Конференция раннего чата по интерфейсу, новая отправная точка для развития интерфейса, была проведена совместно с Nuggets.Добавить Скотта WeChat codingdreamerПрисоединяйтесь к конференции по периферийным технологиям, 20-я сессия по управлению интерфейсом, 23 января 2021 г., в прямом эфире.
Во второй половине дня состоится прямой эфир круглого стола, на котором Ю Бо, исследователь Ant Group и руководитель технологического отдела Alipay Experience, расскажет о том, «как создать отличную команду фронтенда». Пожалуйста, подпишитесь. вверх:www.huodongxing.com/go/tl20
Эта статья была написана 2 года назад, но исходный текст, кажется, был доступен на 404, поэтому он был повторно опубликован, что перекликается с обсуждением этой субботней конференции (см. выше) и просто для привлечения большего количества идей.
Почему социальное взаимодействие иногда так утомительно, потому что каждый пытается показать способности, которых у него нет, почему у вас иногда очень мало ожиданий от других и очень низкие требования, потому что в глубине души вы также хотите, чтобы другие предъявляли к вам более низкие требования , Обменяйте компромисс на самоуспокоенность.
Я начал работать в 2010 году и начал бизнес в начале 2013 года. Я был вовлечен в предпринимательство в течение последних 9 лет, как в предпринимательстве, так и на рабочем месте. Я сделал много обходных путей на рабочем месте. Когда я выполнял внутреннюю рутинную работу технического менеджера тренируя команду, я организовал прошлые достижения в эти 10 предложений, вставил их. Когда дело доходит до последней страницы PPT в качестве заключения, я чувствую, что это слишком кратко, и я намерен сделать более точное изложение.
Эти точки — всего лишь несколько предложений на картинке ниже, а именно:
- лицом к лицу с собственным сердцем
- Соответствующее затруднительному положению находится в процессе работы и жизни, всегда упуская из виду первоначальное намерение, сбитое с толку и колеблющееся, неспособное найти направление усилий.
- Никто не идеален
- В соответствии с затруднительным положением всегда неудовлетворительно видеть себя, других и других, и всегда находиться под контролем неудовлетворенности и неудовлетворенности.
- конфронтационное мышление
- Соответствующая дилемма состоит в том, что проблема анализа всегда отклоняется от источника, проблема оценки слишком механична и слишком интуитивна, а также отсутствует транспозиция и структурированное мышление.
- Понимание сложности человеческой природы
- В соответствии с затруднительным положением, я не понимаю тепла и опасности в мире, и я всегда сталкиваюсь с разочарованием в ожиданиях, я не могу понять причинно-следственную связь.
- Понимание изменений в бизнесе
- Соответствующая дилемма заключается в том, что трудно понять изменения в существующих организационных отношениях и бизнес-модели, трудно установить цепочку вывода, и они не хотят выполнять
- заставить себя бороться
- Соответствующая дилемма — непонимание таких сложных проблем, как бизнес-планшеты, и неспособность точно позиционировать собственную роль и будущую ценность.
- Смело боритесь с неразумным
- Затруднительному положению соответствует отсутствие смелости бросить вызов авторитету, всегда находить оправдания для компромисса при столкновении с проблемами, медленно исчезающая страсть, склонность к оцепенению.
- создать ощущение кризиса
- В соответствии с затруднительным положением комфортно и комфортно.Недовольства всем на данный момент не так уж и много, а также отсутствие ожидания обозримых перемен.
- Нарисуй большой пирог и посчитай большой счет
- Соответствующая дилемма заключается в том, что постановка целей и продвижение целей имеют ограниченное влияние на вас и команду вокруг вас и не могут убедить больше людей согласиться и присоединиться к вам.
- План на ближайшие десять лет
- Соответствующее затруднительное положение заключается в том, что время летит так быстро, индустрия перетасовывается волна за волной, и я много работаю, но мало что получаю.
