Дебрифинг-отчет руководителя команды фронтенд-разработки

После поражения жизнь должна продолжаться.

предисловие

Я сегодня разговаривал с менеджером о повышении зарплаты, менеджер попросил меня написать отчет о подведении итогов, а затем компания сделала оценку. Далее я поделюсь с вами своим отчетом о разборе полетов.Все заинтересованные разработчики могут прочитать эту статью.

С сентября 2019 года, как руководитель фронтенд-команды проектного центра, с помощью x sum и xx я использовал новые методы обучения фронтенд-команд, чтобы они могли быстро освоить использование структура компании для развития бизнеса, Может быть самостоятельно ответственным за развитие проекта. Поскольку я был руководителем группы, я хотел бы сообщить о своей работе во время моего пребывания в должности следующим образом:

Описание работы и сводка результатов

Организуйте свои заметки: Объединив структуру компании с собственной фактической разработкой, я составил заметку, пусть 4 члена команды со слабым фундаментом поймут и переварят эту заметку, и пусть они успешно освоят структуру компании.
брать интервью у новичков: Команда фронтенда набирает новых сотрудников.Как технический специалист, я изучаю всестороннюю силу соискателей со всех сторон и, наконец, отбираю соискателя с сильной всесторонней силой для компании.
обучение персонала: После того, как новый сотрудник присоединяется к работе, дайте ему прочитать составленные мной заметки об использовании фреймворка компании.После понимания использования фреймворка компании смоделируйте для него требование и позвольте ему реализовать его. Когда его заслуги были признаны мной, он стал брать его за оформление документов требований к внедрению.В процессе этого он улучшил свое дальнейшее понимание структуры компании, решил все вопросы, которые он поднимал, и дал ему полностью понять рамки компании.использование.
Быстро обучать новых людей: Мне потребовался месяц, чтобы нанять нового сотрудника и самостоятельно взять на себя ответственность за проект. Когда она действительно сможет начать разработку проекта, я передам ей весь проект. Когда за каждым проектом будет ответственный член команды, я Воля Он был отделен от всех проектов, управлял и контролировал общую ситуацию, разумно распределял каждый документ требования для реализации, преодолевал сложные проблемы в проекте, повышал эффективность разработки проектов компании, выполнял обязанности руководителя группы.
Кадровое обеспечение: Когда у компании есть очень срочный проект (хххх), который нужно сделать, поскольку у каждого члена команды есть проект, который нужно сделать, после того, как я оценю потребности нового проекта, мне нужно несколько человек, чтобы сделать это, в это время время Есть два результата укомплектования персоналом: 1. Я полностью отвечаю за проект, и они продолжают завершать проект, за который они несут ответственность. 2. Члены команды несут ответственность за разработку этого проекта, я буду решать проблемы, которые они не могут решить, и проверять качество кода, и я буду отвечать за ту часть проекта, за которую они должны нести ответственность. Я выбрал второй результат, потому что они уже освоили использование фреймворка компании, и для них это тест, чтобы взять на себя ответственность за проект.Я проверю их код, чтобы убедиться в его качестве, и я могу также контролировать общую ситуацию и следить за ходом разработки других проектов.
Сводка еженедельного отчета: Каждую пятницу организуйте завершение работы членов команды на этой неделе, контролируйте ход разработки проекта каждым человеком и отправляйте содержание еженедельного отчета на xxx.
Разработка новых технологических проектов: Когда у компании есть новый проект, который не может быть разработан на основе фреймворка компании, и ему нужно использовать новый фреймворк (Vue) на рынке для разработки, после того, как я оценю проект, я могу использовать новую технологию, выбранную проектом. умело выполнять проект Архитектура, построение среды разработки для новых проектов, инкапсуляция часто используемых компонентов, выделение общих методов, а после сборки фреймворка могу взять любого члена команды, не знающего технологию, используемую в новом проекте писать код бизнес-компонента, чтобы он мог освоить написание спецификаций компонентов и мог самостоятельно выполнять работу по развитию бизнеса в созданной мной среде. Я могу отказаться от этого проекта и продолжать контролировать ход разработки других проектов, решать сложные проблемы, с которыми сталкиваются другие члены команды, и проблемы, возникающие в новых проектах, за которые я отвечаю.

Суммировать: От отбора кандидатов на работу до обучения сотрудников, до самостоятельной ответственности за разработку проекта компании, я позволяю им освоить использование структуры компании по-своему (вышеупомянутое содержание), что может эффективно завершить интерфейс компании. задачи разработки проекта.Обратите внимание на качество кода, написанного членами команды, и представленный код будет многократно самопроверен, чтобы убедиться, что среда разработки свободна от проблем, уменьшить дефекты кода и получить хорошие отзывы от начальства. о задачах разработки, выполненных в прошлом.

