Недавно Zao Zaochao провел опрос менеджеров с командами, и получил следующие цифры:
Представлено 535 супервайзеров, представляющих 535 команд, в настоящее время во всех командах работает в общей сложности 9 320 человек на переднем крае, и в этом году будет набрано 4 057 человек.
Можно предсказать, что довольно много команд определенно не смогут выполнить эту цель по набору персонала.
Конференция раннего чата по интерфейсу, новая отправная точка для развития интерфейса, была проведена совместно с Nuggets.Добавить Скотта WeChat codingdreamerПрисоединяйтесь к технической группе вокруг конференции, золото, три, серебро, четыре - предварительный набор | собеседование, 20 марта 2021 г., весь день в прямом эфире.
В этом прямом эфире рассказывается о развитии интервьюеров на крупных заводах, о стандартах и методах набора разных команд, о том, как пройти тестирование в качестве кандидата, как инспектируют крупные заводы в разных технических областях и какой у вас опыт поиска внутренних рефералов. или охотники за головами?www.huodongxing.com/go/tl22
текст начинается
Недавно Zao Zaochao провел опрос менеджеров с командами, и получил следующие цифры:
Было представлено 535 супервайзеров, представляющих 535 команд, текущая общая численность персонала для всех команд составляет 9 320 человек, а в этом году будет набрано 4 057 человек.
Можно прогнозировать, что довольно много команд точно не смогут выполнить эту задачу по набору персонала.Сначала придем к выводу: большое количество компаний не может набрать подходящего фронтенда, а большое количество фронтенда может. t найти подходящую работу Это явление наблюдается уже много лет, и причина его не только в плохой информации, даже большеСерьёзная ошибка фронтенд-инженеров в промежутке между старшим фронтендом и старшим фронтендом, уровень, соответствующий Али, равен P5+/P6/P6+, а уровень, соответствующий байтам, равен 2-1, не говоря уже о нехватке технических экспертов заранее, пока есть кандидат-эксперт, многие крупные фабрики будут роиться схватить его.
Обычно опыт работы в этом диапазоне составляет от 3 до 6 лет.Кандидаты, которые имеют более 6 лет опыта, но не достигли уровня P6, имеют мало надежд на поступление на средние и крупные заводы, а набор малых и средних заводов также имеет тенденцию следования тенденциям крупных заводов.Они исследовали алгоритмы, повысили свой уровень образования, ограничили уровни и даже требуемый возраст, что еще больше сжимает многие неосновные классы, не-бакалавров, тех, кто меняет профессию, тех, кто все время остается на небольших фабриках, тех, кто часто меняет работу. , те, у кого есть простой опыт работы в прошлом, и те, кто еще этого не сделал.Место для поиска работы для кандидатов старшего возраста в городах первого и второго эшелона.
Для этой группы кандидатов поиск работы очень сложен. Давление и тревога со стороны коллег огромны, а внутренние страдания невыносимы. тоже делает лидеров команды.А HR убогий внутри.
В чем проблема? Есть ли проблема со спросом и предложением всей фронтенд-индустрии, или проблема с механизмом роста талантов, или проблема с экологией сообщества, или проблема с учебными платформами и институтами всей отрасли, или проблема с проблема с интерфейсными командами многих компаний...?
Статистика: 500 фронтенд-менеджеров
Для дальнейшего анализа этих проблем фронтенд-чат запустил ряд анкет.Респондентами опроса в этом году в основном являются более 850 сертифицированных фронтенд-супервайзеров в «группе фронтенд-менеджмента» (многие из них Али, Байт, Meituan, Kuaishou), Shopee, Tencent, Baidu и другие руководители крупных заводских команд):
Помимо лекторов предварительной чат-конференции, включая других супервайзеров, которые не вошли в группу, было собрано в общей сложности 535 информации о наборе команд, учитывая, что очень немногие команды пересекаются (например, супервайзер А отправил свою группу разрыв в наборе, И его босс представил пробел в наборе команды, включая данные A), то количество независимых команд составляет около 500. Вся статистика в этой статье основана на этих 500 интерфейсных командах/группах для анализа.
