Конференция раннего чата по интерфейсу, новая отправная точка для развития интерфейса, была проведена совместно с Nuggets.Добавить Скотта WeChat codingdreamerПрисоединяйтесь к технической группе вокруг конференции, специальной сессии по созданию передней страницы, 27 февраля 2021 г., в прямом эфире.
Эта прямая трансляция посвящена визуализации/автоматизации/интеллектуальности новых способов создания страниц. Лекторы из Ali, Tencent, Byte, Manbang, Ant и т. д. Темы включают передний/средний/фоновый/ПК/H5/мультимедиа. (видео, постеры, анкеты) ) и др., подписывайтесь:www.huodongxing.com/go/tl21
Текст выглядит следующим образом
Эта статья была написана в 2019 году, и исходная ссылка 404. После обновления контента выпуск будет синхронизирован здесь.Для роста и продвижения я говорил о еще двух углубленных обменах ранее, и вы можете увидеть предыдущий обмен.
Помимо отношений и удачи, есть два критерия для номинации и продвижения по службе: отличные результаты в бизнесе и значительные способности и когнитивные изменения.
У немногочисленных крупных интернет-компаний обычно два окна продвижения в год (по аналогии с Али) и одно обычное обычное окно продвижения.Есть определенный процентный лимит, например 10%) на выдвижение и продвижение, участие в продвижении подведение итогов и успешное прохождение теста считается пропуском на повышение; другой - исключительное окно продвижения, обычно в октябре, не обязательно каждый год, оно выбирается на текущий год. Будут номинированы студенты со значительным и выдающимся вкладом. нет ограничений по пропорции и количеству мест.Поскольку количество студентов невелико и нет подходящих кандидатов, это приведет к до свидания.
Второй - студенты, которые участвовали в повышении.Это должны быть студенты, которые работают не один год.На самом деле, каждый может понять, если задумается.Если однокурсник продвигается сразу после 5 месяцев поступления в компанию , это означает, что рейтинг во время собеседования был низким (такая ситуация будет иметь место, но доля низкая), что является неправильной оценкой найма, поэтому объекты, которые соответствуют порогу продвижения, обычно являются сотрудниками, которые соответствуют определенным требованиям.
Модель продвижения - это не что иное, как средний и старший к старшему, от старшего к эксперту, от эксперта к старшему эксперту, а затем к старшему эксперту.В вашей компании это может быть другой набор профессиональных званий, но концепция повышения уровня должна быть такой же. .
Обычное продвижение понятно, давайте посмотрим на исключительное продвижение: каждый год очень мало людей, которые успешно проходят тест, именуемый «Зеленым проходом», эти люди обычно вносят значительный вклад во всю компанию.Окно исключительного продвижения основано на вкладе и возможности.Команда должна иметь постоянное проявление талантов и может продолжать получать красивые или даже отличные результаты в бизнесе.Также можно взять на себя ответственность и осмелиться добиться результатов и сражаться в красивых битвах. Придал команде больше жизненных сил и боевого духа, что хотелось бы видеть руководителю и хотелось бы видеть начинающей компании.
Является ли продвижение чувствительной темой?
Повышение может не быть чувствительной темой в вашей команде, но она должна быть важной темой.Она и важная, и чувствительная.Его сложно обсуждать за столом всем. ,Это конечно нездоровое явление,но оно безопасно в малых масштабах.Ведь это равносильно продвижению по службе и повышению зарплаты на рабочем месте, только Бай Фумэй, а зарплата это высоковольтная линия почти во всех компаниях, поэтому продвижение по службе зачастую меньше.Упоминалось публично.
Прежде чем обсуждать, как на это смотреть, давайте обсудим, почему многие студенты не могут смотреть на это правильно или объективно.
Что, ты заставил меня смотреть на это спокойно? шокированное лицо.jpg. Все еще объективно?Разве это не все хорошо baa.gif?
Прежде всего, позвольте мне заявить: за свои 9 лет работы я столкнулся только с Али и двумя другими компаниями.В Али единственный простой опыт - это продвижение.Я лично испытал процесс построения и улучшения модели талантов и всего система продвижения в стартап-компании.Система продвижения этих стартапов очень близка к Али.Следовательно, строительная основа всякого аргумента может быть понята как продвижение кафедры Али или содействие отдела Али.