Резюме извлеченных уроков

Когда я впервые взялся за этот проект, предыдущие участники front-end разработки не указали в записи о представлении, что было изменено на этот раз для каждой модификации кода.Требования были изменены или текущий код имел проблемы и хотел найти предыдущую версию. Код не может быть точно расположен, что приводит к пустой трате времени.решение: После внесения каждой модификации содержание этой модификации должно быть точно записано в протоколе представления.
Очень часто встречаются ошибки в коде, когда я поддерживаю проект, я часто вижу какие-то странные имена переменных, а написанный код не комментируется, что тратит много времени пост-сопровождающего персонала.решение: Пишите логический код, пишите подробные комментарии при выполнении бизнес-требований, приносите пользу другим и себе.
Гибкость кода.При сопровождении проекта вы часто видите какой-то повторяющийся код.Только один и тот же метод передается с разными параметрами,но он многократно записывается много раз,что сильно приводит к пустой трате места.В то же время позже очень хлопотно столкнуться с изменениями в требованиях, и это в значительной степени пустая трата времени.решение: Инкапсулируйте какой-нибудь повторяющийся код, который можно инкапсулировать, и не прописывайте в коде какие-то значения.

следующие шаги

Понимать и осваивать новейшие front-end технологии, может заниматься разработкой любого нового проекта компании.
Прочтите несколько книг по менеджменту, чтобы улучшить свои управленческие навыки.
Регулярно делитесь знаниями внутри группы, чтобы улучшить общую мощь фронтенд-группы.

Улучшения в отчете о подведении итогов

Спасибо за предложения, данные друзьями в области комментариев, я объединил фактическое положение компании сОписание работы и сводка результатовЧастично изменена (время модификации: 21:11 8 апреля 2020 г.) Улучшенный отчет будет отправлен руководителю завтра, в надежде получить прибавку к зарплате😄 Конкретные модификации заключаются в следующем:

Организуйте свои заметки: Объединив фреймворк компании с собственной актуальной разработкой, я составил заметку, чтобы 4 члена команды, которые не освоили фреймворк компании, могли понять и переварить заметку, и успешно позволить им освоить фреймворк компании.
брать интервью у новичков: Команда фронтенда набирает новых сотрудников.Как технический специалист, я изучаю всестороннюю силу соискателей со всех сторон и, наконец, отбираю соискателя с сильной всесторонней силой для компании.
обучение персонала: После того, как новый сотрудник присоединяется к компании, я беру его для выполнения проектов и объединяю заметки, которые я организовал, чтобы он быстро понял структуру компании.
Быстро обучать новых людей: С момента поступления нового сотрудника до самостоятельной ответственности за проект проходит всего один месяц.
Контроль и оптимизация проекта: просмотрите код членов команды, сформулируйте спецификации внешнего кода и улучшите ремонтопригодность проекта и операционную эффективность.
Улучшение процесса: Основываясь на исходном процессе разработки, унифицируйте компиляторы, используемые в среде разработки, сформулируйте спецификации отправки кода и избегайте проблем, вызванных некоторыми низкоуровневыми ошибками.
Способности члена команды и психологическое улучшение: Решайте проблемы, с которыми сталкиваются члены команды при развитии бизнеса, и подробно объясняйте решения проблем, с которыми сталкиваются члены команды, что значительно улучшает способность членов команды решать проблемы и в то же время улучшает членов команды. ' психологическое качество.
Кадровое обеспечение: Когда у компании есть очень срочный проект, который необходимо выполнить, разумный план будет сформулирован в соответствии с реальной ситуацией, чтобы обеспечить нормальный ход срочного проекта без задержки развития других проектов.
Сводка еженедельного отчета: Каждую пятницу организуйте завершение работы членов команды на этой неделе, контролируйте ход разработки проекта каждым человеком и отправляйте содержание еженедельного отчета на xx.
Разработка новых технологических проектов: Когда у компании есть новый проект, который не может быть разработан на основе фреймворка компании, и ему необходимо использовать новый фреймворк (Vue) на рынке для разработки, после оценки проекта лицо, ответственное за новый проект, завершает разработка нового проекта с высоким качеством и улучшением Качество принятия проекта приносит больше прибыли компании.

напиши в конце

Если в статье есть ошибки, исправьте их в комментариях, если статья вам поможет, ставьте лайк и подписывайтесь 😊
Эта статья была впервые опубликована на Наггетс, перепечатка без разрешения запрещена 💌