Конференция раннего чата по интерфейсу, новая отправная точка для развития интерфейса, была проведена совместно с Nuggets. Добавьте WeChat codingdreamer в технологическую группу конференции, 20-я | Сессия внешнего управления, 23 января 2021 г., в прямом эфире.
Во второй половине дня состоится прямой эфир круглого стола, на котором Ю Бо, исследователь Ant Group и руководитель технологического отдела Alipay Experience, расскажет о том, «как создать отличную команду фронтенда». Пожалуйста, подпишитесь. вверх:www.huodongxing.com/go/tl20
Привет, меня зовут Скотт, приятно быть здесь«Специальная сессия Салона фронтенд-художников «Карьерный рост фронтенда» (Шэньчжэнь)»Чтобы сделать этот обмен, просто сейчас у меня не слишком много волос, и мой вес также серьезно избыточен, что может не соответствовать настройке художника.
Мы все знаем, что последние два года китайско-американской торговой войны в сочетании с воздействием эпидемии в этом году для многих отраслей, одиннадцать я иду домой, в нашем маленьком городке внутри, у меня есть много сущностей, видят маленькие предприятия Закрыто, например, оздоровительный винный олень делает, или делает детскую площадку, пока мы в прибрежных городах мастера клавиатуры, восприятие может быть не так сильнее, но в последнее время его шесть месяцев, сколько будет услышать некоторые увольнения, ограничения Места, возьмите конец устранения, коммутирующего удар, чтобы наложить штрафы и сократить или отменить такую вещь награды в год, неизбежно чувствуют беспокойство сердца, в конце этой карьеры передние инженеры не могут сделать это долго В какой степени это способен, как, в конце текущего статуса развития фронта, некоторые из детской обуви не только беспокоятся о том, что их карьерный путь, отрасль также беспокоит о передней части в конце Будущее, с этими вопросами я с вами сегодня вместе исследуйте эту тему - «Предоставление карьеры с статус-кво».
Статус-кво — это текущая среда жизни в отрасли, с которой мы сталкиваемся.Нарушенная ситуация связана с замешательством и неуверенностью в наших сердцах.
Самостоятельное введение
Итак, старые правила, позвольте мне сначала представиться, мое онлайн-имя Скотт, Лев в 1988 году, и я работаю фронтендом уже 10 лет. Я не мог сдержать свою страсть к открытию бизнеса, поэтому я побежал и сотрудничал с другими для создания веб-сайта. Интерфейс и серверная часть были написаны мной. В то время для интерфейса использовался Angular, а для серверной части использовался фреймворк Express Nodejs. Но в конце концов она закрылась.В 2017 году передовая часть стартап-компании была преобразована в Song Xiaocai и начала выполнять работу по техническому управлению.Основным содержанием работы является проведение различных стратегических совещаний, деловых встречи по планированию и проекты. Обзорная встреча, построение команды и техническая структура, а также подбор персонала. За последние два года я нанял почти 20 интерфейсных специалистов за один раз. Я освоил суть рекрутинга и увидел больше кандидатов благодаря рекрутингу. .В чем проблема.
До этого года я начал пытаться проводить front-end ранний чат конференцию, которая началась наверное в январе этого года, к маю я вышел из компании и вышел делать эту конференцию на полную ставку. путем поиска в интерфейсе раннего чата официального аккаунта.В этом году, вернувшись снова к линии предпринимательства, цель состоит в том, чтобы обслуживать переднюю детскую обувь всего сообщества с помощью различных усилий и методов, а также совместно продвигать переднюю- конечная отрасль, чтобы стать более зрелой и помочь всем расти быстрее и лучше.Конечно, сделать всех более ценными.
1. Феномен - 200 000 передних кругов
Контент, которым мы поделились сегодня, разделен на 4 части: в первой части мы подумаем о том, есть ли будущее у фронтенд-профессии, во второй части обсудим, почему фронтенд-инженеры говорят, что потолок очень низкий, но у них все еще хорошие отношения с Даниэлем.Есть большой разрыв.В третьей части давайте изучим, что заставило фронтенд-инженера вырасти из его собственных ожиданий, ожиданий его начальника и ожиданий всей отрасли. Наконец, давайте найдем способ увидеть, как это сделать. Разрешите эту дилемму роста.