Основываясь на этом опыте, я также направил много детской обуви для участия в продвижении своей компании, и почти все они могут пройти таможню.Есть ли у других компаний система продвижения, как продвигать, а также стандарты и правила. для раскрутки я думаю, что у меня недостаточно материалов, поэтому я стараюсь не говорить о фактах с точки зрения, надеюсь, вы понимаете.
В условиях небольшого рабочего места и крупной компании кадровые перестановки — обычное дело, и кадровые назначения, поощрения и наказания — тоже обычное дело, но от формулировки стратегии руководителем компании до реализации рядовыми сотрудниками — это поток. Проведение, чтобы иметь большую эффективность проникновения и меньший выход из фокуса, все руководство должно быть наделено определенными правами.Это право включает в себя самую непобедимую и самую поразительную оценку эффективности, в том числе убеждение.Уход в отставку.
На этой должности, будь вы хорошим или плохим, вы должны сначала получить одобрение босса и связанных с ним отделов, и ваша производительность в конечном итоге повлияет на ваш доход и будущее пространство.Больше всего беспокоит то, что руководство естественным образом образует связующую силу. , и существует четкая связь между начальниками и подчиненными. ** И определение отношения между вышестоящим и подчиненным или связывающее отношение неизбежно создаст некое отпугивание человеческому сердцу.Не надо судить, хорошо это отпугивание или дурно.Оно только существует объективно и поддерживает непрерывная и эффективная работа всего человеческого общества., при этом управление должно быть антигуманным. **Потому что он спрашивает вас, что делать и чего не делать.Когда существуют эти отношения ограничения и античеловеческая модель контроля, независимо от того, в какой компании или команде вы работаете, они должны находиться в определенном квадранте управления и, естественно, будут влиять на руководство.Люди боятся власти,по крайней мере относитесь к ним с осторожностью.Конечно их нужно казнить,и тех кто не любит казнить тоже надо казнить.Это может быть не радостное рабочее место,но он зрелое рабочее место, работающее по определенным правилам игры для взрослых, на котором очень важно чувство безопасности, а наличие античеловеческой модели управления и ограничений делает погоню за этим чувством безопасности еще более драматичным .Это неизбежно сделает вас осторожными в словах и делах.Нет ничего правильного или неправильного в словах и делах, но пока существует поведенческий паттерн осмотрительности в словах и делах, когда высоковольтная линия типа повышения зарплаты не может умиляйтесь, а когда продвижение по службе и прибавка к зарплате всегда независимы, то каждый раз, когда мы на это смотрим, это будет смешиваться с большим количеством сложностей, в конце концов, на это трудно смотреть правильно, по крайней мере, трудно на него и оценить его объективно.
Вышеприведенный абзац просто для того, чтобы выявить мою точку зрения:Поскольку заработная плата и льготы являются высоковольтными линиями большинства компаний, мы должны строго их соблюдать.Однако продвижение по службе часто не является высоковольтными линиями.Мы должны отделить эти две связи.Отчетливо увидим часть продвижения,где ее причинно-следственная логика , каково его отношение к росту и каково его отношение ко мне, в это время мы можем проанализировать преимущества и проблемы продвижения с более конкретной точки зрения, и наш менталитет будет легко успокоиться, и у нас, естественно, будет психологическая основа для оценки, просмотра и реализации плана.
Успех или провал продвижения зависит от роста, а не от справедливости
Легко думать, что человека повышают, потому что он здесь много лет и должен иметь эту квалификацию.Это равносильно постановке людей в очередь.Чем раньше человек получает возможность, тем раньше человек получает возможность, и организация станции в соответствии с временной осью кажется справедливым Или мы можем думать, что, когда инженера повышают, его техническая сила должна достичь определенного уровня, поэтому само собой разумеется, что он должен быть повышен в должности.В глазах судей, продвигаемых на рынок, суть продвижения состоит в том, чтобы отобрать для компании выдающиеся таланты, более ответственные, способные добиваться результатов, обладающие высокой степенью субъективной готовности. всесторонняя зрелость способностей человека, в этом случае нет ни так называемой справедливости временной шкалы, ни так называемой справедливости так называемого рейтинга способностей, но всесторонняя сила нуждается в большем числе цифр, чтобы доказать это, независимо от того, какие результаты получает бизнес, члены команды достижений получают какие награды или образ мышления на каком уровне.