Содержание опроса подсчитывает количество новобранцев для каждой команды в разных городах в первой половине 2021 года. Участвующие города в основном включают Пекин, Шанхай, Гуанчжоу, Шэньчжэнь, Ханчжоу, Сямэнь, Чэнду, Нанкин, Ухань, Сучжоу, Си. Ань, Чунцин, Чанша, Тяньцзинь, Хэфэй, Чжэнчжоу и т. Д. Данные опроса в основном следующие:
10 лучших скриншотов, отсортированных по размеру команды:Топ-10 скриншотов, отсортированных по количеству рекрутов:
Поскольку это анкета, данные команды раскрывать неудобно.Если вы хотите протолкнуть свое резюме, вы можете обратиться к Скотту (WeChat: codingdream) за рекомендацией.
можно увидеть,Некоторые фронтенд-команды насчитывают более 200 человек, а некоторые фронтенд-команды почти удвоили свой набор.В то же время более крупные команды и команды с большими пробелами в наборе в основном сосредоточены в Пекине, Шанхае, Шэньчжэне и Ханчжоу.Часто говорят «Пекин, Шэньчжэнь и Ханчжоу», Хотя Гуанчжоу развит, рынок фронтенда в Гуанчжоу не такой большой, как в Шэньчжэне и Ханчжоу, поэтому Гуанчжоу будет отставать по общим возможностям.На рисунке ниже показано распределение команд по разным городам (в статистическом образец).
Команда: 500 человек
Эти 500+ команд/групп, от 1 до 300 человек, всего 5Команда 10, 1030 человек занимают абсолютное большинство, но эти данные сильно связаны с данной выборкой опроса, потому что мои контакты в основном средние и крупные заводы, а фронтенд-супервайзеров разных малых и средних заводов далеко не достаточно.На картинке ниже другая Распределение количества фронтенд-команд по масштабу:
Я считаю, что фронтенд-команда, состоящая из менее 10 человек, является самой большой группой.В некоторых компаниях есть небольшая фронтенд-команда или даже всего три-две фронтенд-команды.Некоторые представляют собой группу, вертикально интегрированную в бизнес-линию, и некоторые из них разделены на проекты. Он работает независимо в группе, а некоторые связаны с несколькими спорадическими группами в рамках внутренней команды...
Но пока бизнес компании продолжает расти, многие небольшие команды здесь достигнут масштаба от 10 до 30 человек.Как только она достигает масштаба более 10 человек, необходимо иметь опытного руководителя группы или ответственное лицо, которое в большей или меньшей степени отвечает за часть работы по управлению командой, включая, помимо прочего, подбор персонала, анализ проекта и ресурсы. координация, оценка эффективности, формирование командных норм и процессов, структура программы и техническое планирование команды, построение атмосферы командной культуры...
Обычно такого начальника продвигают изнутри.Его опыт работы и жизненный опыт еще нечасты.Он еще не достиг экспертного уровня P7/2-2, прежде чем он начнет брать на себя управленческую работу.Естественно, его узкое место в способностях также будет приведет к общему росту команды и не будет слишком гладким, и если ему придется направить свою энергию на решение командных вопросов, его собственный технический рост замедлится, что не способствует тому, чтобы все члены всей команды получить более крупные и лучшие предложения при смене работы в будущем.Об этом моменте, в группе внешнего управления, мы также обсудили, чувствуя себя одинаково:
Действующий: 9000 детской обуви на переднем крае
В этих 500 передовых командах более 9000 детской обуви, в каких городах они расположены?
