Два дня назад, в связи с подготовкой к интервью с Meituan, статья в публичном аккаунте была прервана на день.Сегодня я наверстаю всех статьей о чистой галантерее. В целом интервью Meituan было очень плодотворным, и я хотел бы поделиться им с вами.
У меня не было интервью уже много лет, поэтому я приготовил для него целый день. После трех раундов технических собеседований продолжительностью более четырех часов в Meituan за один день я обнаружил, что вопросы, подготовленные для собеседования, почти бесполезны.Весь процесс зависел от работы на месте и накопления опыта.
После интервью я рассмотрел и поразмышлял над всем процессом, и я многое приобрел, и необходимо поделиться этими приобретениями со всеми. Далее мы поговорим с вами об изучении и восприятии вопросов интервью, «собеседовании» с вашим интервьюером, познании и шаблонах и т. д.
источник
Я пользуюсь продукцией Meituan, но больше всего меня впечатлил ее технический блог (tech.meituan.com). Наткнулся на их блог несколько лет назад для исследования определенной технологии. Позже я много раз просматривал содержимое блога и решил проблему, что сделало ее еще более впечатляющей. Возможно, у других компаний есть такие блоги, но я помню только этот от Meituan.
Несколько дней назад технический отдел Meituan проводил набор, и мы болтали в группе, интересно ли кому. Из вышеуказанного комплекса я записалась на собеседование.
Опыт обзора: Вам когда-нибудь приходило в голову, что, присоединившись к определенной группе, вы сможете познакомиться с большими боссами, а частые пузыри могут привлечь внимание больших боссов и получить возможности? Дело в том, что боссу в принципе некогда болтать в группе, а когда появляется возможность, все равно приходится полагаться на свои силы, чтобы ею воспользоваться. Не сплетничайте, узнавайте больше и накапливайте больше.
изучить вопросы интервью
Не готовиться к возможности — значит безответственно относиться к возможности. У меня не было навыков интервью в течение нескольких лет, поэтому мне все еще нужно подготовить вопросы для интервью, чтобы у меня была подсказка. В результате подготовленные мной вопросы для интервью оказались практически бесполезными, но процесс изучения вопросов для интервью дал мне новые инсайты и прорывы, а также новое понимание некоторых методов и собственных способностей.
Умение быстро собирать и организовывать. Может потому, что я часто пишу статьи и часто нужно собирать материалы, что на самом деле очень помогает в организации интервью. Найдите несколько наборов высококачественных вопросов для интервью в Интернете, быстро организуйте и объедините их, и вы получите свой собственный набор настраиваемых вопросов для интервью.
Способность быстро учиться. В прошлом году я чувствовал, что моя способность к обучению достигла самого высокого уровня в истории, и изучение вопросов интервью подтвердило это. Обратите внимание, что акцент здесь делается на заучивание вопросов интервью, а не на заучивание вопросов для интервью.
Знание более десяти разделов и десятков вопросов интервью было пройдено за один день. Бог в помощь? Нет бессмертных, которые могли бы помочь, и есть две причины, по которым это происходит так быстро. Во-первых, накопить достаточно, и некоторые знания, которые когда-то нужно было зазубрить, можно понять с первого взгляда.
Другая причина в том, что в прошлом месяце я интенсивно практиковал метод обучения Фейнмана («Портал методов обучения Фейнмана"). На знакомство с методом обучения Фейнмана ушло около месяца, за этот период я написал для этого статью, которая набрала более 20 000 прочтений и 400-500 лайков на CSDN, и эти данные продолжают расти.
Большинство людей, увидев юридическую статью, чувствуют себя «хорошо, очень хорошо» и забывают об этом. Для меня, с тех пор, как я соприкоснулся с этим методом обучения, он применялся почти все время, и последние качественные статьи паблика «Программа Новый Горизонт» неотделимы от метода обучения Фейнмана.
Из-за массивного подкрепления метод Фейнмана работает в полной мере, когда вы сталкиваетесь с десятками вопросов на собеседовании. Сравните метод обучения Фейнмана, чтобы разбить процесс обучения.
Первый шаг, цель, конечно, состоит в том, чтобы фундаментально понять и выучить эти вопросы интервью. Второй шаг, обучение, эти вопросы интервью в основном остаются без ответа. Представьте, что вы сами сидите перед интервьюером, и ответьте на ответы, объясняющие эти вопросы. Третий шаг – найти недостатки, застревания и непонятные места и проверить всю информацию через поисковик. Четвертый шаг заключается в уточнении, упрощении и разговорной речи всего содержания обзора, а затем повторении вышеуказанных шагов. Пройденные вопросы исключаются из этого цикла.
Обзор идей: это не для того, чтобы научить вас, как правильно отвечать на вопросы и как сдавать тест, а для того, чтобы научить вас учиться, как учиться систематически и как интегрировать обучение. Что механическое заучивание — это просто слова, мастерство — это основа, а интервью — это только видимость. Следующий публичный аккаунт «Новые горизонты программ» обновит серию вопросов для интервью.Посмотрев внимательно, вы поймете, что такое настоящие «обучающие вопросы для интервью».
«Интервью» вашего интервьюера
Кто-то когда-то сказал, что во время собеседования нужно «вести себя» не скромно и не высокомерно, а скромно и вежливо. Слово «производительность» слишком пустое. Если вы просите за других, как вы можете быть ни смиренным, ни высокомерным? Но если у вас есть уверенность в сердце и выбор за спиной, вы, естественно, не будете ни смиренным, ни высокомерным, смиренным и вежливым, и если вы выразите это намеренно, то часто легко разбиться.
