Как младшие инженеры быстро растут и ищут прорывы

Это 81-я оригинальная статья без воды.Если вы хотите получить больше оригинальных статей, выполните поиск в общедоступном аккаунте и подпишитесь на нас~ Эта статья была впервые опубликована в блоге Zhengcaiyun:Как младшие инженеры быстро растут и ищут прорывы

предисловие

Первоначальным намерением написать эту статью было то, что я видел, что многие студенты, которые только что присоединились к работе, были растеряны и не имели целеустремленности, я видел, что некоторые студенты, проработавшие 1-2 года, устали от развития бизнеса и не росли. очень много.Я также видел некоторых студентов 2~Трехлетний рабочий год стал квалифицированным "рабочим", но нет хороших осадков и светлых пятен, что делает невозможным вход на большой завод и добиться существенной прибавки к зарплате , поэтому я написал эту статью, надеясь вдохновить этих младших и средних инженеров.

Выберите правильную платформу

Выбор важнее усилий

Если бы вы получили предложение от следующих двух компаний, какое бы вы выбрали?

	Компания А	Компания Б
шкала	400 человек	1000 человек
промышленность	Интернет	сервис программного обеспечения
Зарплата	10 K	13 K
Внешний номер	40 человек	80+ человек
Интерфейсные функции	Независимый фронтенд-отдел	следить за проектом
доложить начальству	Фронтенд на полную ставку	задняя часть

Я считаю, что большинство людей выберет компанию А, потому что вы согласитесь, что компания А имеет больше возможностей для роста и будет накапливать больше осадков, так почему же мы сделали такой выбор?

Какие аспекты выбрать

1. Посмотрите на отрасль, электронную коммерцию до 2010 года, образование, групповые покупки и т. д. за последние два года.

2. Посмотрите на компанию, является ли она большой компанией, насколько она влиятельна в отрасли и соответствует ли корпоративная культура. Работая с группой надежных людей, результаты наверняка будут неплохими.

3. Посмотрите на должность, является ли это функциональным отделом, является ли он функциональным отделом, в основном зависит от того, есть ли в организационной структуре независимый фронтенд-отдел. Во многих компаниях много фронтенд-разработки, но они разбросаны по разным отделам, а начальник отчетности — бэкенд-разработка.

Где получить реальную информацию

1. Найдите кого-нибудь, с кем можно посоветоваться. Теперь, когда Интернет так развит, если вы чаще посещаете сообщество, вы можете легко получить контактную информацию лидеров отрасли и попросить их дать вам несколько советов. более активен в обществе.

2. Интернет-поиск — это крайняя мера. Онлайн-вопросы, поиск Baidu, пульс и другая информация сложны и не обязательно объективны и справедливы, а человек, который вам отвечает, может не обязательно иметь тот же тип работы, что и вы.

Плевать на две тысячи долларов

Когда есть несколько вариантов, многие люди скажут, что правильно выбрать тот, у которого больше денег. Но на раннем этапе своей карьеры вы должны обращать внимание на пространство для роста, и вы не можете выбрать платформу, которая вам не подходит, за дополнительные 2000 юаней. Повышение зарплаты у большинства людей происходит в период от 3 до 5 лет.Фундамент заложен впереди и накоплено достаточно, а затем вам пора выбирать платформу. Возврат в это время намного больше, чем предыдущие деньги, и даже выбор, который может повлиять на вашу карьеру.

адаптироваться в команде

Когда вы входите в новый коллектив, вы должны сначала влиться в него. Если вы не сможете быстро влиться в команду, вас обязательно выкинут, а в худшем случае даже потратят как минимум год вашего времени.Каждый год на ранней стадии очень важен (об этом мы еще поговорим позже). Как понять, являешься ли ты частью команды? Дело не в том, что вы каждый день смеетесь, пьете и играете с ними в игры.Некоторые люди от природы интроверты и не любят говорить, так что разве они не могут вписаться в команду? Это зависит от того, согласуются ли слова и дела всех в коллективе, согласуются ли культурные ценности. Так как же быстро влиться в коллектив?

