Мой фронтальный путь карьерного роста

Это 69-я оригинальная статья без воды.Если вы хотите получить больше оригинальных и хороших статей, выполните поиск в общедоступном аккаунте и подпишитесь на нас~ Эта статья была впервые опубликована в блоге Zhengcaiyun:Мой фронтальный путь карьерного роста

Самостоятельное введение

Всем привет. Меня зовут Чен Мэнлан, мое цветочное имя Момо, и я из команды Zhengcaiyun, я технический эксперт по внешнему виду, сплошная линия ведет 10 ответственных лиц.Направление проектных закупок, пунктир отвечает заПостроение внешней системы материалов и управление интерфейсом искусственного интеллекта. Тема, которой мы поделились с вами сегодня: мой путь карьерного роста.

поделиться планом

Содержание этого обмена в основном разделено на две части:

Часть первая, оперсональный рост, обзор моего личного процесса развития карьеры, а также проблем, узких мест и способов сломать игру на каждом этапе пути.

Вторая часть, главным образом, через весь процесс роста, некоторые из осадковСводка опытаи перспективы на будущее.

процесс личного роста

Фаза 1: Казнь на передовой

В 2014-2017 годах целями этого этапа на тот момент были:Заложите прочный технический фундамент,Расширение спектра технологий,Предоставьте как можно больше сложных бизнес-сценариев и технических решений.

При кодировании обратите внимание наСтандарты кодированияа такжекачество кода, сделать как можно больше для каждого требованияCode Review, или попросите старшего вместе провести обзор кода, чтобы обобщить лучшие практики. обычно я могу посмотреть некоторыеИсходный код для проектов с открытым исходным кодом, будет много прибыли.

Кроме того, когда дело доходит до расширения спектра технологий, я лично считаю, что лучший способ:Реальные сценарии или проблемы, находить решения, изучать и практиковать новые технологии в процессе, чтобы скорость роста была быстрее.

Если мы сосредоточимся только на изучении множества вещей, но не сможем получить применение реальной сцены за короткое время, с одной стороны, легко запутаться и застрять в соответствующих точках знаний.

Второй этап: человек делового интерфейса/старшая сестра

В 2018 году я начал привлекать 2 одноклассников, чтобы они отвечали за бизнес-направление и руководили им в одиночку.

В то время, помимо того, что я был основным направлением развития этого направления бизнеса, мне также нужно былопомогать новичкам/Учитель и младший брат растут, чтобы помочь им улучшить свои технические и профессиональные навыки.

Как лицо бизнес-интерфейса, необходимо контролировать рациональность и масштабируемость технических решений,Понимание краткосрочного и долгосрочного планирования бизнеса,Соотношение затрат и выпуска с учетом спроса,Чтобы помочь бизнесу максимально увеличить прибыль и т. д..

Оглядываясь назад, можно сказать, что на самом деле это был этап быстрого улучшения всесторонних возможностей. тонко,Навыки коммуникации и координации между командами,способность контролировать риск,Понимание бизнеса значительно улучшилось.

Этап 3: Действия руководителя группы

Начал 2019 год с 7-8 человек, ответственных за несколько направлений бизнеса. В то время все раньше приходили из разных бизнес-команд, и фамильярности и доверия между ними было бы меньше.

Итак, сначала я намеренно устроилпараСпособ связи с различными предприятиями, позволяющий всем быстро познакомиться друг с другом. Я всегда думал, что нет ничего лучше, чем быть вместе"вел войну«Легче установить доверие.

По мере того, как сплоченность всей группы постепенно укрепляется, для лучшей поддержки нескольких направлений бизнеса необходимо учитыватьградиентная конструкция, обучение людей бизнес-интерфейса и моих собственныхBackupпитать.

Все вышеперечисленное для тимбилдинга внутри группы.Перед этим необходимо иметь возможность специализации в определенной области техники.Пунктирная линия может подтолкнуть других людей к созданию и внедрению некоторых технических строительных вещей..

