В начале 2019 года автор перескочил с Tencent на Ali. В новой компании новая атмосфера.Честно говоря, интенсивность работы Али на новой должности выше, чем на предыдущей должности в Tencent. Вскоре после того, как я пришел в компанию, я был вынужден работать сверхурочно по выходным из-за давления проекта условной защиты, а позже из-за своей лени я прервал обновление блога, которое длилось больше года. После более чем года наставничества Али я оптимизировал и скорректировал некоторые из своих методологий работы и добился хороших результатов - я снова обрел ритм трудовой жизни. В этом процессе я подытожил 5 опытов эффективной работы и поделюсь ими с вами здесь, надеясь быть вам полезным.
1. Расставьте приоритеты в том, что важно, а не срочно
Все мы знаем, что метод четырехквадрантного анализа заключается в разделении дел на четыре квадранта в зависимости от срочности/важности (как показано на рисунке ниже).
Хотя многие знают о методе четырехквадрантного анализа, дляПриоритеты обработки часто неправильно понимаются! По моему собственному опыту, я обычно выполнял свою повседневную работу в следующем порядке «красный, оранжевый, желтый, зеленый»:
Важные и срочные дела (почему бы не сделать это, если они важные и срочные) > срочные и не важные дела (с срочными делами нужно разобраться в первую очередь) > не важные и несрочные дела (покончив с первыми двумя видами дел, я я тоже устала, отдохни) > важные, но не срочные дела
И такой порядок приведет к проблеме, то есть красный оранжевый и красный оранжевый и желтый повторяются каждый день, важные и несрочные дела не были запланированы, и, наконец, становятся важными и срочными делами, и тогда они решаются в панике. Однако важные и несрочные дела часто запланированы/подготовлены заранее и не могут быть выполнены зубрежкой. Таким образом, вы вынуждены опустить голову, чтобы справиться с вещами перед вами, вы не можете смотреть на дорогу, вы всегда заняты, но добиться результатов трудно.
На самом деле, порядок, поддерживаемый методом четырехквадрантного анализа, таков:зеленый красный оранжевый желтый"—Делайте важные дела в первую очередь, это тоже7 привычек высокоэффективных людейподчеркнуто в этой книге.
Важно не срочно > Важно и срочно > Срочно не важно > Не важно не срочно
Вы можете быть сбиты с толку, когда увидите это место:Так есть ли баг онлайн сейчас, я не спешу с ним разбираться, а планировать тут или какие-то инструменты повышения эффективности?
На самом деле эта проблема не должна ограничиваться этой проблемой - если вы просто посмотрите на эту проблему, нет никаких сомнений в том, что онлайн-баги должны быть решены в первую очередь - иНужно учитывать, что если мы делаем важные, но не срочные дела, это сделает наши важные и срочные дела менее/легко решаемыми.. Например: у нас был бизнес, до этого был старый бизнес, который не реконструировался 5 лет.Каждый раз, когда локализована проблема онлайн, требуется 0,5 человека в день, не говоря уже о времени, чтобы решить проблему и выйти в онлайн. Позже мы внедрили рефакторинг и подключение строк запроса с полной ссылкой.Теперь все онлайн-проблемы можно легко найти и обработать, если они предоставляют строки запроса. Время решения проблемы изменилось с 3-х дней до минут.
Такая эффективность позволяет нам иметь больше времени для важных и несрочных дел, вместо того, чтобы каждый день погрязать в трясине тяжелых и повторяющихся дел.
2. Уточните свои основные цели
У каждого своя позиция и цели в работе. Просматривая этот абзац, вы могли бы сначала встать с точки зрения босса и подумать о том, что босс больше всего заботится о ваших основных целях? С вашей точки зрения, подумайте, какие основные цели вас больше всего волнуют?
Принимая меня в качестве примера, босс больше всего обеспокоен тем, как я могу вести поисковую группу, чтобы достичь эффективного / ритмического бизнеса и технического вывода; то, что я больше всего беспокоит, это моя личная конкурентоспособность (включая техническую чувствительность / управление командными управлением / управлением проектом. Возможность) / Возможность кода) для продолжения роста.
Когда вы очистите свои основные цели, приоритет обнаружит, что многое можно скорректировать -Вещи никогда не могут быть сделаны, вам просто нужно сделать так, чтобы важные дела были отодвинуты вперед, а неважные можно обсудить/отклонить/изменить.. Только тогда, когда вы четко определите свои собственные приоритеты, вместо того, чтобы принимать приоритеты других людей как свои собственные, вы сможетеРазумное использование упомянутого выше метода четырехквадрантного анализа вместо раскладывания всего по важным и срочным интервалам. В конце концов, я потратил полдня на работу с низкой отдачей и плохим входом и выходом, а через день я уже не знал, что я сделал сегодня.
3. Делайте параллелизм
Много лет назад был классический вопрос на собеседовании: разница между параллелизмом и параллелизмом. Я не буду подробно останавливаться на этом, на самом деле, просто прочитайте английский, чтобы понять:
Параллелизм: одновременно Параллельно: параллельноПараллелизм не осуществляется одновременно на уровне микровремени, а параллелизм означает параллельность, то есть продвигается одновременно.