Достоверных данных о том, сколько фронтенд-специалистов в Китае, нет, мы можем использовать другие данные для оценки по горизонтали. Nuggets.Общее количество фронтенд-технологий, максимальное число составляет от 400 000 до 500 000, а минимальное - сотни тысяч.Например, есть 180 000 человек, которые обращают внимание на Webpack, а Webpack - это очень вертикальное техническое поле Теоретически те, кто обращают на него внимание, чисты передком, тогда давайте возьмем самое консервативное число, используем 200 000 для описания величины всего передка, и я буду использовать это число, чтобы высказать свое мнение позже.
Тогда эти 200 000 фронтендов - это все наши ровесники. Десять лет назад я вообще не мог представить эту цифру. Я думал, что десятков тысяч человек достаточно, и эти 200 000 были поставлены в выборку миллионов разработчиков в Китае. ., что составляет 1/10. Если он размещен в Пекине, это эквивалентно тому, что один из 10 человек является фронтендом. Если он размещен в Китае, один из каждых 7000 человек является фронтендом, и вроде народу не много.
По моим наблюдениям за последние 10 лет и по разным данным за последние два года, я подсчитал такую цифру.На наших впечатлениях в Китае работает более 10 000 человек на фронте крупных заводов, что эквивалентно вокруг нас каждые 20 человек.На каждого фронтенда приходится один на большом заводе, а в Китае четыре-пять тысяч супервайзеров фронтенда.Среди каждых 50 человек один супервайзер.Это число так большим, потому что фронтенд-команды многих мелких компаний подчиняются непосредственно В бэкенде нет супервайзера, а фронтенд-техэкспертов, то есть на уровне Р7 и выше, около двух-трех тысяч человек, что очень редко.Это эквивалентно тому, что на каждые 100 фронтендов будет один уровень, который может достичь уровня эксперта.
Поняв число 200 000, после того, как вы пойдете сегодня домой, вы можете подумать о руководящем значении этого числа для себя в ближайшие несколько лет, так на какие технические области в основном ориентированы передние 200 000?
С января этого года по настоящее время было проведено 18 сессий утренней чат-конференции переднего плана, которая обозначена красной картинкой, а затем выяснить, какой обмен технологиями вы хотите услышать в следующем году, и все также дали ответ: как на картинке справа, были упомянуты почти все области дизайна интерфейса.В сочетании с количеством внимания на этикетке на Nuggets и моим собственным опытом в отрасли, области интерфейса, которые больше всего беспокоят, это три категории: фреймворк, инжиниринг и построение страниц.Да, все обращают внимание на эти три категории, а значит, эта индустрия является технической областью, которая просто необходима.Помимо этих, front-end визуализация данных, мониторинг данных и автоматизированное тестирование — это то, на что все обращают наибольшее внимание Зная, чему учиться, можно следовать этим указаниям.
Если вы хотите обратить внимание и изучить эти передовые технологии, помимо чтения книг, посещения Zhihu, Nuggets, официальных аккаунтов, Github и использования поисковых систем, то какие есть каналы?Я делю их на технические конференции, учебные заведения, и курсовых платформ.В-третьих, конференция в основном решает технические тенденции и социальные вопросы фронтенд-индустрии.С 2006 года по настоящее время, включая салоны, специальные сессии и т. д., были проведены сотни отечественных конференций различного масштаба, которых я провел более 2-х конференций.Немного,конференции тут в основном проходят раз в год,что очень стабильно.Фронтальный ранний чат странная штука.Настройка его раз в месяц,а то и три раза в месяц Главное решить технические задачи Тенденция внешняя, да и сложность конференции тоже подтягивается к гражданскому уровню Проще всего пусть лектор поделится с вами, можно получить больше опыта от конференции и применить его в компании. Затем есть учебные заведения. Нас не волнует, хорошее или плохое впечатление о них у сообщества. Только с точки зрения отраслевой ценности они действительно незаменимы, и многие учреждения существуют уже много лет. выдали большое количество талантов.Иначе откуда взялись наши 200000 фронтендов?Немалая часть поступила из учебных заведений.Конечно,большинство из них самоучки.Решение учебных заведений-поступление и трудоустройство.Проблема заключается в том, что ценность для этого общества по-прежнему очень очевидна. Наконец, платформы курсов, появившиеся в последние годы, лекторы из разных компаний или независимые разработчики записали курсы и разместили их на платформе для продажи. Характеристики этих курсов: что они могут помочь фронтенд-инженерам. Начало работы и совершенствование также помогают ему сменить работу. Ценность также очень ясна. Например, в 2013 году я использовал Nodejs для ведения бизнеса компании. Фактически, весь процесс обучения было еще очень крутым.Материалов на рынке очень мало.За последние несколько лет на MOOC записано более десятка курсов по Node.js.Наверное,их посмотрели сотни тысяч человек.Однако эти все курсы сегодня отключены, потому что они слишком старые.
