Автор | Сяо И Старший технический эксперт Ali Entertainment

**Введение.** В мгновение ока 2020 год прошел наполовину, и пришло время подвести итоги за середину года. В этой статье Сяо И, старший технический эксперт Alibaba Entertainment, подводит итоги своего роста и достижений за последние 6 лет в Alibaba, делится некоторыми своими методами мышления на работе и некоторыми взглядами на жизнь, надеясь вдохновить студентов.

Наблюдайте за своим собственным ростом, чтобы пожинать больший рост

Долгое время я в основном делал вещи, основанные на природе или инстинкте, не то чтобы я не думал, но я никогда не задумывался о том, почему я так думаю. Самое большое пробуждение за последний год — это постепенно смотреть внутрь себя, как делать, как думать, как расти, почему я так думаю, почему я так поступаю, понять процесс мышления, позволить больше природе или инстинкту раскрыться, загляните внутрь себя, на логику того, что вы делаете, чтобы установить свою собственную систему, чтобы думать и думать о проблемах. В этом процессе у меня постепенно сформировался ряд «правил», которым я следовал в процессе взросления, думаю, это мой самый большой рост в этом году.

1. Переучитесь у своего ребенка

Моей дочери 1,5 года, и она может постепенно узнавать различные карточки с фруктами, висящие на стене.Хотя она не может этого сказать, когда я задаю такие вопросы, как где яблоки и где гороховый стрелок, она всегда может указать его быстро правильное местоположение. Я в восторге от такого быстрого роста и не могу не задаться вопросом, как она этому научилась? Сознательное наблюдение обнаружило, что она всегда придерживалась простейшего правила: подражать -> повторять -> учиться -> учиться следующему Процесс ее роста всегда придерживался такого малого цикла, который постоянно расширял ее познавательный круг.

Приведенные выше фотографии представляют глубокое вдохновение, которое я получил, наблюдая за ростом моих детей. В крайнем левом углу находится крошечная петля, где ключ заключается в том, чтобы «знать, как учиться». Этот процесс почти похож на процесс осознанной практики, но он больше фокусируется на небольших и конкретных вещах или даже на небольшом прогрессе. Ценность этой небольшой петли заключается в том, чтобы исследовать, воспринимать, размышлять и закреплять, что может значительно повысить мотивацию обучения. Я применил этот цикл на практике в процессе обучения моего сына по различным предметам.Посредством многократного подтверждения «как это сделать» я завершил поощрение его роста, и уверенность маленького человека перед лицом трудностей стала более и сильнее. Три изображения справа являются выражением постепенного повышения уровней: от преднамеренной практики к границам познания, к спиральному росту в более длительном временном измерении, это в основном составляет неизбежный процесс роста.

Что самое сложное из всех? Думаю, это постоянство циклического процесса и своевременная установка стоп-лосса.

Все мы знаем, что экспоненциальное распределение сложных процентов имеет тенденцию быть гладким в течение длительного периода времени в начале, и требуется много времени, чтобы установить точку перегиба, которая требует настойчивости, потому что только настойчивость может генерировать сложные проценты с помощью каталитического действия времени. Я думаю, что настаивать на тренировке ментальной карты «знание того, как учиться» и настаивать на укреплении мысленного представления об определенной вещи, определенном типе навыка или определенной концепции посредством преднамеренной практики — это единственный способ заставить точку перегиба наступить. быстро. Кроме того, преодолейте свое внутреннее беспокойство и замедлите себя (обратите внимание, что медлительность — это не вопрос скорости, это вопрос стандартов).

Тем не менее, нет необходимости продолжать настаивать на том, чтобы открыть точку перегиба.Здесь есть еще один уровень, который заключается в том, чтобы «вовремя остановить убытки».Баффет сказал свои инвестиционные принципы: правило № 1, никогда не теряйте деньги; Никогда не забывайте правило №1. На первый взгляд, второе правило звучит как ерунда, но после тщательного понимания в нем на самом деле заключается глубокий смысл «стоп-лосса вовремя»: мы должны следить за тем, чтобы каждый дюйм прогресса был гарантирован, и мы должны заботиться о прибыли и потери на каждом дюйме. Только так зона комфорта может продолжать расширяться. Мы можем овладеть навыком или знанием за очень короткое время, но если нет результатов и нет практики, это приобретение будет быстро утрачено, потому что забывание — это природа. Суть своевременного стоп-лосса в том, чтобы бороться с забывчивостью, а лучший способ борьбы с забывчивостью — постоянно повторять, использовать и практиковать. В книге «Природа познания» упоминается о нервах памяти, которые образуют синапсы посредством поиска и завязывают узел для памяти. Этот узел подобен постоянной тренировке, стимуляции и постоянному разрыву мышечных нервов в спортзале, чтобы позволить ему восстановиться.Это также процесс роста мышц, поэтому, если вы хотите расти, вы должны научиться «останавливать потерю время".

