Первая управленческая сессия | Чжияо - Как ступить в яму в управлении небольшой фронтенд-командой

Архитектура Управление командой

Конференция раннего чата по интерфейсу, новая отправная точка для развития интерфейса, была проведена совместно с Nuggets. Добавьте WeChat codingdreamer в эксклюзивную внутреннюю группу поддержки конференции и выиграйте на новой стартовой линии.

14-я сессия Front-end Growth and Promotion, 8-29 будет в прямом эфире, 9 лекторов (Ant Financial Services / Tax Friends и т. д.),Нажмите на меня, чтобы сесть в автобус (адрес регистрации):



Целью фронтенд-конференции раннего чата стала фронтенд-конференция, которую можно использовать, понимать и копировать., планирует провести 12 выпусков в 2020 году. Первый выпуск пройдет в Hangzhou Dream Town 11 января 2020 года. 450 человек зарегистрировались и 230 человек присутствовали. Тема была посвящена "Фронтенд управление трансфером», чтобы обсудить общие проблемы, с которыми сталкивается каждый:

Через три-пять лет я, наверное, пойду в менеджмент, к чему нужно подготовиться раньше?
Начальник назначил меня руководителем фронтенд-команды, как мне справиться с паникой?
Неужели потолок 35-летней давности, на передок втыкать?
Техническое кодирование осуществляется уже много лет, является ли управление трансформацией правильным выбором сейчас?
Бизнес компании развивается слишком быстро, как я могу привести от 3 до 50 человек?
Разбирается ли мой босс в управлении, я хочу посмотреть, как обстоят дела в других компаниях?
...

Пять лекторов конференции имеют опыт работы от 5 до 15 лет, а команда, которую они возглавляют, составляет от 5 до 50. Как они решали эти проблемы и как они шли? Разделение этих 5 сухих товаров определенно принесет вам совершенно другую точку зрения:

Эта статья представляет собой текстовую версию выступления второго лектора Чжияо, чтобы посмотреть, как он говорит.Чтобы посмотреть видео, отсканируйте QR-код в конце статьи.Ответьте «Ранний чат в первом выпуске», чтобы получить остальные 4 статьи, записанное видео и адрес PPT..

Добрый день всем, танцы, упомянутые ведущим, это просто хобби, и это не очень хороший танец. Позвольте мне начать свой обмен. Я фронтенд-инженер из бизнес-линии Dr.


Я получил степень бакалавра в 2015 году. Я присоединился к Lilac Garden в марте 2016 года. Летом 2017 года я официально руководил фронтенд-командой Dr. Lilac.

Сегодняшний обмен в основном состоит из трех частей. Первая часть представляет собой краткое предысторию, вторая часть посвящена официальному присоединению к бизнесу доктора Глова, постепенно приводя команду к текущему опыту выхода на яму, а третья часть посвящена сделать резюме.

Введение

О докторе Клове

Давайте кратко рассмотрим доктора Лайлак:

  • направление toC.丁香医生是一个 toC 方向医疗健康相关的业务。
  • Онлайн консультация. Летом 2016 года доктор Лайлак начала пробовать проводить онлайн-консультации. Возможно, некоторые люди до сих пор не знакомы со словом онлайн-консультация.
  • исследовательский бизнес. Онлайн-консультация — это исследовательский бизнес для всей индустрии интернет-медицины. В этой отрасли, не только в Китае, но и во всем мире, нет такой зрелой бизнес-модели, как электронная коммерция, которую можно было бы использовать для справки.Необходимо постепенно исследовать направление бизнеса.
  • Политика интернет-больницы. Бизнес онлайн-консультаций - это политика Национальной интернет-больницы.

История развития фронтенд-команды Dr. Clove

Вот более подробная схема процесса развития команды, от теста бизнеса в 2016 году до смены команды в процессе, где изначально была понятна наша бизнес-модель в 2019 году. В таблице организован каждый бизнес-этап и некоторые репрезентативные события, включая изменения в форме нашего продукта, изменения в членах команды, изменения в стеках командных технологий и т. д.

Я сделал это еще более сжатым:

  • С 2016 по 2017 год это был период разведки для бизнеса, чтобы прощупать почву.Первоначально через веб-платформу было проверено, что бизнес можно вести дальше, поэтому компания решила предоставить услугу онлайн-консультаций в виде приложения. .
  • В 2017 году техническая команда доктора Лайлака начала быстро дорабатывать приложение, в то время требовалось больше студентов, и наша команда разработчиков интерфейса также начала быстро расширяться.
  • В 2018 году, хотя наш бизнес продолжает расти, мы также хотим попробовать несколько новых направлений деятельности, связанных со здоровьем.В настоящее время наша команда будет продолжать расти.
  • 19 лет, мы, вероятно, хотим очистить некоторые вещи, базовая бизнес-модель достигла устойчивого состояния, в котором фронт-концевая команда также достигла относительно стабильного состояния роста.

