Я очень рад общаться с вами здесь.Мы группа свежих предпринимателей B2B, которые работают в сфере свежих продуктов более трех лет; мы также группа инженеров, которые стремятся сделать наше сельское хозяйство проще и здоровее с помощью Интернет-продукты и технологии Мы из технической группы Songxiaocai, мы хотели бы поговорить с вами о том, как создать новую техническую платформу B2B.
Есть несколько причин, по которым я хочу поговорить с вами на эту тему здесь:
1. Каждый раз, когда мы общаемся, кто-то спрашивает, как вы использовали так мало инженеров для создания такого сложного набора платформ, есть ли какой-то секрет? Есть также много практиков свежих продуктов, которые хотят проконсультироваться с нашими техническими решениями, и они должны делиться ими каждый раз, поэтому лучше поделиться ими здесь;
2. Когда мы впервые начали строить эту платформу, мы долго искали в Интернете и не могли найти похожих ссылок, мы накопили большой практический опыт в этой области за более чем три года и надеемся поделиться им с вами. ;
3. Платформа свежих продуктов отличается от электронной коммерции 3C, одежды и других стандартных продуктов. Это торговая платформа для нестандартных продуктов. Ее сложно построить. Мы также сделали несколько обходных путей и надеемся помочь всем меньше обходных путей;
4, наша платформа быстро растет, но также надеемся, что через нашу долю, чтобы привлечь больше менеджеров по продукту / инженеров, чтобы объединиться, чтобы укрепить нашу технологию.
Исходя из вышеперечисленных моментов, мы потратили много времени на то, чтобы разобраться с нашими техническими осадками за последние несколько лет, надеясь всем помочь;
Чтобы все узнали нас лучше, компания, которую мы сейчас начинаем, называется "Song Xiaocai". Это компания B-round, которая работает более трех лет. Она в основном занимается B2B свежими сельскохозяйственными продуктами. , Годовой объем сельскохозяйственной продукции, продаваемой через нашу платформу, достигает 200 000 тонн. Это первая вертикальная компания B2B в стране, специализирующаяся на торговле овощами, и первая компания B2B, продвигающая стандартизацию и коммерциализацию овощей; с момента ее создания три года назад. , мы последовательно выиграли один из восемнадцати Luohan Wu Yongming Alibaba, IDG, Yuanjing, Puhua, Jingwei, Intime Capital, GLP, Index Capital и другие известные учреждения инвестировали в общей сложности 450 миллионов юаней.
Давайте кратко представим нашу команду.Управленческая команда состоит из Alibaba, Meituan Dianping и других крупных интернет-компаний, а техническая команда состоит из Alibaba и Tencent.Основной костяк персонала имеет более 10 лет опыта в разработке продуктов, технической архитектуры и разработка программы Наш продукт + UED + разработка технологий имеет в общей сложности Команда из около 30 человек разработала 7 приложений + 1 платформу для работы с данными и создала восемь основных модулей платформы B2B, в том числе:
1. Торговая платформа, включающая первый набор складов свежих товаров в Китае, интеллектуальную систему ценообразования, систему членства, систему заказов и платежную систему;
2. Маркетинговая платформа, поддержка стратификации членства, поддержка полного сокращения, ваучеры, красные конверты, перезарядка, групповая покупка и другие методы маркетинга и фоновый маркетинг;
3. Платформа управления цепочками поставок, включая управление закупками, управление заказами поставщиков, управление расчетами и т. д.;
4, логистика и складирование, диспетчерская платформа, включающая в себя основную линию и операции планирования складских бинов систем WMS TMS;
5. Платформа ценовых котировок, включая пятиуровневую базу данных ценовых котировок по овощному происхождению и месту продажи, обеспечивает ценовую поддержку для транзакционных, финансовых и отраслевых практиков;
6. Платформа CRM, включая управление клиентами, управление процессами продаж, платформу обслуживания клиентов, управление рабочими заказами и т. д.;
7. Платформа финансовых услуг, включая кредитную отчетность, управление контролем рисков, управление обеспечением и финансовые продукты, такие как реализация и управление фондами;
8. Платформа анализа данных анализирует и рассчитывает операционные расходы и прибыль по различным параметрам, таким как категории, пользователи, города и поставщики, и помогает бизнес-стороне принимать бизнес-решения;
Кроме того, с помощью вышеупомянутых восьми платформ мы накопили шесть основных баз данных сельскохозяйственного B2B, в том числе:
1. База данных покупателей, база данных покупателей с реальными именами, включая информацию о файле покупателя, категорию продаж, информацию о транзакциях, информацию о капитале и кредитную информацию;
2. База данных продавцов, база данных реальных имен продавцов, включая информацию о файлах продавцов, категории/цикле поставок, информацию о транзакциях, кредитную информацию и т. д.;
3. Библиотека водителя, включая контактную информацию водителя, информацию о транспортном средстве, информацию о линии, информацию о транспорте и т. д.;
4. Холодильное хранилище, включая местоположение холодильного хранения, категорию хранения, вместимость холодильного хранения и т. д.;
5, Библиотека продукта, включая библиотеки товарной категории Атрибут библиотеки, библиотеки SPU, библиотеки Skus;
6. Библиотека цен, включая пятиуровневую библиотеку ценовых предложений от сырья до товаров, от происхождения до зоны продаж;
Мы называем продукты верхнего уровня, которые взаимодействуют с пользователями, прикладным уровнем, в основном APP, средний уровень называется системным уровнем, который представляет собой восемь системных модулей, которые мы представили ранее, а нижний уровень — это базовый уровень данных, который мы выделили. включая то, что мы сказали выше. Шесть основных баз данных резюмируются следующим образом с общей картиной:
Мы думали, разные отрасли, ToB и ToC, потому что разные бизнес-характеристики, требования к технологиям не должны быть одинаковыми, в бизнесе B2B технические требования для:
1. Для бизнеса B2B мы суммируем стоимость технологии на три ключевых слова: эффективность, стоимость и масштаб. Внутренне эффективность значительно улучшается через систематические инструменты, и стоимость значительно снижается через систему контроля затрат. Внешне, продукты Через Интернет масштабируется расширение, восемь модулей продуктов, которые мы упомянули выше, организованы в соответствии с этой логикой.