Оставайтесь со своей командой. Новички на рабочем месте часто любят поесть и погулять с выпускниками или друзьями, которые приходят вместе, но отталкивают свою команду. Так называемый способ «ладить», если вы время от времени не «ладите» друг с другом, и вы всегда находитесь вне команды, вам будет труднее интегрироваться в команду.
активный. Зрелый руководитель группы или старший обязательно предоставит вам некоторые возможности для обучения.Как правило, это не будет обязательной договоренностью, но спросите «кому это интересно».В это время вы должны осмелиться взять на себя ответственность, осмелиться говорить, и получить возможность осуществлять в то же время, также будет иметь возможность быть непосредственно наставником. Не бойтесь все испортить, и все кончено. Нет награды за то, что вы делаете это, и нет никакой выгоды, если вы этого не делаете.
Будьте надежным человеком. Считаться надежным — это высокая оценка, так что же значит быть надежным? Насколько я понимаю, у всего есть обратная связь, у всего есть результаты, и все зависит от меня. Я могу сообщить другой стороне, кто несет ответственность за вещи, которые не входят в мою ответственность, и дать четкое время обратной связи по неопределенным вещам на месте, и взять на себя инициативу, чтобы дать обратную связь и синхронизироваться с другими своевременно, вместо дожидаясь, пока другие попросят вас спросить вас, все вещи, за которые вы несете ответственность, должны быть четко определены, в результате процесс должен быть синхронизирован своевременно, а риски должны быть возвращены соответствующим людям. своевременно, и вопрос должен быть решен.

очень быстро взрослею

После выбора подходящей платформы и интеграции в команду у нас есть почва для быстрого роста, так как же нам быстро расти? Я понимаю, что рост включает в себя два аспекта: рост технических способностей и рост профессиональных способностей.

Как быстро улучшить технические способности

Настойчивость: накапливайте понемногу, сосредоточьтесь на настойчивости и создайте собственную систему знаний. Что касается меня, то теперь я могу читать хотя бы одну техническую статью каждый день.
Больше пишите, больше практикуйтесь и больше думайте: Избранное, чтение и лайки не означают, что вы научились. В последние несколько лет вам нужно больше писать и практиковаться до тех пор, пока «код в вашем уме не будет написан, когда вы видите спрос". Отбросьте бессмысленный имитационный код и задумайтесь, почему он так написан? Что стоит за проектной схемой? Есть ли лучшее решение.
Будьте скромны и смейте задавать вопросы: вы должны иметь скромное отношение и стоять над землей.Если у вас есть «отношение лучшего X Лао-цзы», вы скоро будете застрелены командой. Будьте хороши в обнаружении сильных и сильных сторон других. Быть смиренным не означает молчать. На этапе обсуждения вы должны осмелиться бросить вызов другим, иметь смелость выражать свои идеи и сметь подвергать сомнению недостатки других. Говорите заранее, будьте правы не тому человеку и не подавать звуковой сигнал после события.
Делайте что-то хорошо: у вас должны развиться отличные привычки. Не успокаивайтесь только потому, что вы выполнили каждую задачу. Завершение — это основное требование, и это то, что вы должны делать, чтобы получать свою зарплату. Хорошая работа — это отражение вашего роста. Привычка, которая быстро развивается.
Решитесь на практику: прочитав некоторые технические статьи, это не то же самое, что встреча. Если у вас есть хорошие передовые практики и технические решения, вы должны осмелиться использовать их в проекте. Решения, проверенные бизнесом, хороши и хорошие решения, и в то же время можно быстро освоить сопутствующие технологии. Конечно, хорошей практикой является обсуждение и обсуждение в группе перед внедрением.
Надлежащим образом громко: это самое простое и самое сложное. Слишком много программистов имеют хорошую идею и не осмеливаются ее высказать или только рассказать некоторым людям, и сделать хороший инструмент и хороший плагин только для себя или только для нескольких людей вокруг них. В соответствующих случаях вы должны осмелиться высказать проблемы, которые вы видите, и дать предложения.Хорошие инструменты необходимо активно продвигать в больших командах или во всей команде R&D. Соответствующий высокий профиль может позволить большему количеству людей увидеть вас, и другие найдут вас в первый раз, если позже появятся соответствующие возможности. Что касается инструмента, чем больше людей его используют, тем больше проблем будет выявлено, и ваша способность решать сложные проблемы улучшится. Когда вашим ярлыком становится инициативность и совершенство, это принесет вам больше чувства достижения, уверенности в себе, мотивации, проблем и возможностей.