Поэтому, если наша клиентская группа вырастет с 200 000 сейчас до 501 миллиона в будущем, и когда этот курс вообще будет недоступен в университетах, конференции, учебные заведения и платформы курсов будут продолжать играть свою роль. фронт-энд промышленность может подумать о том, что мы можем сделать для этой отрасли, чтобы сделать эту отрасль более зрелой и лучше.Только когда отрасль хорошо развивается, наша собственная профессия может стать лучше.Оба они будут влиять друг на друга.
Среди 200 000 фронтендов только от 20 000 до 30 000 входят в число лучших технических команд Китая. Лечение неплохое.Для передовых команд по всей стране я составляю очень подробный рейтинг команд.В настоящее время включено более 100 команд, таких как команда Ant Huabei Jibei Richlab под Alibaba.Информация об их командах доступна для меня. Он организован таким образом, вы можете видеть, какие большие коровы, работы с открытым исходным кодом, участие в обмене сообщества и т. Д. Этот список в основном поможет вам понять общую зрелость национальной команды фронтенда и ссылка для смены работы, текущий список Он все еще совершенствуется.Если вы хотите посмотреть или принять участие в совместном строительстве, просто отсканируйте этот код, чтобы подать заявку на разрешение.
Тогда вывод из этой таблицы таков: пространство роста команды и уровень силы, помимо ореола компании, действительно пропорциональны участию команды в открытом исходном коде и обмене, то есть чем известнее команда, тем лучше Привлечь отличный фронт -концы объединяются, и чем больше они могут производить результатов, тем больше они могут делиться результатами, образуя положительный цикл.Конечно, есть много относительно сдержанных команд, которые также очень сильны, но потому что они слишком неброские, как и в целом Сообщество, их сложнее заметить, особенно кандидатам с меньшим опытом работы, первый вариант также сложно попасть в эти команды.
Давайте взглянем на уровень и зарплату фронтенда.Эта тема более чувствительна и легко вызывает ненависть, но для фронтенда с большим стажем работы обычно можно смотреть на это дело рационально и объективно без эмоций. Например, я В первые два-три года работы я чувствовал, что моя зарплата слишком мала, а в моем сердце было бесчисленное множество мелких обид. Я всегда чувствовал, что если я отработаю лишний час сверхурочно в компания, я был бы в невыгодном положении.Зверские побои, и у всего человека сердце, осанка, или рисунок не открыт, поэтому я буду сравнивать, и я буду сравнивать с другими, будет ли зарплата на 5000 больше или на 3000 меньше, и эта эмоциональная перспектива отвлекает мое внимание, влияет на мое суждение и, наконец, делает мой рост нестабильным.
Вернёмся к этой картинке.Это картинка добавленная в Жиху.Я её процитировал.Зарплата этой картинки более информативна.
