Источник статьи, я недавно сделал годовой отчет о работе в компании. Это дело должно было быть сделано еще в марте, но позже из-за затягивания дела оно было перенесено на недавний отчет о работе.

Каждый отчет очень хорош, и будет какое-то время, чтобы разобраться и разобраться в том, что мы сделали в прошлом году. Здесь я в основном рассказываю о своем опыте управления в этом году.

до начала

Я пришел в компанию за 19,3 месяца, от первоначальных 2-х фронтендов, до 5-ти фронтендов за 20,3 месяца, и сейчас 16 человек. На пути было много трудностей. У начинающих компаний много проектов и короткие циклы, и все усердно работают.

Внешний интерфейс по-прежнему управляется пунктирной линией, а участники по-прежнему работают над различными проектами.

текст

Не говоря уже о задачах работы, речь идет о проектной информации компании. В основном это резюмируется из нескольких других аспектов.

цели команды

Развивайте градиентные таланты

техническая направленность

Здесь, согласно направлению развития бизнеса компании, речь идет о таких технических системах, как react, vue, applet, flutter и так далее. Здесь разработчики поддерживаются за счет набора персонала и внутреннего обучения.

Назначение члена проектной группы

Различные направления бизнеса требуют соответствующих человеческих ресурсов. Здесь необходимо учитывать конкретные кадровые вопросы. Для членов команды среднего уровня развития также предоставляется возможность и соответствующее руководство взять на себя роль лидера. ранее написанные статьиКомпетенции, которыми должны обладать руководители фронтенд-проектов. Провести внутреннюю разъяснительную работу и обучение.

разные направления бизнеса

Компания в основном делится на взаимодействие на стороне B и стороне C. Для бизнеса B-стороны текущий метод разработки в основном представляет собой конфигурацию JSON, и C-стороне необходимо написать соответствующий код для реализации функции. Поэтому внутренне, если это одноклассник на линии B, в последующем согласовании ресурсов сторона B все равно будет основной. Позвольте мне рассказать об этом здесь, сторона B — это не очень простая конфигурация JSON, и для нее также необходимо написать подключаемые модули функций.

хорошая атмосфера в коллективе

Внутренний обмен знаниями

Будет некоторое обучение, техническое и управленческое. В настоящее время основным спикером по-прежнему являюсь я, а в будущем участие членов команды будет усилено. Эта часть все еще пытается, и у нее не сформировалась привычка, так что у каждого есть смелость участвовать.

Дружелюбное и равноправное общение внутри команды

Между начальниками и подчиненными нет строгих отношений, потому что индивидуумы предпочитают шутить и всех дразнить. В основном многое передается одинаково. Каждый может получить некоторое облегчение и немного счастья в напряженной рабочей среде.

Помочь друг другу, помочь

Поскольку в каждом проекте обязательно будут возникать проблемы, когда они возникнут, я позволю соответствующим ответственным лицам связаться друг с другом, углубить связь друг с другом и общаться более конфиденциально.Конечно, это также хороший способ полениться..

Интерфейсная инфраструктура

Повысить эффективность интерфейса

Продвижение унифицированного взаимодействия UI/UE на стороне B
Унифицированные леса стороны Б, конфигурация

Соберите пакет npm компании

Создание общедоступных модулей, использование общедоступного кода B-стороны.

личные должностные обязанности

Личные рабочие обязанности в основном перечислены в следующих четырех аспектах.

Координация человека

Координация ресурсов

Интернет-компаниям всегда не хватает фронтенд-ресурсов.

Персонал в разработке проекта
Координация персонала в случае конфликта проекта
Замена персонала в случае аварийной ситуации на проекте

Прием на работу

нормальный подбор персонала

опрос
коммуникация
Кадровое обеспечение

Технические аспекты

Предоставлять технические решения и решать технические проблемы

Решить проблемы, возникающие в проекте, предоставить технические решения и решить технические проблемы.

Содействовать обновлению технологий

Объединение стороны B
разработка конфигурации json
Модернизация строительных лесов

Членство

Обучение руководителей проектов

Уточнить позицию руководителя группы и руководителя проекта
компетенции, связанные с обучением
Еженедельная встреча для информирования о рисках проекта и проблемах, которые необходимо решить

техническое обучение

Объяснение модулей, встречающихся в проекте, нескольких вкладок, разрешений и т. д.
поддержка конфигурации sula, обновление

командный дух

Создайте хорошую атмосферу в команде

Персональная обработка связана с тем, как члены связаны между собой.

Чтобы защитить теленка, поскольку мы находимся под управлением пунктирной линии, в среде компании есть много внутренних членов. Так что я давно сказал: ты хорошо делаешь свою работу, а я займусь другими делами. В общей среде члены должны чувствовать, что они организованы, что есть место для общения, когда возникает проблема, и что кто-то может справиться с этим, если возникнет конфликт.
Общайтесь одинаково и будьте юмористичны. Я общаюсь с участниками на равных, кто-то из них подшучивает надо мной, и я тоже подшучиваю над ними. Просто у нас не так много проблем с общением.
Еженедельные собрания будут сообщать о рисках и делать все возможное для решения проблем, с которыми сталкиваются участники.

Улучшить стабильность команды

Собственно это и есть цель, потому что в марте и апреле будет волна вылетов, и у каждого есть право выбора. Были на вечеринке в феврале. Барбекю вместе в апреле.

