Сегодняшний разговор: Почему вы опоздали на большой завод?

Конференция раннего чата по интерфейсу, новая отправная точка для развития интерфейса, была проведена совместно с Nuggets.Добавить Скотта WeChat codingdreamerПрисоединяйтесь к технической группе вокруг конференции, специальной программы социального обеспечения без пасхальных яиц, 2021-2-6, в прямом эфире.

Эта прямая трансляция посвящена miniU и chatUI, а ключевыми словами являются: апплет, мультитерминал, преобразование языка, диалоговый робот, регистрация компонентов, отзывчивость, настройка темы и т. д. Он производится совместно отделом технологий Alipay Experience и Alibaba Dharma Academy Intelligent. Отдел обслуживания.www.huodongxing.com/go/tl20-5

Эта статья была написана 1 год назад.Предыдущий документ связан с 404. Он будет перепечатан с небольшими изменениями.Мнения в статье субъективны и носят справочный характер.

Текст выглядит следующим образом

Объектом этой статьи является детская обувь, которая стремится попасть на большую фабрику.Содержание очень длинное (чтобы учесть эмоции детской обуви из разных слоев общества, необходимо сделать много заплаток в тексте) ,многие моменты будут очень тревожными,надеюсь вы сначала психологическую конструкцию сделаете,а потом по зубам читаете.Ведь переломный момент может случиться сегодня.

За последние 5 лет ко мне за помощью обратилось не менее 400 детской обуви, желающих попасть на большую фабрику-Входить на большой завод с единым разумом, но в процессе общения с некоторыми детскими ботинками могу судить:

Если ты принципиально не изменишься, ты не сможешь войти в большую фабрику, и даже большая фабрика не сможет встретить тебя в этой жизни..

Чувствуете ли вы себя подавленным или даже злым после прочтения абзаца выше?

За последние 5 лет, хотя я помог сотням инженеров добиться карьерных и технических прорывов, это не мешает мне продолжать делать такой вывод:

Но карьерный путь у всех разный.Есть тысячи дорог, и Дачан лишь одна из них.Дачан также имеет много проблем, таких как более институционализированный менеджмент, более строгая аттестация, более высокий уровень PUA, более сильное беспокойство по поводу конкуренции, еще более необоснованные большие и маленькие недели и 996, но для передовой индустрии крупные производители тоже имеют свои несравненные преимущества, все зависит от того, как вы выберете, независимо от того, правильно это или нет, если вы никогда не хотите войти в большую фабрику в своем сердце, вы не "не нужно смотреть вниз. Объектом этой статьи является детская обувь, которая стремится попасть на фабрику. Если вы влюблены в фабрику, продолжайте читать. Если вы не можете дочитать эту статью, может быть,Вы вообще не хотите идти на большую фабрику, это ложное требование, или вы отказываетесь признаться в своем желании, и вообще не осмеливаетесь столкнуться со своим внутренним призывом..

Всем привет, я Скотт, сегодня я хочу поговорить с вами о том, что вы думаете о работе на большой фабрике.

Что такое Дачанг

Alibaba, Ant, Tencent, Byte, Baidu, JD.com, Pinduoduo, Meituan, Didi, NetEase, Kuaishou, Qihoo 360, Sina, Xiaomi..

Это большая фабрика, которую вы знаете? Они действительно есть, но тоже делятся на первый, второй и третий эшелон.

Конечно, вы также можете поехать за границу, например, в Google/Facebook/twitter или даже в Shopee, Bigo и т. д. в Шэньчжэне и Юго-Восточной Азии...

На этих крупных фабриках в Китае сосредоточено более 10 000 лучших в Китае специалистов по фронтенду, среди этих более 10 000 фронтендов менее 1000 старших технических специалистов по фронтенду, то есть P8 (годовой доход более 2 миллиона — это базовый уровень, небольшое количество P8 может не иметь возможности получить столько в данный момент, но позже они смогут).

Принимая P8 в качестве ориентира, фронтенд-команда небольшой компании сильно отличается от P8 и без P8, и даже P7 и без P7 очень разные, не только в построении командной инженерии, создании талантов, влиянии на строительство, включая продвижение обновлений среды исследований и разработок компании и влияния на бизнес.