Уровни найма во многих компаниях основаны на ряду Али P. Я составил еще одну таблицу доходов серии P, то есть от P4 до P10, что соответствует стажировке, младшему, среднему, старшему, старшему, эксперту и исследователю, но P4/5 здесь теперь не подразделяются.Только при достижении P6 ранг может называться старшим или старшим.Оборотная сторона разных уровней представляет разные значения способностей, и нет такого значения способностей, как сложение, вычитание, умножение и деление.Такая формула может подсчитайте, сколько API-интерфейсов фреймворка вы освоили, сколько синтаксических сахаров вы изучили, сколько кода вы написали и сколько технических принципов у вас есть. Ошибки должны быть, но в целом будет определенная степень различия между уровнями Например, когда вы просто работаете, вы являетесь основным интерфейсом. Когда вы хорошо разбираетесь в проекте, вы можете перейти на продвинутый уровень. Когда вы можете заниматься сложным бизнесом и обучать других в одиночку, вы станете старший. Позже, когда вы будете очень опытны в некоторых областях или будете очень способны в управлении и бизнесе, вы перейдете к эксперту. Как упоминалось выше, цифра 200 000, большинство студентов здесь находятся на среднем и продвинутом уровне. , небольшое количество студентов достигли старшего уровня, и еще меньше достигли экспертного уровня.
Обобщая эти таблицы, можно выделить некоторые явления: на переднем крае крупных заводов первого уровня в развитых городах заработная плата может в десять раз отличаться от заработной платы на мелких заводах в городах второго и третьего уровня. Цзинань, ежемесячный доход составляет 7 тысяч, ваш ежемесячный доход в Шэньчжэне может достигать 70 000. Не думайте, что зарплата в 35 000 недостижима. Пока вы продолжаете усердно работать, однажды ваша зарплата обязательно превысит 35 000. Годы, это это очень сложно.Обычно у вас не будет такого большого прироста дохода, пока вы не проработаете 6 лет и 7 лет.За этим стоит накопление опыта работы и рост способностей.
Это в основном конец контента, которым я хочу поделиться с вами сегодня.Я надеюсь, что вы сможете увидеть больше явлений в этой отрасли через то, что вижу я.
2. Точка обзора - передняя часть входит в глубокую воду.
Далее, давайте поговорим о точке зрения, передняя часть входит в глубоководную область.Эта глубоководная область не только относится к требованиям к возможностям передовой позиции, но также включает в себя общие требования компании к передняя команда, а также включает в себя этап текущего развития всей передней части отрасли.Чтобы быть более простым, вход в глубоководную область в трех измерениях, передняя часть будет становиться все более и более трудным сделать.Я буду используйте команду, которую я привел в течение 3 лет, в качестве материала для ознакомления с тем, как понимать глубоководную область:
Опираясь на точку зрения Юбо, команду можно разделить на следующие этапы роста, а именно: эпоха человеческой плоти, борющейся с реализацией кода, эпоха инструментов с помощью различных инструментов (таких как инструменты упаковки и публикации), а затем использование Это решение полностью высвобождает эру инженерной производительности переднего плана (например, эффективные системы построения страниц, автоматизированные системы отправки и публикации кода, а также системы мониторинга), а затем наступает эра интеллекта, когда многие операции переднего плана могут быть заменен ИИ.
Когда я впервые начал руководить этой командой в 2017 году, мы жили в эпоху человеческой плоти: стек технологий не был унифицирован, спецификация кода не была унифицирована, платформы R&D и цепочки инструментов почти не было. снижение качества и эффективности НИОКР, студенты писали код. Я тоже очень недоволен. В 2017 году я использовал Node.js для выполнения большой волны технической инфраструктуры. До 2019 года базовая унификация различных технологических стеков и базовая целостность цепочка инструментов была завершена. Эта цепочка инструментов включает в себя создание каркаса, код. Проверка push, автоматическая сборка и выпуск сервера, отслеживание работоспособности и некоторая визуализация данных, первые три года человеческой плоти, три года инструментов, и в этом году он начал быть инженерным, который включает в себя общую интеграцию архитектуры микроинтерфейса, создание страниц, DevOps и т. д.
Только после входа в инженерию, с точки зрения технологии, переднюю часть можно рассматривать как вход в глубоководную область, но просто вход в инженерию - это не то же самое, что глубоководная область, есть больше факторов отрасли и факторов компания входит, и я предлагаю вам снова Когда очень, очень высокие требования, глубоководная зона неизбежна. Если вы не войдете в глубоководную зону, вы не сможете оправдать ожидания компании. Если вы войти в глубоководную зону, вы можете утонуть из-за различных факторов в глубоководной зоне.