У меня всегда было два критерия членства.

Когда вы работаете, работайте усердно и хорошо развивайте свои способности.Когда ваши способности появятся, вы будете вознаграждены соответствующим образом.
Если компания не даст желаемого вознаграждения, я никогда не остановлю ее, это мое обещание. Идея пытается решить проблему наполнения.

Взаимосвязь между индивидуальными целями и целями команды

связь

Личные цели – способствовать лучшей реализации командных целей.
Достижение командных целей требует руководства индивидуальными целями
цели командыбудет действовать какличные целистандарт тестирования
Индивидуальные цели должны стоять выше целей команды и смотреть дальше, чтобы дать команде долгосрочное развитие.

Понимание здесь похоже на причину и следствие, индивидуальные цели являются причиной, а командные цели являются следствием.Есть причина и следствие, и основная ценность — это следствие

изменять

Все основано на командных целях, реализации проектов и работе
Сначала личные цели, потом командные.
Сосредоточьтесь на командных результатах, а не на индивидуальных результатах

Что я действительно хочу сказать здесь, так это то,Управление зависит от команды, чтобы получить результаты. Команда — это важнейший тест-стандарт, который показывает ценность наших лидеров.

беспроигрышный

хороший коллектив, хорошее руководство
лучшие лидеры, лучшие команды

Два предложения здесь — это те два предложения, которые вылетели у меня из головы, когда я писал этот модуль.Только созданием хорошей команды можно объяснить хорошее лидерство. Хорошие лидеры будут более хорошими, чтобы привести команду к тому, чтобы стать лучшей командой. Добродетельный круг.

Индивидуальные ожидания от команды

Технология

Отличная базовая способность

js
css
Интернет
Пакет
git

Системная технология компании хорошо освоена

react
ant design pro
ant design
Конфигурация
Апплеты

Создание и совершенствование системы самообслуживания членов

Познание технологической системы
Возможные решения для самосовершенствования
путь вперед

Сколько длится специальность

реагировать основной
Другие: vue, апплет, флаттер, узел

личная мягкая сила

Эта часть не будет представлена, она была представлена в предыдущей статье.Компетенции, которыми должны обладать руководители фронтенд-проектов

способность к планированию
Навыки общения
Сотрудничество
технические навыки
Оперативная мощность
способность мыслить

рост команды

узнать что-то полезное

Обучение в команде можно больше использовать в реальных проектах, чтобы участники могли учиться и использовать

Сильная техническая атмосфера

Обмен в виде круглой трансляции. Пусть члены команды участвуют больше, сначала продвигайте длину группы, а затем добавьте другие участники. Техническое обмен, обсуждение проблем является предметом.

взаимопомощь

Проблемы, с которыми сталкиваются участники, участники могут сначала помочь друг другу, и они могут решить проблемы путем обсуждения друг с другом.

четкий путь продвижения

Уточните канал продвижения передовых членов в компании и поставьте четкие цели.Пока у участников есть возможность двигаться вперед, вознаграждение, естественно, будет поддерживаться.

Влияние проекта

Что я хочу показать здесь, так это метку способностей, которую участники внешнего интерфейса отражают в проекте. Позвольте членам других команд в проекте чувствовать себя непосредственно в нашей фронтенд-команде.

планирование
качественный
Сотрудничайте эффективно
понимать бизнес

Влияние компании

Вот лейбл, который строит фронтенд-команду в компании в целом

Эффективная команда
Выдающиеся способности

личная выгода и убытки

получил - команда

Рост команды, больше помощников
Диверсифицированная техническая система
Единые спецификации стороны B
Персональное продвижение участников

получил - личное

Способность управленческой команды тренироваться и совершенствоваться

Поймите, чего хотят участники
Продвижение вещей требует большого участия членов
В определенном пределе дать наибольшую децентрализацию. Сосредоточьтесь на результатах, но также и на процессе
Еженедельные встречи и тренировки и прогресс

Улучшение технических возможностей

Разнообразие бизнеса, разнообразие технологий
Вопрос Разнообразие, улучшить свой кругозор и угол мышления

Команда доверяет мне и помогает мне

Команда доверяет мне
В условиях нехватки ресурсов и трудных задач члены команды активно сталкиваются и помогают друг другу
Рост участников - самый большой выигрыш лично для меня.

терять

больше времени на работу
Изучите немного чего-то личных технологий, вывод относительно небольшого блога

управленческие чувства

Команда больше, чем отдельные люди, и команда говорит о результатах и ценности.
Градиентное строительство и развитие членства
Отслеживание проблем участников, обучение и решение
Пропаганда и влияние на участников, чтобы они больше участвовали в построении команды
Будь то внутренний [внутри команды] или внешний [проектная команда, R&D центр, компания]. Что сделано и каков результат, все измеряет команда
Лечебная команда — это как относиться к себе: ожидать, что вы будете становиться все лучше и лучше, ожидать, что команда будет становиться все лучше и лучше. Рост команды, а поскольку их рост так же важен, как и
В процессе будет много сложностей, больше пробуйте и больше совершенствуйтесь
Недостатки каждого в команде — это следующее направление движения вперед

Новый план для тимбилдинга

Красный — квартальная цель
Зеленый – цель на полгода
Весь контент для целей на один год