны хорошо разделены, каждый вложил в проект много энергии и энтузиазма и, наконец, добился того, что проект будет запущен. по расписанию.

Самое основное - это технические возможности.

Как руководителю проекта, вам по-прежнему необходимо умерить свою техническую глубину и дальновидность:

Высокие технические способности, более право говорить
Техническая возможность определяет возможность заполнения котлована.Если есть технические проблемы, которые невозможно решить, проект не может быть продвинут.
Технические возможности определяют возможность технического выбора.Неправильный технический выбор на ранней стадии приведет к плохой ремонтопригодности более позднего проекта.
Чем больше навыков и умений, тем проще найти точки риска в ходе проекта.

выявленные проблемы

Я обычно пишу бизнес-код, я знаком с использованием различных колес и знаком с производительностью страницы, но меньше внутренних исследований колеса и меньше исследований основных знаний.

Два наиболее характерных примера:
- Не знаком с процессом входа в систему входа WeChat и систему учетной записи компании. Обычно просто вызывают API и редко заботятся о процессе, стоящем за ним. Если есть проблема с колесом, глаза будут затемнены.
- Не знаком с системой доменных имен спама. После спам-доменных имен в микроконвертах в процессе замены спам-доменных имен обнаружилось множество проблем.
Решения:
- Вместо того, чтобы писать повторяющийся код приложения, исследуйте новый код или код более низкого уровня.
Из-за сжатых сроков разработки я сосредоточился на том, как реализовать собственный код, а не разбирался в чужой бизнес-логике.

Что меня впечатлило, так это то, что, когда меня спросил лидер об определенной бизнес-логике, я не очень хорошо с ней разбирался, и сцена была очень неловкой.

Решения:
- Нужно больше знать о бизнесе и коде, независимо от того, написали вы его или нет.
- Общайтесь с другими учащимися, чтобы понять их мысли и идеи
Без власти других коллег в компании. Это очень достойно моего размышления.Оглядываясь назад на мой предыдущий опыт, самый быстрый этап роста был достигнут благодаря помощи и поддержке моих коллег. Если вы не знакомы с логикой в колесе, вы можете поговорить с автором колеса, если вы не понимаете предыдущее дело, вы можете поговорить с вашими коллегами в то время.

Решения:
- У трех человек должен быть мой учитель. Когда трудно решить проблему с чесанием ушей и щек, может быть, большой начальник легко решит ее двумя словами. Непредвзятые вопросы не только позволяют вам узнать больше, но и делают вас более ответственным за проект.

ByteDance набрал много людей

ByteDance (Ханчжоу|Пекин|Шанхай) набирает много людей, льготы супер, уровень зарплаты НИМ, без часов на работе, ежедневный полдник, неограниченное количество бесплатных закусок, бесплатное трехразовое питание (читаю меню, волосатые краб, морское ушко, морской гребешок, морепродукты на гриле, кусочки рыбы, говяжья вырезка с черным перцем, говядина карри, острые раки), бесплатный тренажерный зал, сенсорная панель начального уровня с 15-дюймовым верхом с новым MBP и ежемесячное пособие на аренду жилья. В этот раз возможностей действительно много.Через год штат НИОКР увеличится в n раз.Техническая атмосфера хорошая,больших коров много,сверхурочных меньше.О чем вы сомневаетесь? Отправьте свое резюме по электронной почте ниже, сейчас!

Только небольшая часть ссылок jd выглядит следующим образом, более приветствуются добавление WeChat ~

Фронтенд JD:job.headline.com/is/B JM4работа…

бэкэнд JD:job.headline.com/is/bj jj ts работа…

тест JD:job.toutiao.com/Yes/B Ноутбук JF V9…

Продукт JD:job.toutiao.com/yes/не JB GV8job…

Стажер фронтенда:job.headline.com/is/BJ6NJ Работа…

Бэкенд-стажер:job.headline.com/is/BJ Diary RK работа…

Продолжать набирать большое количество интерфейсных, серверных, клиентских, тестовых, продуктовых, стажировочных агентств.

Резюме присылайте на dujuncheng@bytedance.com, предлагайте добавить WeChat dujuncheng1, можно поболтать о жизни, укажите, пожалуйста, откуда вы из Наггетса и где хотите разместить