Конференция раннего чата по интерфейсу, новая отправная точка для развития интерфейса, была проведена совместно с Nuggets. Добавьте WeChat codingdreamer в эксклюзивную внутреннюю группу поддержки конференции и выиграйте на новой стартовой линии.
14-я сессия Front-end Growth and Promotion, 8-29 будет в прямом эфире, 9 лекторов (Ant Financial Services / Tax Friends и т. д.),Нажмите на меня, чтобы сесть в машину 👉 (Адрес регистрации):
Текст выглядит следующим образом
Эта статья — одиннадцатая сессия — ранние чаты фронтендаФронтенд-сессия по развитию карьеры для девушек, тоже ранний чат 69, отБайду Мисс УгорьКратко организованная версия общей речи (полную версию, включая демо, см. в записанном видео и PPT):
Введение
Всем привет, меня зовут Угорь, и я работаю фронтенд-разработчиком в Baidu. Сегодня я хочу поделиться с вами своим процессом роста. Сначала я кратко представлюсь. Я начал контактировать с интерфейсом в школе в 2014 году, стажировался в Cainiao в апреле 2016 года и был принят на работу в Baidu в июле 2017 года. После Baidu путь от Т3 до Т5 занял около полутора лет, в конце 2018 года я начал кое-что брать на себя и помогать в тимбилдинге, сейчас у меня около десяти человек.
Честно говоря, как первый прямой эфир в этот раз, я немного нервничал, особенно это специально для девушек. Хоть я и девушка, но девушка, которая давно не была на рабочем месте, я чувствую, что не слишком сильно "разницу между мальчиками и девочками" испытала, да и опыта у меня не слишком много, поэтому основное внимание уделяется не «разнице между женскими передними концами».
Однако в интернет-индустрии девочек обычно используют как мальчиков, а мальчиков — как животных, поэтому и у мужчин, и у женщин возникает определенная путаница в развитии карьеры. Здесь мы в основном сосредоточимся на том, через какие этапы мы можем пройти в процессе роста, какие аспекты мы можем понять, и поделимся некоторыми небольшими опытами, которые мы лично считаем хорошими на основе нашего собственного опыта.
Этот обмен обычно состоит из двух частей, одна из которых принадлежит мне.Опыт ростаОписание, разделенное на период адаптации, период теплокровности, период беспокойства и период прорыва. следуют некоторые конкретныеобмен опытом, которые будут подробно рассмотрены позже.
2. Процесс роста
1. Адаптационный период
Это период Сяомэна, который только что вышел на работу.Это в основном 16-летняя стажировка в Cainiao и короткий опыт в первый месяц или два перед тем, как войти в Baidu.Этот период для меня в основном это процесс от кампуса до рабочего места. .
Предыстория этого периода: Хотя у меня был контакт с интерфейсом в школе, я мелкомасштабный тип, и я не делал систематически больших проектов. И студенты, которые пережили этот период, могут почувствовать, что это был этап путаницы в технологии фронтенда, и они все еще использовали jQuery для манипулирования DOM.Они не очень понимали npm, который современный фронтенд использует каждый день, не говоря уже о Vue или React. Что касается общения и сотрудничества, я не очень понимаю процесс разработки и эксплуатации проекта, и он все еще находится на стадии выполнения того, что мне говорят делать другие.
Тогда что вы делали, когда вошли?
- В бизнесе я занимаюсь экспресс-редактором электронных форм. Стек технологий на тот момент был Vue + TypeScript, как человек, который ничего не знал о npm, он в основном просто играл в поддержку и помогал исправлять мелкие баги;
- Потом идет задание на базовое построение.Честно говоря, я сейчас не помню, что делал. После того, как меня бесчисленное количество раз уговаривали ответственные одноклассники, я могу только сказать, что отправляю его в соответствии с тыквой и рисую совок.Позже я обнаружил, что представленный контент был в основном изменен, так что я его больше не знаю;
- Кроме того, есть небольшая работа. В качестве стажера, одна из самых разнообразных вещей состоит в том, чтобы помочь крупным бизнес-отделам запускать различные контрактные соглашения и онлайн-функции. Это очень просто. Это нужно преобразовать Word в HTML, а затем помочь оптимизировать стиль и выйти в интернет.