Вот чему я научился у своих детей в прошлом году: я убеждал себя завершить один маленький замкнутый цикл, повторяясь и развиваясь, надеясь быстро достичь точки перегиба и выйти из полной кривой сложных процентов.

2. У всего есть правила и нормы

В книге «Неожиданно» Ванвэйган сказал: Знания и навыки, которыми овладевают люди, — это отнюдь не разрозненная информация и случайные действия, большинство из них имеют какую-то «структуру», и эти структуры являются моделями. Влиятельные люди, или элита, — это те, кто хорошо владеет этими моделями и использует их для решения проблем. Я понимаю, что моделью здесь является «закон», который также можно понимать как рутину, о которой мы часто говорим.

В прошлом году я узнал о силе дисциплины благодаря тому, что поделился опытом многих старших одноклассников. Все модели абстрактны, и этот момент похож на абстракцию в технической области.Например, в прошлом году я поделился с командой «Как нарисовать архитектурную диаграмму», которая представляет собой свод правил; другой пример — периодичность управление производительностью.Управленческое действие абстрагируется в модель постановки целей-преследования процессов-получения результатов. Как только правила будут сформированы и основаны на правилах, а затем начнёте думать, весь процесс достигнет мультипликативного эффекта.

Так как же найти «правила»? Мой опыт заключается в том, чтобы всегда спрашивать себя: как я научился? Процесс осознания, повторения по результатам, повторения осадки, практики познания, повторного подтверждения и повторного узнавания, я думаю, это ключ к формированию правил. Конечно, вы можете ссылаться на чужие правила, но я думаю, что мои собственные размышления наиболее полезны. У всего есть свои правила, до тех пор, пока вы готовы много работать, много работать и осмеливаетесь усердно работать, думая, я верю, что вас ждут большие успехи.

В прошлом году команда основательно продумала и внедрила практику управления.Благодаря повторному анализу, размышлениям и обсуждениям основной команды количество исполнений было увеличено, и была сформирована модель управления в соответствии со сложными процентами. Неоднократно применяйте «правила» выполнения одного дела к восходящей спирали обучения-настойчивости-практики, тогда в этом вопросе вы сможете добиться гораздо более быстрого роста, чем другие или вы сами.Самый большой выигрыш в управленческом росте.

3. Серьезная жизнь, счастливая работа

В сентябре прошлого года команда провела пикник на Пхукете, во время которого я обнаружил, что многие студенты, которые обычно были очень сдержанны в своей работе, были полны ярких моментов в пикнике. Я вдруг обнаружил, что каждый из наших одноклассников — это айсберг, а то, что мы показываем на работе, — это только видимая часть айсберга, а повседневная жизнь под айсбергом может более правдиво и всесторонне отражать человека, что дало мне очень большое Вдохновленный, позвольте мне глубже задуматься о мудрости, лежащей в основе фразы «жизнь серьезно, работай с удовольствием».

Я думаю, что серьезная жизнь должна научиться ценить, смиренно ценить всех, с кем я соприкасаюсь, и находить светлые стороны в других. Эта оценка сделала меня все более и более терпимым, способным терпеть и принимать людей или вещи, которые я не мог принять раньше, и смотреть на себя более внутренне. Такая терпимость также делает его сердце все более и более открытым, и чем больше он может принимать разные точки зрения, тем больше он может получить опыта роста, который раньше относился к «слепой зоне». Этот процесс требует практики и внутреннего смирения.Человек может не иметь обаяния на работе, но он очень яркий человек в жизни.Сохранение смирения позволяет увидеть цельного человека.