Точно так же в Дачанге, особенно в дочерних компаниях Dachang Holdings (здесь не упоминается Али, таких как Byte, Baidu, JD, Pinduoduo, Meituan, Didi, NetEase, Kuaishou, Qihoo 360, Sina, Xiaomi, и все они имеют номер дочерних компаний, среди сотен команд этих дочерних компаний) в вертикальном бизнесе будут какие-то front-end группы, особенно в группе периферийного бизнеса, есть P8 и нет P8. Управление P8 используется бережно, в этом тоже разница.

Если вы идете в команду Alibaba, состоящую всего из 3–8 человек, обязательно спросите, в каком BU он работает, с какими бизнесами в основном связан и какая среда роста внутри, есть ли P8 или хардкорный P7. в нем. , поверьте мне пожалуйста, хоть вы и поступили на крупную фабрику, тем более во второй, третий и четвертый эшелон компании крупной фабрики упомянутой ниже, есть определенная вероятность, что эта команда не сможет дать вам то, что вы хотите (конечно , в Департаменте Дао, Ant, Mom, International, 1688, Alibaba Cloud, DingTalk и других популярных сферах крупного бизнеса эта вероятность относительно мала, Alibaba слишком велика, и есть много, много других дочерних компаний и команд), особенно в с точки зрения технологического роста и даже командной атмосферы (может быть далеко до отличной маленькой фабрики).

Есть также много отличных команд, и они в настоящее время размещены вГоворите о стене конференции раноКоманды следующие (и многие другие, они еще не обосновались):

в заключении:Крупные фабрики делятся на один, два и три эшелона (то же самое верно и для мелких заводов).Во всех дочерних компаниях, контролируемых Dachang, также есть один, два и три эшелона.В компании передовые команды из нескольких отделов также делятся на один, два и три.Эшелон, на несколько групп, разделенных внутри фронтовой команды, также делится на один, два и три эшелона.Чем выше эшелон, тем выше сложность входа..

Почему вы хотите войти в большой завод

Вы когда-нибудь серьезно задумывались над этим вопросом, зачем вам идти на большой завод, не хорошо ли оставаться на маленьком заводе (на самом деле, некоторые маленькие заводы очень хороши)? Что ж, давайте посмотрим на большую фабрику, большая фабрика предоставит вам:

Более высокая заработная плата, бонусы в конце года и опционы (поощрения акциями), мое финансовое положение улучшилось.
Лучшая платформа, команда и деловая почва (карьерный рост), мои способности полнее
Более гламурный ранг, предыстория компании и команды (большой заводской ореол), я буду более ценен
Широкие возможности для совершенствования, новые возможности для опыта (реализация ценности), я могу больше использовать свой потенциал

Будь то позолота, чтобы заработать деньги, или встреча с экспертом, чтобы увидеть мир, любая привлекательность здесь, пока вы сталкиваетесь с этим, привлекательность будет установлена естественно, не смущайтесь, просто говорите о зарабатывании денег:

В этом году вам исполнилось 28 лет, и вы усердно работали в небольшой компании в течение 4 лет. В октябре этого года вы, наконец, успешно поступили на Али. Проработав еще 3 года, вы были повышены до P7. В это время, вам 31 год.Через 3-5 лет вы получите выгоду.Благодаря различным усилиям и возможностям, вы были успешно повышены до P8.В настоящее время вам 35 лет,женаты и у вас есть дети,и вам нужно поддерживать Ваша семья.В это время ваш годовой доход в Али, вероятно, будет начинаться с более чем 2 млн. За эти 8 лет вы съели Бесчисленные страдания, пережили всевозможные обиды, и в то же время, они стали более и более более зрелыми, и они развили свои собственные навыки.Когда вы оглядываетесь назад, вопрос зарабатывания денег установлен, вам нужно только столкнуться со своими собственными требованиями.

Да, на маленьком заводе (есть очень маленькая вероятность того, что вы окажетесь основным сотрудником, компания зарегистрирована или приобретена, и вы получите миллионы поощрительных акций) вы также можете быть очень накормлены и иметь чувство выполненного долга. , но исключительно из дохода, в зависимости от продолжительности 7-10 лет, общий доход малых фабрик должен быть увеличен крупными фабриками (годовой доход малых фабрик не превышает одного миллиона, в то время как доход крупных фабрик будет увеличиваться). от сотен тысяч до более чем 2 миллионов. Кривая), это чистая перспектива дохода, здесь нет правильного или неправильного, и есть другие потенциальные изменения емкости дохода, такие как сетевые круги / позолота, которые трудно поддаются количественной оценке. .