Форма среды на человека чрезвычайно глубока, и результаты различных сред очень разные, и важным фактором, составляющим среду, являются люди. Окружающие вас люди имеют бесчисленное влияние на вас. Мы должны видеть, что всегда есть очень мало людей, которые могут мыслить независимо, мыслить в долгосрочной перспективе, имеют сильный контроль над окружающей средой и очень сильны в оценке ситуации и самопланировании текущей среды.Эти люди часто находятся за пределами нашей досягаемости. и большинство из нас вполне обычные, мы много работали над тем, чтобы стать лучше, но трудно быть выдающимся.
Давайте не будем сначала говорить о совершенстве. От обычного до превосходного предстоит пройти долгий путь. Мой личный опыт показывает, что если есть руководство от экспертов, предшественников или даже благородных людей, они могут вам помочь. Путь жизни имеет очень глубокую воздействие, и даже сразу перешел на новый путь.В первые два года работы я действительно испытал на себе руководство дворян.На самом деле это было только три раза до и после,но каждый раз я думал Это было полное обновление ,и это играло ключевую роль в перепланировании моего будущего каждый раз.За 6 лет с тех пор такого мастера я больше не встречал.Есть и некоторые эмпирические методы.Мне кажется эти методы больше подходят для инженеров,особенно для технических менеджеров, а затем я объединю свои кейсы, чтобы более подробно обсудить с вами:
лицом к лицу с собственным сердцем
Разговор с самим собой - это своего рода способность, вы можете спросить себя: Как давно я не сидел спокойно, провел 2 часа, хорошо поговорил сам с собой, и спросил себя, как я был в последнее время и как далеко я от своей цели Далеко, счастливо ли ты жил, обрел ли ты что-нибудь, нынешняя работа и жизнь, чего я хочу, если это не то, чего я хочу, почему я не внес изменений, если это временный компромисс, как долго я хочу на компромисс, если установлен Как долго я буду находиться в обратном отсчете, что мне делать от обратного отсчета до настоящего времени, если я это сделаю и изменю, как я буду жить и работать после изменения, буду ли я счастливы после этого? сейчас....
На третьем году работы, из-за зарплаты и повышения, сердце каждый день сильно мучилось.Хоть я и старался на работе, но воля моя была крайне подавлена.Была бессонница на тот момент более полугода. Боритесь со своими негативными голосами: раз hr застрял с вами, а команда не боролась за вас, лучше уйти сейчас. Поскольку нет роста в выполнении этих повторяющихся задач, лучше уйти из компании. такая недовольная каждый день, лучше уйти.Это проблема, так как деловая сторона и продукт часто балуются, лучше с этим разобраться....
Мое собственное будущее было поставлено на мои раздраженные эмоции, а мои эмоции были порождены тем, что я не мог правильно себя распознать, не мог смотреть в лицо своему сердцу и пришел к выводу чисто из ситуации.Вывод не имеет ни малейшего положительное влияние на курс в будущем. Я никогда не задумывался о том, почему я буду несчастен, настоящая причина в том, что награда и усилия не пропорциональны, на самом деле это не так, а мое беспокойство, откуда берется беспокойство, я забыл, чего я действительно хочу, я Я думал, что мне нужно продвижение по службе и вознаграждение. Я не отрицаю, что это то, чего я хочу, но чего я хочу больше, так это совершенствования технологий и способностей, а также более глубокого понимания продуктов, а также совершенствования технологий и способности. Улучшение продукта и более сильное осознание продукта не являются чем-то, что нельзя получить на работе. Независимо от того, нахожусь я на работе или нет, независимо от формы работы, когда мое внимание направлено на эти три вещи, я буду продолжать заставлять себя совершенствовать свои навыки, тренировать свои способности и изучать продукты.Если я продолжу укреплять свое сердце в этих трех вещах, продвижение по службе и награда, естественно, будут не за горами, даже если это слишком поздно, насколько позже?Мне потребовалось самое большее два года, но я не мог принять долгосрочное видение, и я потерялся в глубинах своего сердца, поэтому я погружался все глубже и глубже, и, наконец, оставил Али, чтобы начать бизнес.