Ядро таблицы заключается в том, что я вывел некоторые из основных проблем, с которыми сталкиваются всей команды во время процесса развития. Например, в начале, чтобы быстро перейти в интернет, столкнулся скачество кодавопрос. То, насколько хорошо написан код, на самом деле в то время было не так важно для цели быстрого выхода в интернет. В 2017 году мы столкнулись со стремительным расширением команды,Командные нормыдефицит,Градиент талантадефицит и т. Через 18 лет кто-то из наших одноклассников произведетТехническая тревога, а затем мы также испыталиуправление проектом,Эффективность НИОКРпродвигать,Технология осадковИ другие вопросы.

Путеводитель «Проходя через яму»

В основном в сочетании с некоторым реальным опытом работы, разделите ямы, на которые наступили.

Обзор: 3 аспекта, 15 баллов

3 аспекта:

  • личная трансформация
  • Тимбилдинг (люди, технологии, атмосфера)
  • командное сотрудничество

1. Индивидуальное управление позиционированием

Когда мы перейдем от технологии к управлению, мы столкнемся со своими собственными демонами. Летом 2017 года я столкнулся с такой путаницей вполне реально. В начале команда поменялась с 2 человек на 3 человека, а потом быстро итерировали бизнес, изучили новые технологии, применили технологию к бизнесу.Это было очень приятное состояние, и даже немного удовольствия. Потому что благодаря личным усилиям бизнес-требования могут быть выполнены быстро и качественно, и в то же время изучены новые технологии.

Однако, когда в команде начинает формально руководить коллектив от 3 до 7 человек, а весь бизнес-отдел стремительно развивается, лидер будет приходить к вам со всякими мелочами в своей повседневной работе. Может быть, вы как раз собираетесь сделать что-то А, но тут вас тут же прерывает Б, а затем В требует, чтобы вы ответили.

Каким было мое душевное состояние в начале? Столкнувшись с такой проблемой, у меня тоже возникает некоторое беспокойство. Товарищи по команде усердно изучают технологии и пишут бизнес. Раньше я также очень старался изучать технологии и писать о бизнесе.Изменение состоит в том, что я начал отвлекаться на множество вещей каждый день. Что я должен делать?

Решение 1. Станьте смелее:

Я выбрал первый вариант, чтобы быть более смелым. Не желая, чтобы его часто прерывали, производительность личных деловых нужд снижается. Каковы возможные сценарии для этого сценария? Каждый день все заканчивают работу, а я начинаю заниматься той частью дела, которой хочу заниматься, и теми вещами, которые мне интересны, самостоятельно. Но на самом деле, поработав какое-то время, я обнаружил, что эта схема неосуществима. Потому что как индивидуальная, так и командная способность доставки (качество и эффективность доставки) значительно не улучшилась, а даже имеет тенденцию к ухудшению.

Решение 2. Пассивно назначайте задачи и отслеживайте ход выполнения задач:

Потому что у вас есть ответственность за управление, вы можете пойти, чтобы выделить задачи больше «Zhengda Guangming»: некоторые потребности в бизнесе позволяют одноклассникам команды. После выделения задачи вам также необходимо обратить внимание на прогресс задачи, что является основным моментом управления проектами. После использования этой программы ситуация будет немного лучше, но возникнет проблема. Потому что, хотя задача выделяется от меня, команда находится в процессе от 3 человек до 7. Когда новичок прибыл в команду, мы носили «маску» раньше. Когда он может общаться с другими, он не очень полностью открыт. Каждый новичок имеет разрыв в технических возможностях, которые могут быть подробными для стиля кода каждого. В это время, даже если вы назначите миссию, у вас будет некоторая энергия, чтобы обратить внимание на прогресс каждый день, и это может не добиться хорошего эффекта.

Что тронуло меня в это время?

Прикосновение / преобразование: Тренер команды не обязательно лучший в команде, рвущийся в первых рядах. Перед официальным поясом команды я принадлежу к заряду заряда, бегу в первых рядах, пытаясь взять хорошее выступление, наверное, такой ритм. Но на самом деле после того, как приступают к управленческим обязанностям, этот путь неотделим, мне нужно внести изменения в позиционирование.

Решение 3: Активно заявляйте о задачах + общая координация, устанавливайте командные нормы, регулярно просматривайте вопросы, укрепляйте техническую инфраструктуру, виртуальные группы и т. д.**

После 17 лет, 18 лет, 19 лет попыток что-то сделать, теперь я могу работать с командой в относительно комфортном состоянии. Это позволит каждому взять на себя инициативу заявить о том, что он хочет сделать.После того, как все заявят, может быть тонкая настройка. Если все могут хорошо координировать свои действия, нет необходимости вносить последующие коррективы, просто перейдите к Обзору, чтобы убедиться, что разделение труда разумно. Мы установили полные спецификации команды во всех аспектах, например, мы установили подробные спецификации кода и использовали некоторые вспомогательные инструменты в конкретных фронтенд-проектах. Общение всех друг с другом пока не такое откровенное, так что давайте немного популяризируем Code Review. В 2019 году, после того, как бизнес изначально был понятен, мы создали виртуальные группы внутри команды, и разные виртуальные группы отвечали за разные бизнесы.