Моя личная ответственность на данном этапеПередняя система материаловстроительство. Конечно, на этом этапе вам нужно сталкиваться с большим количеством людей и вещей, и больше межкомандного общения и продвижения будет очень полезно для развития вашей собственной мягкой силы.

Текущий этап: Руководитель группы

По содержанию работы многие из них аналогичны прошлогодним, а в этом году я отвечаю за новый бизнес и команду.

Для меня сейчас также необходимо дальнейшееУкрепить способность системы,Внутреннее и внешнее влияние,Межведомственное продвижение и строительство,Эшелонное строительствоа такжеразвитие талантов,управление производительностью(определение целей производительности, отслеживание процесса, оценка результатов) и так далее.

Сводка опыта

Фаза 1: Казнь на передовой

На этапе внедрения первой линии проблема, возникшая в то время, заключалась в том, что в иностранной компании такое сравнениекомфортная средаПроработав 3 года, я четко чувствую, что мой рост вошелЛаг-период, В то же время в неторопливой рабочей атмосфере я чувствую, что сойду под откос, если буду продолжать в том же духе.

Таким образом, выбор в то время состоял в том, чтобы перейти на Чжэн Цайюнь. Но по прошествии более чем полугода я постепенно познакомился со стеком бизнеса и технологий, и после того, как я смог взять на себя ответственность самостоятельно, я обнаружил, что, по сути, я все еще делаю "чисто деловое исполнение» мало чем отличается от предыдущего.

Упомянутое здесь «чистое исполнение бизнеса» относится к способности выполнять бизнес-требования и выполнять их вовремя, но не думает о том, как добиться большего успеха с точки зрения бизнеса и технологий.

Ломая игру: прорыв познания

Прорыв на этом этапе во многом обусловлен изменением мышления и познания.

Я понимаю, что смена платформы не решает основную проблему, иПо сути, я вижу себя исключительно исполнительной ролью, Я чувствую, что этого достаточно для выполнения требований к продукту.

Но поддержка бизнеса заключается не только в своевременном выполнении бизнес-требований, но и вСтремление обнаружить некоторые болевые точки в бизнесе,найти решение,и вперед на землю,Затем итеративно оптимизируйте,сформировать полный замкнутый цикл. По сути, это внесение изменений в бизнес от завершения до завершения.

Иногда я думаю, что для компании мойточка личной ценностиГде, если это только чистое выполнение дела, то по сути у всех одинаково, потому что выполнение дела - это самое основное, просто работа.

так,Проявление личной ценности заключается в,Может замечать проблемы, которые другие не замечают,Решайте вещи, которые не может решить никто другой.

Кейс: робот для вопросов и ответов

Здесь мы делимся с вами конкретным случаем. В то время бизнес робота-викторины нужно было передать мне.

В процессе передачи бизнес-план на следующий квартал был заранее сообщен бизнес-стороне и продукту.Весь бизнес на всей платформеВсе страницы бота имплантированы в этого маленького робота, всего более 100 фронтенд-приложений.

Однако, исходя из внедрённого в то время технического решения, стоимость внедрения была очень высока, и каждую бизнес-линию нужно было подключать вручную одну за другой, а последующую итерацию маленького робота, каждую бизнес-линию также нужно было освобождать.

Очевидно, техническое решение на тот момент повлияло на расширение последующего бизнеса, поэтому было принято решение способствовать реконструкции, и в итоге реализовали имплантацию 0 стоимости по каждому бизнес-направлению, а последующие итерации каждого бизнес-направления были не в курсе.

Это дело на самом деле очень маленькое, но с подобными проблемами в повседневной работе может столкнуться каждый.