Тогда почему передок должен заходить в глубоководную зону,или можно не заходить?Ответ - войдет.Причина очень проста.Каждая коммерческая компания должна зарабатывать деньги.Эти деньги можно сохранить или То есть потребность в повышении эффективности и снижении затрат также заложена в любой компании, в том числе и в государственных ведомствах.Для поддержки команды в повышении эффективности и снижении затрат можно не только полагаться на человеческую плоть для написания кода и инструментов по двое и по трое.Для решения команды требуется больше инженерного мышления.Сложные проблемы, вызванные деловым или организационным управлением в Китае, такие как тысячи страниц событий, должны быть разработаны человеческой плотью, рабочая сила не может идти в ногу, и решать подобные сложные проблемы, способ написания HTML-страниц определенно невозможен.
Как показано на этом рисунке, с API в качестве границы управление данными и бизнесом в основном находится на бэкэнде. Ответственность переднего плана здесь заключается в восстановлении страницы, реализации взаимодействия, подключении бизнеса, реагировании на пользователя. взаимодействие и отображение данных для него или отправка на сервер является основной обязанностью внешнего интерфейса.Чтобы справиться с более сложным бизнесом, внешний интерфейс должен иметь надежные возможности кодирования, включая определенную архитектуру, а также возможности эксплуатации и обслуживания. Если команда большая, она также требует комплексного программного обеспечения, такого как бизнес и управление продуктом.Только при сотрудничестве силы можно сделать одну вещь.В настоящее время технология - это жесткая сила, а бизнес и управление продуктом - мягкая сила. Оба они необходимы.Конечно, каждый в команде не обязан быть Иметь, если команда рассматривается как личность, команда должна иметь.
Так что для компании, которая тратит миллионы или даже десятки миллионов в год на поддержку технической команды, она обязательно выдвинет к ней требования, включающие не только возможности исследований и разработок, технологические инновации и применение данных, но и создание технические барьеры. , технические стандарты и продвижение коммерциализации, и эти требования более высокого уровня напрямую толкают фронтенд-инженеров в глубоководную область. Этого далеко недостаточно, нужны другие способности. В это время, когда фронтенд-команда входит в глубоководную зону, это не только глубоководная зона с технической глубиной, но и глубоководная зона, где растут общие способности команды. И тенденция этой глубоководной зоны растет. Ввод все большего количества команд не остановить .
3. Анализ — болевые точки в начальном росте
Вход в глубоководную область заставит нас чувствовать себя некомфортно.Команда, вошедшая в глубоководную область слишком рано или неспособная адаптироваться к глубоководной области, также может утопить нас, то есть медленное ведение бизнеса, медленный технический рост или даже регресс, такие как как написание кодаОчень красивая передняя часть компании управляется 3 года подряд, что привело к растрате технологий.Нам необходимо проанализировать причины, по которым передняя часть в глубоководной области непростая сделать.
Если плавание - это навык, может быть много причин, по которым мы не можем улучшить навыки плавания, и у нас будет много эмоций и голосов.Есть сотни пунктов, которые можно суммировать.Я обобщил их и разделил на эти категории , Чем в большем количестве компаний вы состоите, тем больше вероятность проблем в команде и тем медленнее рост у всех.
Первая - это отрасль. Если компания выбирает сложную отрасль для начала бизнеса, эта отрасль слишком сложна. Для достижения результатов потребуется десять или восемь лет, и она будет продолжать сжигать деньги. Вторая заключается в том, что компания слишком слаб Теперь, чтобы конкурировать со многими более сильными командами и отставать во всех аспектах капитала, ресурсов и контактов, это требует многих окольных путей, проб и ошибок.Третий, что способности основателя не выдающиеся, и есть очевидные недостатки в способностях.Например, если деловые способности не очень хорошие, или управленческие способности не очень хорошие, и даже если нет партнера, чтобы компенсировать этот недостаток, он обязательно сделает много ошибок.Четвертый направление развития компании и стратегическое направление, запланированное на уровне принятия решений компании. Эмоциональные пощечины, оторванные от реальности, будут растрачивать много ресурсов компании. Например, для того, чтобы протестировать канал продукта, апплет, Официальная учетная запись, приложение и центр обработки данных разработаны, что является своего рода ресурсами для исследований и разработок.Чрезмерное потребление, пятое - неэффективное или даже хаотичное организационное управление, такое как штрафы за посещаемость, непостоянные сверхурочные, расплывчатые обязанности и невнимание к обучение талантов, что приведет к тому, что способные люди уйдут с работы.
