Конференция раннего чата по интерфейсу, новая отправная точка для развития интерфейса, была проведена совместно с Nuggets. Добавьте WeChat codingdreamer в эксклюзивную внутреннюю группу поддержки конференции и выиграйте на новой стартовой линии.
14-я сессия Front-end Growth and Promotion, 8-29 будет в прямом эфире, 9 лекторов (Ant Financial Services / Tax Friends и т. д.),Нажмите на меня, чтобы сесть в машину 👉 (Адрес регистрации):
Текст выглядит следующим образом
Эта статья является четвертой сессией - специальный лектор по планированию карьеры - ценный обмен -«Как обучить больше front-end технических специалистов в команде»:
Большое спасибо за приглашение в ранний чат, который дал мне возможность прийти сюда, чтобы поделиться и пообщаться. Прошло 4 часа с тех пор, как поделились первые 3 гостя, готов по выходным посвятить 4-5 часов саморазвитию, особенно хочу сказать онлайн-слушателям, вы молодцы, и вы "альпинисты" в мое сердце, я должен аплодировать себе в этот момент. Как упоминалось ранее, я спросил о теме роста. Недавно мне довелось читать книгу под названием «Рост на протяжении всей жизни», и я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы порекомендовать ее.
Моя сегодняшняя тема: «Как TL может вырастить в команде больше технических специалистов». Суть обмена отражена в обложке PPT. Вдалеке на обложке есть люди, палатки и красивые горы. Горы - это то место, куда мы хотим добраться, и это следующая остановка, которую мы преследуем. Как туда добраться, послушайте мой следующий рассказ.
представление команды
Прежде всего, что делает Диндин? Во время эпидемии сотрудники работают из дома, а студенты учатся дома. Мы чувствуем, что цифровая эпоха наступила. Dingding должен сделать одну вещь: определить метод работы в цифровую эпоху и облегчить работу и обучение. цель состоит в том, чтобы служить Создать глобальное приложение для 1 миллиарда пользователей по всему миру. Для инженеров DingTalk ваша единственная строка кода может повлиять на более чем 100 миллионов пользователей, и это огромные проблемы и возможности. DingTalk ориентирован на работу с несколькими терминалами.Эффективность, стабильность и удобство — три основные темы, о которых должен думать клиент. Что касается повышения эффективности, DingTalk изучает, как реализовать набор кода для работы с несколькими терминалами. Что касается улучшения опыта, как улучшить пользовательский опыт за счет постоянного изучения технологий, включая гибридные, мини-программы, Flutter и другие технологии. Существует также стабильность Чтобы обслуживать 1 миллиард пользователей, как обеспечить стабильность на уровне предприятия — это то, что мы практиковали и обобщали.
Самостоятельное введение
Сегодня я также слушал рассказ Хозяина зала, Чжоу Юаня и Чэнчи и многое узнал.Мое впечатление, что четыре темы, которыми я поделился, могут быть объединены в одну большую тему, и темы связаны друг с другом, в том числеОпределение уровней интерфейса,Где проблемы с возможностями на каждом уровне?,Как сделать качественный техплан,Как сделать планирование карьеры для инженеров,а такжеКак TL формирует команды и развивает людей. Сегодня я делюсь не только с TL, но и с передовыми студентами, как сделать себя кандидатом на обучение в TL.
Я присоединился к Alibaba в 2008 году и за четыре года меня повысили с P4 до P7. Текущий уровень — старший технический эксперт по интерфейсу.
Текущий размер фронтенд-команды DingTalk — более 100. Моя роль — технический лидер команды со сплошной линией из 30 человек. В то же время он также является одним из основателей DingTalk, Мы стали свидетелями быстрого развития DingTalk, от одного пользователя до более чем 100 миллионов активных пользователей, но наша цель — 1 миллиард, что очень много, и мы также ищем попутчиков в данный момент.