Количество команд в каждом городе делится по разным шкалам, как показано на следующем рисунке:Например, 142 фронтенд-команды в Пекине в сумме составляют более 2000 человек, из них количество команд с численностью команды более 30 человек насчитывает более 1100 человек, Пекин, Ханчжоу, Шэньчжэнь, Шанхай занимают абсолютный напор.Диаграмма шкалы переднего конца выглядит следующим образом:
Помимо филиалов, непрофильных бизнес-подразделений, групп поддержки, кооперации и холдинговых компаний, а также новых бизнес-подразделений, созданных производителями первого уровня в Чунцине, Сиане, Ухане, Нанкине и т. производители уровня также сосредоточены в четырех городах «Пекин, Шанхай, Шэньчжэнь и Ханчжоу», если вы хотите взглянуть на самые передовые технологические практики, последние формы НИОКР и самые инновационные технологические достижения на переднем плане. Если вы работаете в этих городах три или пять лет, особенно после того, как вы станете конечным экспертом в Дачане, а затем вернуться в другие города, это будет в основном атака с уменьшением размерности, с наиболее дальновидным техническим суждением.С силой и опытом вы также можете использовать больше возможностей в местном городе, а также в в то же время вы можете лучше сбалансировать работу и жизнь, и вы сможете сделать все возможное.
Найм: 4000 пробелов во фронтенде
Итак, среди более чем 4000 фронтендов, которых нужно нанять, в каких городах расположены эти ямы?
Например, в Шанхае есть 45 команд с менее чем 5 новобранцами и 4 команды с более чем 30 новобранцами. На рисунке ниже показан диапазон разрыва фронтенда в каждом городе, для справки можно взять среднее значение его диапазона.
Судя по этому статистическому результату, «Пекин, Шанхай, Ханчжоу» также занимают наибольшую долю набора, и скорость расширения команды также преувеличена. Хотя конкуренция по-прежнему остается жесткой, для кандидатов возможности, которые можно рассмотреть, также являются вторыми. и города третьего уровня.Пока у вас есть стратегическая решимость, вы можете поддерживать рост, и вы можете получить предложение, почистив сотни средних и крупных заводов в больших городах.
Чтобы всем было проще понять последнюю ситуацию каждой команды, на конференции раннего чата по фронтенду была запущена база знаний с открытым исходным кодом, которая будет включать общедоступную информацию о 1000 ведущих фронтенд-команд в Китае, в том числе за какой основной бизнес отвечает команда, сколько в ней людей, сколько людей нужно нанять, кто является руководителем, какие есть работы с открытым исходным кодом, какие конференции вы посетили, чем поделились в сообществе, каковы известная в сообществе детская обувь, представление команды и оценка команды Скоттом:
Приглашаю всех присоединиться ко мне на Scott WeChat, чтобы поддерживать крупнейшую базу знаний фронтенд-команды в Китае.
Сравнение: наем экспертов в 2020 году
В 2020 году также был проведен опрос, который является очень репрезентативным.Я взял некоторые данные, чтобы помочь вам сделать собственный анализ на основе приведенных выше данных:
В основном на каждые 100 набранных человек будет приходиться 1/4 потребности в наборе P7-/P7/P7+ (т.е. 2-1+/2-2 в байтах).Если перевести в эти 4000 фронт- концевые пробелы, Это эквивалентно найму 1000 фронтенд-специалистов P7. Очевидно, что это совершенно невыполнимая цель. Во всем Китае всего несколько тысяч фронтенд-экспертов. Вероятность того, что фронтенд-эксперты вырастут естественным образом из небольших и средние фабрики очень низкие.Большинство front-end команд с командами часто дают P6+/2-1+ при входе в Byte Ali.
Кроме того, у большинства супервайзеров обычно мало опыта работы с командами, чтобы руководить ими.10 человек, 3Большинство из них имеют 8-летний опыт работы и от 1 до 3 лет управленческого опыта.