Таким образом, я постепенно спокойно столкнулся с первоначальными демонами. Таким образом, первая яма, которую я разделяю, заключается в том, что мы всегда привыкли играть в мастеров бизнеса. Были разные проблемы, во-первых, скажи людям в команде, что ты не двигаешься, и дай мне прийти. Это не очень хорошо для управления, и этого следует избегать.

Подводя итог предложению: чтобы добиться других, мы должны проявить силу команды.. Это изменение моего личного позиционирования.

2. Личностно-эмоциональный менеджмент

Второе изменение касается управления личными эмоциями.

Как упоминалось ранее, онлайн-консультация доктора Лайлак — это исследовательский бизнес.Что означает исследование? Это означает, что будет неразбериха в направлении. Направление бизнеса неясно. Это отражается на уровне спроса на продукт, который является спросом на продукт. В этом месяце одно направление, а в следующем месяце другое направление. Эта ситуация заставила меня чувствовать себя немного раздражительной и тревожной.

Примеры негативных эмоций: ощущение, что члены команды растут медленно, сотрудничество с непрофессиональными людьми, потеря ключевых членов команды и т. д. На самом деле в нашей работе могут проявляться различные негативные эмоции.

Когда я ступил на яму 2, я даже не осознавал этого в то время. Примерно в конце 2017 года в моей работе проявились негативные эмоции, вызванные разными причинами. Это не только повлияет на рабочий статус человека и сотрудничество в работе, но и передаст негативные эмоции команде.

Итак, когда мы собираемся возглавить команду, мы должны хорошо управлять своими эмоциями. Нетерпеливые, тревожные или обеспокоенные, мы должны изо всех сил стараться сдерживать эти вещи и не сообщать о таких проблемах членам команды легко. Потому что это принесет им некоторые негативные последствия.

Во всем процессе трансформации есть две вещи, которые меня очень тронули. Первый - это фильм, вы знаете этот фильм?

Это сцена из Кунг-фу Панда. Когда Панда столкнулся с врагом и собирался сражаться, но был робок, встревожен и чувствовал, что недостаточно хорош, хозяин учил его. Есть ключевое слово под названиемInner peace,Внутреннее спокойствие.

После того, как Кунг-фу Панда услышал это, как он себя вел, помните? Я продолжал биться головой о стену, думая о том, что такое Внутренний мир.

Такое состояние я испытал, наверное, в 17 лет, но мой Лидер сказал мне, что это не Внутренний покой, а тишина сердца (второе, что меня тронуло). Как это сделать с сердцем, как вода? У разных людей могут быть разные пути, но как менеджер вы все равно должны идти в этом направлении понемногу. Даже если мы не можем сделать это в то время, мы должны иметь это осознание и идти туда понемногу. После 18 и 19 лет напряженной работы я теперь чувствую, что могу добиться большего в вопросе «сердце как стоячая вода».

Когда Кунг-фу Панда достиг внутреннего мира, ему, наконец, удалось победить своего противника. Это мой второй момент, которым я хочу поделиться,Попав в аварию, сохраняйте хороший настрой и относитесь к своему сердцу как к воде..

3. Персональные данные — управление информацией


Третий пункт касается управления информацией. На самом деле, я обнаружил, что в работе многих людей легко игнорировать. С этой проблемой сталкиваются не только люди с административными правами, но и инженеры-программисты технической линии. Он не обращает внимания на некоторую информацию в работе, а обращает внимание только на одну треть земли в его глазах. Для Лидера у него больше каналов для получения информации, чем у тех, кто занимается технологическими исследованиями и разработками, но он может быть не в состоянии своевременно доставлять ценную информацию членам команды. Например: скорректировано направление бизнеса, причина может быть известна руководителю, но не известны члены команды. Какова точка зрения члена команды на данный момент? Спрос снова изменился. На прошлой неделе я усердно работал над созданием спроса, а на этой неделе изменил направление. Результат моих усилий был легко отвергнут. В это время у партнеров по команде могут возникнуть проблемы с продуктом или другими партнерами. Недоверие .

Какие еще случаи? Например: Команда столкнулась с технической проблемой, что мне делать? Вождь сказал, братья, давайте, решайте эту проблему. На окончательное решение проблемы ушла неделя, и у членов команды есть чувство выполненного долга. Но проблема в том, что другие братские отделы уже решили эту проблему, или у отрасли уже есть лучшее решение, но как руководитель он не нашел этой ценной информации, и не передал ее команде людей.