Будет ли само продвижение несправедливым, то есть необоснованными результатами для некоторых студентов?Я полагаю, что будут, по крайней мере, я связался с десятками хороших или общих технологий/продуктов/ Друзья и коллеги из эксплуатации/дизайна сойдут, и от их жалоб , они могут глубоко чувствовать свое недовольство и обиду.Тогда я приведу вам несколько случаев, чтобы это почувствовать (каждому соответствует свой конкретный характер, он точно не воображаемый) :
- Будет ли это фронтенд, который усердно работал и посвятил свою молодость Али в течение 9 лет, и получил только 1 возможность продвижения по службе? Ответ положительный.
- Будет ли это бэкенд, который упорно трудился 2 года, чтобы закончить всю грязную работу и все же получить результат, только для того, чтобы его насильно забрали другие? Ответ положительный.
- Возможно ли, что бэк-энд, более интровертный к этапу продвижения, сталкивается с деловым экспрессивным судьей и блокируется другой экстравертной технологией? Ответ положительный.
- Может ли быть так, что один фронтенд, изначально согласившийся выдвигаться на повышение, в итоге уволился с другим коллегой, а начальник неохотно дал возможность другим? Ответ положительный.
- Будет ли фронтенд, рост был плавным, но организационная структура часто корректировалась, и возможность была упущена из-за смены 5 начальников? Ответ положительный.
- Будет ли единая операция, ее босс заботится только о расстоянии отношений независимо от способностей и результатов, насильно маргинализирует ее и только продвигает других? Ответ положительный.
- Возможно ли, чтобы продукт, несмотря на все препятствия, был сделан с 0 до 1, но его выхватили другие начальники отделов, в результате чего надежды на продвижение по службе не осталось? Ответ положительный.
- Будет ли это фронтенд, производительность три квартала была на высоте, а начальник принудительно ставит тройку в конце года, чтобы передать квоту другим? Ответ положительный.
- Будет ли один оператор, в течение шести лет подряд подвергающийся организационной реструктуризации, приведет к переводу работы три раза, хорошие способности, но продвижение по службе невозможно? Ответ положительный.
- Будет ли он фронтендом, его начальником является блуд и банды, полагаясь на обещания, чтобы расположить к себе людей, но потому что он не будет льстить дорога не гладкая? Ответ положительный.
- Будет ли фронтенд, начальнику все равно, как он растет, и ему надо отдать всю грязную работу, которую не следует брать на себя, в результате чего не будет надежды на продвижение по службе? Ответ положительный.
- Слишком много встреч и совещаний.... Это может продолжаться до бесконечности, это лишь малая выборка, что мне попалась...
Почему это происходит? Почему нельзя каждое дело сделать справедливым и разумным, чтобы каждый талант, который не следует задерживать, имел возможность проявить себя, а каждый, кто дурит торт, был отсеян раньше... Очевидно, это описано неприятным словом : Линь Цзы достаточно большой, чтобы иметь все виды птиц.Чтобы описать это, можно использовать ярлык: большие компании просто больны, и, естественно, они не могут быть честными и беспристрастными в соответствии с правилами.
Но будем ли мы отрицать систему продвижения Али из 110 000 сотрудников из-за стольких негативных, несправедливых и необоснованных случаев, включая результаты отбора талантов за последние 20 лет, а также таланты, появившиеся в результате этого механизма отбора. Привело ли это к быстрому росту? всей экономики? Кроме того, являются ли неудачи в продвижении по службе и продвижении по службе во многих случаях прежде всего следствием других людей или других объективных факторов?
Очевидно, мы не придем к таким произвольным выводам, потому что правила должны обеспечивать продолжение системы, а система имеет свои независимые оценочные суждения, правила находятся в руках людей, и справедливые правила не могут быть применены к Дело достаточно справедливое, какими бы добросовестными и справедливыми ни были люди, участвующие в принятии решений, не говоря уже о том, что у тех, кто участвует в принятии решений, обязательно будет определенный процент дефектов способностей и менталитета, в том числе непрозрачная информация, которая делает невозможным принятие справедливого решения.