Резюме: разрыв в интерфейсе продолжает увеличиваться
Во всей статье приведены некоторые цифры для вас, и вы можете проанализировать их самостоятельно.Кроме того, хотя набор людей - это уже головная боль, управление командой также является головной болью.Мы исследовали болевые точки в управлении каждым, как показано ниже:
Фронтенд всего сообщества не может эффективно удовлетворить спрос на найм.Одна из важных причин заключается в том, что малые и средние компании уделяют больше внимания стоимости найма.Помимо ограничений собственного масштаба бизнеса, это объективно не в состоянии обеспечить фронтенд-инженерам быстрые прорывы в бизнесе и системах в техническое пространство P6,Субъективно в менеджменте нет сильных фронтенд-боссов, они ведут команду к расширению кругозора и значительно улучшают техническую силу фронтенд-инженеров с широкой и глубинной стороны, что в конечном итоге отражается в резюме кандидата, что сложность проекта недостаточна, недостаточная техническая глубина, отсутствие систематического опыта архитектуры, слабые базовые теоретические знания фронтенда.
Когда фронтенд-супервизор недостаточно силен (это актуально как для больших, так и для малых заводов), рост членов команды в основном зависит от самообучения, обычно они могут лишь компенсировать некоторые недостатки, такие как базовые знания, в том числе алгоритмы .Проектные проверки и ТГБ с трех сторон еще будут висеть, так чтоПознание и технологии менеджеров многих малых и средних клиентских команд в Китае не могут быть улучшены, поэтому знания и технологии членов клиентской группы, возглавляемой им, не могут быть улучшены., эта проблема не может быть решена в краткосрочной перспективе в настоящее время, но ее можно в определенной степени смягчить.Например, утренняя чат-конференция по фронтенду проводится более 15 сессий в год.От управления до технической инфраструктуры, это будут включены в объем обмена:
Все технические специалисты с крупных и средних заводов первой линии приглашаются для технического планирования и практического обмена Это может, по крайней мере, помочь менеджеру фронтенд-команды понять обновленный и систематический практический опыт, помочь ему вести его команда, и сделать это заранее.Некоторые технические исследования, как быстро члены команды могут расти, узкое место в основном находится в супервайзере переднего плана.Если супервайзер силен, все члены команды, скорее всего, будут иметь сильные способности, и если руководитель слаб, то и все члены команды, скорее всего, будут слабыми.
Этот разрыв в наборе неустраним и с каждым годом увеличивается.Принимая за границу P6+ (старший фронтенд), те, кто проработал много лет, не достигли фронтенда P6+, а достигли фронтенда группы P7/ P8 на крупных фабриках.Между городами первого и третьего уровня выделяются две группы: разница когнитивного поколения (понимание отрасли, профессии, команды и бизнеса компании), разница технического поколения (в передовых и систематических инновационных технологиях). решения), а разница в доходах (заработная плата начальных отделов третьей линии от 20 000 до 30 000 юаней является потолком, заработная плата производителей первого уровня превысила от 70 000 до 80 000 юаней) будет продолжать расширяться, работая все быстрее и быстрее. , работает медленно и падает все дальше и дальше, и тогда разрыв в старшем интерфейсе этой ошибки будет становиться все больше и больше, даже если будет 10 конференций раннего чата переднего плана.Даже если появится еще 100 учебных заведений, он будет не решить проблему разрыва в старшем фронтенде, особенно слое P6+, потому что P6+ вообще нельзя обучить, да и не научить.Да, это основано на годах программирования и проектов, плюс возможности, субъективный талант и упорный труд. Это справедливо для P6+, тем более для P7 и тем более для P8.
Кратко резюмируя некоторые мнения и предложения после этого раунда опросов:
- Пекин, Шанхай, Ханчжоу и Гуанчжоу — абсолютные передовые города, молодые люди могут поехать в эти города в первые несколько лет, а потом, отработав несколько лет, вернуться обратно в города второго эшелона.
- Примечание. В качестве фронтенда в этих городах есть огромные возможности, пространство для развития и зарплаты, а также большие проблемы, высокие пороги и жесткая конкуренция.