Серьезная жизнь – это также отношение и понимание жизни. В прошлом я всегда чувствовал, что нахожусь в возрасте борьбы, никогда не обращал слишком много внимания на жизнь и никогда не верил в баланс между жизнью и работой. гораздо больше, чем моя жизнь. Я думаю, что энергия людей ограничена, и самый процветающий этап должен быть посвящен улучшению карьеры и личных способностей. Поэтому я никогда не задумывался о "серьезной жизни" тщательно, а больше просто кричал и болтал. У меня узкий взгляд на взаимосвязь между жизнью и работой. После Аутинга у меня другое мышление.

Мы часто задаем вопрос: как сбалансировать жизнь и саму работу? Здесь есть слово "баланс", я не знаю, какой образ этого слова у всех в голове? Первое, что приходит мне в голову, — это «баланс»: либо вы посвящаете себя жизни и не слишком увлекаетесь работой, либо вы больше думаете о работе, и ваша жизнь служит большему количеству работы. Это узкое понимание работы или жизни на самом деле мешает моим дальнейшим размышлениям. Я давно смотрю на это таким образом. Дело в том, что работа — это часть жизни, это инклюзивные отношения, что такое жизнь? Жизнь есть жизнь, а жизнь включает в себя карьеру (работу), семью (жизнь мы часто понимаем), детей, образование, хобби и прочее. В книге "Семь навыков высокоэффективных людей" упоминается "жизнь в деревянной бочке", когда говорится о "важных делах в первую очередь". . Большой камень, он несет в себе большую ценность и экономическую основу моей жизни. Эта книга заставляет меня почувствовать, что жизнь можно продвигать всесторонне. "Проблемы, а затем делайте это хорошо, выполняйте ключевые 20% что ж, постоянно извлекайте из этого уроки и следуйте принципу «всестороннего продвижения», а не односторонней направленности. А размышления и вдохновение в повседневной жизни действительно могут быть очень полезными для работы. Это своего рода мудрость открывать красоту, болезненное место и человеческую природу, чтобы искать преимущества и избегать недостатков. Это также рост, который я приобрел в своей серьезной жизни за последний год. Я все еще укрепляю это понимание и практикуя это значение.

Основная логика, которая поддерживает мой непрерывный прогресс

Вышеупомянутый текст — это скорее рост, который я изучил за последний год.Следующее содержание — это мое понимание последних шести лет, и его также можно рассматривать как резюме этих шести лет.

1. В данный момент это я

Это мой любимый диалект Али. Прежде чем он стал ценностью, было слишком много историй, которые питали меня через эти восемь слов. Эти восемь слов заключают в себе смысл миссии, ответственности, ответственности, страсти и даже своего рода гордости за то, что «сдался мне». Мне очень любопытно, находится ли «этот момент должен быть мной» в новом шестисосудном треугольнике в самом низу, в самой средней части, случайно или намеренно. На мой взгляд, это эндогенный источник мотивации для всех других ценностей, и это очень, очень важно как для личностного роста, так и для защиты потребительской ценности. Как поддерживать эндогенную страсть, из моего исторического опыта есть как минимум три момента.

1) Быть идеалистом

В книге «Рост на протяжении всей жизни» упоминаются две установки: установка на данность и установка на рост. На рисунке ниже показано сравнение этих двух режимов мышления. Два режима мышления имеют разное понимание перед лицом различных ситуаций. В этой книге рассказывается о постоянном наблюдении и обучении для получения изменений. Собственно, это похоже на разницу между идеализмом и реализмом, о которой мы часто упоминаем: идеализм глуп и наивен. За последние шесть лет я прошел через многие ямы и сделал много вещей.Я благодарен людям, которые вели меня по этому пути и держали меня наивным: полным надежд на будущее, готовым продолжать попытки, а не жаловаться и поддерживать самомотивацию.

2) Будьте оптимистичны

За шесть лет работы в Alibaba я сделал одно активное изменение и N раз пассивное. Исходя из прошлого опыта, я думаю, что лучший способ измениться — это оставаться оптимистом, какими бы сложными ни были вещи, будь то яма или горшок, если вы обнаружите проблему, вы, естественно, будете очень взволнованы. ОС: я нужен мне здесь, это возможность расти; перед лицом больших проблем, больших ям, что ж, мне пора переломить ситуацию. Я думаю, это был такой внутренний драйв, такая идеалистическая простота, которая поддерживала меня в течение 6 лет. Оглядываясь назад на себя за последние шесть лет, я не могу сказать, насколько хорошо я справился, насколько я позитивен, и у меня были времена, когда я был подавлен, но я всегда считаю оптимизм своим «средним» в моем сердце. , и возвращение к "средней" проблеме - лишь вопрос времени. В самое трудное время вы могли бы также больше читать "Даохуа". За каждым словом стоит история, и каждое слово - это собрание мудрости. В разное время и на разных этапах определенное предложение может сделать вас прозрачным. Порождайте непрекращающееся мужество и гордость.