В 2020 году Гэнцзы китайско-американские отношения были расширены торговыми трениями, повторяющимися эпидемиями и проблемами с денежными потоками большого количества малых и средних компаний.Многие компании сократили свои бонусы на конец года, продвигали карты, отменили общую корректировку заработной платы и начали регистрироваться и проверять время в пути и даже запускать 996. На таком фоне, с точки зрения только анти-риска, выход на крупную фабрику - лучший выбор, потому что там, где писать код, не писать , где делать деньги не значит зарабатывать, если вы можете войти в большой завод, вы никогда не выберете маленький завод.

Да, может быть, вышеизложенное является причиной, почему вы хотите войти в большой завод, отработать навыки, познакомиться с экспертами, увидеть мир, добавить ореол, увеличить доход, противостоять рискам, это то, что вы хотите, тогда что вы? Может быть, компания, в которой вы сейчас работаете, — это последнее, что вам нужно.Менеджмент хаотичен, бизнес тривиален, технология едина, сложность проекта низкая и трудоемкость низкая, а атмосфера в команде плохая... внутренний голос называется «Я зол и хочу сбежать».

«Я хочу войти в Дачан» и «Я хочу сбежать из этого момента», это два параллельных и не противоречащих друг другу требования, но 3 балла хотят войти в Дачан, 7 баллов хотят избежать детской обуви и 7 баллов хотят войти. Дачан, 3 балла хочу сбежатьДля детской обуви менталитет и ядро апелляции разные.Если это первое, надежда попасть на крупную фабрику станет призрачной, потому что первое препятствие, которое вам нужно преодолеть, это менталитет Препятствие к побегу - «Все дело в окружающей среде, а не во мне», этого психологического домашнего задания невозможно избежать, и рано или поздно его назовут внутренним демоном.

в заключении:Между желанием сбежать и желанием войти, вам нужно четко подумать о входе.Нетерпеливый и грубый менталитет побега не поможет вам войти на большую фабрику и даже вызовет негативные последствия.

Причина, по которой вас отвергла большая фабрика

Резюме, несколько собеседований, вот расстояние между вами и большой фабрикой. Низкая академическая квалификация, неспециализированные классы, подготовка, частая смена работы, опыт аутсорсинга, пожилой возраст — эти крупные заводские убийцы также связаны с расстоянием. Степень соответствия трех точек зрения, зрелость ума, степень когнитивной открытости, включая черты характера угрюмого и раздражительного, составляют дистанцию.

Некоторые проблемы поверхностные, а некоторые внутренние.Неважно, если вы не можете отличить внешнее от внутреннего, но вы должны четко различать жалобы и улучшения.

В настоящее время в сотнях фронтенд-команд на крупных заводах насчитывается более 10 000 фронтенд-команд, не тысячи, а сотни людей с низким уровнем образования (вылетевших из колледжа или даже средней школы).Их не тысячи и не сотни. тех, кто пришел с курсов обучения, не говоря уже о высокой текучести кадров.Частота тоже высокая, и много кто делал аутсорсинг.Есть много и старше.Да вот такое соотношение и вероятность:

То, что человек с низким уровнем образования может попасть на большой завод, не означает, что вы можете попасть туда с низким уровнем образования, и если человек с низким уровнем образования не может попасть на большой завод, это не означает, что вы не можете попасть на большой завод с низким уровнем образования. То же самое верно и для других убийц.Этот приговор зависит от нескольких киллер-факторов.Хорошо пережевывайте.

Я должен выразить эту статью самым прямолинейным образом. Причина в том, что некоторые детские туфли не могут понять черный, серый и белый, не могут диалектически видеть проблему и не могут понять, что вы подчеркиваете. ), это отражает то, что в нашей повседневной жизни ,мы играем ради бара,а не черного и распыления,пока они разные,они все разнородные,и только один пример видно без оглядки на вероятность.Это все дистанция между вами и большим фабрика, а не просто рамочный принцип.