Но что касается всего рынка продвижения, если вся система продвижения вашей компании не описывается как ложная, а конкретная реализация правил не является разваленным состоянием, то с точки зрения более широкого рынка она должна быть справедливой, и это должно быть сочетание градиентов технических возможностей.Свидетельство результатов бизнеса и результат, подталкиваемый всеобъемлющей ценностью внешнего жюри и конкурентными отношениями между отделами, когда мы признаем этот уровень, мы знаем, что продвижение имеет успех или неудачу ,а есть причины успеха и неудачи.Есть элементы окружения и другие,но этот элемент не является ни высокой вероятностью ни самой сердцевинной составляющей.Ядро все же ты сам.Независимо от успеха или неудачи, это всего лишь опыт.На следующем этапе процесса мы должны пересмотреть и настроить себя, чтобы пересмотреть план, чтобы получить следующий этап роста и еще одну возможность.
Во многих случаях разница не в мыслительных способностях, а в менталитете. Пока менталитет правильный, у нас не сформируется слишком экстремальное познание многих из вышеперечисленных явлений. Я знаю, что некоторые первокурсники имели от 2 до 4 раз неудачи в продвижении по карьерной лестнице, все взгляды на жизнь действительно претерпели определенное искажение, и его психика перестала быть здоровой, и даже влияет на его развитие в работе и стабильность в семье. как и свои собственные факторы, но в его сознании они преувеличивают другие.Жаль, что его чувство отличия становится все сильнее и сильнее, и его антагонизм становится все сильнее и сильнее, но это оказывает большее влияние на его профессиональный статус.
Это также в определенной степени отражает то, что инженеры, профессия, которая имеет дело с машинами больше, чем с людьми, в течение четырех или пяти лет от новичков до работы, формирование всей социальной личности и зрелого ума действительно больше, чем у В этом контексте, хотя программисты имеют глубокие технические знания, высокую конкурентоспособность, высокий доход, но отсутствие умственной зрелости, они всегда будут не в состоянии смотреть на проблемы рационально и объективно, и они также не будет фейерверков.
За логикой продвижения стоит ранговая система
Вышеупомянутое наполнило 2 куриных супа для вас:
- Если разделить две темы продвижения по службе и заработной платы и рассматривать только продвижение по службе, то это не так важно, как мы думаем, и его можно обсуждать с более непредвзятым отношением.
- Пока система продвижения относительно завершена и может работать, нам не нужно демонизировать ее, мы должны рассматривать ее как прекрасную возможность проверить свой собственный рост.
Пока есть куриный бульон, я могу начать рассказывать вам о внутренней логике и механизме работы системы продвижения, которую можно расценивать как расшифровку для всех.
В большинстве компаний своя система рангов.Так называемая иерархия должностей различает даже технические должности и руководящие должности.Например, в Xiaocai (сейчас немного по-другому, но общая логика схожа) и Ali все различают P и M, P Это технический пост, а M — управленческий пост.Для фронтенда:
- P4 (младший) интерфейсный инженер, обычно стажер в кампусе
- P5 (средний уровень) фронтенд-инженер, обычно в течение одного или двух лет после окончания учебы
- P6 (старший/старший) фронтенд-инженер, обычно после трех или пяти лет
- Технический специалист уровня P7, обычно после пяти или семи лет
- Старший технолог P8, обычно после 7/10
- Старший технический эксперт P9, обычно в течение десяти лет
- Исследователь P10
В настоящее время во всей индустрии переднего плана, с точки зрения чисто технических достижений и реализации стоимости, в основном P10 является известным в настоящее время потолком, то есть передний конец, который может достичь P10, крайне редок во всем Китае. , например на али продвижение фронта до р10 даже не 5.
Есть небольшое количество людей, которые идут на руководящие должности.Обычно они занимаются управлением.Отправной точкой является P6, P6 эквивалентен M1, P7 эквивалентен M2 и т. д. На руководящих должностях есть front-end люди кто достиг более высокого уровня, например, некоторые передовые компании в отрасли. , он открыл свою собственную компанию и сделал ее очень большой, и сам стал генеральным директором.