По-моему, это третья яма. Вывод избегания ямы таков:Обратите внимание на ценность информации. Прежде всего, мы должны уметь обращать внимание на это дело с точки зрения, а затем мы должны стараться изо всех силПолучите как можно больше информации, потому что иногда информация не будет приходить к вам по собственной инициативе. тогда мыИграть роль подключения и фильтрации. Дело не в том, что мы поворачиваемся и безоговорочно сообщаем команде, какую информацию мы получаем. Иногда это неуместно. Нам нужно сообщить им только ту информацию, которая более полезна для членов команды.

4. Персональное управление проектами


Четвертый момент, когда нужно наступить на яму, — это управление проектами. Эта таблица взята из приведенной выше наиболее подробной таблицы истории развития команды. Два столбца: стадия бизнеса и размер команды не изменились, но последний столбец стал «циклом выпуска».

В самом начале, на этапе бизнес-тестирования, товарной форме нужен только H5, и требуется как можно быстрее выйти в онлайн и быстро пройти итерацию. В это время ритм выполнения всего необходимого удобен для проверки нового направления бизнеса.

Когда будет определено, что новое направление бизнеса в порядке, бизнес должен быть выполнен с помощью APP. Вначале привычка команды разработчиков приложения заключалась в том, чтобы планировать итерации в соответствии со спросом. Например, если запросов так много, версию нужно выпустить через месяц, и этот ритм может быть принят бизнес-стороной в ближайшее время. Но по мере того, как бизнес будет развиваться постепенно, бизнес-сторона будет недовольна, и им нужно быть быстрыми, поэтому ритм выпуска становится двухнедельным. После того, как приложение было настроено на две недели, оно стало быстрее, чем раньше, но интерфейс по-прежнему выпускается по мере необходимости, потому что бизнес-сторона сказала, что стоимость вашего выпуска низкая. Хотя мы много раз пытались объяснить бизнес-стороне, наша стоимость выпуска не так проста, как слово, но они все еще могут хотеть, чтобы вы были быстрее.

В 2018 году мы будем не только исследовать рост исходного бизнеса, но и открывать новые предприятия. На этот раз самый болезненный процесс.Изначально версия выпускалась раз в две недели.Бизнес-сторона сказала,что так быстрее.Мы пытались делать это раз в неделю,но бизнес-сторона не была удовлетворена. Как сделать? В кратчайшие сроки мы даже сделали версию нескольких небольших программ за один день. В таком ритме мы явно почувствовали, что технической команде некомфортно. Итак, продолжайте искать решения. Постараемся согласовать с бизнес стороной и продуктом, можно немного сбавить этот темп, например до версии в неделю. После адаптации к одной версии в неделю техническая команда почувствовала себя немного спокойнее. Как только я почувствую себя более комфортно, я подумаю о том, чтобы быть более комфортным, и я попытаюсь настроить цикл выпуска на 1,5 недели или 2 недели.В результате бизнес-сторона не удовлетворена и неудобна.

Пройдя такой этап непрерывной корректировки и найдя подходящее для команды решение по управлению проектом, технической продуктовой команде будет относительно комфортно сотрудничать в течение всего 2019 года. Мы можем поддерживать выпуск основной версии (включая приложение) каждую неделю. Во второй половине 2019 года мы можем добиться того, чтобы помимо основной версии, при наличии дополнительных необходимых требований, мы могли поддерживать и другую версию.

Это яма управления проектами. Когда я впервые возглавил команду, моей основной энергией или моей основной точкой зрения было то, как удовлетворить спрос и как сделать команду более продуктивной. Но на самом деле, с развитием бизнеса, все более и более приближаясь к бизнесу, мы обнаружили, чтоУправление проектами также является навыком, которым должен овладеть каждый человек с управленческими полномочиями..

В нашей жизни также есть много примеров управления проектами, например, проведение этого мероприятия «Front-end Early Chat» также предполагает управление проектами.

Оглядываясь сейчас, в 18 лет, в самый болезненный период, я обнаружил, что у меня было недоразумение: многое приписывалось людям. Например, если баг возникает в команде, это проблема товарищей по команде, требования изменились, или бизнес-сторона не разобралась с требованиями четко, а продакт-менеджер недостаточно хорош. Даже когда говорили, что с командой какие-то проблемы, я чувствовал, что это я недостаточно хорош для управления.

Но сейчас я думаю примерно так:Именно потому, что у разных людей есть разные недостатки, нам нужно формулировать системы, применять методы управления и играть роль в командной работе и управлении проектами всей команды более научным способом, чем многие проблемы приписываются людям.. Например, нам нужно подумать о проблеме качества доставки, упомянутой выше, можем ли мы стандартизировать процесс самотестирования и тестирования студентов, занимающихся исследованиями и разработками, чтобы избежать этого, или мы можем продвигать автоматизированное тестирование, чтобы избежать этой проблемы. В нашей повседневной работе нам необходимо использовать методы управления для продвижения некоторых норм и некоторых систем, чтобы компенсировать проблемы, с которыми мы можем столкнуться перед людьми.