Оглядываясь назад, я могу сказать, что этот опыт был действительно посредственным, и я на самом деле не чувствовал большого прогресса в технологиях, но есть некоторые черты, которые имеют некоторые признаки, которые очень помогут моему будущему росту.
Когда контракт запустили, выяснилось, что это все механический труд.Я считал, что лень - это добродетель программиста.Такого рода вещи надо говорить, что сам не сделаешь, если сам не умеешь. Но студенты, у которых были подобные идеи, знают, что действительно слишком сложно позволить человеку, который не разбирается в технологиях, написать несколько строк кода, чтобы выйти в интернет.
Затем, после различных исследований, я обнаружил, что на Taobao в то время была CMS-система, которая могла напрямую запускать HTML. В то время это было эквивалентно межведомственному исследованию.Попробовав несколько раз, я написал стратегию конверсии, и файл CSS был интегрирован в шаблон, который был полностью передан после обучения соответствующих студентов его использованию. Эта модель также использовалась для справки в других предприятиях в будущем.
После разговора о приведенной выше истории, на самом деле, здесь есть две характеристики, на которые стоит обратить внимание:
- Не только доволен поставленными задачами, но и может взять на себя инициативу сделать какие-то дополнительные дела, хотя это простой стажер, который ничего не понимает;
- Лучшие решения можно найти в обычных мелочах.
Подводя итог,будет делать вещи, эта черта сохранилась во всем последующем процессе роста.
2. Теплый кровяной период
После базового периода адаптации бизнес начинает осваиваться, а затем переходит к следующему этапу.период горячей крови, этот период известен по имени, это период, полный страсти и энтузиазма.
Прежде всего, давайте поговорим об общей предыстории. Это спустя несколько месяцев после входа в Baidu. Я обнаружил, что историческая нагрузка внутри команды все еще относительно тяжелая. Проект в основном разработан в рамках Riot. jQuery, не говоря уже о современная инженерная составляющая и механизм обучения новичков команды также являются этапом, который необходимо усилить.
Что вы делали в это время? Конкретный бизнес подробно описывать не буду, то есть разработка каких-то веб и мобильных терминалов. В то время я чувствовал, что многие вещи не радуют глаз. Тогда даны определенные задачи в проекте, но без особых ограничений, есть место для всякой возни. Мало того, что бизнес связался с мобильным терминалом на стороне ПК, а также с гибридной разработкой HyBird на уровне инфраструктуры, он еще накопил много общих компонентов, разобрался со спецификациями командного кода и построил несколько строительных лесов. , по данным рынка АнтД.Внутренний рынок строительных лесов. Кроме того, я даже воспроизвел 3D-анимацию Three.js, изучил базовый синтаксис OC и отправил код нашему клиенту iOS.
Одним словом, за этот период на основе существующего бизнеса было выведено много того, что можно ускорить, а некоторые вещи, представляющие интерес для фронтира, были заранее исследованы и внесены в инфраструктурный уровень.
Оглядываясь назад, можно сказать, что этот период был этапом, когда очки умений росли как на дрожжах. В общем, внутренние записи сдачи заполнены каждый день, и я не особо отдыхал, каждый день я ухожу с работы или еду домой на выходных, я просто счастливо пишу код, когда мне нечего делать. До сих пор система также записывала сверхурочные часы, что совершенно не согласуется с моими ежедневными записями о отправке кода. То, что он делал в этот период, обеспечило определенную основу видения для последующего контроля над общей способностью.
Подводя итог, могу сказать, что в этот период мне нравятся две вещи:
- Отношение к проекту — это активное, позитивное и восторженное отношение, а не просто заниматься им;
- Сосредоточьтесь, хотя я только что сказал, что есть много вещей, которые нужно сделать, но на самом деле каждая вещь делается шаг за шагом и сосредоточена.