Следующий абзац, пожалуйста, если у вас есть терпение, прожуйте его еще раз:

Для детской обуви, которая осмеливается много работать: Низкое образование — это проблема, а не проблема; Происхождение обучения не проблема; Высокая частота смены работы — это проблема, а не проблема; Опыт аутсорсинга — это проблема, а не проблема; Быть слишком старым — это проблема, а не проблема;

Перед лицом этих проблем то, что вы решите сделать, является настоящей проблемой.Вы можете сыграть одного из следующих двух учеников:

Одноклассник А, со средним образованием, высокой зарплатой (3 компании за 4 года), ходил на Али на 4 собеседования, и провалился 4 раза.Он столкнулся со всеми проблемами самого себя за полный период двух лет, от личности до мышления до технологий , тщательно и добросовестно Полностью свергнут, перепроверен и переделан, в пятый раз допросил Али и успешно поступил на работу. Студент Б, со средним образованием, часто меняющий работу (3 компании за 4 года), однажды пошел к Али на собеседование и отметил Али после неудачи: Али все еще слишком ценит образование и возраст, мне не весело с Али , и решили сохранить статус-кво.Удобные малые и средние фабрики прыгали вокруг, пока полностью не пропустили большие фабрики.

Между А и Б выбор за вами, прототип А здесь:Как выиграть предложение Alibaba P6, вы можете подумать о двух вещах в этот момент:

Почему я не могу делать то, что делает он
Почему я только сегодня увидел его совместное выступление (проблема с вашим сетевым кругом)

Вывод: Дистанция между вами и большим заводом - это не только фон образования и смены работы и т.д., но и не только способность накапливать проектный опыт в технике, но и не только личностные характеристики трех взглядов личности , от технологий до когнитивных моделей и промышленной мощи, между вами и крупными производителями есть всесторонний разрыв, каждый из которых очень важен.

Почему он может войти, а я нет?

Сравнение менталитета распространено среди инженеров, особенно когда старые одноклассники и коллеги, или даже люди, не знакомые с сообществом, могут войти на большой завод, но не могут войти, в том числе, когда другие получают повышение, а они не могут, это особенно легко Мышление рухнуло, сначала ответьте на два вопроса:

Будут ли крупные фабрики ошибаться при наборе людей и нанимать людей, не соответствующих ожиданиям? Будут ли крупные фабрики ошибаться при найме людей и отказываться от людей с соответствующими способностями?

Если ваш ответ по-прежнему неприемлем, то спросите себя: почему вы настаиваете на том, чтобы крупные производители не допускали ошибок? Более того, ошибки в ваших глазах действительно ошибки?В это время вы можете наблюдать, будут ли возникать негативные случаи в вашем сердце, чтобы доказать, что «на больших заводах так много ошибок, ешьте дыни каждый день», пусть Давайте еще раз уточним этот вопрос:

Должны ли вы найти причину, по которой вы не можете войти, или вы должны найти способ войти?

Это то, о чем мы упоминали выше: "Некоторые снаружи, некоторые внутри, неважно, если вы не можете отличить внешнее от внутреннего, но вы должны различать жалобы и улучшения"

Когда вы жалуетесь, вам нужно думать о прошлом, настоящем и будущем, происходит ли слово "улучшение" одновременно. Если есть, то хорошо жаловаться и жаловаться. Если нет, будьте осторожны , Это вопрос водораздела, можете ли вы войти на большой завод, потому что жалобы - это перспектива выхода, а улучшение - это перспектива входа. На данный момент, вернемся к вашему призыву - «войти на большой завод», следует ли вам сосредоточиться на выходе или на входе?

Помещение этой точки зрения наблюдения на "продвижение" также справедливо.Про продвижение это отдельная тема, вы можете видетьэта статья.

Итак, как мне попасть на завод?

Когда вы снова зададите этот вопрос, вам придется снова мысленно отклониться в сторону, но, несмотря на это, я буду вам аплодировать, потому что вы достаточно терпеливы, чтобы увидеть эту позицию, и если вы видите эту позицию, поставьте статье балл. , оставить отметку на этой статье, попасть в карту.

Сам этот вопрос нет смысла задавать, его нужно зафиксировать и разделить на следующие три вопроса:

1. Каковы требования команды на большом заводе для двух уровней P6/P7?
1. Какие проблемы у меня сейчас на 2, 3, 4, 5 пороге
1. Какие ресурсы/связи/методы могут помочь мне сформировать конкурентоспособность выхода на крупную фабрику

Что касается вашего первого вопроса, то в этом году я провел более десятка сессий.Фронтенд-конференция в раннем чате, в четвертом и восьмом выпусках в нем есть подробный расшаривание по этому вопросу, и все ими делятся старшие интервьюеры крупных заводов, то есть разные старшие технические специалисты по фронтенду (P8), можно прочитать здесьзапись видео/PPT и конспекты лекций подойдут.