Все это факторы, которые утопят нас в глубокой воде. Единственное, с чем мы можем бороться, это постоянное самодвижение. Без этого навыка, столько глубоководных факторов выше было бы достаточно, чтобы утопить нас. , Тогда некоторые одноклассники сказали, что смена работы нехороша, прыгайте, если вы недовольны, и продолжайте прыгать, когда вы недовольны. ломать игру, это очень опасно. Причина очень проста. Когда нам от двадцати до тридцати лет, это прайм-тайм. Если мы будем продолжать менять работу, мы пропустим стадию накопления роста. С другой стороны, если мы не готовы, сложно прыгнуть в достаточно хорошую команду., вместо этого из глубоководной области, которую легко утопить, в другую глубоководную область, более смертоносную, станет постоянная смена работы и несчастье, и даже задержать отрасль в конце концов, а в итоге и уйти из нее.
При наблюдении в глубокой воде внутри мы должны обратить внимание на то, что владелец компании не часто выигрывает войну со всеми, институты и культура дизайна не созрели, и является ли это быстрорастущим бизнесом, в дополнение к этому, перед вашим боссом в компании ваших лучших ресурсов, мы должны знать, как использовать хорошую помощь, конечно, если эта технология не является выдающимся интерфейсом босса, а способность управлять посредственным временем для команд и отдельных лиц будет отличной урона, так что выберите босса - это ключ к выживанию в глубоком конце.
В-четвертых, план — взломать игру, чтобы стать отличным фронтендом.
Ранее мы говорили о 200-тысячной фронтенд-индустрии, тренде выхода фронтенда в глубоководную зону и фатальных факторах глубоководной зоны. глубоководный район и жить хорошо.
Прежде всего, давайте взглянем на характеристики отличных фронтенд-инженеров.Так я разобрал вокруг себя фронтендов, которые были очень сильными на протяжении многих лет.Их объединяет то, что у них достаточно энтузиазма в отношении технологий , неважно день или ночь. Я не могу перестать думать о программировании, а во-вторых, мне очень любопытно. Если есть новая технология во фронтенде, я просто хочу поиграть с ней и разобрать ее. Во-вторых, У меня сильное чувство ответственности. Я держу свое слово, и я чувствителен к технологиям, видению и связанной с ними информации. Я действительно надеюсь сделать идеальный продукт. Последний пункт - уметь подводить итоги. В моем уме или местных заметках ,у меня хорошо получается повторять свои прошлые проекты,способности и умения.Последний пункт,что многие из этих отличных фронтендов ленивы,лениво писать код,поэтому они будут ленивы в своей работе.Эта лень не означает срезая углы, но используя различные средства. Повысьте эффективность кода, улучшите качество доставки и сократите затраты на разработку. Если код можно сделать автоматически, постарайтесь не делать его человеческой плотью.
Каждый может присесть и посмотреть, сколько попаданий вы нанесли.Чувство ответственности тут перед окружающими и перед собой.Напрямую связано с тем, есть ли исполнение на месте.Очень важно, но я пока не могу переписываться с На этом пробел и ответ, но я до сих пор не могу понять их взаимосвязь, давайте на примере для проверки дыма.
Предположим, вы хотите войти в Дачан сегодня, имеете ли вы привычку наблюдать и подводить итоги, и понимаете, что Дачан и Дачан, команда Дачана и команда Дачана разные, это 12-клеточная сетка команды, Есть некоторые очень хорошие и некоторые не так хороши на больших фабриках, то же самое верно для команд, и то же самое верно для команд, разделенных по бизнесу или обязанностям, которые можно разделить на первый, второй и третий эшелоны.