Как инженер, я не сомневаюсь, что все мы являемся одноядерными процессорами и можем обрабатывать только одну задачу за раз. Тем не менее, инженеры должны хорошо справляться с планированием задач самостоятельно, а в развитии технологий и бизнеса или в продвижении нескольких важных вопросов они должны давать людям чувство параллелизма. Никогда нельзя сказать, что я занят бизнесом на этой неделе, поэтому мои технические проекты не продвинулись; или что на этой неделе слишком поздно для технических проектов, меня не будет волновать бизнес; даже если я порекомендую бизнес А, бизнес Б не продвинулся.
Инженеры должны расставлять приоритеты и разумно декомпозировать задачи. Все мы люди, а не простые машины, не может быть ситуации, когда мы можем делать только А, но не Б. Если А действительно слишком срочно, то нужно подумать, остались ли менее важные и несрочные дела в прошлом — не разработали ли мы эффективные инструменты и платформы, есть ли проблемы с расписанием и где все в порядке? оптимизация?
Зачем нужно делать параллелизм? С улучшением обязанностей, от младших к старшим, от технологий к менеджменту, инженеры будут нести ответственность за все больше и больше проектов.Независимо от того, насколько хороша основная цель, в зеленом квадранте будет больше пунктов. Если вы с самого начала являетесь одноклеточным организмом, вы будете растягиваться в это время. Итак, с самого началаРазделяйте задачи и планируйте задачи через разумные промежутки времени., и постоянно развивать эту способность.
4. Создайте свое влияние
Обязательно берегите свои перья. После того, как стереотип укоренился, может потребоваться в 10 раз больше усилий, чтобы изменить его..
Каковы преимущества эффективного/надежного влияния?
- Больше ресурсов: никто не будет оспаривать ваш график/основной технический проект, чтобы сделать это за вас
- Будьте внимательнее: дело не в том, что вы плохо работаете, если не можете его закончить, на это должны быть другие причины; неважно, если вы не можете делать это изредка
- Уважение: деловая сторона больше не относится к вам как к инструменту, а как к партнеру
Как быстро установить собственное влияние в новой среде?
- Эмпатия: Думайте больше с точки зрения партнеров.Даже если на вопросы других людей нельзя ответить вовремя, они могут сначала выразить свое получение и дать ожидаемое время ответа. Решайте трудности других
- Усилие: решать вопросы эффективно, придумывать идеальные решения и быть в состоянии делать то, что другие не могут.
- Серьезно: есть чистота кода, код, который может работать, но имеет логические дефекты, не допускается к отправке, а количество онлайн-ошибок очень мало.
- Надежный: не давайте обещаний небрежно, обещания будут выполнены. Никогда не будет ситуации, когда я обещаю дать на ночь, а результат не дается на следующий день.
- Итог: заранее прогнозируйте возможные риски и будьте в курсе. Не давайте другим возможность совершать ошибки.
Установление личного влияния затрагивает не только собственную деловую сторону, но и собственное начальство и подчиненных, поэтому построение влияния проходит через всю работу.Конечно, как и я, я тоже постоянно строю в своей жизни надежный имидж. И никакого вреда.
5. Непрерывное отражение
После выполнения вышеуказанных пунктов нужно продолжать размышлять. Человек не может не ошибаться. Я действительно верю в поговорку: чем больше вы делаете, тем больше вы ошибаетесь.Неважно, совершите ли вы ошибку, важно, есть ли решение, и убедитесь, что в следующий раз вы не совершите ту же ошибку снова..
Древние говорили: я осматриваю свое тело три раза в день. Мы не можем экономить три раза в день, каждую ночь мы подводим итоги того, что мы сделали сегодня и что можно постоянно улучшать. Думайте не только об ошибках, но и о том, что вы или другие сделали хорошо, почему вы сделали это хорошо, и как обобщить это в рутину, чтобы гарантировать, что подобные вещи можно будет быстро применять в будущем. Так называемое «видеть добродетельное и думать вместе, видеть добродетельное и заглядывать внутрь себя» — вот что это значит.
Суммировать
Выше приведены 5 переживаний, которые я скорректировал и прояснил за год, когда приехал в Али.Сначала проясните основные цели, затем параллельно продвигайте важные дела и, наконец, создайте свою собственную эффективную/надежную личность, постоянно обобщайте и размышляйте, а также постоянно совершенствуйтесь.. Когда у вас есть эта персона, вы получите вдвое больший результат с половиной усилий, когда будете делать все виды вещей, и вы сможете улучшить свою персону после того, как сделаете что-то хорошо, так что она станет маховиком/петлей, которая вращается в положительном направлении. ; любая мечта на работе будет Есть шанс, что она сбудется.
Я надеюсь, что этот опыт может быть полезен для вас, и если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь обсуждать их в комментариях.