2. Бизнес B2B отличается высокой сложностью и быстрыми изменениями.С технической точки зрения, стремление к эффективности разработки является первоочередной задачей.Сейчас сторонняя техническая структура, открытый исходный код и промежуточное программное обеспечение становятся все более и более зрелыми.Техническое видение очень важно . Пока эффективность разработки может быть повышена, просто используйте ее и смело пробуйте. Например, промежуточное программное обеспечение и некоторые сервисы в облаке Alibaba могут значительно повысить эффективность разработки. В разработке интерфейса используются кроссплатформенные языки разработки, такие как RN , У нас есть 7 инженеров-разработчиков интерфейса, но ни один из инженеров-разработчиков ios и android. , по-прежнему разрабатывает и поддерживает 7 версий приложения для ios и android.
3. На начальном этапе нового бизнеса поощряйте бизнес идти первым.Чего мы больше всего боимся, так это того, что бизнес еще не запущен, и мы должны сделать для вас инструмент.Например, мы часто получаем некоторые запросы, говоря, что клиенты хотят быть инструментом выставления счетов.Если вы Сделав все это для него, он обнаружил, что вообще не может его использовать, потому что клиент вообще не хотел раскрывать свою стоимость покупки, или он использовал его в одиночку, раз в месяц, и, наконец, отпустил его, что было бы огромной тратой ресурсов разработки., вы можете сказать деловую сторону, лучше использовать excel для записи в течение недели, а затем мы обсудим техническое развитие, чтобы не задерживать рабочее время и не тратить ресурсы.
4. После завершения бизнеса, если частота использования высока и рабочая нагрузка велика, технология продукта должна быть быстро итерирована и запущена небольшими шагами.Итеративная версия одного из наших продуктов в основном контролируется в течение двух недель, и каждые две недели выпускается версия для быстрого решения наиболее сложных задач, важных потребностей, обеспечивающих быстрое развитие основного бизнеса.
5. Отдел технологии продукта должен позиционироваться как бизнес-отдел.У технического отдела, который занимается только поддержкой, нет будущего.Многие думают, что отдел технологии продукта – это отдел поддержки.Членам команды трудно испытывать чувство достижения , Основные продукты и данные компании также краткосрочны. Без долгосрочного планирования и осадков внешние возможности также могут быть потеряны для платформизации и масштабирования. В дополнение к поддержке бизнес-отдела, отдел технологии продукта Кроме того, он также должен нести некоторые основные показатели продукта и показатели данных, такие как целостность структуры данных и количество депозитов основных данных (таких как люди, товары и транспортные средства). Только таким образом можно получить краткосрочную ценность для бизнеса и долгосрочную ценность платформы гарантирована.
О том, как построить эффективную свежую B2B-платформу, потому что она содержит много контента и очень сложна, невозможно объяснить это в рамках одной статьи. Эта статья просто для того, чтобы почерпнуть некоторые идеи. Последующая будет разделена на несколько статей. описывается текущая ситуация в отрасли, бизнес-статус, обзор продуктов, построение технической команды, создание серверной технологической платформы, разработка интерфейса и другие аспекты.Мы раскроем основные продукты и технологические платформы, которые накопились в B2B поле уже более трех лет и надеюсь, что больше людей в отрасли смогут углубиться в понимание, избежать некоторых обходных путей, я надеюсь помочь всем, эта серия статей распространяется следующим образом (будет обновляться):
1,«Как создать эффективную свежую платформу B2B (часть 1 обмена технологиями B2B)»
2,«Как Song Xiaocai вышла на свежий рынок B2B (часть 2 обмена технологиями B2B)»
3.«Как итерировать продуктовую систему платформы Fresh B2B (часть 3 обмена технологиями B2B)»
4.Как создать эффективную техническую команду для Fresh B2B (часть 4 обмена технологиями B2B)
5.«Как построить свежую технологическую систему B2B от 0 до 1 (часть 5 обмена технологиями B2B)»
8,«Дизайн Сун Сяокай и размышления о« возможностях »(часть 8 обмена технологиями B2B)»
9,«Проектирование и обдумывание разделения услуг (часть 9 совместного использования технологий B2B)»