Оглядываясь назад сегодня, я всегда хотел начать бизнес. Я был раздражен, но никогда не сожалел о том, что начал бизнес. Однако технология стала зрелой, способности созрели, а взгляд на продукт стал сильнее. Это то, чему я обучался. себя, чтобы подготовиться к открытию бизнеса. , но я был скован окружающей средой в то время, поэтому я не отшлифовал эти три способности, как я, поэтому я уволился с работы слишком рано, чтобы начать бизнес, и я также поспешно заблокировал следующих трех-четырех лет, и, наконец, закончился трагедией другого рода Путь заканчивается, и для борьбы с первоначальным нежеланием используется новый вид обходного пути Это типичный пример незнания того, какой у вас вес, и не решаясь встретиться лицом к лицу со своими внутренними ожиданиями.Если вы недостаточно сильны, как бы вы ни шевелили свое гнездышко, качественное изменение будет затруднено.
И много раз вы не можете видеть свое сердце, потому что не осмеливаетесь смотреть ему в глаза. Если вы не осмеливаетесь смотреть в глаза своему сердцу, вы не хотите смотреть правде в глаза, потому что правда слишком жестока: Вы слишком незрелы, ленивы, медлительны и слишком ценны для временных вознаграждений и не можете видеть далеко. , Вы ослеплены блеском реальности и даже не осмеливаетесь проявить инициативу, чтобы предпринять шаги для борьбы за перемены. и успокоиться. Но кто готов взять на себя инициативу, чтобы признать это, поэтому они предпочитают закрывать глаза или даже слушать это и продолжать идти в обход снова и снова.
Никто не идеален
Обычно нам нелегко достичь примирения с людьми, которые совершенно противоположны, и нам также трудно достичь примирения с самими собой.Много раз мы просто достигаем состояния умиротворения, а умиротворение есть только состояние альтруизма и альтруизма , а в его основе могут лежать репрессии и конфронтация, может быть еще и порывистой.
Находясь в команде, есть коллеги сверху и снизу, слева и справа, и невозможно работать вместе, как конвейерная машина, без малейшей ошибки, и мы один за другим формируем эту сложную и огромную машину компании, любой винт раскрутится.Бывают ошибки,и за ошибками не исключены скрытые мотивы,а больше халатность или неумение.В это время предпосылка строгости к человеку-знать что он не совершенен , а лучше оправдать ожидания и превзойти ожидания.В результате время от времени будут возникать неудовлетворительные ситуации, что требует принимать эту реальность от души, и в то же время избегать очередного рецидива проблемы со стороны организационных методов , методы оценки, спецификации процессов и коммуникации.
Это кажется легким, но на самом деле это довольно сложно, потому что мы все заняли свою позицию, думая, что другая сторона будет полностью сотрудничать, что другая сторона может полностью понять и иметь достаточные способности, и закончилось разочарованием. Старший брат снова и снова Старший брат сердится на него или относится к нему холодно и не проявляет энтузиазма в помощи ему, что может не способствовать росту новичка и интеграции в команду. Или для менеджера чистой силы ожидания членов команды очень высоки, и если есть небольшая ошибка, они не могут дождаться, чтобы сделать это самостоятельно В долгосрочной перспективе это не способствует здоровому росту команды. команда, и это не способствует постепенному развитию окружающей среды.
После беседы с командой я хочу поговорить о толерантности к себе.Это наш личный выбор быть суровыми по отношению к себе, но за резкостью стоит необходимость конкретных действий.Посредством действий и анализа действий мы можем непрерывно оптимизировать следующее действие. Иногда мы запутываемся в результатах наших действий, но игнорируем то, куда нам действительно нужно потратить нашу энергию. В это время мы не осознаем, что наши способности и состояние недостаточно готовы. Что мы пережили это всего лишь процесс, и в процессе мы становимся лучше снова и снова, но невозможно быть совершенным.особенно когда мы делаем важные дела, мы должны потом дать себе разумное понимание, иначе эта навязчивая идея всегда будет мешать дальнейшим действиям .
В середине своего стартапа я допустил такую ошибку и нанял хорошего фронтенда, но между моими ожиданиями от него и его работой был определенный разрыв, но я не мог смириться с этим разрывом, поэтому не мог это сначала.Просто сделай это сам, а потом будешь очень жестко его обвинять, вместо того, чтобы иметь более количественное представление о его силе через наблюдение и напоминания, сходить на консультацию и помочь ему, и, наконец, отпустить авторизацию, эту принимает его Я не осознавал процесс и не делал его. Вместо этого я пришел к выводу, просто посмотрев на результаты, что в итоге привело к его отставке. время.Как вы думаете, почему я так ответственен перед вами?У меня были другие намерения, но сегодня я обнаружил, что были большие проблемы с моей психологической терпимостью и гибкостью в найме людей.