Познакомьтесь с командой
Первый вопрос к TL, ты действительно знаешь свою команду? Как ТЛ,Познакомьтесь со своей командойОчень важно понять, что думает каждый человек, каковы его требования, каково его текущее состояние и его восприятие своего роста. Я резюмировал метод, чтобы стратифицировать людей в команде, пометить их и разделить на три ярлыка.Первая категория-это «сдаться».Непринужденный и удобный, жаждущий комфорта,любит убежать и сдаться. Если внимательно присмотреться к коллективу, то можно увидеть тень «бросившего», таких может быть в 10 человек, но общее количество невелико. Вторая категория — «кемперы», это человек с наибольшей долей в команде, обычно составляющий около 60%-70%, и они также приложили много усилий. После нескольких достижений отпустите его. Третья категория – лучшая, «альпинист», он будет предъявлять к себе более высокие требования, на этом этапе он может быстро расти. Сегодняшние зрители с самого начала могут услышать, что в моем представлении вы все альпинисты, альпинисты не ставят себе пределов, они сознательно выделяют время на учебу и преследование на следующей остановке.
понимать человеческую природу
этикетка должна иметьСвоевременность, смотреть на каждого человека динамично, а не статично. Его завербовали в начале, когда вы думали, что это хорошо. Позже, из-за того, что что-то случилось, вы не обратили внимания. Его состояние постепенно изменилось, но его основа все еще хороша, но нынешнее состояние - «сдаться». государство., Али будет играть производительность каждый год, должно быть 361 распределение. Производительность является эффективным инструментом управления.Благодаря управлению производительностью TL может способствовать тому, чтобы «уволившийся» стал альпинистом после периода совершенствования. Как TL, вы должны понимать человеческую природу и сердца людей.У каждого «альпиниста» есть «кемпер» в его сердце. Кроме того, у меня есть предложение, чтобы TL также уделила время просмотру некоторых хороших фильмов, таких как «Альпинист», чтобы глубже понять сегодняшний «Альпинист». Ван Ши, основатель Ванке, смог подняться на Эверест, когда был очень стар. По сравнению с просмотром фильма "Альпинист", восхождение на Эверест очень сложно. Ван Ши может подняться на Эверест. Многие люди становятся " альпинисты». Каждый рождается с основной движущей силой, которая заставляет его подниматься вверх, каждый хочет стать лучше и не хочет, чтобы его сравнивали с другими.
Команды, предприятия и частные лица
Возвращаясь к нашей работе, команда, бизнес и отдельные люди здесь неотделимы.Из рисунка мы видим ценность команды, которая позволяет бизнесу побеждать, решать проблемы для бизнеса и ускорять рост бизнеса.
Для частных лиц компания набирает вас, надеясь, что вы сможете эффективно и стабильно поддерживать бизнес и даже привнести новый бизнес с помощью технологий (это большее ожидание), TL необходимо расширить возможности и сориентировать на необходимость культивирования Других, пусть он растет быстрый. Что касается четвертого пункта, у меня есть глубокое понимание. Потребности бизнеса следует рассматривать не только как возможность, но и возможность. TL может решить, за кого из одноклассников взять ответственность, воспользоваться вещами, чтобы развивать людей, и позволить одноклассникам выполнять проекты один за другим. Что касается пятого пункта, люди должны иметь техническую подготовку в команде, чтобы помочь команде повысить эффективность исследований и разработок, взять на себя больше ответственности и создать личный бренд и влияние.Когда у вас есть такие ответственные действия, последуют многие возможности.Приходите. Шестое — бизнес сам будет формировать команду, и даже бизнес будет заставлять команду двигаться вперед.
Обязанности и достижения TL
Обязанности и прорывы TL, я подытожил несколько моментов, в бизнесе TL собираетсяВоспринимайте болевые точки пользователей и ценность для клиентов, Что это за продукт и услуга и какую ценность они представляют для клиентов? Если у TL нет глубокого понимания бизнеса, составить технический план сложно, сам технический план предназначен для решения бизнес-задач. Есть также возможности и проблемы, чтобы понять бизнес. Мы должны быть вместе с бизнесом. Мы в одной лодке. Отношения не антагонистичны. Это не вы приходите ко мне, чтобы удовлетворить мои потребности, а решить проблемы вместе и получить результаты вместе.