- Разрыв во фронтенде очень велик, и через три-пять лет большинство компаний все еще не в состоянии нанять фронтендов с нужными возможностями и нужным количеством фронтендов, как ожидалось.
- Есть много причин, которые тесно связаны с изменениями в бизнес-формах, интернет-инфраструктуре и развитии фронтенд-индустрии.
- За последние 10 лет отечественная экономика взлетела, интернет-индустрия быстро развивалась, а эпидемия ускорила цифровую трансформацию всех отраслей.
- В такой крупной отечественной экономике цифровой офис новых и старых компаний требует массивных программных систем и интерфейсов.
- Передовые отраслевые технологии развиваются слишком быстро, осадков слишком мало, сообщества незрелые, наследование старого и нового нарушено.
- Заводы первого уровня и множество небольших заводов, развитие передовых технологий команды открыло разрыв в несколько лет, и способность неисправна.
- У многих фронтенд-тимлидеров и менеджеров недостаточно способностей, ни воли, ни способности культивировать рост сотрудников команды.
- Многие образовательные онлайн-платформы и учебные заведения довели внешний интерфейс максимум до уровня P5+, что не может удовлетворить потребности крупных производителей.
- Китайские университеты не разработали передовые дисциплины, поэтому они не могут обучать передовых талантов из университетов и импортировать их в общество.
- Интерактивные формы интернет-продуктов становятся все более и более сложными, что приводит к более высоким требованиям к основным позициям, а большое количество интерфейсов не соответствует порогу входа.
- ...
- Есть много причин, которые тесно связаны с изменениями в бизнес-формах, интернет-инфраструктуре и развитии фронтенд-индустрии.
- В будущем сложность найма фронтенд-команд резко возрастет: когда пробел в наборе не удастся восполнить, каждая команда будет пересекать море с восемью бессмертными.
- Например увеличить мощность построения + развитие Serverless, и снизить порог развития страницы
- Каждая фронтенд-команда будет более дальновидно смотреть на второкурсников и юниоров, набирать их заранее и проходить внутреннее обучение.
- Откройте некоторые непрофильные направления деятельности и привлеките больше аутсорсинговых компаний, чтобы обустроиться и развиваться, чтобы обеспечить прогресс бизнеса.
- Уделите больше внимания эшелонированию и росту членов команды, а также дальнейшему повышению профессионализма фронтенд-инженеров.
- В будущем большее количество команд будет расширять различные возможности воздействия в различных формах, чтобы установить личности команды, тем самым привлекая кандидатов для присоединения.
- Такие сценарии, как блоги, конференции, прямые трансляции, видеоролики, проекты с открытым исходным кодом и т. д. — все это поля сражений, на которых фронтенд-команды соревнуются за внимание кандидатов.
- Сначала иссякают возможности для воздействия, те, у кого много воздействия, и те, у кого много места для технических исследований.
- Такие сценарии, как блоги, конференции, прямые трансляции, видеоролики, проекты с открытым исходным кодом и т. д. — все это поля сражений, на которых фронтенд-команды соревнуются за внимание кандидатов.
Кроме того, в такой ситуации ранний чат также имеет свою ценность и пространство для выживания.В настоящее время каждый месяц проводится конференция, которая может не только удовлетворить потребности, позволяя сообществу небольшой фабричной детской обуви учиться продвинутые программы технической практики, но также и создание Эта платформа может помочь команде переднего плана выставляться каждый месяц С одной стороны, она тренирует способность лектора выражать и делиться, а с другой стороны, она соединяет многие передовые пользователей, чтобы посадить для него семя, чтобы постепенно превратиться в кандидата в команду, ожидающего прорастания.
Приглашаем активно высказывать свои мнения, предложения и вопросы, данная статья будет производить дальнейшую калибровку, исправление и дополнение в соответствии с вашими вопросами.