Мы можем обобщить 2 пункта опыта:

• Первый,Заранее активно разбирайтесь в планах дальнейших действий, не просто смотрите на потребности внедрения текущего продукта, это будет очень полезно для выбора технических решений
• второй,Требуется некоторое понимание, может найти некоторые болевые точки,найти решение, и продвигайте лендинг, чтобы помочь бизнесу быстро продвигать

Повтор

Для этапа реализации первой линии я сделал обзор и резюме, в основном разделенное на 4 аспекта: основные требования на этом этапе, более высокие стандарты, узкие места в качестве и узкие места в структуре мощности.

Базовые требования:

Включая понимание бизнеса и способность поддержки; независимое выполнение и независимое выполнение; глубокие технические знания и качество кодирования; осведомленность об обратной связи о рисках. Среди них относительно легко игнорировать осведомленность об обратной связи о рисках, что также является более важным базовым требованием.

• Почему так важна осведомленность об обратной связи о рисках

  Нам сложно гарантировать, что все требования полностью свободны от рисков во время конкретного процесса внедрения. Причин риска много:

  • Например, есть упущения в оценке предыдущего технического плана;
  • Изменения в требованиях в процессе разработки;
  • Демонтаж требований недостаточно детализирован, что приводит к неточной оценке времени и так далее.

• Если предположить, что существует реальный риск, тоСвоевременная обратная связь важнаЕсли обратная связь будет сделана в последнюю минуту, команда не сможет помочь в решении проблемы по горизонтали, что в конечном итоге может привести к задержкам проекта.

• Не думайте, что риск обратной связи недостаточен для ваших собственных способностей.Своевременная обратная связь о рисках – воплощение профессионализма. После события есть возможность пересмотреть сделку, и как избежать подобных рисков в будущем, но самое действенное на данный момент - это своевременная обратная связь по проблеме

• На этом этапе один человек часто отвечает за определенный бизнес-модуль или бизнес-направление, поэтому понимание бизнеса, самостоятельная приверженность и независимое исполнение также очень важны, что может отражать наши технические навыки и способность решать проблемы.

Высший стандарт:

Включая улучшение качества кодирования, самостоятельное и активное обнаружение болевых точек и проблем, сильные исполнительские способности, вывод хороших решений проблем и продвижение внедрения.

• Некоторые люди могут быть обеспокоены проблемойслабое восприятие, а привычки к совершенству в сущности нет.
• Чего некоторым людям не хватает, так это не восприятия проблемы, аЗакройте глаза после обнаружения проблемы, может жаловаться, но не будет проявлять инициативу, чтобы найти решение и настаивать на решении.
• Но на самом деле наша цель состоит в том, чтобы проблему можно было окончательно решить, поэтому мыНужна сильная исполнительная власть.

Узкое место в качестве**, физическая сила**

На этом этапе большинство вещей решается физическим путем, следующий этап заключается в использовании силы мозга для решения проблемы.

Узкое место в структуре мощностей

Включая способность к пониманию бизнеса, способность к техническим решениям, коммуникативные способности, осведомленность об обратной связи и сильные исполнительские способности для продвижения посадки.

Этап 2: Ядро бизнеса/команды

На этапе взаимодействия с бизнес-менеджером/старшей сестрой я начала привлекать новых людей, которые отвечали за большое направление бизнеса. Проблема, возникшая в то время, может быть описана одним словом:занятый», но быть занятым в этой ситуации на самом деле проблематично.

Поскольку я долгое время работал в этом бизнес-направлении, я был лучше знаком с бизнесом в целом, поэтому другие сотрудники привыкли находить меня, когда сталкивались с проблемами.

В начале многое было ещепривыкнуть к этому, работать сверхурочно допоздна каждый день, но для новичков они не могут расти быстрее, и общие возможности поддержки бизнеса группы также низки.

Ломать игру: думать и анализировать

Чем больше вы заняты, тем больше времени вам нужно, чтобы подумать и проанализировать.

Когда вы становитесь специалистом по бизнес-интерфейсам, вы должны не только думать об улучшении своих личных способностей, но иНаучитесь решать проблемы силой группы людей, больше для рассмотрениярост других людейа такжеОбщие возможности поддержки бизнеса команды.