Вот некоторые учебные материалы, которые помогли мне после прочтения:

5. Личное — управление стоимостью


Пятая яма касается управления стоимостью, которое я подытожил в общем: не обращайте внимания на сочетание технологий и бизнеса и не обращайте внимания на соотношение затрат и результатов технологий.

На самом деле, я думал об этом с начала 18 года. В то время начальник коммерческого отдела спросил меня:Каков был ваш вклад в бизнес за последний год?

Мы можем ответить с технической точки зрения, я сделал много бизнес-потребностей, и эти потребности также приносят ценность для бизнеса, в то время как бизнес-потребности, которые они поддерживают, имеют определенное социальное значение, это может быть одним из наших ответов. У вас есть собственный ответ?

Эта проблема создала серию, которую я думал. Я начну думать оГде ценность техники?Поскольку я человек с технологиями, я также думаюГде моя (техническая) ценность? Ценность технологии и ценность бизнеса, и какова их связь? Один из первых вопросов вдохновил меня на дальнейшие размышления.

Еще один пример ценности: менеджер по продукту прибежал ко мне и сказал: «У меня есть срочная потребность, можете ли вы ее поддержать?» На самом деле мне много раз задавали этот вопрос на прошлых работах. Я обнаружил, что всякий раз, когда я спрашиваю: «Почему ваше требование является срочным? Какую ценность оно приносит бизнесу?», к продукту легко вернуться и подумать дальше. Таким образом, это также расширение управления стоимостью. В общем, нам нужно думать о ценности потребностей в нашей работе. Таким образом, предложение избежать ямы в этом месте состоит в том, что мы должны попытаться выяснить некоторые такие вопросы ценности, насколько это возможно.

Где ценностное предложение технологии

Что касается позиционирования технической ценности, начиная со второй половины 2019 года, я сам придумал некоторые ответы. Постараюсь поделиться здесь:

  • Компания/группа несет ответственность за «ценность пользователя»: Наша компания, как и любая другая, больше всего заботится о потребительской ценности. Мы предоставляем различные услуги и продукты и, в конечном счете, обслуживаем ценность пользователя и генерируем ценность от пользователя.
  • Бизнес-подразделения/бизнес-группы несут ответственность за «ценность бизнеса».: Нам нужно использовать фактический бизнес, чтобы нести пользовательскую ценность.Бизнес-ценность обычно берется на себя различными бизнес-отделами компании и бизнес-отделами на всех уровнях.
  • Рынок/операции/продукты отвечают за «бизнес-инновации».: Что касается нашей технологии, отвечаем ли мы за полную коммерческую ценность? нет. Ниже бизнес-ценности находится ближайший слой бизнес-инноваций. Бизнес-инновации в основном отвечают за маркетинговую команду, операционную команду, команду продукта и т. д. Бизнес-инновация относится к тому, почему нам нужно создавать такой спрос, какие проблемы такой спрос может решить для пользователей и как мы можем лучше создавать ценность для бизнеса.
  • Технология/продукт отвечает за «непрерывную поставку»: Под слоем ценности бизнес-инноваций находится ценность, на которой должны сосредоточиться техническая команда и технический персонал, которая называется слоем непрерывной доставки. Это то, что наши технические специалисты несут ответственность за оплату счета.

Технологии Непрерывная доставка Многоуровневая ценность


Упомянутый ранее:Ценность технологии заключается в непрерывной доставке. Непрерывная доставка — большая тема. Я отнес его к дальнейшему наслаиванию.

  • базовая стоимость: Самая фундаментальная ценность технологии — доставка. заключается в устранении потребности,можно выйти в интернетДостаточно. Будет использоваться технология, необходимая для удовлетворения спроса, что является самой важной ценностью для технического специалиста.
  • Добавленная стоимость технологий: Осознав основную ценность технологии, мы будем стремиться к качественному и эффективному выполнению требований.качество и эффективность. В настоящее время от технических людей требуется не только использование технологий, но и умение хорошо использовать технологии, более глубокое понимание технологий, умение использовать некоторые вспомогательные системы, инструменты или использовать технологии для создания некоторых инструментов. , а также использовать эти системы и инструменты для постоянного улучшения качества и эффективности доставки. Этот слой я бы определил как добавленную стоимость технологии.
  • программные активы: На основе технологической добавленной стоимости мы будем продолжатьНепрерывная и бесперебойная доставка. Этот уровень начнет фокусироваться на управлении проектами, на нашем процессе доставки. Для технических студентов они потребуют систематического мышления и инженерных способностей технических людей. В настоящее время одноточечные программные системы и инструменты больше не могут удовлетворять требованиям стоимости, а требуют систематического создания технологий для ускорения создания высококачественных программных активов. Технической команде непросто постоянно накапливать высококачественные программные активы для компании. Будет ли дополнительная техническая ценность поверх этого уровня ценности?
  • Добавленная стоимость технологий: Высший уровень технической ценности, который я определяю как техническую добавленную стоимость. В это время технические люди могут начать обращать внимание и пониматьэффективная ценность для пользователя. В повседневной работе не технические люди эффективно выполняют все требования. Поэтому мы должны уметь обращать внимание на реальную и действующую ценность.Для этого мы фактически выдвигаем более высокие требования к технологии: понимание бизнеса и управление бизнесом, что требует от нас, технического персонала, пересечения границ технологий.

