От инженера до менеджера есть много мыслей, которые нужно изменить.Если вы столкнулись с узким местом, возможно, мой опыт поможет вам, спасибо.
Управление вниз
- Вместо того, чтобы писать повторяющийся код приложения, исследуйте новый код или код более низкого уровня.
- обратить внимание на товар.
- С другими отделами, такими как требования, поднятые PM, используйте да, но режим для ответа. Вместо того, чтобы думать с точки зрения инженеров, подумайте, достаточно ли ресурсов, технических трудностей и т. д., когда сталкиваетесь с необходимостью, и обычно говорите «нет».
- Обязательно удовлетворяйте тех, кто удовлетворяет вас, а те, кто не удовлетворяет вас, могут сдаться.
- Расширьте возможности сотрудников своей команды, узнайте сильные и слабые стороны каждого человека и избегайте слабых мест.
- Показывайте больше наверху, больше заботьтесь о внизу, больше помогайте на том же уровне и оказывайте честь подчиненным.
- Если вы можете нанять человека с более высоким уровнем, чем вы, он готов работать под вашим началом, что эквивалентно скрытому повышению его уровня.
- В быстро развивающейся компании самое главное для технического лидера — подбор персонала, затем управление персоналом и техническое совершенствование.
- Будьте строги со своими подчиненными, серьезно помогите ему проанализировать свои сильные и слабые стороны, а также помогите ему улучшить свои сильные стороны, избежать слабостей и позволить ему делать то, что может полностью раскрыть его сильные стороны.
- Очень важным ключевым моментом в управлении командой является структура персонала.
- Обратите внимание на чувства PM, QA и back-end RD, пусть им будет хорошо, и вам будет хорошо, лидер всегда будет знать вашу команду со стороны.
- Проводите беседы с персоналом каждые две недели, чтобы понять статус работы и требования, позвольте ему больше говорить и больше слушайте сами.
- Регулярно высказывайте свое мнение о персонале, не держите обид и не усугубляйте недопонимание.
Управление вверх
- Если возник конфликт с руководителем, необходимо заранее его рационально проанализировать. Отражать.
- Слишком быстро судите, думая, что лидер хочет с вами поиздеваться, а на самом деле он пытается вам помочь.
- Не берите односторонний контроль и не скрывайте процесс своей работы от руководителей.
- С вашей точки зрения, это не исчерпывающе, вы должны общаться с лидером, но вы должны понимать детали с точки зрения босса.
- Будьте осторожны при общении с лидерами.
- интересы должны совпадать.
- Чтобы уточнить вопрос, что я имел в виду, а не что.
- Уважайте, уважайте эмоции друг друга. С точки зрения вещей, поведение и люди разделены.
- Доверять друг другу.
- Знайте своего босса, знайте, что его волнует, знайте его личность и привычки, читают ли они или слушают.
- Пусть ваш босс знает, что вы делаете. (но не слишком подробно)
- Поймите свою незаменимость и спросите своего босса, когда придет время.
- С уважением относитесь к компании и к своему боссу.
левое и правое управление
- Сделайте людей, с которыми вы работаете, удобными и уважайте их.
- Сделайте обмен интересами для достижения беспроигрышной ситуации.
быть техническим лидером
- Спешите со мной.
- Развивайте сотрудников.
- Ставьте командные оценки и пусть все в команде преуспеют.
- Общайтесь и сотрудничайте, чтобы повысить вовлеченность персонала.
- Завоюйте доверие других и сделайте так, чтобы они были счастливы поделиться своими проблемами.
- Склонность давать определенные ответы другим.
- Думайте о своей команде как о компании, что вы должны сделать, чтобы сделать вашу команду самодостаточной и зарабатывать больше денег.
- Для расширения влияния команды есть две идеи
- Найдите болевые точки в работе вашей команды, решите их и расскажите о них другим командам или даже создайте продукт, который будет представлен обществу. (например, платформа мониторинга производительности)
- Найдите болевые точки людей или команд, с которыми вы работаете, разработайте технические инструменты для их решения и обеспечьте эффективность сотрудничества. (например, инструмент переименования фрагментов пользовательского интерфейса, генератор карт спрайтов)
- Когда вы станете руководителем команды из более чем 20 человек, технологии станут менее важными, более важным станет поиск людей, которые разбираются в технологиях и внедряют технологические инновации и бизнес-инновации.
самосовершенствование
- Делайте немного больше и делайте немного больше, чем поручил вам ваш руководитель.
- Узнайте больше о бизнесе и коде, независимо от того, написали вы его или нет.
- Знаком со сквозной, сквозной архитектурой и бизнесом.
- Самоучки более базовые и основные знания принципа.
- Делайте лучше, и предлагайте и пересматривайте неразумные места в системе и бизнесе. (Покажите себя лидерам, углубляя свое знакомство с бизнесом и кодом.)
- Учитесь систематически, читая книги, узнавайте вопросы, читая статьи, и находите какие-то методы.
- Примените то, что вы узнали, на практике и напишите демо, моделируя среду самостоятельно.
- Говорите с другими.
инженер роста
старший инженер
- Сделайте немного больше, особенно тестирование.
- Доставить готовый продукт.
- Другие могут наследовать ваш код, никаких ям.
- Предоставляет масштабируемую систему.
- P6 может разобраться во всем сам.
- p6 может решить сложную задачу самостоятельно.
Эксперт (Команда)
- нормотворчество
- Три образца для подражания, как дела у вас, как у него. (поуровневое обучение, разделяй и властвуй и рекурсия)
- Умение разбивать сложные проблемы на более мелкие.
- P7 может распространить свое техническое влияние на всю Команду.
- P7 может решать сложные задачи в пакетном режиме.
Требования крупных заводов для каждого уровня способностей
Добро пожаловать в мой блог:yondu.vip