достаточно для новичковАвторизация и доверие, сформулируйте план обучения для новичков, проведите инструктаж в процессе и общайтесь поэтапно каждую неделю, чтобы помочь новичкам быстро расти.

В то же время организуйте внутреннюю группу еженедельноCode Review,обмен бизнесома такжеобмен технологиямиИ так далее, это отличные способы улучшить понимание бизнеса членов команды, технические навыки и общую производительность.

Случай: построение материальной системы от 0 до 1

На данном этапе помимо сплошной линии, отвечающей за бизнес-линию, такжеПунктирная линия доминирует над построением всей системы материалов переднего плана..

Здесь я объясню вам, что такое техническая конструкция «пунктирной линии». В нашей компании технологическое построение осуществляется не независимой группой фронтенд-архитектуры, а в форме группы «пунктирной линии», сформированной студентами из разных направлений бизнеса.

Вся техническая конструкция собственно для бизнеса, и у студентов бизнес-направления будет более глубокое понимание бизнес-задач и способов их реализации.

Далее я, вероятно, под рассмотрением, от 0 до 0-1, как планирование и строительство всей материальной системы.

С какой проблемой мы тогда столкнулись?

• Во-первых, в силу исторических причинНепоследовательные визуальные нормы
• Во-вторых, внутренняяСуществует только одна библиотека компонентов пользовательского интерфейса для React., это всего лишь очень тонкий слой для всей материальной системы

Мы знаем, что четкая цель построения материальной системы состоит в том, чтобыСобственные исследования и разработки для повышения эффективности. Прежде всего, мы думаем над вопросом, как добиться повышения эффективности НИОКР? Для материальной системы два интуитивных направления проходят черезПовторное использование материалова такжеинструментализациядля повышения эффективности.

Что должен содержать материал? Поскольку внешний интерфейс предоставляет полную страницу, мы можем разобрать страницу нашаблон,бизнес-компонент,Компоненты пользовательского интерфейса,основная визуальная спецификация, подробности см. на рисунке выше.

Инструментарий на самом деле предназначен для того, чтобы сделать студентов-исследователей более удобными в процессе использования материалов и еще больше повысить эффективность. Безусловно, в любой технологической конструкции есть незаменимый модуль, которыйСтатистика количественных данных.

Данные могут хорошо отражать использование всей системы материалов в бизнес-линии, а также для последующих действий.Система материалов постоянно оптимизируется и обновляется для обеспечения поддержки данных..

На самом деле моя первая версия плана не покрывала весь вышеперечисленный контент, только около 70%. Я пытаюсь сказать,Иногда можно думать о многих вещах одновременно,Это процесс постепенного улучшения. Сначала создайте самые основные возможности от 0 до 1, а затем продолжайте обогащать и улучшать, а также выполнять итерации оптимизации от 1 до 10.

Кроме того, я хотел бы поделиться с вами здесь, как сделать общее планирование? Четкое и детальное планирование может сделать каждого болеечувство целиа такжечувство направления, может быть и лучшеКонтролируйте ритм.

Один из способов мышления состоит в том, чтобы сначала определить, что нужно сделать в общем направлении, затем уточнить различные действия и, наконец, подумать о том, каких целей достигают эти действия.

Но на самом деле лучше так:

1. Начиная с бизнес/технического сценария, проанализируйте фон/статус
2. В зависимости от текущей ситуации проанализируйте и перечислите болевые точки и проблемы
3. Какую общую цель нам нужно указать, чтобы решить эти болевые точки и проблемы?
4. Разбейте общую цель на подэтапы
5. Для каждой поэтапной малой цели подумайте, в каком направлении можно прорваться для достижения поэтапной малой цели.
6. После определенного направления целенаправленный демонтаж в соответствующее действие
7. Создайте поэтапный план
8. Лендинг и продвижение

Рассмотрение

Для этапа бизнес-интерфейса лицо/старшая сестра также проводится обзор и обобщение, которые в основном делятся на 4 аспекта: основные требования на этом этапе, более высокие стандарты, узкие места в области качества и узкие места в структуре мощностей.