также нуженПонимание бизнес-целей и стратегийЧто это такое и каков основной путь реализации? Что важно делать в каждом временном узле?Технологии должны идти рука об руку с бизнесом, а технологии не должны существовать изолированно, иначе они потеряют свою ценность. На уровне команды TL должен хорошо справляться с построением эшелонов, особенно когда бизнесу предстоит бурное развитие, TL также должен разъяснить, что для вас самое главное в данный момент, а это набор людей, построение эшелонов, модернизация структуры и повышение эффективности. Тенденция развития бизнеса 45 градусов.Если не поспевать за набором и обучением персонала, то точно будут проблемы.Тогда подбор персонала - самое главное для TL на данный момент. Для важных дел мы должны обеспечить вложение времени, без которого не будет результатов. Кроме того, мы должны обратить внимание на построение командной культуры.Например, если вы хотите улучшить работу команды, вы должны проверить, соответствует ли выполнение каждой важной вещи ожиданиям, и посмотреть на выполнение люди. TL должен хорошо справляться с расстановкой войск, и он может соединять более 10 бизнесов, но какие бизнесы должны быть поддержаны вами, а какие бизнесы могут быть замедлены сегодня, приоритет будет снижен, а когда набор в место, то Сосредоточьтесь на поддержке, небольшое количество поддержки перед набором людей, бизнес может двигаться вперед без застоя, а также подумать, есть ли другие методы поддержки, и подходит ли этот бизнес больше для других. Иногда много бизнеса не обязательно хорошо, это зависит от пропускной способности вашей текущей команды.
ТЛ идетСосредоточьтесь на росте всей команды, Через год никто не может быть повышен в должности, что показывает, что ваша команда не выросла и что ценность вашей команды не была полностью признана. TL смотрит не только «внутри», но и «снаружи», как построить влияние команды внутри компании и отрасли. TL следует больше общаться с внешним миром. Например, зайдите в интерфейс, чтобы пообщаться и поделиться раньше. Это хороший канал для усиления влияния команды. Я призываю людей в команде подводить итоги и делиться больше. это хорошо возможность расти.
Тренировка команды TL, эксперт по менеджменту Друкер сказал, управление должно стимулировать добрую волю других, TL хочет использовать потенциал других, у меня есть личный опыт, люди, у которых есть команда, занимают последнее место в команде сегодня, но после года Повзрослев, можно стать одноклассником 3,75 с потенциалом для использования.
Кроме того, то, что я глубоко чувствую к себе как к TL, это то, что вы хотите получить, что вы должны проверить. Например, в нашей команде я хочу развить способность команды к исполнению. Я буду говорить об этом много раз на еженедельных собраниях и следить за каждым важным моментом. Как обстоит дело с исполнением? Поговорив больше, студенты узнают, что TL хочет TL означает, что все улажено, и все имеет эхо.
Выращивание людей и построение команды особенно похоже на то, какое семя вы сажаете сегодня.В то же время вам нужно его поливать, и воду нужно правильно поливать, прежде чем оно прорастет, и оно будет медленно развиваться в том направлении, в котором вы хочу. Здесь нужно время. Будьте терпеливы и решительны. Многие вещи, попадающие в TL, постепенно уменьшат ваше доверие к команде. После размышлений о вещах, как TL, вы должны придерживаться этого.
В оценке успеваемости вы ставите этого одноклассника на последнее место из-за способностей, отношения или других соображений.После успеваемости вы должны прописать правильное лекарство и добиться целенаправленного улучшения и расширения возможностей. Что такое наделение полномочиями? То есть вы должны быть в состоянии помочь ему нужными вещами в нужное время.Наделение полномочиями не означает, что вы зовете его сюда сегодня, чтобы научить его методике и общим принципам, поэтому эффект будет очень ограниченным; очень физически, и только наделяя его силой, он может изменить себя.