3. Тревожный период
Последний период длился более года, по сути, не имеет слишком четкой границы, а затем вступил в следующий период.
С увеличением участия в бизнесе и постепенным переходом от вспомогательной роли к основному ответственному лицу хочется все делать самому, и постепенно я не справляюсь. Я обнаружил, что, хотя я возился со многими вещами во время горячего периода, эффект приземления относительно общий. Что еще более трагично, так это то, что в то время мой начальник ушел в отставку, и состав команды сильно изменился, и на этом этапе я, естественно, немного волновался.
Тревожный период, что вы делаете в этот период?
Во-первых, это процесс продвижения внедрения инженерных разработок, ведь только что было сказано, что посадочный эффект был плохим, поэтому я попросил другие команды в отделе обсудить контрмеры и постоянно совершенствоваться, и, наконец, все отделы были подключены. Во-вторых, все еще есть некоторые проекты, которые начинают брать на себя роль лидера проекта не только для фронтенд-разработки, но и для контроля ритма выполнения всего проекта. И есть небольшой экспериментальный момент, то есть есть чуть более простой проект, использующий Node.js в качестве фона, что расценивается как прорыв JS в новое поле.
Оглядываясь назад на этот период сейчас, на самом деле это былополный шиповиз.
Я считаю, что каждый в той или иной степени испытал, что наша жизнь не всегда может быть гладкой.Я понимаю этот период как период беспокойства в моей карьере. Например, я сам столкнулся с тремя классическими неудачами:
- Из-за предшествующего кровавого периода оно было в состоянии рваться вперед, как куриная кровь. Многие вещи уделяют больше внимания результату, но игнорируют общее качество, так что накопленный технический долг начинает застревать в ловушке;
- Изменения в команде и кадровые перестановки заставляли всех чувствовать себя растерянными и потерянными на работе;
- Слишком много дел, за которые надо отвечать, а после того, как задачи усложняются, хочется все делать самому, сил явно не хватает, днем часто всякая фигня, а ночью идти домой продолжать писать код.
К счастью, я пережил этот период беспокойства. Я чувствую, что скоро я получу повышение по службе и прибавку к зарплате, выйду замуж за Бай Фумэй и достигну вершины своей жизни. Я чувствую себя немного взволнованным, когда думаю об этом. .
Возвращаясь к теме, ключ к выходу из периода беспокойства может заключаться не в том, что вы делаете, а в том, как вы это делаете и как вы смотрите на вещи, одним словом, это soft skills. Взяв себя в качестве примера, я чувствую, что есть три основных момента:
- По техническому долгу, путем обзора каждого проекта, постоянно подводить итоги и размышлять, чтобы видеть собственные недостатки и быстро их исправлять;
- Для изменений в коллективе можно настроить собственный менталитет, а позитивный настрой использовать для дальнейшего влияния на окружающих вас учеников;
- Перед лицом слишком многих вещей, это на самом деле категория тайм-менеджмента.На рынке есть много статей и книг для справки.Мой опыт заключается в том, чтобы тратить десять минут каждый день, разбираясь в моей системе TODO, расставляя приоритеты, а затем приступая к работе. Работа.
4. Период прорыва
Последняя стадияпериод прорыва, кажется, что этот период начался в июне 2019 года, но это все еще текущий период.
Основным фоном этого периода является то, что у меня есть определенная техническая осадка, но отсутствие общего планирования. После непрерывного набора команда начала стабилизироваться, и у меня появилось определенное количество энергии, чтобы начать думать о других вещах. Что касается сотрудничества, в настоящее время он играет роль технического менеджера, и, конечно, он действительно будет участвовать в некотором развитии бизнеса, но благодаря накопленному опыту у него есть видение более высокого уровня.
В этот период не только технический рост, но и более богатая способность решать проблемы, ежедневные задачи и работа стали лучше справляться. Чем именно вы занимались в этот период?