Сфера нашего обсуждения будет ограничена серией P, то есть чисто техническим маршрутом.Глядя на всю передовую индустрию в Китае, оглядываясь на последние 20 лет, на самом деле довольно мало людей, которых можно продвигать по службе. путь к P7. То есть для фронтенд-индустрии Стать экспертом (P7) - это первый потолок. Многие фронтенды писали код более десяти лет и до сих пор остаются на уровне P6, который жаль. На самом деле, для всех внешних интерфейсов, пока Шэнь Синьсинь продолжает самообучаться и совершенствоваться, все внешние интерфейсы могут достичь уровня P7.Это не требует высокого IQ, если это нормальный внешний вид. конец, чтобы добраться сюда, только разница между быстрым и медленным. , так же быстро, как два или три года, так медленно, как десять лет.
Так как до Р7 так тяжело, то 8/9/10 естественно опуститься посильнее, смотрим диапазон в замке, замок на Р4/5/6/7 это уровень, т.к до Р7 и выше, по факту , вам не нужно С помощью этой статьи, и имеет свое собственное совершенно независимое и объективное суждение, но в 7 или менее, из многих тем, обсуждаемых в этой статье, легко когнитивно неполным или неточным, то P4 / 5 /6/7 эта группа, как правило, представляет собой трудовой стаж 10 лет, а с точки зрения распределения велика вероятность проработать до пяти лет и менее, то эта группа в структуре персонала предприятия находится в слой роста, который является частичным и слабым большинством руководителей, полномочия ограничены, этап также ограничен, но это очень важная часть компании, потому что эта группа является сильной стороной любой компании, компания должна двигаться быстро. быстрые ноги.
Система рангов основана не только на техническом уровне
Так как же устроена ранговая система?В ней много знаний,и даже сторонняя профессиональная компания должна быть в компании для помощи в построении.Я говорю только о простейшей логике,какая-то техническая команда(как пока чуть больше) Некоторые) все имеют технические ранги, то есть у кого лучшая техника тот и лучшая всесторонняя способность, а у кого общая всесторонняя способность слаб.Если их правильно стратифицировать, то они сформируют самые примитивные иерархический градиент, Например, если мы используем Если это описано некоторыми общепринятыми терминами в отрасли, это можно понять следующим образом:
- Эффективное выполнение: под руководством других можно выполнить демонтированные точки задания.
- Самостоятельное завершение: с меньшим количеством указаний других может самостоятельно выполнять более крупные и более независимые функции.
- Будьте сами по себе: может справиться с полным комплексным проектом или линейкой продуктов без необходимости руководства со стороны других
- Собственный набор: Сталкиваясь с более сложными проблемами, эффективно выявляйте и решайте их с помощью различных ресурсов и путей.
- Креативное решение: сталкиваясь с более широким кругом отделов и выше, можно творчески решать более сложные и сложные проблемы.
Просто в соответствии с этими 5 уровнями, чтобы соответствовать следующему инженеру, вы можете соответствовать P4/5/6/7/8 соответственно.После того, как определение внутреннего уровня будет немного расплывчатым, вы можете сравнить с большими эталонными объектами во всей отрасли. , такие как Alibaba или по сравнению с Tencent, посмотрите, насколько велик разрыв.Например, сравнивая P6 стартап-компании с P6 Ali, набирает ли она одноклассников Али, чтобы они пришли в компанию, или одноклассники компании перепрыгивают в Али, или полагаясь на отношения друзей и коллег, чтобы узнать больше Для деталей, или через вмешательство третьей стороны, всегда можно найти общую переписку.Не имеет значения, если нет полной переписки, пока есть высокая степень дискриминации. , не только Али, но и Байт, Тенсент и Байду.
Если компании требуется более подробная информация, она также может соответствующим образом классифицировать и количественно определять возможности, такие как: технические возможности, общие возможности и возможности управления, и каждая способность может быть разделена. Например, общие возможности также могут быть разделены на : коммуникативные навыки, ориентация на клиента, суждения и принятие решений и т. д. В этих аспектах поставьте детскую обувь на правильные места, дайте количественную оценку в соответствии с определенными правилами подсчета очков, затем дайте количественную оценку и затем используйте определенную формулу (часто профессиональные компании в отрасли имеют эта формула) к весу Распределение и ранговая инициализация в основном формируют реальное ранговое отношение.Эта диаграмма отношения размещается перед всей командой студентов или просматривается руководителем, и она мало чем отличается от психологических ожиданий (лиц с особенно большая разница должна быть скорректирована. расчет), так чтоВсе ранговые отношения станут зрелыми после одного или двух лет подачи заявки.Все эксперты жюри, включая менеджеров, имеют более глубокое понимание его, и это понимание постепенно сформировало относительно прочное продвижение компании.Стандарт.