1. Базовые требования, включая глубокое понимание бизнеса, самостоятельное управление бизнесом, обучение новичков/учеников, контроль рисков, контроль над техническими решениями, а также навыки общения и координации.
2. более высокий стандарт, в том числе учитывать соотношение затрат и результатов (ROI), помогать бизнесу выигрывать, стимулировать и влиять на других.
   • Почему важно учитывать соотношение «затраты-выпуск»?
     • В динамично развивающейся компанииТребования бизнеса растут очень быстро, обычно объем спроса превышает загрузку ресурсов НИОКР.
     • В случае ограниченных ресурсов НИОКР нам необходимо учитывать соотношение затрат и результатов вместе с продуктом.Максимально увеличивайте ценность для бизнеса.
3. Узкое место качества,мощность мозга.
4. Узкое место в структуре мощностей, включая возможности лидерства, осведомленность о процессах, соображения о рентабельности инвестиций и возможности управления проектами между отделами.

Третий этап: Лидер

Третий этап этапа «Лидер», так как в этом году как раз произошла ротация в новую команду, поэтому я сосредоточусь на некоторых проблемах, возникших в этом году, и их решениях.

Приходя в эту новую команду, первое, что нужно сделать, этоПан человека такжеустранение неполадок, я обнаружил следующие проблемы в процессе:

• Связь бизнес-процессов длинная и сложная, а студенты, занимающиеся исследованиями и разработками, не знакомы с бизнесом в целом.
• Техническая подборка некоторых проектов устарела (jQuery), и много исторических "долгов"
• Количество студентов-партнеров относительно высокое, качество кода неравномерное
• Процесс итерации спроса неразумен, и студенты, работающие на переднем крае, чувствуют себя более уставшими.

Прерывание игры: обновление командной среды

Столкнувшись с вышеуказанными проблемами, мои текущие решения заключаются в следующем:

• делиться осадками: Усилить внутренний обмен бизнесом и создать базу бизнес-знаний.
• Технический отборМодернизация: уменьшите сложность и затраты на обслуживание, а также повысьте эффективность НИОКР.
• Спецификация процесса: Стандартизация, Рационализация
• Эшелонное строительство: Обучите свой собственный Backup. Каждая бизнес-линия оснащена бизнес-интерфейсом люди + партнеры. Каждому новичку назначается соответствующий старший брат, индивидуальная помощь
• Сплоченность и атмосфера в команде: Взаимопомощь, желание поделиться, работа в команде

Рассмотрение

Как лидер, я все еще учусь и расту. Оглядываясь назад на опыт на этом этапе, я также кратко рассмотрел и обобщил, которые также разделены на 4 аспекта: основные требования на этом этапе, более высокие стандарты, узкие места в качестве и узкие места в структуре мощностей.

1. Базовые требования, включая построение эшелона, управление эффективностью, коммуникацию и координацию, оптимизацию и изменения.
2. более высокий стандарт, в том числе разорвать круг, возможности PM для межведомственных проектов и изучение новых технологических областей.
   • Разорвать круг — значит выйти за рамки интерфейсных функциональных отделов и увидеть в более широкой перспективе более эффективное сотрудничество и совместное строительство между различными функциональными отделами, а также помочь бизнесу достичь лучших результатов.
3. Узкое место качества,сила духа.
4. Узкое место в структуре мощностей, в том числе дальновидность, целеустремленность, лидерство, интеграция, способность управлять и достигать результатов, влияние, лидерство.

Матрица функций и возможностей

На приведенном выше рисунке показана матрица элементов способностей, которыми должен обладать отличный профессиональный интерфейс.