С точки зрения бизнеса, я в основном отвечаю за составление набора прогрессивных планов реконструкции для крупного исторического проекта, а затем в новом проекте из-за неправильного контроля за ходом выполнения я также буду пожарным и буду участвовать в разработке. Кроме того, это может быть что-то, с чем вы можете повозиться самостоятельно, например, улучшение правил и положений команды, стандартизация процесса разработки проекта, продвижение Code Review и осадка документации на уровне отдела, а также участие в фундаменте. уровня отдела.
Поскольку это текущий период, на самом деле нет времени оглядываться назад. В начале я чувствовал, что многие вещи стабильны и проблем не так много, но в это время я вспомнил слово, которое все часто говорили, зона комфорта. Подумайте об этом, о какой именно зоне комфорта мы говорим? Личная зона комфорта имеет две характеристики:
- Вы можете справиться с тем, что делаете прямо сейчас;
- Вы менее пассивно подвергаетесь новым вызовам.
Так как же нам выйти из зоны комфорта, все должны были слышать поговорку,Учитесь у прошлого. Вот небольшое изменение, это наш ответ,Пересмотри старое и узнай новое.
На самом деле пересмотр прошлого — это процесс накопления. Например, при обработке КИ в основном вы знаете, как бороться с проблемами, которые вы видите, но это все еще в состоянии столкновения с проблемами и решения проблем, и даже небольшая часть проблем носит только поверхностный характер и не касается корень проблемы. Однако некоторые студенты остановились и вошли в свою зону комфорта.
Вот несколько советов, как выйти из зоны комфорта:
- систематически рассматривать проблемы;
- вернуться к источнику;
- Много осадков.
Еще одно слово для вас, Хуа Люогэн сказал:Чтение - лучшее состояние, сначала прочитайте книгу толсто, а затем прочитайте книгу тонко. То же самое и на работе.
Я только что говорил о пересмотре прошлого, а теперь я расскажу о познании нового, Как следует из названия, это исследование новых областей. Вообще говоря, после длительного пребывания в среде вы можете чувствовать себя немного оцепеневшим и не видеть нового направления, в это время вы можете смотреть на внешний мир. В частности, вам может понадобиться почувствовать это самостоятельно.
На самом деле, я просто так долго с вами разговаривал, и мне кажется, что я сам не преодолел этот этап, я просто сказал, что в процессе непрерывных исследований я получил некоторые инсайты, которыми я просто поделюсь с вами.
В общем, я пережил несколько этапов на этом пути:
- Период адаптации в основном заключается в улучшении способности;
- В теплокровный период это процесс различения плюсов и минусов и формирования личного предложения;
- В период тревоги происходит некоторое управление конфликтами, которое не соответствует ожиданиям, и в разрешении конфликтов ищется саморазвитие;
- Наконец, когда все стабилизируется, знайте, как выйти из зоны комфорта.
Например, когда речь идет о рабочих задачах, они назначаются в период адаптации, в теплокровный период они могут сами контролировать задачи, в период беспокойства узнают общий график проекта и начинают узнавать и назначать другим задачи.Студенты, когда период прорыва закончится, они будут нести ответственность за планирование нескольких проектов.Конечно, некоторые подробные расписания будут поручены другим студентам для продолжения.
В основном это процесс совершенствования способностей, формирование личного мнения, возникновение конфликтов и последующий процесс устойчивых изменений. Кроме того, есть определенные изменения в размерах личных предложений, бизнес-возможностей, технического дизайна и командной работы, поэтому я не буду здесь вдаваться в подробности.
3. Обмен опытом
Вышеупомянутая само-история была рассказана, и на каждом этапе могут быть небольшие обзоры и обобщения.Может быть, заинтересованные студенты открыли ее, и там много опыта. Тогда давайте разберемся и посмотрим еще раз, суммируя сублимацию и сублимацию.Есть несколько моментов, которые проходят через все вышеперечисленные переживания.