3) Придать смысл работе

Невозможно, чтобы на работе все было так, как ожидается. Всегда будут какие-то «хлопоты» и «тяжелая работа», которые всем понятны. В проекте или периоде сотрудничества вы можете спросить себя больше, что помнят другие. ? Тогда придайте смысл этому произведению. Я помню, как во время чемпионата мира по волейболу среди женщин в прошлом году репортер взял интервью у Лан Пин. Она упомянула, что каждый должен иметь «чувство миссии» в подаче, придавая значение каждой подаче. Общий смысл таков: вы не можете сказать, что вы консервативны, потому что вы боитесь ошибок, поэтому все должны атаковать.Противник не несет ответственности за ошибки, когда он подает очень неуклюжий мяч, и выполнил задачу подачи, но соперник действительно может легко организовать атаку, чтобы вывести давление на своих товарищей по команде. Наверное, это то, что я имею в виду под «смыслом работы». Какими бы незначительными ни были вещи, вы можете обрести собственное «чувство ценности», делать все хорошо и облегчать жизнь своим товарищам по команде.

2. Нести ответственность за результат, ведь я другой

Я давно на Алибабе, и мое требование к себе - "проблема заканчивается на мне", и я стараюсь делать все возможное, чтобы сообщать о проблемах или онлайн-оповещениях от пользователей. Пока я это вижу или назначаю я, я сделаю это Конец проблемы, давая окончательную причину или следствие. Этот процесс может охватывать многие команды и всю цепочку бизнеса.Всякий раз, когда я захочу сдаться, вера в то, что «проблема закончится на мне», будет выскакивать и презирать меня. Результатом этого является то, что индивидуальные способности быстро растут на этом этапе, и влияние человека в команде также увеличивается.

Позже это требование к себе стало «другим из-за меня» (из-за моего участия, может ли все быть по-другому, может ли оно быть лучше, эффективнее или организованнее), и испытало от Флигги до Дамая до олимпийской сборной веру «Потому что я другой» постепенно заменило «Проблема во мне», но также часто выскакивает, чтобы презирать меня.

1) «Потому что я другой» означает постоянно улучшать стандарты ведения дел.

Ответственность за результаты — вот, на мой взгляд, самая интуитивная интерпретация фразы «я другой». Результаты здесь соответствуют уровням, а разные уровни на самом деле соответствуют разным стандартам. Разные стандарты соответствуют разным уровням усилий. Например, в ежедневной работе по развитию, если стандарт: закончить ту часть, за которую я отвечаю, это может быть на уровне личных результатов; если стандарт: та часть, за которую я отвечаю, выполнена, и я также уделяю внимание к конечной цели проекта, Убедитесь, что все партнеры сверху и снизу, слева и справа получают результаты вместе, которые могут быть на уровне результатов проекта; если стандарт: я хочу закончить это дело, подключите все вверх по течению и вниз по течению, и я знаю смысл этой вещи, начать общее планирование на будущее и делать что-то более систематически, это может быть команда или более высокий уровень.

Все имеет уровень (уровень = стандарт). "Потому что я другой" означает постоянно повышать стандарт того, что вы делаете. Чем выше стандарт, тем глубже понимание вещи. Со временем формируется Разница в способностях также создает разную скорость роста.

2) «Потому что я другой» означает Отличаться, Влиять, Заводить друзей.