Как быстро повысить профессиональные способности

Что такое профессиональная компетентность? Профессиональные способности - это всесторонняя способность людей заниматься своим делом. Для НИОКР это обычно относится к всесторонним способностям, отличным от технических способностей. На мой взгляд, более важными профессиональными навыками на рабочем месте являются: коммуникативные навыки, деловые навыки, навыки сотрудничества, навыки обратной связи, навыки планирования и навыки подведения итогов.

Не существует стандартного ответа на вопрос о том, как улучшить эти способности.Разные таланты, разные личности и разные способы их улучшения также различны.Я обобщу здесь личный опыт для вашего ознакомления.

Навыки общения

Согласованность языка: для различных типов работы, таких как тестирование, серверная часть, продукт и бизнес-стороны, язык должен быть согласован в первую очередь. Ваше языковое выражение должно быть понятно другой стороне. Если вы продолжаете использовать профессиональную лексику, другие не будут понять его.Профессиональная лексика переводится на язык, понятный другим. Вы говорите своему боссу, что Vue/React управляется данными, и они, вероятно, не понимают, но если вы скажете своему боссу, что Vue/React является основным вариантом разработки в отрасли, это может повысить эффективность на XX% по сравнению с традиционными. развития, сэкономить много рабочей силы, и эффект будет другим.
Понимание согласованности: если вы говорите А, другая сторона слышит Б, и вы думаете, что другая сторона также говорит А, то всегда будут «рвы», но не «общение» или даже разрыв. Я много раз сталкивался с тем, что такого рода общение не могло прийти к соглашению в течение длительного времени, и, наконец, пришел ко мне, чтобы согласовать, и, наконец, обнаружил, что два человека не находятся на одном и том же канале, что в конечном итоге привело к недействительному общению. В такой ситуации я обычно сначала выслушиваю его, затем даю свое понимание, и в то же время повторяю его другой стороне и спрашиваю другую сторону, верно ли мое понимание, а не высказываю свою точку зрения в спешке.
Больше рук и меньше слов: язык легко может быть неправильно понят в процессе передачи. Например, если я опишу внешность человека, тысяча человек нарисует тысячу внешностей. Если я возьму фото, то смогу точно передать информацию. передача. Больше рисунков, больше презентаций и больше использования досок в процессе общения могут повысить эффективность общения. Кроме того, в процессе говорения мы должны говорить о ключевых моментах, сначала говорить о заключении, а потом объяснять. Потому что, возможно, некоторые люди не хотят объяснять, им просто нужно, чтобы вы сделали вывод. Когда имеется слишком много объяснений, не ведущих к выводам, это может показаться многословным и упущенным.

Оперативная мощность

Будьте сами «дураком»: хороший продукт должен иметь относительно низкую стоимость обучения. Считайте себя «дураком» и используйте бизнес-продукты, за которые вы отвечаете, и вы обнаружите слишком много моментов, которые можно оптимизировать.
Эмпатия: не смотрите на бизнес с технической точки зрения, а думайте о том, кто является пользователем продукта, и суть в том, чтобы решить проблему пользователя, была ли она решена и какова обратная связь.
С точки зрения компании: каковы основные и последующие направления бизнеса, за который вы отвечаете? Какова ваша роль в отделе? Какова ваша позиция на уровне компании? Взгляд на бизнес с другой точки зрения даст вам другую точку зрения.
Обратите внимание на конкурирующие продукты в отрасли: каковы отраслевые тенденции, в чем преимущества конкурирующих продуктов, в чем наши преимущества, и сохраняйте определенную чувствительность к отрасли.

Сотрудничество

Найдите общие цели: Найдите общие цели с помощью хороших коммуникативных навыков. Усиление общей ценности облегчит достижение сотрудничества.
Больше эмпатии: подумайте больше с точки зрения других, попросите другую сторону, какие ваши трудности, и как вам нужна моя помощь, а затем выдвинула целевые решения после понимания требований. Вместо того, чтобы сказать «Что я собираюсь делать», скажи «Что я могу принести тебе».

