Способ годовщины хорош - помимо сводки собственных размышлений, я написал прошлогоднюю сводку первой годовщины вступления Али в должность, и до сих пор время от времени получаю лайки от одноклассников, что добавляет много добавленной стоимости в этом вопросе. Вот и у меня двухлетний юбилей! В прошлом году, благодаря влиянию компании и изменению моих обязанностей (от самостоятельного выполнения до руководства людьми, чтобы они выполняли это по сплошной линии), я обобщил и выделил несколько советов, которые оказали на меня наибольшее влияние. , и поделился ими с вами. Надеюсь, это поможет и вам.
1. Уточните свою позицию
Помню, когда я впервые пришел в компанию, друг рассказал мне историю: после того, как босса с P8 повысили до P9, его первая оценка эффективности была 325, потому что он не создавал ничего из ничего. Когда я услышал эту историю, моя голова была полна? ? ? , Интересно, если компания должна продолжать развивать отличные таланты, почему люди звонят по номеру 325 сразу после повышения? Позже я сам взял на себя некоторые управленческие обязанности, сначала яЯ неоднократно прыгал между «делать это сам» и «делать это с другими» — основная проблема в том, что если ты будешь делать это сам, твои братья будут бездействовать, а если ты будешь делать это для своих братьев, что делать мне??
В то время мне было очень больно, и сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что причина в том,нет четкой позиции. Существует два типа позиционирования:
- Индивидуальный набор для себя
- Что компания требует от вас
В моем случае я ставлю себе техническое ядро развития, такое, которое рвется на передовую, и я также наслаждаюсь состоянием, когда эта проблема останавливается передо мной. И требование компании ко мне — расти вместе с небольшой командой,В этом позиционировании приоритет руководства ростом команды >>> приоритет владения фронтом. так,Если я продолжу работать самостоятельно, то я не буду соответствовать позиционированию компании в отношении меня, и меня не узнают.. Тогда на этот разВы можете только активно корректировать свое позиционирование, чтобы оно соответствовало позиционированию, данному вам вами и компанией..
Интересно, что за всю карьеру этот кратковременный этап не совпадал, за короткий промежуток времени бывало много раз. Например:
| собственное позиционирование | соответствовать ли | Позиционирование компании о вас | |
|---|---|---|---|
| P5 | Выполняйте задания + продолжайте прогрессировать | Y | Надежная основа, качественная отделка. |
| P5->P6 | Выполняйте задания + продолжайте прогрессировать | N | Оставайтесь в одиночестве, поддержите команду |
| P6/P7 соло | Ядро технологии + терминатор проблем | Y | Оставайтесь в одиночестве, поддержите команду |
| Действуйте в одиночку -> возглавьте команду | Ядро технологии + терминатор проблем | N | Углубленное исследование, продвижение успеха, планирование домена |
| P7 с командой | Технический PM + техническое ядро | Y | Углубленное исследование, продвижение успеха, планирование домена |
| P7->P8 | Технический PM + техническое ядро | N | Построение системы, беспроигрышный вариант, системное планирование |
| P8 | Архитектор + Технический менеджер | Y | Построение системы, беспроигрышный вариант, системное планирование |
Каждое продвижение по службе или организационное соглашение представляет собой новую задачу, которая определенно разрушит методологию получения опыта, на которую вы в настоящее время полагаетесь для выживания.. Так что теперь, оглядываясь назад на пример в начале, если к большому парню относились справедливо, а не к PUA, то у него, вероятно, не было четкой позиции.
Конечно, есть причина, по которой вы не можете хорошо себя позиционировать., и я думаю, что есть две основные причины:
Во-первых, они не осознавали, что все еще застряли в методологии работы прошлого и не могут выбраться.. Да, методология работы прошлого сделала вас тем, кем вы были в то время, но если вы не будете постоянно обновлять ее, она в конечном итоге ограничит вас, и успех будет небольшим, и неудача будет небольшой.