Когда есть стандарт продвижения (статус отрасли будет корректироваться каждый год), продвижение становится инструментом.Этот инструмент предназначен для отбора талантов для компании.С личной точки зрения, это получение более высокого разрешения и уровня.Конечно, есть материальные награды и духовные награды. Возвращаясь к перспективе компании, не дать похоронить ни один талант станет судьбой этого инструмента, а определение таланта, даже в техническом отделе, основывается не только на уровне технической силы, но и комплексно. , но Техническая сила - это очень жесткий порог. Если этот порог не будет достигнут, будет трудно протиснуться. Даже если он будет достигнут, если другие недостатки слишком очевидны или результаты бизнеса очень плохи, втиснуться. , даже если технология и результаты прибудут, если субъективная готовность детской обуви особенно пассивна и устойчива, также трудно втиснуться, даже если вышеперечисленное удовлетворено, производительность построения уровня мышления / стратегии путь / анализ и навыки решения во время обзора. Если это неудовлетворительно, продвижение по службе также потерпит неудачу, поэтому первоначальное намерение и цель выбора талантов хороши, но будет определенный процент скорости исключения или вероятности отказа.Что касается момента неполучения возможности или непрохождения уровня, каждый должен придерживаться здорового отношения, а не судить об успехе или неудаче в одно время, и сама компания не будет судить об успехе или неудаче сотрудников в одно время, но после этой неудачи надо подумать какие недостатки нужно исправить?как можно улучшить эти параметры?.
Как повысить вероятность повышения?
Написано впереди много процесса обдумывания (контента на самом деле очень много), я думаю, нас больше всего волнует методология, поэтому начинать не буду, а поговорю напрямую с фронтенд-инженером Р4/ 5/6/7, работа за три большинства из пяти лет, в конце концов, как бороться за возможности номинации, как подготовиться и выполнить реализацию, и, наконец, как убедить судей, в центре внимания этой статьи. о том, как быть номинированным.
Номинация часто исходит от супервайзера, то есть супервайзер ставит вас на первое место, поэтому первый и самый важный момент - поддерживать позитивное взаимодействие и доверительные отношения с супервайзером.Если вы заняты уже год, дайте ему знать только то, что вы сделали, и если вы не знаете, что вы сделали, как вы это сделали, как вы думали об этом, какие проблемы вы решили, какие-либо очевидные изменения в вашем личном менталитете и способностях и т. д., если вы не видите, вы естественно не будете достаточно заметны при выдвижении, и ваш менталитет будет мрачным.Большинство одноклассников расценит это как пощечину, но они не знают, что поддержание связи с научным руководителем является основным требованием инженера на рабочем месте.
Кроме того, есть самая основная предпосылка, то есть ваша технология должна быть значительно улучшена, и вы также должны добиться успеха в бизнесе (не обязательно большого, но, по крайней мере, не провала), и ваша технология должна быть значительно улучшена. , За этим подразумевается не только то, освоили ли вы переднюю технологию, но также зависит от ваших взглядов на технологию, таких как ее риски, преимущества, влияние на команду, затраты на обслуживание, тенденции сообщества. собственное независимое суждение о бизнес-факторах, порогах обучения и т. д., поэтому очень важно просто поддерживать хорошие интерактивные отношения со своим руководителем, но если вы игнорируете технологический рост, у вас определенно не будет возможности.
Опять же, помимо восприятия руководителя и ваших технических достижений, ваше влияние является ключевым фактором, определяющим успех или провал продвижения по службе, еще раз:Не думайте, что если вы очень опытный, вас повысят.Если вас не повысят, вы будете ругать начальника и СБ компании.Такое мышление вам никак не поможет.Когда вы видите слово продвижение, вы должны увидеть: техническую мощь, достижения в бизнесе и личное влияние, Все три из них незаменимы. Техническая прочность является лишь необходимым, но недостаточным условием для продвижения. Вот почему некоторые детские туфли Али, которых я знаю, никогда не продумывали вещи досконально. .