конфронтационное мышление
Так называемое рамочное мышление — это слово, придуманное мной, оно описывается как лягушка, смотрящая в небо в бамбуковой корзине, она будет непосредственно обрамлена моей собственной мыслительной рамкой и не сможет убежать.
Ее решение на самом деле очень простое: думать с другой позиции: как только мы не согласны с какой-либо стороной, или когда возникает утверждение, явно не соответствующее нашему познанию, мы меняем позиции и пытаемся понять звук. инстинктивно пытаться победить или ниспровергнуть его собственными существующими понятиями, путем транспонирования, мы можем обнаружить ограничения логической связи клиента, и это также может изменить наше собственное изначальное Знание, но не изменить прошлое, не только процесс конфронтации очень сложно, но результат может быть таков, что ни одна из сторон не выиграет.
Конечно, это не значит, что нужно все менять, чрезмерные изменения также станут почвой для поиска причин, например, увольнение подчиненных не в том филиале, что приводит к онлайн-сбою. Нервничать по поводу проекта.Это была ошибка, но стоило спросить о причине панического слияния в то время, то ли это была невнимательность, то ли было много недружественных взаимодействий на инструменте и т. д., целью было избежать повторяя это.
Эмпатия это всего лишь средство.По сути,против коробочного мышления,мы боремся против собственного каркаса сознания.Мир достаточно сложен,а навыков у нас в руках мало,да и уровень сознания,который растет в нашем сознании,тоже очень высокая Слабость, особенно для группы программистов, имеет две крайности понимания физического мира и виртуального общества.
Расскажу свой случай. В первые несколько лет работы я очень смотрел свысока на влиятельных одноклассников. Я чувствовал себя очень замкнутым, очень KPI, очень нереалистичным, очень нехардкорным. Делайте, не предлагайте книги или писания, даже обмен технологиями или даже ведение блога крайне скупы. В то время я действительно встречал много контент-предпринимателей и веб-мастеров, и они также говорили мне о важности влияния, но они не слушали меня. сердце, конечно, я никогда не получал выгоды от влияния.Только зимой 2013 года я записал несколько видеороликов Nodejs с первоначальным намерением помочь другим лучше учиться по приглашению MOOC.com, и влияние было незаметно Установлено. И я сам об этом не знал. Когда я рекрутировал в 2016 году, собеседования, которые пришли в мою компанию, на самом деле были студентами, которые изучали видео в МООК. Прямым результатом было помочь мне набрать 20 фронтенд детской обуви в течение 2 лет.Влияние на всю мою личность очень большое.Влияние, на которое я никогда не обращал особого внимания, на самом деле из-за огромной помощи, которую моя непреднамеренная работа принесла мне в критический момент, именно с этого времени я начал Не спорьте с вопросом о влиянии, я начал менять свою концепцию и медленно думать о ее преимуществах. Так было до тех пор, пока я не присоединился к Xiaocai в 2017 году и не начал бегать с фронтенд-командой. Я действительно экспортировал некоторое влияние в внешний мир, и я сегодня.Полная команда из 20 человек в Xiaocai Front-end, а также масштабы бизнеса и постепенно совершенствуемая техническая система, предпринятая этими выдающимися студентами, без построения влияния, не будет Xiaocai Front -конец сейчас, а это построение как раз то, с чем я раньше не соглашался.В первой ссылке понадобилось 6 лет работы, чтобы начать не сопротивляться этому, и понадобилось 7 лет работы, чтобы начать его сознательно строить. Такой инстинктивный каркас сознания легко подставил меня на 7 лет.
