Размышления об отставке лидеров

задняя часть программист
Размышления об отставке лидеров

предисловие

Давно ничего не писал.Причин много,главная лень. Остальное - плохо катиться, а потом расслабляться, так что катиться бессмысленно (коллега как раз выслал недельный отчет, сегодня воскресенье).

image.png

Как только новый лидер уходит, я только что написал кое-что, чтобы просмотреть статус последних нескольких месяцев.

Создание Чжунтай

Поскольку компания начала формироваться, некоторые предприятия необходимо выделить. После демонстрации Али наша компания также создала промежуточный офис под названием «Бизнес-промежуточная станция», который в основном занимается поисковым бизнесом и файловым бизнесом.

image.png

В то время на роль лидера был нанят большой парень. Назовем его пока S. Резюме S очень хорошее. Alipay, IBM и ZhongAn все работали. Судя по прошлому опыту, они должны уметь летать нам очень хорошо.

Средний и Тайваньский раскол

Поскольку г-н С. только что прибыл в нашу компанию, он не знаком с бизнесом. На самом деле, об этом ему сообщил другой руководитель компании. Этот старший назвал его З. У З. хорошая репутация. По моему мнению, середина и Тайвань должны быть Z впереди. Но компании также часто увольняют лидеров.

image.png

Месяц спустя компания извлекла «Контент-центр» из «Бизнес-центра», возглавляемого Z. Конкретная причина также связана с силой Z. Компания подтверждает ценность Z благодаря продукту, тестированию, исследованиям и разработкам. Позже возникла ситуация, когда «Бизнес Чжунтай» и «Контент Чжунтай» шли рука об руку.

проблема заключается в

image.pngНа самом деле в этой проблеме нет ничего плохого, раньше я следил за Z.

Позже, когда я все еще был в «Бизнес-центре», я следил за S, но не за Z в «Контент-центр».

С одной стороны, это потому, что у меня еще есть дела на моей стороне. С другой стороны, Z также предложил мне остаться в «Бизнес Чжунтай» и заниматься поисковым бизнесом. поиск.

Однако, по моим наблюдениям, вновь назначенный руководитель S не так внимателен к компании, а OKR неполные, я думаю, их сложно согласовать. Кроме того, в поисковом бизнесе есть узкое место (продукт всегда хочет улучшить поисковый опыт за счет улучшения индекса MAP), что затрудняет мне это.

По сравнению с "Content Zhongtai" по соседству, которая постоянно набирала и планировала план, у меня внезапно образовался большой пробел. В компании работают все, но очень важен результат. Если вы не получаете хороших результатов, производительность премии в конце года не будет.Выглядит хорошо.

попросить помощи

image.pngОсновываясь на всевозможных вещах, я искал старого лидера Z, чтобы поговорить. Старый лидер Z всегда хорошо заботился о своем народе, по его словам, «все — рабочие-мигранты, поэтому не нужно смущать друг друга».

Я связался с Z по поводу своих опасений:

  1. Направление неясно, и индекс карты поискового бизнеса может не подняться к концу года;
  2. Лидер S не очень хорошо говорит на платформе, и производительность в конце года легко пострадает;
  3. Быстрое решение для продвижения продукта не имеет системы, для разработки это ускоряет распад кода;

Старый вождь Z рассказал мне, почему S был немного беспечен. Причина очень проста: S уже нашел новый дом. Я все еще был удивлен, когда услышал это, ведь С. здесь всего меньше 4 месяцев, поэтому я все еще удивлен этим изменением. Но это сделано. Z позже сказал, что он не знал, кто был последующим лидером вашего «Бизнес Чжунтай».

Что касается моих опасений, то если я буду под его началом, особых проблем не будет, и он помогает с планированием поиска. Если нет, я могу подать заявку на групповой трансфер и приехать прямо к нему.

Мы болтали в течение часа в то время, что временно уменьшило мои заботы.

Почему ты беспокоишься

image.pngПричин для такого размышления много, потому что компания недавно провела оценку эффективности, и я вижу в ней негласные правила хорошей работы:

  1. То, что вы делаете, должно быть известно всем, поэтому вам нужно показать себя;
  2. Вам нужно, чтобы кто-то говорил с вами, и очень важно иметь хорошие отношения с другими;

В этих правилах я осознаю важность того, чтобы быть с другими.Конечно, мои собственные усилия тоже очень важны, но и результаты моих усилий должны быть кем-то одобрены.

Результат следующего задания пока неизвестен, так что мне остается только ждать и наблюдать.Лично для меня я должен сначала выполнить свою работу. Что касается лидера S, я желаю ему всего наилучшего на новой работе и светлого будущего.