Другая и более важная причина заключается в том, что неясно, какие новые меры позиционирования и кодекс поведения. Возьмем для примера меня, мне рационально сказали отпустить, но после того, как я отпущу, как меня оценит компания, как я буду оценивать свою маленькую команду, и буду ли я квалифицирован, если все будет сделано с братьями? Скорее всего нет. ** Но что мне делать? Отказаться от кода, вместо этого разработать спецификации процессов, пересмотреть требования для выявления рисков, больше общаться и искать сотрудничества, общаться с командой и нанимать больше? **Это, конечно, необходимо после репозиционирования, но не то, что я хочу. Или мне взять кусок самому, половина технического ядра + половина управленческого метода? Это выглядит очень неловко, если я веду основную часть, но не могу в нее полностью вложиться, а если это не основная часть, то зачем мне ее вести. Я постоянно боролся и страдал, пока однажды не понял, что это прямая совместимость.
2. Прямая совместимость
Прямая совместимость: Спецификация, которой необходимо максимально придерживаться при обновлении программного обеспечения и спецификаций. Первоначальное намерение состояло в том, чтобы новая версия по-прежнему была совместима со старой версией, что здесь относится к способности поддерживать предыдущий этап после перехода на следующий этап.
Пока программисты, решившие пойти по пути управления, я думаю, они всегда будут сталкиваться с такой путаницей на определенном этапе...Явное требование компании к вам - это управление, но фактическое требование - иметь результат. Необходимым условием для выхода является постоянное совершенствование команды, но управление - необходимое и недостаточное условие для прогресса команды.. Независимо от того, что это определенно невозможно, но невыполнение этого не только навредит вам, но и постепенно потеряет ваше техническое видение, в конечном итоге потеряет способность команды управлять и контролировать, а также повлияет на результат команды. На мой взгляд, в нынешней жесткой конкуренции, а в будущем конкуренция будет еще более жесткой, простое управление на низовом уровне не удовлетворит компанию, и у нее не будет основной конкурентоспособности.
Итак, вопрос в том, как заставить команду продолжать прогрессировать, сохраняя при этом свою конкурентоспособность, чтобы быть продуктивной?
Прямая совместимость - мой ответ. На каждом этапе сохраняйте возможности предыдущего этапа или этапов. Как показано ниже:
Хотя видно, что от серой зоны к оранжевой зоне общая доля технической реализации + технической архитектуры снижается, а доля мягкой силы (коммуникации, управление и т. д.) увеличивается, ноВнедрение технологий + технологическая архитектура не умерла. Кроме того,Доля технической архитектуры в общем все еще увеличивается. С точки зрения технической реализации его можно постепенно развивать из основного PM->core, а содержание можноБолее глобальный дизайннемного,Относитесь к себе как к универсальному кирпичу, где вам нужно двигаться. Поверьте мне, невозможно, чтобы все универсальные кирпичи были устроены для прибавлений, изъятий, ревизий и проверок, если только они не являются все прибавлениями, изъятиями, ревизиями, или кирпич вовсе не является универсальным кирпичом.
так,Если что-то пойдет не так, структуру можно будет быстро скорректировать, а отступление может оказаться решающим и поддержать бизнес.,Идеально.
Сказав это, некоторые студенты могут снова сказать:Разве это не наполовину технология, наполовину менеджмент? Менять суп или нет. фактически,Суть прямой совместимости заключается в том, чтобы никогда не отказываться от технологий и иметь менталитет универсального кирпича. Всегда сохраняйте бдительность, поддерживайте давление и обеспечивайте жизнеспособность команды и техническую смекалку с помощью универсального кирпича (личный опыт) + общее планирование проекта (общий контроль). Говоря об этом, вы считаете, что это совпадает с требованием компании, чтобы старшие одноклассники писали код.
В этой статье я использовал две части, 1 и 2, чтобы описать, как я изменился перед лицом изменений в позиционировании.3, 4 и 5 — это 3 момента, которые я больше всего почувствовал в своей повседневной работе в этом году.