Подытожим, как победить в номинации:
- Произошел значительный скачок в технической мощи (не владение определенной структурой, а улучшение систематического познания и всесторонних способностей)
- Бизнес-результаты имеют долгосрочный выход, по крайней мере, не все бизнесы, участвовавшие в прошлом 1 году, не могут закончиться хорошо
- Индивидуумы должны иметь влияние в команде
Всем легко понять технологии и бизнес, но легко думать о влиянии.
Влияние индивидуальное и коллективное, внутреннее и внешнее, техническое и деловое.Чем выше уровень, тем более всестороннее влияние, но основное влияние должно включать в себя эти два: влияние технологии и сотрудничество в работе.
Влияние технологий означает, что вы можете использовать свои технические способности для того, чтобы команда была более успешной, а другие — для более быстрого роста как внутри большой команды компании, так и внутри вашей небольшой команды. техническая идеологическая проповедь, интеграция технических ресурсов, применение и продвижение технических достижений и т.д., если вы находитесь в этой команде, круглый год, вышеперечисленное совместное использование/вывод/раскрутка/применение происходит крайне редко, и от всех членов команды В прошлом ,вы не помогли своей технической команде работать быстрее и лучше.Вы заботитесь и занимаетесь только своим делом.Вы очень мало участвуете в работе команды(даже тимбилдинг редко участвует),то в это время вы влияние компании отсутствует.Будет ли номинирован будет большим знаком вопроса, потому что компания должна отбирать таланты с точки зрения организации.Так называемая организация означает, что у вас должно быть достаточно отношений с как можно большим количеством людей в компании как можно воздействовать на них., а затем влиять на принятие компанией решений.
Влияние сотрудничества на ведение дел, нижний слой - это ваше понимание бизнеса, которое часто отражается в связанных отделах, таких как бизнес-отделы Роль, которую вы играете в совместных исследованиях и разработках, является эмоционально конфронтационной или активной. мной или под руководством объекта обслуживания (клиента), продвигать ли он совместный тип или тип самореализации, заниматься бизнесом один за другим, сотрудничать с каждым отделом и сотрудничать с каждым человеком, впечатление, которое вы оставляете на других. Что это та часть, которая влияет на всю проектную команду во многих проектах, всегда создает проблемы или всегда решает проблемы, как вы позиционируете себя, все видят это в глазах и держат это в уме, это влияние, которое вы можете оказать в этой организации.
Так что когда ваша техническая сила до определенного уровня даже превышает какое-то расстояние, не беспокойтесь, тогда взгляните на медитацию, внесите свой вклад в дело команды не там для достижения устойчивых результатов, а потом посмотрите на их работу и влияние технологии влияние сотрудничества, помогая команде, чтобы помочь другим быть более успешными в части, не очень скудно, если очень не хватает может начать двигаться, потому что вы не далеко от продвижения по службе.
По поводу совершенствования техники и комплексной прочности я писал статью раньшеФронтенд-разработка зашла глубоко в воду, будет больше описаний мягкой и жесткой силы.Если вам интересно, вы можете узнать об этом.В этой статье обсуждение не будет из-за ограничения места.Будут размещены только скриншоты жесткой и мягкой силы:
Резюме и предложения по логике продвижения
Когда мы гордый инженер, мы еще и зрелый социальный человек.Разные виды работ имеют разные восходящие каналы, а в канале инженеров кроме менеджмента, смены карьеры, фриланса и предпринимательства остаются только технологии. Путь роста и самодостижения, этот путь, как правило, проходит через несколько команд нескольких компаний, и проходит через первые четыре-пять лет технического резерва. Этот путь тернист, но достаточно прозрачен. Дорога технологий.Нам надо долго сидеть на скамейке, а слабое место мягкой силы еще не раскручено.Прозрачность в том, что есть всего несколько шестерёнок для апгрейда для борьбы с монстрами, а пути и методы есть очень зрелые Нам нужно только быть дисциплинированными и с энтузиазмом выполнять.