Здесь необходимо пояснить, что сводная версия конференции будет постепенно открываться бесплатно с течением времени, а более полный лекторский шеринг есть в видео, а для просмотра видео нужно покупать билеты на конференцию. плата, а вы будете ругать: конференция посвящена нарезке лука-порея, да и видео конференции тоже платно.Скотт действительно черножопый бизнесмен (правда, некоторые так прокомментировали меня, и даже добавили WeChat ругать меня).

По второму вопросу возьмем в качестве примера прием билетов на вышеуказанную конференцию.Если вы не можете с этим согласиться, выводя позицию на передний план, а вы прямо сопротивляетесь ей без глубокого исследования (даже если вы у вас совсем нет терпения его изучать), очень вероятно, что вы не один. Зрелые люди, или люди, у которых отсутствует рациональное мышление, то проблема, что вы не можете войти на большой завод, кроется в пятом пороге. можете ознакомиться с гостями и содержанием этого выпуска:Когда вы не можете определить, в чем проблема, каков план и каков ресурс на пути из-за ваших эмоций, вами управляет пятый порог. очень тонкий.

Итак, как вы узнаете, что у вас есть проблема на втором, третьем, четвертом и пятом пороге? Найдите старшего специалиста по фронтенду, который проработал семьдесят или восемьдесят лет, и дайте себе простое общение и оценку. читали бесчисленное количество людей.Он может диагностировать, где проблемы в вас и какие слои, и абстрагирование этих слоев наверх часто является причиной вашей личности, которая делает вас неспособным слушать и принимать предложения других людей, а также неспособным примите и повернитесь лицом к себе.Естественно, его нельзя эффективно улучшить, и даже если метод будет поставлен перед вами (на самом деле метод всегда рядом), он не может быть реализован до конца.

Третий вопрос, ресурс, который я могу вам предоставить, - это поговорить о конференции заранее.Через конференцию вы можете расширить контакты (большинство лекторов каждой конференции можно добавить в WeChat или DingTalk), метод просто In на первой, второй, четвертой, восьмой и одиннадцатой лекциях методы неисчерпаемы.

Определить хорошую модель рассады для входа на крупную фабрику

Прочитав картинку выше, мы будем использовать первый пункт третьего порога, чтобы проверить себя, остальные методы аналогичны тому, что вы можете сделать сами.

Новая детская обувь, только что вошедшая в индустрию, часто сталкивается с большей путаницей и неразберихой. Если вы хотите избежать окольных путей, вы можете попробовать сделать все, что я перечислил ниже. Чем раньше вы это сделаете, чем дольше будете придерживаться этого, тем ближе ты на большой завод:

Прежде всего, сначала добавьте Скотта в WeChat (мечтатель по кодированию), сначала установите тесный контакт с хорошей сетью.
- Хорошая сеть означает, что вы можете увидеть больше возможностей, связаться с большим количеством методов и информации через него раньше.
Во-вторых, убедить себя инвестировать в себя >= 200 юаней каждый месяц, это мужество противостоять собственным требованиям.
- Покупайте технические книги, покупайте технические курсы, записывайтесь на ранние чат-конференции, участвуйте в тренировочных лагерях и покупайте инструменты для поиска информации в Интернете.
- Пригласить коллег выпить кофе, пригласить одноклассников поесть, пригласить старших помочь, пригласить передок города покататься вокруг озера
- Купите себе компьютер Apple, купите облачный сервер, купите подлинное и простое в использовании программное обеспечение и обменяйте деньги на хорошие услуги.
- Инвестируйте в свое снаряжение, инвестируйте в свои навыки, инвестируйте в свои связи, инвестируйте в свое время, учитесь инвестировать
В-третьих, убедить себя писать технические статьи каждый месяц, усваивать и переваривать входные данные во что-то, что принадлежит вам.
- Относитесь к первым 20 статьям как к пушечному мясу, продолжайте их писать и показывайте себе, на выходе - процесс обучения
В-четвертых, лучше сохраняйте код на работе, будь то сверхурочная работа или свободное время.
- Предполагая, что объем кода каждого проекта умножается в 100 раз, а количество пользователей умножается на 1000 раз, после увеличения сложности и сложности проекта в виду, выбор и внедрение технологии реализации проекта на основе увеличенного сложность, в оригинале явно нет Тренируйте свою способность решать сложные задачи в проектах с технической сложностью, от инженерной сложности кодирования до более экстремальной производительности, на основе этого тренируйте свои технические способности
- Тщательно организуйте каждую проблему и трудность в проекте, это изюминка вашего будущего резюме.
В-пятых, внимательно прочитайте первую, вторую, четвертую, восьмую и одиннадцатую утренние беседы 3 раза.
- Затем все размышления вложите в опыт после понимания, напишите статью и запишите ее.
Шестое, заставляйте себя каждую неделю знакомиться с новым человеком (будь то операционка или бэкенд) и общаться с ним
- Социализация не может осуществляться одновременно, обычный по крупицам социальный процесс, а дрессировка требуется каждый день.
В-седьмых, делайте одно дело в неделю для команды, будь то оптимизация технической документации или создание инструмента.
- Вход на большой завод - это не единоборство, понимание и концепция команды должны быть установлены как можно скорее.