6. Личное — управление разумом


Шестой пункт — управление мыслями, что означает, что руководитель группы должен уметьДумайте системно и целостно. Вы часто можете спросить себя на работе, о чем думает мой начальник, или компания приняла решение, почему она приняла такое решение?

7. Личное — управление здоровьем


Пункт 7 касается нашего личного управления здоровьем. На самом деле, это момент, который очень легко упустить из виду в работе. Мы, технические люди, всегда обращаем внимание на развитие технологий, игнорируя здоровье.

Если бы вы видели меня три года назад, то увидели бы 180-фунтового толстяка. Из-за того, что я толстый, у меня были всевозможные проблемы со здоровьем. Благодаря тому, что я уделял особое внимание личному здоровью, сейчас я похудел до 135 фунтов. ежегодного медицинского осмотра также здоровы. Например, когда я болел, я так болел, что не мог спать допоздна, тогда я действительно чувствовал: я не видел исходный код Node.js, это уже не так важно. Но человеческое желание — интересная штука, когда я заболею, я начну думать об этом: я еще не изучил исходный код Node.js, так что надо будет как-нибудь попробовать. Кроме того, есть еще много проблем со здоровьем, которые мы можем наблюдать в жизни и работе.Мы должны уделять внимание своему личному здоровью, несмотря ни на что. Когда тело нездорово и жизнь прекращает свое существование, бессмысленно говорить о других вещах.

Приведенные выше 7 пунктов касаются некоторых подводных камней личной трансформации, а последние 8 пунктов — о некоторых подводных камнях команды. Когда дело доходит до команд, первая тема, с которой приходится сталкиваться, — это люди.

8. Тимбилдинг — набор талантов

В моем OKR 2019 Q4 есть такой KR: Нанять фронтенд-инженера уровня Senior и выше. Предыстория KR заключается в том, что она занималась этим в 2019 году, но никогда не добивалась успеха. Это из-за того, что не старался? Тоже не похоже. Из записей о системе набора видно, что по набору кадров делалось много чего, но всегда безрезультатно.


Дойдя до Q4, я начал постоянно думать, заставляя себя думать о том, в чем проблема. Тогда думайте о решениях, больше мыслей и действий здесь обсуждаться не будет, вВнутренний монолог переднего рекрутера а такжеHangzhou Lilac Garden Lilac Doctor набирает старших инженеров по интерфейсуЕсть подробные записи. К счастью, конечным результатом стало то, что мы наняли подходящего человека в нашу команду.

Итак, об этой яме вербовки я резюмирую так: Неполное мышление о вербовке. Как избежать ям я резюмировал в три пункта:

  1. (до призыва)Подумайте ясно: бизнес-статус, статус таланта команды, статус работы, критерии найма (JD), приоритеты найма, необходимые кадровые ресурсы..
  2. (в интервью)Стандарт лица: фактор способности (может сделать или нет), фактор мотивации (готов или нет), фактор личности (подойдет или нет).
  3. (после интервью)Стабильное принятие решений: соответствие профессиональным способностям, соответствие ценностям, соответствие личным пожеланиям.

После набора людей, подходящих для команды, следующее, что нужно сделать, — это развивать таланты.
        

9. Тимбилдинг - обучение талантов

Яма в точке 9 — это тоже изменение мышления, т. е. мыВозьмите на себя ответственность за развитие членов команды.

10. Создание команды - обучение талантов - управление целями


В развитии талантов очень важным является управление по целям. В управлении командными целями я допустил некоторые ошибки, такие как постановка некоторых целей далеко за пределы возможностей команды, из-за чего команда будет сильно уставать; например, цели команды разбросаны, и мы хотим достичь трех направлений в одном квартале энергия людей ограничена, а отвлечение на цели приводит к отвлечению внимания, что в конечном итоге приведет к плохому достижению цели; другой пример, в Q1 наша цель - сделать вещь А, а в Q2 цель - полный 180 -градусный поворот Неуместная вещь B.

Что касается того, как избежать ловушек в целевом управлении, мое личное решение состоит в том, чтобы перейти ксистематически обучаться управлению по целям. Самое большое впечатление на меня произвело изучение и применение OKR. Также здесь есть ссылка на обучение.

11. Формирование команды — Обучение талантов — Коммуникация по результатам


Еще одна очень важная вещь в развитии талантов — это коммуникация по результатам работы, или, в общем, «коммуникация».

"To Cure Sometimes, To Relieve Often, To Comfort Always.” — это известная в медицинском сообществе фраза, переведенная на китайский язык: иногда исцелять, всегда помогать, всегда утешать.