TL должен быть генеральным директором (главным объяснителем) команды. E означает «Объяснение».Когда ваша команда достигает хороших результатов, TL должен быть уверен, чтобы синхронизировать и делиться информацией с вашим боссом и большой командой. TL хочет быть создателем организационной атмосферы.Разные стили TL выявят разные команды.Команды должны иметь свой собственный вкус. TL должен заставлять всех действовать, быть достойным большинства людей в команде и позволять большинству людей расти в вашей команде.
Пусть скорость роста команды соответствует скорости развития бизнеса, а то и превышает скорость развития бизнеса, скорость роста отражается на продвижении по службе. Продвижение похоже на подъем по лестнице на 2-й этаж.Пейзажи на 2-м и 1-м этажах разные.На 2-м этаже лучше вид, более глубокое познание и более богатый опыт.
TL требует, чтобы каждый в команде установил такой уровень стандартов для измерения менталитета сегодняшних результатов работы.В обычной работе высокие стандарты и строгие требования заставят вашу команду расти быстрее.Поначалу это может быть неудобно, и это требует внимания и своевременная коммуникация Что стоит за этим. Производительность продвижения является когнитивным обновлением.Познание отражается не только на техническом уровне, но и на всесторонних способностях. Если есть призыв к продвижению, он должен быть отражен в действиях, достаточно ли он силен, чтобы реализовать его в проекте и получить хороший результат. Я свяжусь со своей командой в начале года. Если у вас есть запрос на продвижение в этом году, пожалуйста, дайте мне знать. Тогда в этом году вы также должны показать 120%-е усилие, чтобы команда и партнеры вокруг вас можно увидеть ваши очевидные изменения и рост.
Кратко расскажите, какими навыками должен обладать технический специалист по фронтенду? Я резюмировал это в трех пунктах: первый пункт — есть ли у вас способность деконструировать бизнес-проблемы, второй — есть ли у вас способность быть экспертом в определенной области, кто является человеком в команде, который понимает поле лучше всего.Третий момент, чтобы увидеть техническое влияние.как. У каждой компании есть соответствующая Модель работы, которую можно сравнить. Для JD нам нужно копнуть глубже и доработать его до нескольких способностей, а также помочь ему обогатиться и выделиться в следующем обучении одноклассников.
Выберите подходящего кандидата
Обведите кандидатов
Первым шагом в обучении является выбор подходящих кандидатов. Мой подход состоит в том, чтобы выбирать из кемперов и альпинистов. У отдыхающих есть потенциал для восходящего развития, и им нужно копать глубже. Альпинисты предпочтительнее, потому что сами кандидаты самостоятельны, самообучаемы и самоуправляемы.
Также необходимо видеть разрыв между способностями кемпера и альпиниста к следующему уровню.Если ваш план состоит в том, чтобы тренировать ТА за два года, некоторым людям год и нужно идти ритмично.Чтобы совершенствоваться, необходимо общаться и достичь консенсуса с одноклассниками, и ему нужно понять, где текущий разрыв. Еще одно ключевое действие — оставить место в пуле кандидатов и ввести конкуренцию: например, если у вас 10 человек в команде, если вы хотите развивать 1 P7, вы должны выбрать и подготовить как минимум 2 человек. Отбор состоит в том, чтобы взять вас в качестве ключевой цели обучения, но это не означает, что вы должны быть успешно обучены, и кандидат также должен полностью понимать.
Следующий ход кандидата
Дальнейшие действия после выбора кандидатов я сводил к трем пунктам:
Первый момент — дать кандидату возможность полностью осознать, что рост — это его личное дело. Когда он думает, что это его собственное дело, ему будет легче перед лицом возможностей, вызовов и трудностей. Он будет думать о многих способах решения этой проблемы. Я не думаю, что это мое личное дело, я чувствую, что организация поставила передо мной очень много задач, я уже очень занят и не могу этого сделать.