Делим на 4 части по вертикали,Бизнес поддержка,технологическая инновация,организационное развитие,Внутреннее и внешнее влияние. Многие элементы способностей подробно обсуждались ранее, поэтому я не буду повторять их здесь.

На самом деле процесс роста каждого человека постоянно обогащает и улучшает его способности:

• существуеточень занятый бизнес, в процессе можноСосредоточьтесь на улучшении поддержки вашего бизнеса.
• существуетотносительно стабильный бизнес, вы можете сделать некоторыеТехнология строительства, чтобы расширить возможности бизнеса.

Tips

• Любой этап карьеры, отличноТехническая базаявляются основой
• Сфокусируйся наНовости отрасли,К пониманиюновая технологияа такжетренд
• многогоризонтальный/портретНапротив, секс втроем должен иметь мой учитель
• прилежныйРассмотрение, усердноСуммировать
• ДержатьАльтруизма такжебеспроигрышныймышление

Будущее: интеллект

Когда речь заходит о будущем, на ум приходит одно слово:Умный"За последние несколько лет мы использовалиLow CodeМетод построения позволил значительно повысить эффективность, но конструкция в конечном итоге зависит от повторения компонентов.

Я считаю, что следующая эра интеллекта, простой HTML + CSS может пройти.разумный способСоздавайте пригодный для использования код непосредственно из макетов пользовательского интерфейса.

Пока мы начали"Внешний интеллект(UI to Code)», к нам могут присоединиться студенты, интересующиеся этой областью.

Рекомендуемые книги

Я лично очень рекомендуюпирамида«Книги здесь могут помочь нам укрепить нашу способность структурировать мышление и способность к логическому общению, а также помочь нам думать, выражать и решать проблемы более эффективно.

Рекомендуемое чтение

От стажировки до адаптации: поделюсь с вами своей работой и ростом в Zhengcaiyun

Обязателен для новичков, предварительное изучение JSBridge

Карьера

Правительство приняло облачную переднюю команду (ZooTeam), молодую команду, полную страсти и творчества, перед правительством, чтобы принять исследования и разработки облачных продуктов, База в живописном Ханчжоу. В настоящее время в команде более 50 партнеров по фронтенду, средний возраст которых составляет 27 лет, и почти 30% из них — инженеры полного стека, настоящая молодежная штурмовая группа. Членство как от Али, «старый» солдат Netease, есть свежий новый Чжэцзянский университет, USTC, Hang электричество и другие школы. В дополнение к ежедневной стыковке бизнес-команды система по-прежнему материальна, инженерная платформа, создание платформы, опыт работы, облачные приложения, методы анализа и визуализации данных для изучения и практического направления, продвижение ряда внутренних и посадочных технологических продуктов, продолжение изучения новых границ передовых технологических систем.

Если вы хотите измениться, вас забрасывают вещами, и вы надеетесь начать их бросать; если вы хотите измениться, вам сказали, что вам нужно больше идей, но вы не можете сломать игру; если вы хотите изменить , у вас есть возможность добиться этого результата, но вы не нужны; если вы хотите изменить то, чего хотите достичь, вам нужна команда для поддержки, но вам некуда вести людей; если вы хотите изменить установившийся ритм, это будет "5 лет рабочего времени и 3 года стажа работы"; если вы хотите изменить исходный Понимание хорошее, но всегда есть размытие того слоя оконной бумаги.. , Если вы верите в силу веры, верьте, что обычные люди могут достичь необыкновенных вещей, и верьте, что они могут встретить лучшего себя. Если вы хотите участвовать в процессе становления бизнеса и лично способствовать росту фронтенд-команды с глубоким пониманием бизнеса, надежной технической системой, технологиями, создающими ценность, и побочным влиянием, я думаю, что мы должны говорить. В любое время, ожидая, пока вы что-нибудь напишете, отправьте это наZooTeam@cai-inc.com