Короче говоря, то, что мы всегда считаем правильным и неправильным, хорошим и плохим, правильным и неправильным, постепенно стирает свой первоначальный цвет с годами нашей карьеры, и истинное «я» — это то, что после того, как цвет потускнеет. Самое действенное средство ускорить исследование себя — лишить себя права сидеть на существующей структуре сознания и думать, что она победит, и позволить себе попытаться понять прежнее непонимание, отождествиться с первоначальным неодобрением, в В диалектическом выборе нужно размышлять о возможности двух уровней.Однажды просветленный, он в конечном итоге будет обменен на более глубокую мыслительную способность, и, в более широком смысле, можно постоянно совершенствовать свою собственную структурированную трехмерную структуру мышления.
Понимание сложности человеческой природы
Так называемая сложность человеческой природы на самом деле слишком сложная тема.Я не думаю, что у меня есть возможность сказать раз, два или три. Я просто думаю, что эта тема заслуживает всеобщего внимания, и это должно занять длительный период времени. сознательно тренировать себя, это умение видеть людей.
Живя и работая в этом обществе, вы окружены слишком большим количеством людей, у каждого есть определенная область контакта с вами, и за каждым стоят огромные семейные отношения, сложная межличностная сеть и очень разный социальный фон. сложно судить о людях по словам и поступкам.Особенно это заметно при рекрутинге.Если вы руководитель рекрутинга,вы должны решить,придет ли кандидат в команду для сотрудничества с вами.По сути,это очень сложное решение..
Поэтому много раз мы используем способ дружбы, чтобы ранжировать окружающих нас людей и определять других на основе этого.Например, кандидат, с которым я общаюсь, очень спекулятивен, и я очень хочу подружиться с ним.Интуиция подсказывает нам, что этот человек надежен и может быть Сотрудничеством, после присоединения к команде и общения в течение определенного периода времени будут некоторые отклонения во впечатлениях, и трудно предсказать величину отклонения.Этот пример должен показать, что нет количественного показателя способности видеть людей и наблюдать за людьми., все полагаются на шкалу в сердце.
Я знаю, что я проработал 9 лет, я повидал много человеческого зла и повидал много человеческого добра, но позволь мне отличить, у меня до сих пор нет этой способности, мой единственный опыт: слушай, что он говорит: «Смотрите, как идет».
Люди, которые держат свои слова и дела, имеют высокую вероятность быть надежными, а те, кто не согласен со своими словами и действиями, имеют меньшую вероятность быть надежными, но то, последовательны они или нет, часто связано со сложностью человеческой природы. , а не к добру и злу человеческой природы.Мы не можем смешивать сложность с добром и злом.Осуждение только в конце концов затуманит глаза и введет в заблуждение будущее.
Приведу пример: когда я начинал свой бизнес, он находился только на средней и поздней стадиях. Компания собиралась быть поглощенной другой компанией. Большинство людей были очень взволнованы и счастливы. В отличие от того, что я сказал в начале, Я беспокоился о том, что меня обманет другая компания, но начальник другой стороны успокоил его. Он полностью отказался от своих предубеждений и не стал защищаться. Начальник интерпретирует слияние как чисто совместные интересы, игнорируя при этом сложность человеческой природы и интересы, стоящие за этим. В конце концов, как и ожидалось, он был обманут другой стороной в течение целого года, но в это время он заплатил слишком много необратимых затрат, чтобы сделать это невозможным. Восстановление привело к трагической неудаче. : команда сломалась в столичной цепочке в 2017 году.Конечно, расплачивались все, и цена варьируется от человека к человеку.Что касается меня, то до июля 2019 года я еще нерегулярно расплачивался с компанией за продолжение ее жизни.Когда занимать деньги у инвесторов для поддержки команды, когда человеческое суждение ошибочно, только вы знаете, больно это или нет.
Понимание изменений в бизнесе
Мое понимание бизнеса также очень поверхностно, и я знаю, что не способен обсуждать бизнес-причины и следствия. Однако внимание к бизнесу стоит усилий наших инженеров. По крайней мере, у нас должно быть определенное понимание бизнеса, которым мы занимаемся. в и бизнес-логике, стоящей за этим., и иметь свое собственное независимое суждение, эта способность суждения должна постоянно испытываться и пересматриваться.