1. Ориентация
Во-первых, направление. Может быть, все новички на рабочем месте, и порой очень много неудобных мест, будет неразбериха, и вы не сможете найти свое направление. Или посреди рабочего места, я был погружен в писательское дело, я чувствую, что не добился никакого прогресса, и я хочу много работать, но не знаю, как это сделать.
Вот сначала киньте вопрос и подумайте, как фронтенд инженер, что мы обычно делаем?
Вот цитата Ван Сина, который считает, что «Интернет изменил все аспекты жизни. Самое главное — это еда, одежда, жилье, транспорт, рождение, старость, болезни и смерть».
Лично я считаю, что это корень всех потребностей нашего продукта.
Подводя итог, чтобы соответствовать вышеуказанным требованиям, продукт в основном выполняет три функции. Превратите офлайн в онлайн, ручное в автоматическое, а утомительное в интеллектуальное. То есть электронное, автоматизированное, интеллектуальное.
Затем, оглядываясь назад на наш внешний интерфейс, работа, выполняемая внешним интерфейсом, в основном отвечает за интерфейс, процесс и данные продукта, Он существует как связующее звено для взаимодействия человека с компьютером. В самом простом из них есть рендеринг интерфейса, оптимизация интерактивного опыта, разработка базовой бизнес-логики и исследование эффектов анимации. Для лучшего взаимодействия с пользователем некоторым предприятиям может потребоваться поддержка нескольких терминалов, таких как мобильный терминал, апплет, React Native и т. д. Затем, чтобы улучшить опыт разработки, у нас есть служба мидл-офиса, нам нужно понимать конструкцию и развертывание, нам нужно координировать свои действия с разными людьми, и нам нужно заниматься процессом доставки НИОКР.
Каждая из этих точек далее делится вниз, и может быть много-много маленьких точек.Один момент, который нужно показать здесь, это то, что передняя часть не проста.Это нормально для некоторых людей, которые не знают направление и делают не знаю что делать.
Как личное предложение, в начале, когда вы запутались, вам не нужно пугаться различных материалов на рынке, вам не нужно думать обо всем, и вы хотите изучить все досконально. Когда вы впервые вышли на рабочее место, как свежая кровь, многие вещи отличаются от того, что вы знаете, потому что это время редкое, и нет оцепенения и инерции, поэтому вы можете отдать приоритет контакту с разными вещами и продолжать исследовать. Затем вы можете записать все неприятные вещи, и когда придет время, все, что вас не устраивает, станет пространством для оптимизации.
Потом, когда вы многое повидали, вы, возможно, сможете найти направление, которое вам нравится, а затем копнуть глубже. На самом деле, профессиональный термин для этого называется Т-образные таланты.Конкретные детали вы можете найти сами.
Вот что сказал Джобс в своей речи в Стэнфорде в 2005 году: «Вы не можете соединить точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только глядя назад. Поэтому вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем».
Для студентов, не очень хорошо владеющих английским языком, простой перевод: Хотя вы можете не видеть будущего сейчас, но оглядываясь назад в какой-то момент в будущем, каждый бит вашей жизни связан, и то, что вы делаете сейчас, составляет ваше будущее. .
2. Отношение
Мы можем столкнуться с некоторыми неудовлетворительными вещами в нашей профессиональной жизни. Например, любая крупная компания, существующая определенный период времени, в основном будет иметь исторические долги, а также могут быть и другие места, где вам неудобно общаться и координировать свои действия. В это время, как ходят легенды, пухлый идеал отличается от худой реальности, каково ваше отношение, и результаты разных отношений обязательно будут разными. Здесь мы рассмотрим небольшой пример.
Есть два одноклассника, Сяо А и Сяо Б. Они присоединились к той же компании и обнаружили, что это все еще эпоха рубки и сжигания.Каждый день начальник просто смотрит, готова ли ваша система или нет в сети, и насколько прибыльна компания. является. Это очень распространенная сцена, и тогда у двух одноклассников разные взгляды.
Сяо А: Заходи и начинай жаловаться, почему эта компания такая? Это совсем не то, что я себе представлял. Мусорная компания разрушила мою молодость. Потом он пошел кушать со своими бывшими одноклассниками, и он тоже так много жаловался.Он не ожидал, что они будут такими.Он встретил кого-то и пожаловался один раз, а потом больше не было.