Когда мы станем все более и более зрелыми в уме, мы поймем прелесть техники, и она не померкнет под ударом времени и жизни. Та же прекрасная карьера требует от нас внутреннего совершенствования и сотрудничества с другими. Мы ходим все путь к беспроигрышной ситуации, писать построчный код и строить проекты один за другим. Проходят годы. То, что мы приобрели, должно быть энтузиазмом и глубоким пониманием технологии в наших сердцах, но, кроме того, мы Также могут быть и другие попытки и прорывы в других направлениях, а продвижение это как раз такая лежащая на дороге карьеры, одна за другой возможность проверить свои способности и достижения поэтапно, не нужно об этом говорить каждый день, но также Не беспокойтесь об этом все время, но открыто наблюдайте, что за этим стоит, на самом деле, тест на рост. Этот тест может помочь мне лучше понять себя и узнать, как совершенствоваться дальше. Мне все равно, в конце концов, основные навыки - в обычное время, а лист ответов - только после отправки.
Продвижение по службе — это отбор талантов для компании и достижение большего дела. Назначение должно дать команде пространство и придать более динамичный источник энергии. Эти два уровня — система компании и контроль вашего босса. Следующий уровень — ваше лицо. Правильный судья .
Если вы наспех планируете опираться на текущий счет, то вы слишком сильно недооцените судей.Судьи все бросаются в глаза.Они видят,повысили вас или нет.При голосовании,что является основанием для принятия решения?
В дополнение к молчаливому пониманию со стороны высокопоставленной группы жюри со стороны распределения выгод (вам не нужно об этом заботиться), судьи должны быть определены вами, взглянув на три вещи:
- Что показывает ваш PPT или аргументы
- Точка зрения или логика, выраженная в вашей речи на разборе полетов.
- Потенциал или модель вашего ответа
PPT мертв, и вы должны работать над этим, чтобы добавить баллы.Эта работа является строгостью и целостностью вашей прошлой работы, ссылок на мышление и исполнение.Если вы теряете баллы здесь, это очень неуместно, потому что это начисление баллов.Если вы не подготовились хорошо, значит, вы не уделили этому достаточно внимания. Вы можете представить себе, что вы имеете дело с тремя или четырьмя внешними клиентами и убеждаете их купить ваш план, тогда важность PPT становится очевидной.
Ваша подведение итогов является живой. Эта техника может быть тягой живота, которую вы практиковали много раз, или вашим постоянным накоплением и непрерывным мышлением, которое сформировало модель мышления с фиксированной схемой. обычное время, его также необходимо провести на этапе подготовки после номинации.
Очевидно, что этих двух недостаточно для принятия решения судьями, потому что PPT может быть упакован очень подробно, как и ваше утверждение, может ли оно выдержать вызов, должен быть третий критерий, то есть через несколько раундов вопросов и ответов с вами, приходите Более близкое восприятие характеристик, характера и характера вашей личности, или того, что мы называем шаблоном, достаточно ли он открыт на этом уровне, или даже далеко за пределами текущего уровня, здесь сочетается с предыдущие аргументы и логика, В конце концов, то, что отображается, это ваш темперамент, ум, потенциал и шаблон, поэтому мы смотрим только на 8 литров 7 и 7 литров 6. Давайте снова переведем потенциал, то есть вашу лояльность и культивируемую ценность , а также ваш Какой вклад вы можете внести в компанию на новом уровне в будущем.
Потом, поболтав так много, вы обнаружите, что это всего лишь мое личное суждение Скотта, да, тогда следующий вопрос, столько судей, неужели они все так думают, ответ явно нет, так что обсуждайте на В этот момент вы поймете, что причин, по которым вы не можете выдвинуть свою кандидатуру и успешно защитить себя, много.В этом действительно есть удача, другие игровые отношения и предыстория судей...
Итак, что вам нужно больше всего на данный момент?
В это время больше всего нужны не победы и поражения, не эмоции, не бегство, а умение успокоиться и поразмышлять о себе, сосредоточиться на начальнике, пообщаться с коллегами. новый финансовый год.
Это то, что вам следует тщательно обдумать после того, как вы разочаровались в сезоне рекламных акций.