Если вы не можете понять изменчивость бизнеса, вам будет трудно понять, почему стратегия и стиль игры компании должны меняться каждый год и каждый квартал.За изменениями, от технологий к продуктам к пользователям, от отношений между отраслевыми услугами и обслуживаемых, какова основная способность компании к выживанию и что является ключевым моментом прибыльности, чем больше старших инженеров, тем больше им нужно практиковаться, потому что чем больше старших, тем больше объем полномочий, тем больше влияние принимаемых решений Чем выше так называемая авторизация, тем выше риск.
Я не ошибусь в этом.Вы можете прочитать больше консультаций, связанных с инвестициями и финансированием, а также некоторый анализ обанкротившихся и закрытых компаний, а также обзорные официальные документы из разных отраслей и т. д., чтобы научиться распознавать слово Глубина знаний, чтобы подняться на высоту бизнеса, когда чувствительность бизнеса становится все выше и выше, не только быстрее улавливается стратегическая логика компании, но и с технической стороны можно найти еще больше возможностей для управлять и вести Я сам испытал такой случай, но он слишком чувствителен, чтобы поделиться с вами.
заставить себя бороться
Так называемый большой рынок — это на самом деле своего рода способность к обобщению, или способность разобрать и установить, разобрать проблему и поставить на нее ответ.Например, если я попрошу вас улучшить общую способность вашей команды, вы план начать с С чего начать?
Тогда я пытался ответить на этот вопрос раньше, и я также дал свой собственный ответ.Он все еще довольно незрелый сегодня, но может вдохновить вас.Я опубликую картинку:
Таким образом можно обучить любую сложную проблему.После длительного обучения ваши структурные способности станут сильнее.Помимо команды, вы также можете ориентироваться на стек технологий, систему, структуру или даже комбинацию технологии и бизнес и т. д. Подумайте о большом рынке в любой сцене.
Смело боритесь с неразумным
Легко понять этот момент, то есть неразумность в работе, будь то терпеть или давать отпор.Я понимаю, что отпор не обязательно может иметь хороший результат, но он должен быть лучше, чем терпеть.Что касается определение неразумного, мое мнение таково, Та часть, по которой все пришли к консенсусу сверху донизу, старайтесь не оспаривать ее рациональность, а та часть, которая не достигла консенсуса, может быть полностью оспорена. Если этот консенсус был достигнут длительное время назад, времена изменились и настоящее не подходит, поэтому бросьте вызов этому времени.
Отправной точкой всех вызовов должна быть не только личная точка зрения, но и точка зрения компании. После того, как я бросил вызов, могу ли я сделать компанию лучше и команду лучше? Если я могу, я могу попытаться это сделать. если я поправлюсь лично, компания и команда не выиграют, поэтому, если вы хотите дважды подумать, вы можете сначала привести небольшой аргумент.
Приведу свой пример, когда я еще только начинал свой бизнес, зимой 2015 года, чтобы не отставать от проекта, я поехал жить в Калифорнию, США на 2 месяца, и там вместе с коллегами разрабатывал продукты. Камера установлена на территории компании, и камера должна быть обращена к месту инженера. Сначала я спросил его о его первоначальном намерении. Его первоначальным намерением было беспокоиться о том, что случилось с компанией (например, избиение, разгром, мародерство). и т. д.), чтобы иметь запись, я считаю неразумным Да, потому что это прямо нарушает частную жизнь, а главное, вызывает у инженеров недоверие и ощущение, что за ними наблюдают. Я долго спорил с начальником время на это дело, и мое лицо было красным, и моя шея была толстой.Просто лицом к дверному проему и коридору, если вы действительно хотите идти на работу и с работы, вы также можете установить машину для перфокарт, камера слишком преувеличена , конечно, в конце концов я убедил компанию не принимать это решение.
создать ощущение кризиса
Когда окружающая среда или другие люди вызывают у вас ощущение кризиса, возможно, вы действительно находитесь в кризисе.
Ощущение кризиса можно понять как планирование наперед. Когда вы помещаете себя в различные сценарии, у вас будет ощущение кризиса. Это также можно рассматривать как способ активного приобретения беспокойства. Обычно нам подходит работа на цикла, и мы с ним знакомы и нам не о чем беспокоиться на этапе, потому что обычно на этом этапе мы стагнируем и растем и ограничиваемся комфортом.