Сяо Б.: Он считает, что, хотя инфраструктура компании немного бедна, в целом дела идут хорошо. Поэтому он продолжал думать о том, как оптимизировать, в сочетании с реальным бизнесом, активно вносил свой вклад и продолжал обсуждать план со своим ответственным лицом.
Тогда эта история заканчивается здесь.Предполагая, что Сяо А и Сяо Б все еще будут в этой компании в будущем, вы можете сами составить мнение о том, какой эффект будет иметь их развитие через год или три года.
3. Узор
Следующим пунктом является паттерн, паттерн относительно воображаемый, но люди с разными паттернами видят разные вещи. Давайте рассмотрим это в качестве примера.
Предположим, есть проблема, это явление, с которым вы можете часто сталкиваться в бизнесе, время загрузки страницы долгое. Тогда разные люди могут видеть разные вещи.
Для младших школьников он может подумать, что мой код написан так, и это нормально, и нет никакой возможности сделать это, я не знаю, что делать.
Для учащихся среднего уровня он может анализировать на уровне интерфейса, пытаться оптимизировать объем ресурсов, добавлять анимацию загрузки или писать скелетную диаграмму на уровне опыта.
Для продвинутых учеников он может попытаться проанализировать со всей ссылки, например, я предполагаю, что это фронтенд-страница, открытая на стороне клиента, от момента инициализации Webview до скорости запроса ресурсов фронтенда, время загрузки интерфейса и т. д., а также различные роли, чтобы оптимизировать это.
Для продвинутых студентов он посчитал, что недостаточно решить эту проблему после анализа оптического полного линка, он также может подумать о том, почему эта проблема существует и сталкивались ли с ней другие сервисы. С глобальной точки зрения, как его избежать, например, добавив некоторые спецификации разработки, улучшив мониторинг данных и т. д.
Упомянутый здесь пример может иметь более высокий уровень, но вы также можете почувствовать разные способы решения только что упомянутых вещей, так как же нам улучшить наш собственный шаблон?
Мы часто смеемся над собой, и когда люди спрашивают вас, чем вы занимаетесь, они могут сказать, что вы двигаете кирпичи, поэтому здесь мы возьмем в качестве примера перемещение кирпичей. Когда все впервые входят на рабочее место, все начинают с перемещения кирпичей.
Но для разных людей он может иметь разные пути развития. Например, некоторые люди передвигали кирпичи, когда они впервые вошли, и они все еще передвигают кирпичи спустя три года, так что они все еще передвигают кирпичи, как раньше.
И некоторые люди, возможно, изобрели толкающую тележку через полгода после входа, которая может перемещать больше кирпичей за один раз, купили трактор через год и начали 3D-печать зданий через два года. пройти путь от каменщика до технического директора, а затем до уровня региональных менеджеров.
Этот пример может знать, что разные люди будут давать разные результаты. Когда мы сталкиваемся с проблемами в обычное время, мы иногда можем попытаться посмотреть на проблему с более высокой точки зрения, подумать о том, что бы он сделал на вашем месте, и подумать на следующем уровне.
4. Мягкие навыки
Четвертый пункт — soft skills. Достигнув определенного уровня, он может стать фактором, ограничивающим развитие технического персонала. Иногда дело не только в том, насколько круто написан ваш код, вам также может понадобиться небольшое руководство по выживанию вне кода.
Кратко объясните, что такое soft skills?
Вот несколько моих картин. Во-первых, в нашей повседневной работе, помимо написания кода на собственных компьютерах, нам также приходится контактировать с разными людьми, общаться и координировать свои действия, заниматься разными вещами. То, как вы справляетесь с этими вещами, является воплощением мягких навыков.
Так называемые soft skills — это не что иное, как несколько пунктов:
- Управление межличностными отношениями, т.е. умение общаться;
- Работа с отношениями между задачами и их объединением, то есть умение управлять временем и задачами;
- Как справиться с проектом, в котором смешаны люди и вещи, — это умение организовать и координировать.