способность обратной связи

Повышать осведомленность:Очень, очень важно иметь обратную связь по всему. Представьте себе эти сценарии: 1. Для задач разработки, за которые вы отвечаете, если вам нужно, чтобы ответственное лицо спрашивало вас один раз в день о вашем прогрессе и завершили ли вы его, вас не спросят и не скажут; 2. Кто-то в групповой отзыв о том, что страница, за которую вы отвечаете, отсутствует. Вы уже прочитали вопрос и не ответили на него — на самом деле, возможно, вы уже занимались расследованием или у вас есть другие вопросы, но если вы этого не сделаете, ответьте на него, другие подумают, что вы безответственны, и даже подумают, что вся команда не осознает Владельца.

Оба эти состояния очень плохи.Если мы можем активно сообщать о ходе дел, если мы можем ответить «я смотрю» или «я на совещании, я посмотрю через 5 минут», когда мы заняты, эффект будет другим.

способность к планированию

Постановка целей: без целей нет мотивации упорно ставить цели перед их выполнением. Цели могут иметь долгосрочные цели, среднесрочные цели и краткосрочные цели, которые могут быть установлены в соответствии с вашим собственным планированием.
Фиксированный период: все цели должны иметь четкий временной узел, без которого трудно прогрессировать.
Демонтаж: чем мельче будет демонтаж цели, тем лучше будет эффект выполнения Мы можем продолжать демонтаж до тех пор, пока мы не сможем демонтировать.

Суммирующая способность

Больше практикуйтесь: многие разработчики умеют делать, но не говорят, не говорят и не пишут. Мой опыт показывает, что чем больше вы практикуетесь, тем больше вы будете чувствовать. Когда я учился в школе, я не мог написать даже 600 слов в сочинении, а сейчас не могу перестать писать тысячи слов за один раз. Написание большего количества деловых документов и обобщение технических статей также может тренировать вашу способность обобщать.
Заставьте себя: Подведение итогов - это не беглый счет. Необходимо упростить сложность. Многие скажут, что ее уже нельзя упростить. Мой опыт заключается в том, чтобы заставить себя продолжать делать это, например, подводить итоги первого полугодия за 5 минут, выбирать только одну вещь, которую вы считаете наиболее необходимой, чтобы сказать боссу, резюмировать не более 100 слов и т. д. , и постепенно вы поймете, как это сделать.

Как добиться прорыва

При постоянном совершенствовании технических возможностей и более сильных профессиональных возможностях, как мы можем прорваться на следующий этап?

Технологии возвращают бизнес

Найдите решение на месте: технические возможности должны иметь возможность обратной связи с бизнесом, чтобы отразить ценность технологии.Если новые технологии и полученные знания не могут быть применены к проекту, это всегда будет просто демонстрационный образец. . Так что вместо того, чтобы искать сценарии для технологий, вы должны искать решения (технические решения) из сценариев.
Умный «ленивый»: вы можете попробовать спросить себя: как я могу работать меньше и соответствовать бизнес-сценариям? Это требует, чтобы вы придумали более разумные технические решения, исходя из понимания бизнеса. Разумное применение технологий в бизнесе может не только улучшить собственные возможности технического проектирования, но и лучше поддержать развитие бизнеса. Конечно, «меньше работы» здесь не обязательно означает меньше работы на этот раз, но следует подумать о том, как расширить и сохранить рабочую силу в долгосрочной перспективе.

Находите возможности и быстро приземляйтесь

Некоторые люди всегда жаловались, что их недооценивают, что нет места и возможностей для того, что они делают, и что хорошие возможности заняты другими и им нельзя мешать. На самом деле дело не в том, что мало возможностей, а в том, что у вас не хватает глаз, чтобы найти возможности.

Найдите неудобную точку: это возможность доставить людям неудобства. Уделяйте больше внимания жалобам других людей, уделяйте больше внимания тому, что вы считаете плохим, и больше спрашивайте сотрудников об их дискомфорте. До тех пор, пока неудобная точка является возможностью . Например: прост ли в использовании инструмент групповой поддержки, есть ли система мониторинга, есть ли что-то, что требует от каждого обновления или изучения, требуются ли для тестирования автоматизированные инструменты, требуется ли продуктам система бизнес-отчетности, а также обслуживание требует системы управления развертыванием. Обратите внимание на неудовлетворенность вокруг вас, не всегда избегайте ее, когда сталкиваетесь с неудовлетворенностью, но обратите внимание на то, есть ли возможность.

Как сказать, когда вы выросли

Как понять, что я вырос? Сколько компонентов было разработано, сколько страниц реализовано, сколько версий выпущено и сколько дней добавлено?