На MOOC.com есть ребенок, который последовал за мной, чтобы изучить Nodejs/разработку малых программ.Он очень вдумчивый и очень мотивированный.Его работа в подразделении не слишком загружена, и он тратит все свое свободное время на изучение технологий и заряжать и делать то, что ему интересно, например, с помощью небольших программ по продаже местных деликатесов и даже попробовать себя в ювелирном бизнесе, все это реализовано с помощью его собственной технологии. в год тоже несколько миллионов.Когда я спросил его о его энергии При назначении он упомянул о своем кризисе:
Наоборот, в этом году ко мне присоединились сотни детской обуви, чтобы рассказать о своей неразберихе в коллективе, и они не знают, куда идти и как напрячь свои силы.На самом деле, я думаю, что многим детской обуви не хватает чувство кризиса, не иметь забот и отсутствие планирования. Если это Одноклассник понимает, что если он потеряет работу в следующем месяце, он будет голоден. Если он не освоит семейное ведро React/Vue и основные принципы, он не будет в состоянии найти работу.Обратный отсчет начинается только 30 дней.Я верю, что он будет использовать его в полной мере каждую ночь и каждые выходные.Сделайте все возможное, чтобы восполнить недостаток в вашем сердце, а потому, что завтра-это всегда актив, который может быть потребляется, чувство кризиса будет не так сильно, но тревога будет сильнее, так что год прошел.
Подумайте об этом, если в один прекрасный день вдруг вспыхнет ИИ, пока код пользовательского интерфейса не слишком сложен, нет необходимости писать весь код, и не нужно писать простую логику процесса, и даже взаимодействие и способы транзакций с пользователями тоже изменились, а дело все так же в реализации и внедрении UI.Front-end инженеры, которые реализуют простые функции, что им делать, какие приготовления можно сделать перед этим, или как им выжить без профессии инженера , и смоделируйте больше чувства кризиса, что поможет нам внести изменения и помочь нам расти. Открывайте новые возможности, развивая новые возможности.
Нарисуй большой пирог и посчитай большой счет
Так называемый «рисунок большого пирога» основан на разумном выводе, составлении плана для себя и команды.Так называемый «большой счет» основан на интересах и специализациях вашей команды.Вкладывая энергию в несколько кусочков, можно собрать общая картина В процессе сборки, стоимость и сколько выгоды.
Например, в 2017 году я отсортировал предмет направления долгосрочного строительства для студентов в группе архитектуры, которая принадлежит рисунку большого торта:
Впоследствии, в сочетании с текущим состоянием бизнеса и возможностями команды, поэтапным созданием проекта и четким описанием стоимости проекта, от исследований и разработок до планирования, окончательной онлайн-операции и последующего внедрения технологий, после этого набора замкнутых оценок. ,несколько человек будут инвестированы.Предполагается,Как долго это будет делаться,предполагается,что это будет разделено на несколько этапов.Это считаются большими счетами.Что касается размера больших счетов,каждый может определить его по Стандартов не существует, и небольшие проекты могут быть очень замкнутыми.
План на ближайшие десять лет
Собственно, это то, что я хочу сказать больше всего. Все мы знаем, что планирование карьеры очень важно, но большинство из нас не может сделать это хорошо, особенно в первые несколько лет работы. себя, и я беспокоюсь, что планирование, которое я сделал, будет иметь сильную неопределенность.Например, когда я отчитывался о своей работе в 2011 году, директор спросил меня о моем плане карьеры, и я сказал, что надеюсь, что смогу быть на мой собственный. , стал фронтенд-архитектором, и я ничего не знал об архитекторах в то время.Я просто подумал, что название крутое и это казалось технической конечной точкой, и крайний срок, который я поставил для себя, был 2 лет, так что, очевидно, я не закончил себя. Мало того, я также начал совершенно другой предпринимательский путь.
