У босса должна быть функция сбора денег, так что поторопитесь (Стороне А нужно одно предложение)
Этот спрос должен быть послезавтра (время инверсии продукта)
Этот опыт не является хорошим и быстро его изменить (UI, частая настройка взаимодействия не считается ошибкой)
Времени на написание интерфейса не хватает, поэтому нужно сначала совместно отлаживать его часть (в фоновом окне вы сначала совместно отлаживаете, а задержка совместной отладки — это все ваша вина)
Почему не выводятся данные таблицы (тестовые баги сначала находят проблемы во внешнем интерфейсе)
...
Передняя часть: Они все папы, я просто дурак, я слишком жесткий, у-у-у~~~
Примечание. Следующая методология не применяется.偷工减料, только в случае многостороннего PUA反制PUA, запомнить! ! !
Как фронтенд сражается с Стороной А?
Сторона А является отцом
- Углубитесь в требования партии А,
搞清楚真正的需求和隐藏需求, для предотвращения частых переделок- Сторона А сказала, что я хочу лошадь (спрос), но на самом деле я хочу более быструю транспортировку (спрос)
- Рассортируйте основные и второстепенные потребности и посмотрите, сможете ли вы
先上主要需求, а затем запланируйте продолжительность вторичных требований- Партии А нужно 100 предметов, все они важны
- не в состоянии достичь
耐心Объясните причины и предложите альтернативы, чтобы Сторона А больше не проявляла причудливости.- Сторона А хочет, чтобы чехол для телефона менял цвет в зависимости от настроения.
- Необходимые потребности поднимаются на вызов,
逃离舒适区Легкий доступ к технологическим прорывам- Когда Сторона А хочет работать на мобильном терминале, ПК-терминал синхронно переключается
- вне досягаемости
向上汇报Или спроси у начальства- Жесткая поддержка вызывает проблемы, а последствия серьезные
- Отвечайте вовремя, отвечайте вовремя,
服务至上- Партия А не подонок, а родитель еды и одежды.
- Сторона А не разбирается в технологиях, поэтому ему следует использовать язык, который он понимает, чтобы иметь смысл.
одно предложение
- Терпеливо спрашивайте, углубляйтесь в настоящие потребности, первичные и вторичные потребности, а также скрытые потребности.
- Сначала придумайте решения, получите согласие Стороны А
- Запланируйте и дайте подробную форму оценки человеко-часов (во избежание боя и сжатия)
- Сторона А вносит неоднократные изменения, сначала пытаясь убедить его сдаться; если он не примет это, он предоставит подробную форму оценки рабочего времени.
- В итоге:
不怕麻烦才能避免麻烦！正面麻烦才能解决麻烦！
Как боевой фронт-конечный продукт?
время возврата продукта
- дать
详细工时评估表Доказать факты невозможно (лучше всего уточнить у руководителя, что график работы в порядке, чтобы не было проблем) - Отпустите продукт: 1.
延期2.砍次要需求3.协商人力资源
Продукт нужно часто модифицировать
- Оцените, является ли это корректировкой текущего спроса, новый спрос проставляется на следующий период или
重新评估工时 - Оцените, разумно ли и есть ли улучшение, если неразумно отказаться, и разумно ли переоценить рабочее время
- Увеличивайте количество человеко-часов для оценки каждого изменения и уведомляйте продукт,
排期顺延, если вы не согласны с продлением, см. «Время инверсии продукта».
Как справляться с конфликтами в расписании
- Координируйте PM обеих сторон, чтобы запланировать битву лично, или координируйте ресурсы вверх.
- Поставил два ПМ и передок
矛盾转移Противоречие между двумя премьерами!
Как спроектировать фронтальную битву?
Другие могут сделать, почему вы не можете
如果确实能提高用户体验，要尽可能的满足！- Если нет очевидного улучшения и это занимает много времени, скажите мне, что времени недостаточно, поэтому я пока не буду этого делать.
Частые изменения дизайна
- Если это действительно может улучшить пользовательский опыт, будьте максимально довольны!
- Категорически запрещается изменять понемногу за раз.
让设计出修改文档и оцените часы по документации - Общайтесь с продуктами, чтобы увеличить количество человеко-часов на оптимизацию дизайна, а не на исправление ошибок
Как фронтенд борется с бэкендом?
Интерфейсный документ не закончен, вы сначала разрабатываете часть
- Отказаться от разработки!
- Как мокать без документации интерфейса? Уведомить документ интерфейса PM, чтобы дать временную задержку, которая может привести к задержке проекта
可以先开发，但不保证工期- Совершенствуйтесь: спрашивайте за 1-2 дня, можете ли вы сдать вовремя, задавайте вопросы заранее и следите за тем, чтобы ход проекта был контролируемым.