Второй момент заключается в том, что, когда у вас нет желания продвигаться по службе, вы можете пойти куда-нибудь и повеселиться на выходных. Но когда в этом году есть требования по продвижению по службе, много времени нужно посвятить самосовершенствованию и использованию многих возможностей. Во-вторых, дать кандидату понять, где находится следующий разрыв в уровне с сегодняшнего дня.Например, если он P6, его следует попросить сравнить людей в команде со способностями P7, а не P7 нижняя часть команды бенчмаркинга. Предпосылкой возможности номинации является то, что ваша способность уже находится на среднем уровне.
Третий момент заключается в том, что TL одалживает вещи, чтобы развивать людей, и просит его практиковаться в одном деле и одном проекте.Например, пусть он будет отвечать за некоторые из ваших технических планов в этом году. В некоторых случаях пусть делится, чтобы упражнять свои способности. Если ему не хватает способности к самовыражению, это повлияет на подведение итогов позже, поэтому ему нужно тренироваться более регулярно, TL следует сознательно организовывать, а кандидаты должны сознательно практиковаться.
как получить результат
определение цели
Мы должны четко знать, какова цель этого действия, цель сделать что-то хорошо, а не цель завершения, и ее нужно разбить на несколько этапов.
Пути практики и отправные точки
Как только ваши цели будут четко определены, определите путь к практике и отправную точку. Без захвата он будет очень слабым при проталкивании, и может не дать результата.
Организационная гарантия
Организационная гарантия – это сотрудничество какой команды необходимо для достижения этой цели, и вклад каких людей необходим, это должно быть выяснено заранее и сообщено заранее.
веха
TL должен регулярно проверять достижение каждой вехи, особенно для кандидатов, которых вы обучаете, формулировать четкие требования и активно синхронизировать с вами прогресс каждую неделю или каждые две недели. Акцент здесь делается на то, чтобы быть «активным», а не полагаться на то, что TL подтолкнет.Если многие вещи требуют TL, чтобы подтолкнуть, тогда TL должен пересмотреть, является ли кандидат все еще вашим, и должен продолжать совершенствоваться.
положительный отзыв
Кандидаты, которых вы определили, результаты этого проекта были получены, как вы даете обратную связь своим одноклассникам? Это равнодушие, ощущение, что оно оправдывает ожидания, а потом ни о чем не говорить, на самом деле это вредно. Или скажите ему, что он хорошо поработал сегодня, и похвалите или похвалите его публично, но это преуменьшение, просто констатация того, что такой-то и такой-то сегодня хорошо поработал, и в результате этого он может не знать. где он.Молодец,но мало. Лучший отзыв должен содержать причину. Например, он проделал очень хорошую работу по продвижению этого проекта, полностью общался с остальной командой и заранее выявлял риски. После такой обратной связи, когда он будет делать подобные вещи в следующий раз, он будет думать о положительном отзыве, который вы ему дали в начале, он вас не разочарует и будет защищать свою репутацию.
Негативный отзыв
Что-то не оправдало ваших ожиданий в процессе лендинга, как обеспечить эффективную негативную обратную связь. Отрицательный отзыв означает не то, что вы не хороши, а то, что вы не получили результатов в этом вопросе.Нужно проанализировать причины не получения результатов.Если вы задаете вопрос до конца, то должны четко на него ориентироваться. Когда он понимает, что делает недостаточно, его нужно в это время поощрять. Далее он попросил подробно обсудить, как измениться, как стать лучше в будущем, и его размышления должны войти. После общения попросите одноклассника рассказать о том, что мы сегодня будем делать дальше, и убедитесь, что то, о чем он говорит, является содержанием и целью вашего общения.
Улучшение зрения
В процессе подготовки кандидатов TL должен сделать две вещи. Во-первых, улучшить видение. Сегодня он P6. В начале у него может не быть видения P7. TL должен повысить его. В начале внести вклад , Пусть он будет сознательным, и постепенно думать таким образом, и, наконец, сформировать привычку.