Так был ли мой план в то время просто подсчитывать цифры? На самом деле это не так. Я также очень тщательно все обдумал и тщательно спланировал. Вы можете видеть, что я сделал с собой в начале 2011 года, прежде чем я сообщил о своем Итоги полугодия:
半年总结：
业务方面：
一、钻石展位：日常功能维护与 2.0 新功能迁移；
1、计划消耗；
2、bannermaker 接入；
3、账户诊断；
4、群体投放；
5、定价投放；
二、明星店铺：主站搜索与店铺搜索；
1、第一期改版上线主搜；
2、第二期改版上线主搜与店铺搜；
三、MiniSite：
1、万塘书院从 Minisite 中独立出来，成为子站点；
2、超级麦霸，钻石展位，第三方服务平台；
四、TMS：淘宝联盟、E淘、促销活动，频道页面制作；
五、BP 后台：后台邮件，站内信兼容版本开发；
六、直通车论坛：论坛帖子，活动页面制作；
七、Sinba 后台：拖曳模块，树形结构，以及整站改版；
八、外投广告牌：对北京外投广告牌的支持，多尺寸广告牌的制作修改（针对 Yahoo，优酷，搜狐等主要门户网站），特殊版本（凤凰网，新浪网投放要求）的开发；
九、无线商搜的手机页面制作；
团队建设方面：
公司的团队生活与建设方面：带领球队共 16 位队友，进行了 25 场次的训练与比赛，包括杭州师范学院，杭网俱乐部，杭州尤文图斯，淘宝球队，淘宝商城球队等进行过多次的联谊球赛；
半年出现的问题
一、项目进度的把握程度：作为前端 UED，对项目的把控能力还不够强势；
二、与多部门协调的能力：协调力度不够，成熟度欠缺；
三、对产品诞生过程中的影响力：影响力范围及力度不够；
四、技术层面的成熟度（既定时长内，需求价值，应用场景，开发周长，技术实现，维护性与扩展性，以及上线反响所综合考虑的最优折衷度）：特殊场景下的需求PK与处理娴熟度不够；
На самом деле видно, что я был очень прилежным в то время (бесчисленное количество сверхурочных безумцев, делающих много проектов, полугодовой опыт может быть поверх чьего-то резюме на полтора года), и я также очень активный в мышлении.Многие выпускники, которые прошли, могут сделать так много за полгода, и редко кто обладает способностью подводить итоги, как я.Усердие - это как я проявляю инициативу, чтобы думать, как я, почему я не могу сделать свой собственный карьерный план?
На самом деле, мое понимание себя недостаточно глубокое, оно остается только на техническом уровне, а у меня слишком мало накоплений в этой отрасли, и я не знаю, что станет фронтендом.Кроме архитекторов, что еще возможно , даже если это архитектор, Какие навыки нужны архитекторам, что это за навыки и какая доля навыков программирования составляет? Все это вещи, о которых я не очень хорошо думал в то время. Все, о чем я думал, это как сделать проект быстрее и как узнать больше навыков программирования.
Если планирование не сделано хорошо, как вы планируете свою карьеру на десять лет?Мое мнение, что в первые 3 года работы вы будете отчаянно форсировать свой технический рост, и приобретете навыки общения, навыки совместной работы и комплексный проект навыки контроля в середине.На этом этапе действительно трудно осуществлять среднесрочное и долгосрочное планирование.В последние три года сделайте себя технически достаточно жестким и сильным, а затем с третьего года вы будете сознательно тренировать более мягкие Изучите свой потенциал, посмотрите, для чего вы подходите, в чем вы хороши и что вы хотите делать, а затем на основе этого составьте свой долгосрочный план на следующие 10 лет. такой длины, вы не сильно запутаетесь в двух-трех годах впереди, т.к. направление понятное, просто вопрос в том, на чем нужно ориентироваться на разных этапах.
И я сам стал осознанно раскладывать направление своей карьеры на ближайшие 10 лет.Это началось в 2017 году, то есть после того, как я проработал 7 лет, я ясно увидел себя, и тогда я был уверен, что сделаю для себя хорошую работу. Количественное планирование, я считаю, что если вы проснетесь после этой статьи, вы сможете проснуться раньше, чем я, и планировать раньше и лучше.Планирование - это не только результат будущего, но и то, как вы находитесь в дороге. Не имеет значения, растете вы или покачиваетесь из стороны в сторону, пока направление еще ясно и шаги еще впереди, цель будет становиться все отчетливее и отчетливее.