Моя логика - смотреть на тебячто изменилось. Например, потому что ваша помощь становится более гладкой, потому что ваши онлайн-сбои уменьшаются на 50%, потому что эффективность вашей разработки повышается на 30%, потому что ваша командная атмосфера лучше, потому что люди вокруг вас тоже растут. Изменения, которые вы привносите, в некотором роде будут расти естественным образом.

Общие недоразумения

Каждый год скачки: многие люди часто меняют работу и чувствуют, что их «недооценивают», где бы они ни находились. Частая смена работы заставит новых работодателей думать, что вы менее стабильны. Вы остаетесь со мной максимум на один год? ? Вряд ли один скачок в год может осаждать и накапливать. Поэтому тщательно выбирайте платформу, знайте, чего вы хотите, и не будьте импульсивными из-за лишних двух или трех тысяч долларов.
Отношение к бизнес-результатам как к своим: это самое распространенное заблуждение. KPI бизнеса достигаются каждый год, и каждый год является звездным бизнесом, но их ошибочно принимают за собственные достижения, в результате чего создается иллюзия собственного роста каждый год. Попробуйте спросить себя: какова ваша роль в этом? Если вы просто реализуете взаимодействие, можете ли вы подумать, что последние два года делали это механически? Вернитесь к тому, что я сказал выше, и спросите себя, что изменилось.
Зависимость от платформы: некоторые люди не могут работать без платформы, и они хотят быть независимыми от платформы. На разных этапах вы можете свободно выбирать крупные фабрики или малые и средние фабрики, вы можете выбрать вертикальное развитие, а можете выбрать горизонтальное торговое пространство.

Суммировать

Взросление похоже на восхождение на гору. В начале все были на одной стартовой линии, разговаривали, смеялись и стартовали бок о бок. В процессе некоторые люди выстояли и достигли вершины горы. Некоторые остановились на полпути. горы и наблюдали, как другие превосходят себя один за другим. Кто-то выбрал неверный путь. , никогда не может достичь вершины горы, кто-то выбирает подходящую дорогу и вскоре достигает вершины горы... Должно быть много взлетов и падений в процессе роста, но чувство достижения, приносимое каждым прорывом, станет движущей силой вашего упорства. Настойчивость и выбор требуют немного удачи, и вознаграждение придет само собой.

Вперёд, рабочие!

Карьера

ZooTeam, молодая, увлеченная и творческая команда, связанная с отделом исследований и разработок продукции Zhengcaiyun, базируется в живописном Ханчжоу. В настоящее время в команде более 40 фронтенд-партнеров, средний возраст которых составляет 27 лет, и почти 30% из них — инженеры полного стека, настоящая молодежная штурмовая группа. В состав членов входят «ветераны» солдат из Ali и NetEase, а также первокурсники из Чжэцзянского университета, Университета науки и технологий Китая, Университета Хандянь и других школ. В дополнение к ежедневным деловым связям, команда также проводит технические исследования и фактические боевые действия в области системы материалов, инженерной платформы, строительной платформы, производительности, облачных приложений, анализа и визуализации данных, а также продвигает и внедряет ряд внутренних технологий. Откройте для себя новые горизонты передовых технологических систем.

Если вы хотите измениться, вас забрасывают вещами, и вы надеетесь начать их бросать; если вы хотите измениться, вам сказали, что вам нужно больше идей, но вы не можете сломать игру; если вы хотите изменить , у вас есть возможность добиться этого результата, но вы не нужны; если вы хотите изменить то, чего хотите достичь, вам нужна команда для поддержки, но вам некуда вести людей; если вы хотите изменить установившийся ритм, это будет "5 лет рабочего времени и 3 года стажа работы"; если вы хотите изменить исходный Понимание хорошее, но всегда есть размытие того слоя оконной бумаги.. , Если вы верите в силу веры, верьте, что обычные люди могут достичь необыкновенных вещей, и верьте, что они могут встретить лучшего себя. Если вы хотите участвовать в процессе становления бизнеса и лично способствовать росту фронтенд-команды с глубоким пониманием бизнеса, надежной технической системой, технологиями, создающими ценность, и побочным влиянием, я думаю, что мы должны говорить. В любое время, ожидая, пока вы что-нибудь напишете, отправьте это наZooTeam@cai-inc.com