3. Сложные решения часто возникают из-за плохого дизайна
Когда вы сталкиваетесь с очень сложной логикой кода, пожалуйста, успокойтесь и подумайте, нет ли проблемы с вашим решением. скорее всего
- неправильный план
- Игнорировать основной узел ссылки
- Не используя соответствующую технологию
вызванный. Это изречение мне рассказал одноклассник, и я неоднократно проверял его в течение последнего года. Простой пример: не рассчитывайте использовать JS для реализации сложных анимаций в веб-просмотре с низкой производительностью. Возможно, у вас есть проблемы с производительностью или ошибки после долгой напряженной работы. Если вместо этого вы используете анимацию CSS, она будет гладкой и шелковистый.
а такжеСуть предотвращения неправильного дизайна заключается в том, чтобы больше смотреть, больше думать и чаще принимать, чтобы в критический момент иметь оружие в руке и не паниковать..
4. Позвольте профессионалам делать профессиональные вещи
В прошлом году нам нужно было написать SQL для технического проекта, поскольку данные были грязными, а SQL был сложным, нам было очень больно писать, что оттягивало много времени и в конечном итоге приводило к недостаточному результату. Но аналогичные вещи на самом деле делаются для DA (анализ данных). Точно так же DA может быть болезненным для сквозного управления, но для сквозной разработки это также вопрос нескольких минут.В художественной индустрии есть специализации, не бросайте вызов чужой области - это не храбрость, это использование собственных слабостей для встречи с врагом и попытка победить сильного слабым. Если вам это действительно нужно, пожалуйста, обратитесь к соответствующему профессиональному помощнику..
Еще одна эмоция исходила от одного из наших бывших одноклассников, он оставил поиски одиноким, но в ПДД у него все было хорошо. Есть поговорка под названиемхорошее применение, никто не совершенен, у всех есть свои недостатки. Учащиеся с сильными способностями к кодированию должны быть организованы для выполнения кодирования и технических решений, а учащиеся с сильными способностями к продвижению должны быть организованы для горизонтального подключения.Лидер никогда не должен сосредотачиваться только на недостатках других, но не замечать их достоинства.У хороших генералов нет плохих солдат..
5. Контролируйте границы и стремитесь к сотрудничеству
существуетТекущее внешнее поле изменилось с синего океана на красный океан.. Самостоятельно сделать популярный фреймворк, похожий на React и Weex, невозможно.Коммерческая ценность поверхностного слоя также снижается., интерфейс хочет отказаться от других целей, и ценность выполнения одной задачи в одиночку также очень ограничена. С рождением большого количества колес, если вы хотите сделать колесо самостоятельно, положительных результатов будет все меньше и меньше.
Другими словами,передняя часть уже
- От эпохи конкуренции и влияния к эпохе многостороннего сотрудничества и глубокого культивирования
- От эпохи плечом к плечу к эпохе разделения труда и кооперации в профессиональных сферах
- От эпохи чисто технологических проектов к эпохе бизнес-проектов
В такие времена,Вам нужно делать торт все больше и больше, и вам нужно контролировать свои собственные границы и желания.; Сотрудничать с другими внешними группами, сотрудничать с другими техническими сторонами, сотрудничать с деловой стороной, сотрудничать с операционной стороной,Объединяйте все силы, которые могут быть объединены на вашей стороне, делайте доброе дело на словах и пожинайте свою долю в ограниченных пределах, у такой разработки есть выход.
В будущем колеса, которые можно будет производить, должны быть сложными и подходящими для конкретных бизнес-сценариев.Плакировочная сторона и сторона по сбору фруктов больше не будут существовать, и на этой волне преобразований чем быстрее преобразование, тем лучше. выращивать и собирать урожай.
Суммировать
Вышеизложенное - мои 5 точек зрения на второй год моего пребывания на Али, о моем собственном росте, о моей ежедневной работе и о направлении развития фронтенд-поля.Может быть, вы тоже сталкивались с моей болью, а может и нет. тем больше вероятность того, что вы успешно пересеклись. Я надеюсь, что этот опыт может быть полезен для вас, и если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь обсуждать их в комментариях.
PS: Прикрепите первую статью "Как я работаю на Али - написано в первую годовщину вступления Али》