Во-вторых, чтобы усилить ценность, и сделал очень практичный инструмент.TL обнаружил, что этот инструмент может служить всей большой команде.Он должен помочь ему указать на это, помочь ему подвезти его и увеличить ценность. Он же знает и в последующем.Как ехать, делать первый холодный пуск.
Подведение итогов
Скоро сезон продвижения, и результаты, которые должны быть получены, также были получены.Если вам предстоит разбор полетов, как подготовить отличный отчет о разборе полетов? Давайте сначала воспользуемся деревом для его представления.Листья представляют вашу производительность, но если вас повысили, вы должны смотреть не только на листья, но также на ветки и ствол.Ветки-это ваша способность, а ствол-ваш персонаж , физическое и психическое здоровье, и ваш интеллект. Трудно сделать четкое суждение через одночасовой разбор полетов, но некоторые восприятия будут. Нижний.
Что касается того, как сделать хороший отчет о подведении итогов работы, я резюмирую следующие четыре пункта:
Первый момент: подготовка отчета о разборе полетов фокусируется на производительности результатов к способностям, сначала выделите свои результаты, за этим стоит показать свои способности судьям, от результатов к способностям.
Второй момент: Представление результатов должно быть количественным, данные должны быть точными, а эффективность НИОКР команды не может быть улучшена в общем виде, что пусто и неубедительно, и должна быть подкреплена конкретными данными. Например, если разрабатывается набор компонентов, необходимо хорошо продумать, как описать повышение эффективности, иначе это будет легко оспорить.
Третий пункт: Вы должны сделать много проектов за один год. Вам не нужно перечислять все проекты. Некоторые проекты имеют одинаковую природу. Вы можете выбрать репрезентативный проект и представить его жюри. Хорошо. При выражении мы должны обращать внимание на выражение структуры, от точки к линии, к поверхности и, наконец, заканчивать поверхностью. Чтобы судьи увидели, что вы способны системно мыслить сегодня, какую методологию вы пришли к результатам? Это должно быть, методологии нет, приходят другие подобные вещи, можно не получить результатов.
Четвертый момент: у многих инженеров есть общая проблема, умение говорить не очень хорошо, обычно нужно больше практиковаться. Рекомендовать кандидатам поделиться в таких случаях, как ранний чат перед интерфейсом; есть также небольшой метод, поговорить несколько раз, прежде чем браться за работу, зубрить, сначала поговорить несколько раз, записать видео, а затем слушать, где вы можете улучшать.
Обучайте больше фронтенд-экспертов
Каким образом TL взращивает в команде больше фронтенд-экспертов? «Больше» здесь должно быть системой и своего рода способностями. Это не круто взращивать P7, а взращивать кучу P7. Это показывает, что ваша команда обладает сильной кроветворной способностью.
Мой сегодняшний рассказ состоит в том, чтобы дать больше TL для размышлений о том, как можно превратить TL в методологию командного обучения, основанную на реальной ситуации в команде, чтобы ваша команда могла взобраться на Гималаи с помощью методов и инструментов.
понимать человеческую природу
Люди ленивы, TL должен понимать человеческую природу и дать ученикам понять, что лучшая производительность сегодня — это минимальное требование завтрашнего дня. TL хочет уточнить, что ожидается от него после повышения его одноклассника? Обратите внимание, это то, что вы с большим трудом воспитали, и вы должны это использовать.Цель вашего обучения - сделать команду лучше, и дать возможность команде лучше поддерживать бизнес.
Набор персонала
Наша команда также открыла колонку Nuggets, Zhihu, обратите внимание. Кроме того, Dingding хочет построить платформу уровня 1 млрд. Мы будем искать попутчиков.Если у вас есть идеи или дальнейший обмен, пожалуйста, добавьте меня в Dingding и обратите внимание, что интерфейс будет общаться рано.