Интерфейс не доработан, нужно сначала совместно отладить часть
- Отказаться присоединиться!
- Если проект срочно информирует продукт, документ фонового интерфейса указывает время задержки, что может привести к задержке проекта.
可以先联调，但不保证工期- Совершенствуйтесь: спрашивайте за 1-2 дня, можете ли вы сдать вовремя, задавайте вопросы заранее и следите за тем, чтобы ход проекта был контролируемым.
Данные интерфейса не чистятся и не собираются
- Отказаться от сборки и очистки!
- Невыполнение санитарной обработки может привести к утечке данных из
数据安全Угол заставляет его чистить - Отсутствие сборки в фоновом режиме приводит к увеличению количества запросов и увеличению объема данных интерфейса.
影响页面秒开率、浪费流量 - попробуй пообщаться
增加BFF层, сделать очистку и сборку данных,拓宽前端业务范围和技术广度
Поддельные данные не издеваются над собой
- Документация по интерфейсу на этапе разработки завершена и может быть смоделирована
- На этапе совместного расследования данные должны быть фальсифицированы, иначе совместное расследование будет отклонено
Как провести боевое тестирование фронтенда?
- позволь ей
先看原型图Подтверждение не является недостатком дизайна, а как изменить продукт, чтобы подтвердить хорошее -
教他看networkПонятно, что это БАГ фронтенда и БАГ бекенда, не ищите каждый раз сначала фронтенд. - Помощь в выработке хороших привычек для тестирования важнее всего остального
Как передний конец боевого лидерства?
Подробная оценка рабочего времени была поставлена под сомнение лидерами
- Каждый пункт проходит рабочее время по очереди, и указывается причина сомнения.
- с предварительными условиями
- технические трудности
- Межведомственное сотрудничество
- Новый код не знаком с бизнесом и кодом
- Неопределенности
-
总工时乘以1.2~1.5的缓冲系数才是最终工时- возможный отпуск
- Могут быть срочные задачи
- Возможность скучных встреч
- Может потребоваться модификация
- предотвратить задержку
- Оптимизация кода
- Пишите юнит-тесты и дымовые тесты
Производительность не соответствует ожиданиям
- Потяните сторону бизнеса, чтобы доказать результаты ценности бизнеса
- Рабочее время, список задач, объем задач для поддержки рабочей нагрузки
- Проведите собрание, чтобы поделиться сложными решениями в проекте,
延伸业界解决方案, расширяя бизнес-результаты - отражение не
表达沟通不到位, PPT недостаточно хорош -
环比同组成员Разве они не все великолепны? - Не слишком ли легко работать в одиночку?
- Нет, тогда ты получил PUA и убежал
Как работают подчиненные фронтенда (PUA)?
- Почему трудящиеся-мигранты мешают найму работников?
- Тридцать лет в Хэдуне, тридцать лет в Хэси, не запугивайте бедных
- пожалуйста, будь собой
Разорви небо, разорви воздух, разорви рану,
不怕麻烦才能避免麻烦！正面麻烦才能解决麻烦！详细工时评估表力证事实不可能，工时事先跟leader保持一致防止challenge拒绝之前想好易实现的替代方案累死累活不会换来赞美，不要做不会思考的代码机器三十六计走为上计，此处不留爷自有留爷处
Глубокое мышление
- Внешний интерфейс должен поддерживать связь со всеми участниками проектной группы, а нагрузка на общение намного больше, чем объем кода.
好的沟通提效非常明显！ - Статус-кво таков: Сторона А — отец, продукт больше, чем небо, дизайн определяет пользовательский опыт, фон определяет бизнес-логику, тестирование обеспечивает качество продукта, внешний интерфейс не имеет права говорить, и пассивно принимает и выполняет инструкции любого члена команды проекта
- Как фронтенд имеет право говорить?
时间管理！前端通过时间节点管理掌控整个项目的主动权和话语权.- Стороне А: Когда потребности будут решены?
- Для продуктов: Когда будет выпущен окончательный вариант прототипа?
- Дизайн: когда будут готовы черновик пользовательского интерфейса и интерактивный черновик?
- Для серверной части: когда будет доставлен интерфейсный документ? Когда происходит самотестирование интерфейса в фоновом режиме? Когда можно совместно отлаживать интерфейс узла?
- Для тестирования: когда будет доставлен тест на курение? Когда делается тест?
Небеса не рождают меня Ло Сяочжу, управление временем похоже на долгую ночь! Приди меч! ! !
(скромный редактор求点赞求关注, добро пожаловать в битву комментариев)