Большинство людей, с которыми мы соприкасаемся в своей жизни, кажутся здоровыми, но объективным фактом является то, что 80% болезней в мире неизлечимы. Врачи делают больше, чтобы помочь.Он помогает вам в больницах и клиниках, например, говорит нам, какие анализы нужно сделать, дает нам планы лечения, основанные на его опыте, и проводит операции пациентам.Реальное поведение помогает. Но помощь на самом деле тоже ограничена, верно? Одна из вещей, которые врачи делают больше всего, это утешать вас. Иногда мы ходим в больницу, чтобы сделать несколько снимков. Каков конечный результат? Врач сказал, что ничего страшного, просто вернитесь к отдыху и пейте больше воды.В это время он утешает вас, не только оказывая практическую помощь в поведении, но и успокаивая нас своими словами о собственном здоровье, давая нам «Спокойствие» на душе.

На самом деле, когда наша команда занимается коммуникацией по результатам, мы даже говорим, что, когда мы обычно ладим с другими товарищами по команде, мы должны делать то же самое, что и врач. Почему? Когда дело доходит до исцеления, это обычно качественное изменение в определенной структуре, что означает изменение одноклассника, например, изменение одного из его способов ведения дел или познания, что очень сложно, и это очень сложно для нас. сделать это «вылечить» человека. Как лидеры, мы можем лучше помогать своим товарищам по команде, а затем всегда утешать их. В повседневной работе членов команды у них также возникают различные эмоции, которые нуждаются в нашем утешении.

12. Тимбилдинг - отпуск талантов


12-й пункт наступления на яму – уход талантов. По дороге сегодня на место события разговаривал с маленьким напарником в машине.На самом деле мы все сталкиваемся с такими проблемами. Когда кто-то покидает команду, костяку будет трудно уйти, может быть невыносимо позволить уйти тому, кто не подходит для команды, он не без усилий.

Предложение для этого местаБудьте решительны перед лицом ухода талантов. Я бы сказал себе сейчас,Все расстались, потому что не подходили друг другу.После того, как они расстались, это было на самом деле к лучшему друг другу..

13. Команда строительство - технологические осадки

13-й пункт — о технической осадке тимбилдинга.

С 2016 года команда находится в стабильном состоянии от двух человек до настоящего времени.На самом деле, мы провели много исследований по технологии осаждения, особенно после того, как бизнес станет относительно стабильным в 2019 году, у нас будет больше энергии для этого , вещь. Чистый эффект заключается в том, что если мыТехническая осадка была сделана серьезно и серьезно, и она действительно будет способствовать качественной и эффективной реализации бизнеса.В то же время партнеры по команде также получили технический рост..
**

Вот некоторые технические осадки фронтенд-команды Dr. Lilac:

  • Система разработки малых программ
  • Услуги непрерывной интеграции
  • Мини-библиотека программных компонентов

14. Тимбилдинг - командная атмосфера


14-й пункт про яму тимбилдинга — не обращать внимания на атмосферу в команде. Здесь я определяю это как яму, потому что я видел некоторые команды с плохой атмосферой. Но я не настолько скромен, чтобы сказать, что я думаю, что сейчас это нормально.

Здесь я хотел бы поделиться с вами ключевыми словами клиентской культуры Dr. Lilac:Счастье, качество, эффективность, рост и свобода. Я ставлю счастье на первое место, потому что считаю, что счастлив ли человек на работе и счастлив ли он в коллективе – это ключевой вопрос. Не говорите в это время о работе, давайте сначала решим такие проблемы, и мы должны быть в состоянии подойти к работе в хорошем настроении. Затем мы сосредоточимся на качестве и эффективности доставки нашей команды. Показывая хорошо, мы должны добиваться роста каждого студента технического факультета, надеясь, что сегодняшние вещи будут более продвинутыми, чем вчерашние. Наконец, я думаю, что свобода очень важна для студентов в технической команде.

15. Работа в команде

Последняя часть о совместном прохождении ямы — это командная работа. Это OKR, который я сделал на Q в этом году, один из KR: в механизме горячего обновления APP используйте систему A для замены системы B. Это ключевой результат, определенный руководителем фронтенд-команды. Что не так с этим КР? Я не общалась со своими одноклассниками по мобильному терминалу заранее. Потому что это дело кооперироваться с ними, результат не до конца донесенного заранее - задержка посадки КР, ведь у мобильной группы тоже свои цели. Когда мы хотим продвигать технологическое обновление, мобильная команда и серверная команда также имеют свои собственные соображения, поэтому, когда дело доходит до командного сотрудничества, самое важное — это перейти кбеспроигрышный, не только для меня, но и для вас.

Суммировать

Руководство по управлению небольшой технической командой

Выше было сказано о том, что я поделился всем гайдом по пит-степпингу, я сделал его краткое изложение, всего 15 статей:

На самом деле, я все еще хочу немного упростить его. Подытожу некоторые из основных концепций, которые повлияли на управление моей командой в последние годы.