Проанализируйте идеи: обычно накапливаете больше реальных навыков, когда ваши способности находятся на одном уровне с вашим интервьюером, когда у вас есть больше вариантов выбора, вы, естественно, работаете лучше.
Правильный менталитет, процесс собеседования лежит на поверхности, что интервьюер берет у вас интервью, но на самом деле, вы берете интервью у своего интервьюера, и это тоже корпоративная культура, стоящая за человеком. Первоначально этот процесс был взаимным, но когда менталитет выходил из равновесия, это было одностороннее интервью.
Более четырех часов, три технических интервьюера и три раунда интервью.Содержание интервью - не что иное, как настоящий бой, основы, способность к обучению, способность к расширению и необычные когнитивные способности. Конкретные вопросы интервью не являются предметом нашего сегодняшнего разговора. Суть в том, что вы можете увидеть и узнать от интервьюера как интервьюера.
С одной стороны, шаблон подпирается познанием. После разговора о технологиях поговорите о возможностях для продвижения и планировании карьеры. Рядовые интервьюеры, если говорить об этом, то это может быть больше о пространстве для продвижения по службе и прибавки к зарплате. С другой стороны, интервьюер больше говорил о преципитации, ориентации на цель, улучшении когнитивных функций и выборе когнитивных решений.
Обычным людям может показаться, что они слишком расплывчаты, но они испытали это за последние два года. Некоторые истины вам кажутся слишком ложными, может быть, ваше познание не достигло того уровня, Другие говорили вам хорошие слова, но вы чувствуете, что они вас дурят. Это также самый полезный аспект этого интервью, и важность познания была усилена.
Обзор предположений: интервьюер берет интервью у вас, а вы берете интервью у своего интервьюера. По выступлению интервьюера и словам в процессе интервью, интервьюер может быть тимлидом, тимлидом или координатором-организатором, а уровень познания вещей на несколько уровней выше, чем у рядового технического персонала.
С другой стороны, те, кто идет в нижней части макета. Интервьюер не говорит много сплетен, но напрямую борется с технологиями, использует контент, в котором вы лучше всего разбираетесь, и спрашивает, в чем суть. Даже если вы не делали этого раньше, у вас будет время обдумать план, изучить свои идеи и способности справляться с трудностями. Это одна из наиболее стандартных технических процедур собеседования, но она работает до крайности со вторым интервьюером.
Самое большое послание, переданное этим интервью, звучит так: в ежедневном обучении мы должны докопаться до сути, исследовать лежащую в основе логику развития вещей, а затем пустить корни и расшириться. При поддержке лежащей в основе логики ветки и листья выше — это просто ее эволюция. Последующая серия вопросов для интервью также будет следовать этой идее.Когда вы обнаружите логику, лежащую в основе, независимо от того, как будут развиваться так называемые вопросы для интервью, вы не сможете избежать «ладони Будды».
Предположение о повторном рассмотрении: интервьюер сосредотачивается на технологиях, он прямолинеен, докапывается до сути вещей и сосредотачивается на систематическом и программном На основании этой характеристики делается вывод, что он должен нести ответственность за роль архитектора в команде или руководит командой архитекторов.
Три стороны, боковые знаки, следуйте правилам. Интервьюер не задавал слишком много технических вопросов, а начал с когнитивного приобретения опыта и новых знаний. Возможный способ мышления - спросить со стороны для достижения аргументации цели, поэтому здесь мы используем боковой знак " боковая цитата», чтобы описать это. А следование правилам происходит от правил «следовать правилам» в сочетании с предыдущими побочными признаками, заключающимися в поиске доказательств в соответствии с правилами для достижения вывода о цели.
Просмотрите предположение: найдите детали в правилах, сделайте вывод, что интервьюер должен больше сосредоточиться на работе, связанной с эксплуатацией и техническим обслуживанием.
Обзор интервью
Благодаря приведенному выше описанию разные интервьюеры имеют разные характеристики, и они изучили разные аспекты, а также могут изучить у них некоторые профессиональные специальности, углубив некоторые познания. Такой дизайн интервьюера является разумным выбором талантов для компании, а также хорошей возможностью для обучения и познания для интервьюера.
Точно так же именно из-за такой организации интервью становится труднее справиться с интервью, отмахиваясь от вопросов. Возвращаться к исходным словам, только накапливая знания в повседневной практике и выковывая собственные способности – это основа, а собеседование – лишь видимость этих знаний.
Исходя из противоположного, почему это знание может быть вопросом интервью? Конечно, потому что их основная логика очень важна. Здесь особо нечего сказать, я объясню это вам позже, задав ряд конкретных вопросов во время интервью. Не забудьте обратить внимание на публичный аккаунт WeChat: Program New Vision. Короче говоря, не тратьте свое время на вопросы интервью.
После интервью первое сообщение, которое я отправил своим друзьям, было: Мое предыдущее познание и паттерн были маленькими. Да, я меньше осознаю себя, меньше осознаю, чего я могу достичь. Поэтому он также придерживается разработки и контролирует выбор. Итак, как прошел обзор вашего интервью?
«Как золотой лин может быть вещью в пруду, он превратится в дракона, когда встретится с ветром и облаками. Рев дракона в небе изменится, и ветер и облака будут плавать на мелководье».
Оригинальная ссылка: "Интервью Meituan Small Sense — модель, поддерживаемая познанием》