Это правило 3M не является моим оригиналом, оно исходит от ушедшей сестры отдела кадров, которая сказала, что это 3 принципа, которыми она руководствовалась в карьере Али в прошлом, и эта интерпретация более конструктивна. Чтобы дать полную свободу нашей субъективной инициативе, мы должны, как свеча, постоянно максимизировать свое личное влияние. Меняйтесь везде, где это возможно, и делайте маленькие и красивые изменения в вещах; начиная с мелочей, начиная с мелочей, начиная с окружающих вас людей и подавая пример, вы можете оказывать влияние в отделе, или вы может иметь влияние на БГ, может иметь влияние на всю группу, дерзайте пробовать, дерзайте оказывать влияние; и мы всегда помним, что мы делаем много вещей в нашей работе, и, в конце концов, мы обнаруживаем, что то, что остается, не сама вещь, а когда мы что-то делаем.Впечатление, оставленное другими, - это ярлык, который другие называют собой, поэтому подружитесь, это впечатление / ярлык - это сбережения дружбы, которые могут помочь нам сделать больше с Али в вас и вас во мне.

3. Никогда не «стык решает головой»

Здесь я хочу выразить два смысла. Один заключается в том, что нам нужно «развиваться», нам нужно постоянно обнаруживать и воспринимать изменения в мире и быстрее адаптироваться к изменениям. Иногда то, где вы находитесь, важнее, чем то, что вы делаете; другое это шаблон и видение, то есть не ограничивайтесь своим уровнем, ролевой позицией и точкой зрения.

1) «Открой глаза»

«Открой глаза небу», я думаю, это очень яркое слово. Овцы на склоне холма имеют преимущество перед овцами у подножия горы, чтобы иметь дело с волком.Хотя мы все еще можем быть у подножия горы, мы должны быть чувствительны к тому, что происходит вокруг нас, и позволить нашему познанию расширяться. на полпути к склону горы. Например, если вы посмотрите на больших коров в различных областях, каковы технологические тенденции и каковы изменения? Постепенно позволяйте себе видеть, верить и формировать. На самом деле, здесь снова можно применить метафору "черной дыры". Мир трехмерен. Все, мышление и идеи иерархичны. Что нам нужно делать, так это постоянно повышать уровень своего мышления и совершенствовать наш шаблон, в По крайней мере Поднимите себя на один или два уровня, чтобы обнаружить и ощутить изменения в мире Только так вы сможете продолжать двигаться вперед.

2) Посмотрите на звезды и держите ноги на земле

«Открыть глаза небу» очень важно, и еще важнее быть приземленным. Если слепо глядеть на звездное небо, легко потерять фокус и сойти с ума. Надежный подход — совмещать текущие дела и задачи текущей команды, подражать действиям первопроходцев, подражать первопроходцам того же уровня или близких уровней и постоянно «смотреться в зеркало». Перечислите несколько образцов для подражания, посмотрите на них один за другим и постепенно превзойдите их. В самом начале вы могли бы также привести свой пример, когда столкнетесь с проблемой, начать с вопроса «Что он подумает?» и постепенно думать, почему? От обучения к знанию того, как учиться, к закреплению, осаждению, формированию правил и переходу к следующему примеру. Этот процесс тренирует модель и видение, ломает вашу текущую точку зрения и позицию, чтобы думать о проблемах, и делает вещи из вашей нынешней задницы.

напиши в конце

Вышеприведенный текст служит подведением итогов прошедшего года, а также рисует «запятую» для последних шести лет. В 2020 году вам необходимо всесторонне продвигаться и повторять себя на нескольких уровнях, таких как работа, учеба, познание и тело, укреплять свои входные и выходные данные, использовать OKR в качестве инструмента для управления собой и добиваться большего прогресса. Я присоединился из-за влечения шесть лет назад и упорствовал из-за своей мечты в течение последних шести лет. В будущем я надеюсь унаследовать ее из-за моего идеала.

Опыт любезности: 5 минут, чтобы начать работу с Serverless

«Бессерверные» были очень популярны в последние годы. Все хотят обсудить, что это значит, но мало о том, как начать или запустить это в производство. Мы разработали сцену опыта, взяли вас за руку в течение 5 минут, чтобы начать работу с Serverless, а также раздали 2000 позолоченных кружек Aliyun «первая строка кода» ограниченным тиражом!

Нажми для деталей:developer.aliyun.com/ADC/series/…

"Облачная нативная платформа AlibabaСосредоточьтесь на микросервисах, бессерверных технологиях, контейнерах, Service Mesh и других технических областях, сосредоточьтесь на популярных тенденциях облачных технологий и практиках крупномасштабного внедрения облачных технологий, а также станьте официальной учетной записью самых облачных разработчиков. "