Затем посмотрите на свой менталитет. Есть ли у вас менталитет желания попасть на большую фабрику или менталитет побега с маленькой фабрики. Конечно, у вас может быть и половина из двух. Если у вас менталитет занятия большая фабрика Чем меньше менталитет побега, тем ниже вероятность совершения ошибок в глубоководной области, из-за более ясного понимания себя.
Поэтому после того, как некоторые детские обувные интервью с крупными фабриками провалились, они проголосовали против всех крупных фабрик или всех бригад этой большой фабрики, думая, что это должно быть их образование, опыт, возраст, и они застряли на крупных фабриках. На самом деле, это все Это результат. На самом деле застревают не большие заводы, а внутренняя причина. Эта внутренняя причина противоположна отличному качеству переднего конца прямо сейчас, например, недостаточно энтузиазма в отношении технологии, недостаточно ответственность, случайное отношение к прыжкам с работы, недостаточное самоуправление, умственная ах Личность, три взгляда, незрелость и т.д., и если вас занимают несколько из этих внутренних причин, то как только вы попадаете в не очень дружную компанию и коллектив, или когда команда компании постепенно переместится в глубоководную область, вы пройдете через очень болезненный переходный период, и даже не сможете поспевать за развитием компании и команды, и в конечном итоге будете устранены.
Что касается входа на крупную фабрику, я обобщил несколько порогов для вашей справки, а именно: опыт, техническое накопление, технический энтузиазм, степень самостоятельного вождения и зрелость самопознания. Три, четыре и пять являются самыми смертоносными. Тем не менее, они их также легче всего упустить из виду.Поскольку их игнорируют, даже если они осознают существование второго порога, они не могут улучшить второй порог.
Рассуждение закончено, и напоследок поделюсь с вами методом.Есть таблица.Верхняя часть таблицы - овладение техническими жесткими силами каждый год и каждый год.Вы можете поставить себе балл и заполнить сетку , Нижняя часть - это другие общие способности и части мягкой силы, такие как способность к обучению, деловые способности и т. д., в то же время вы можете заполнить свое психологическое состояние и прогресс цели на разных этапах в прошлые годы и использовать это форму, чтобы провести всестороннюю оценку себя, увидеть Мои собственные изменения и процесс роста, чтобы разобраться в своей внутренней привлекательности и планировании карьеры, чтобы определить содержание моей работы на следующий период времени, включая ритм смены работы и новые карьерные цели. .
Над этой таблицей показан метод ведения дел с обратной связью, то есть PDCA. Я расширил его до и после и предлагаю вам использовать эту модель для настройки набора сложных задач, чтобы увидеть, какие связи отсутствуют. это обучение PDCA, цель состоит в том, чтобы постепенно обучить режим мышления и когнитивную модель каждого до более зрелой и совершенной стадии.Когда PDCA интегрируется в ваше тело и становится инстинктом, момент разрушения и роста будет быстрее.прибытие.
Напоследок подведем итоги сегодняшнего обмена.В нашей группе более 200 000 человек.Вместе мы обеспечиваем опыт взаимодействия человека с компьютером для миллионов предприятий на территории Китая и обслуживаем 1,4 миллиарда человек в стране.Этот вопрос очень важно. То есть мы играем очень важную роль, но дорога к карьере фронтенда в ближайшие годы не гладкая, она становится все круче и круче. Мы должны сделать наши способности цельными и комплексными. Мы не можем просто относитесь к себе как к программисту, который пишет страницы. Нам нужно всесторонне расти, настаивать на самостоятельном вождении и обучении, принимать любую открытую точку зрения и не ходить в бар или идти в черный. не вступайте в бессмысленные споры и оценки, не думая, откройте свое сердце, увидьте идеал, который вы храните в своем сердце, и шаг за шагом к своим 30, 40 и 60. По пути я снова и снова ломал игру, и снова и снова. Спасибо всем, я Скотт, и я сделал эту тарелку куриного супа со всеми.
- Scott 2020/10/24