В частности, как стать лучше, на рынке есть много-много книг, из которых вы можете извлечь уроки, и многие из них представляют собой серии, в которых вы можете понять правду. Один из моментов, подчеркнутых здесь, заключается в том, что мягкие навыки нельзя игнорировать, но для того, чтобы это сделать, требуется ваш собственный опыт.
5. Воспроизводимость
Повторяемость - это слово, которое можно услышать реже. Конкретная мысль: Вы очень способны, но очень способен только один человек. Как вы передаете свои способности другим? Даже от других людей к другим людям.
Продолжайте давать каштан 🌰: Вы можете подумать, что проверка кода очень важна.Вы каждый день усердно работаете, помогая трем студентам ABC сделать проверку кода, и высказываете различные мнения и идеи. Однако, если вы лидер с двадцатью людьми, если вы помогаете всем смотреть по полчаса каждый день, что в сумме составляет десять часов, тогда вам не нужно делать ничего другого в течение дня.
В настоящее время вы можете захотеть не только остаться в ревью кода для других, но и позволить вашей способности делать ревью кода одноклассникам, которые проверяются вами. Для студентов ABC, одновременно с Code Review, расскажите им, что это очень важно и как это сделать.После определенного уровня ABC может получить вашу истинную биографию.В это время они также могут заменить вас и сделать это для A, B, C и D. Проверка кода, но этого недостаточно.
Воспроизводимость должна быть рекурсивным процессом. Как лидер группы, вы должны не только быть сильными сами, но и быть в состоянии взращивать других учеников, чтобы они стали сильными, а также воспитывать других учеников, которые становятся сильными, и иметь возможность взращивать других учеников, чтобы они становились сильными. Здесь может возникнуть путаница, поэтому я повторяю: вам также нужно тренировать других учеников, чтобы они становились сильнее, и иметь возможность взращивать других учеников, чтобы они становились сильнее.
Например, вышеупомянутая ABC научилась давать Code Reivew другим, и вам нужно подумать о том, как сделать так, чтобы у ABC была возможность учить других делать Code Review. Это так называемая воспроизводимость, которая вам может понадобиться, когда вы возглавите команду на более позднем этапе.
6. Интересы
Мы перечислили пять пунктов выше: направление, отношение, шаблон, социальные навыки и воспроизводимость. Конечно, есть много других моментов, о которых нам нужно подумать, но есть одна самая важная вещь — это интерес.
Какая бы сильная у вас ни была поддержка извне, например, у вас много ресурсов и материалов, вы в очень хорошей команде, или у вас лучшие методы и инструменты, или даже высокая компенсация, это не так. хорошо, как ваши собственные знания технологии Интерес и энтузиазм, которые являются важной чертой для поддержки вашего быстрого роста.
**
**
4. Рекомендуемые книги
"Soft Skills — руководство по выживанию за пределами кода", это рабочая книга для техников. Вы можете прочитать ее для тех, кто плохо знаком с рабочим местом или сбит с толку. Ее преимущества всеобъемлющи. Вы редко увидите книгу о своей пригодности во введении к рабочему месту. Предложение. Недостатки: Задействовано много тем, но не глубоко, но это правда, что в сериале понято много истин, и вы можете выбрать сами.
5. Время рекламы
Если вы заинтересованы или у вас есть вопросы, вы можете добавить ранний чат в группу WeChat специальной сессии или напрямую добавить свой личный WeChat (Добавьте WeChat codingdreamer, чтобы пригласить в группу, напрямую добавьте Miss Eel в WeChat.).
В настоящее время я набираю студентов из T4 и T5.Места в Пекине и Шанхае находятся в состоянии набора. Для мелких партнеров в Шэньчжэне вы можете подождать и посмотреть, он должен быть запущен в июле. Подробности можно найти по адресу:
Спасибо всем~
В этой статье используетсяmdniceнабор текста