Основная концепция, которая поддерживает управление моей командой

  • Здоровье и счастье самое главное. Первый ключевой момент заключается в том, что здоровье и счастье являются наиболее важными. Я не стал распространяться об этом из-за нехватки времени. Это действительно очень важно. Каждый должен обращать внимание на свое здоровье и счастье.
  • Сосредоточьтесь на ценности и потоке ценности. Второй момент - это техническое позиционирование ценности и ценностная стратификация, упомянутая выше.Мы должны обратить внимание на ценность и поток ценности.Этот вопрос очень важен, будь то в команде, командной работе или личном росте.Одна вещь.
  • взаимное достижение / беспроигрышный вариант. Слово, которое мне очень нравится, называется взаимным достижением, Оно означает не только то, что как лидер команды мы должны добиваться результатов членов команды, но и то, что мой лидер и я являемся процессом взаимного достижения, и даже отношения между командой и компания также является взаимным достижением.
  • Те, кто понимают, меняются со временем, те, кто знает, меняют.

Те, кто понимают, меняются со временем, те, кто знает, меняют

ПоехалиЗаниматься управлением - это не просто смотреть на методы управления. В сегодняшнюю эпоху это не означает, что методов управления не хватает, но когда мы сталкиваемся с проблемой, мы должны выяснить, какую проблему и какой план мы можем предпринять. решить проблему.. Например, гости, которые поделились сегодня, предоставят множество методов управления и теорий управления.Когда эти теоретические методы применяются другими командами и рассматриваются в реальных сценариях проблем, они могут оказаться не самыми подходящими. В настоящее время люди, которым необходимо столкнуться с проблемой напрямую, должны быть в состоянии определить проблему, найти решение, а затем провести с ним команду.

Три слова предостережения

Когда моя карьера подойдет к следующему узлу, о котором я буду размышлять, вы захотите напомнить себе:

  • Глубина личных технологий должна быть глубоко культивирована (фундаментально). Напомните себе, что персональные технологии все еще нуждаются в глубоком культивировании. Это основа для наших технических студентов, чтобы остепениться. Я не хочу умирать так быстро.
  • Не спешите. Глубокая вспашка возвращается к глубокой вспашке, а тяжелая работа возвращается к тяжелой работе.В этом процессе скажите себе не торопиться, и вы должны следить за пейзажем. Например, у нас будут свои образцы для подражания и личные цели. Мы должны изо всех сил стараться поддерживать себя в хорошем настроении и усердно работать в установленном направлении. Не будьте нетерпеливыми или беспокойными.
  • Здоровье и счастье важнее всего. Еще раз напоминаю себе, что это дело действительно важно.

Что касается «глубокого совершенствования личной технологии», я хотел бы сделать развитие: просто говорить об этом, не практикуя фальшивый стиль рук, и говорить себе, что если вы хотите заниматься глубоким совершенствованием, вы не можете просто говорить об этом, и вы должны применить это на практике. Основываясь на этой идее, в 2019 году я использовал TypeScript для создания небольшой программы Sentry SDK:sentry-miniapp,подчинятьсяОфициальный единый проектный документ API, метод использования соответствует официальному. Об этом могут узнать заинтересованные или нуждающиеся партнеры.

Последнее, чем я хочу с вами поделиться, это вот такая картинка, которую мы видим каждый день на большом экране в нашем отделе в компании.Это карта Китая, и каждая точка показывает, сколько пользователей в каждой провинции в стране, используя нашу онлайн-консультацию и другие медицинские услуги. Каждый раз, когда я вижу этот большой экран, я думаю: мы сделали такую ​​​​медицинскую услугу, она действительно может помочь некоторым пользователям, и это сентиментальная вещь.

Оглядываясь назад, сегодня тема об управлении. Если я подытожу, на что похоже наше управление в одном предложении, я бы хотел использовать это предложение:Соберите группу любящих и праведных людей, чтобы сделать любящее и праведное дело.

Спасибо, что поделились вышеизложенным.

За последние два года Скотт заметил, что фронтенд-индустрия полностью вошла в глубокую зону конкуренции: фронтенд-ТЛ компаний всех размеров только что вступили в должность и впервые возглавили команду. Для группы фронтенд-инженеров, как им следует управлять людьми и директорами, создавать платформу для получения результатов и помогать расти. Создайте эту национальную группу по обучению и обмену техническими директорами по фронтенду, чтобы учиться и расти друг у друга. в отборе и удержании людей.Порог для вступления в группу - это то, что у вас есть сплошная линия или пунктирная линия, чтобы возглавить команду. Пожалуйста, добавьте Скотта WeChat: codingdreamer, чтобы пригласить присоединиться к группе, В то же время, будущее фронтенд расскажет о маршруте конференции заранее и загрузит данные, пожалуйста, отсканируйте официальный аккаунт под кодом:

2.png 1.png

Категории