И последнее, перешлите эту статью, чтобы повлиять на большее количество потерянных пользователей.

Учитесь понимать себя каждый день

Что значит понять себя? Этот стандарт должен нести печать времени.Интеллектуалы, пережившие Войну сопротивления японской агрессии, интеллектуалы, пережившие Большой скачок вперед в первые дни основания Китайской Народной Республики, интеллектуалы, пережившие социальные потери в 1960-х и 1970-х годах, и тех, кто пережил реформы и открытость в 1980-х и 1990-х годах. Интеллектуалы, пережившие новое тысячелетие, интеллектуалы, пережившие новое тысячелетие. глубокое обновление Интернета до новой формы глобального бизнеса - то есть наше поколение после 1980-х и 1990-х годов, когнитивная система полна уникальных характеристик этой эпохи.

Мы можем быть совершенно разными, как описано в видео «Хоулан» станции Б, но что хорошо, что плохо, что поощряется, а что не поощряется в нашем поколении, как правило, сохраняется для достижения единства, и это единство наибольший общий делитель наших трех взглядов, который является нашим консенсусом.

Возьмем, к примеру, себя:

Я понимаю, что весь Китай претерпевает глубокие изменения, полные бесчисленных возможностей, особенно дивидендов расширения Интернета, которые происходят; Я считаю, что я полезный человек для общества и хочу играть более важную роль, независимо от того, влияет ли это на группу людей или на целую отрасль; Я думаю, что зарабатывание денег является основной обязанностью взрослых, для себя и своей семьи, когда они слабы, они могут нормально питаться до старости, но они должны как можно скорее выжить самостоятельно; Я понимаю, что бизнес-модель не должна приносить зла, будь то злонамеренная пиратская перепродажа, порнографические азартные игры или мошеннические P2P, я не хочу с этим связываться; Я считаю, что основной конкурентоспособностью инженера является самомотивация и способность к исполнению.До P7 они стремятся к физической силе, а после P7 они стремятся к обучению, суммарным способностям и смелости;

Поэтому мое сердце полно боевого духа и ожиданий, будь то исследования и разработки технологий для достижения ценности для бизнеса или руководство фронтенд-командой с 0 до 1, а затем до 10, потому что я думаю о светлом будущем. может быть достигнуто, и доброжелательность детской обуви команды может быть достигнута.При стимуляции могут быть реализованы прорывы инженеров.

Так что сегодня, когда ты в команде и выходишь на большую заводскую площадку, тебе нужно постараться понять свои внутренние устремления, каких изменений ты ожидаешь от себя, и какие изменения привнесешь в других. быть тем, что мы думаем.хорошее изменение.

Рост — это ваше собственное дело, вы — владелец

Нижний слой человеческого духа - куриный бульон. Большая фабрика, мимо которой вы думаете, что сегодня не сможете пройти, на самом деле не та большая фабрика, которая сдерживает вас, это вы сдерживаете вас. Вы - причина, и большая фабрика - это следствие. Если вы не будете усердно работать над причиной, следствие не будет соответствовать вашим желаниям. Самый эффективный метод, который я использовал за последние 10 лет, это: я никогда не верю, что это правильно. Я только верю что большие усилия могут творить чудеса.

Что касается дороги, даже если она будет с подъемами и спусками, идти нужно самостоятельно, где ориентир этой дороги, он в 7 вещах выше.

Наконец, чтобы помочь вам на пути к Дачангу, удачи, я Скотт, я жду вас на WeChat (codingdreamer).

В этой статье используетсяmdniceнабор текста