Конференция раннего чата по интерфейсу, новая отправная точка для развития интерфейса, была проведена совместно с Nuggets. Добавьте WeChat codingdreamer в эксклюзивную внутреннюю группу поддержки конференции и выиграйте на новой стартовой линии.
14-я сессия Front-end Growth and Promotion, 8-29 будет в прямом эфире, 9 лекторов (Ant Financial Services / Tax Friends и т. д.),Нажмите на меня, чтобы сесть в машину 👉 (Адрес регистрации):
Текст выглядит следующим образом
Эта статья является 8-й сессией - Интервью на большой фабрике, передняя часть болтала в начале 55-й сессии, от лица, отвечающего за переднюю команду Dingding (старший технический эксперт переднего плана) - краткая версия ценного совместная лекция (пожалуйста, смотрите записанное видео для полной версии, включая демо) и PPT):
Тема, которой я поделился сегодня, — «Вещи о предварительных собеседованиях». Этот обмен предназначен для двух типов пользователей: один — интервьюер, а другой — кандидат, что особенно подходит для кандидатов, которые хотят присоединиться к Ali или DingTalk. .
О DingTalk
Краткое введение в DingTalk, DingTalk обслуживает 300 миллионов пользователей и все еще находится в стадии быстрого развития.Цель состоит в том, чтобы создать платформу для работы и обучения.Наш слоган:Облегчите работу и учебу.
В DingTalk, как у инженеров, у нас есть возможность написать строку кода, которая затронет более 100 миллионов пользователей, а в будущем — 1 миллиард пользователей.Мы придаем большое значение навыкам программирования кандидатов, а также организуем Код интервью в процессе собеседования. Код — это базовая способность каждого инженера, а также его основная способность.
DingTalk также является мультитерминалом и мультиплатформой, включающей не только всю iOS, Mac, Android, Windows, но и аппаратную экологию. Сегодня мы видим, что апплет WeChat может работать на аппаратных устройствах. То же самое относится и к Диндину: в будущем существование Диндина будет ощущаться во многих местах. Недавно мы выпустили версию 5.1, чтобы вывести на рынок очки дополненной реальности.
обо мне
Меня зовут Гуйчжун.Я присоединился к Alibaba в 2008 году.Alibaba также моя первая компания.У меня нет опыта смены работы.Я пока не могу поделиться как найти хорошую работу,но как интервьюер,еще много чего есть Я могу поделиться. Мой текущий уровень — старший технический эксперт по интерфейсу (P8). Моя роль — руководитель группы по интерфейсу DingTalk и член команды запуска DingTalk. Я был свидетелем 300 миллионов пользователей от первого до последнего. настоящее время.
Али имеет много дивизионов, обстоятельства каждого бизнеса не одинаковы, какой-то бизнес находится в стабильном периоде, а некоторые предприятия имеют высокоскоростной период развития, некоторые предприятия проходят через узкое место, нужно прорыв. В резюме, когда у меня есть предложение, заключается в том, что кандидат должен быть ясно, что вы / больше заинтересованы в бизнесе или отрасли, которые могут предоставить полную игру для своих сильных сторон, их собственные выдающиеся инженеры - оказать глубокое понимание бизнеса, а также Определенный бизнес судьей. Многие похожие позиции, чтобы посмотреть, где командные позиции, рабочие обязанности и ожидания.
Концепция набора
Что касается концепции найма, то раньше я так не думал, а сейчас думаю,Рекрутинг — дело Лидера. Сегодня требования Али к набору персонала не низкие. Лидеры хотят набирать людей через какие-то рутинные процессы. В настоящее время невозможно набрать людей. Я предпочитаю использовать [найти людей] вместо [вербовки людей]. Нынешний статус-кво более соответствующий. Лидеры должны хорошо понимать, где находится человек, которого вы ищете, и проявлять инициативу, чтобы общаться и привлекать его.
Последнее время я пользуюсь приложением Maimai. Не удивляйтесь, если вы увидите «Отправьте мне сообщение» на Maimai. Как лидер, вы должны тратить больше времени на поиск людей. гарантированное вложение времени.
Али ожидает, что Лидер будет иметь три способности:
- HR (рекрутинг, тимбилдинг), займётся подбором, выедет на формирование, чтобы получить результаты.
- Когда PR (результат команды воспринимается другими) получает результат, как заставить больше людей его воспринимать, это то, что должен сделать лидер.Лидер должен стать генеральным директором (главным сотрудником по разъяснениям) команды, а E - это объяснение.
- GR (совместная обработка отношений), работа будет включать в себя много сотрудничества, особенно межгруппового и кросс-сотрудничества.Лидеры необходимы для выявления совместных проблем и рисков и своевременного их решения, чтобы команда могла двигаться вперед вещи более гладко.
На данный момент я взял интервью у более чем 1000 человек, а также являюсь вторым интервьюером. За последние два года количество собеседований значительно увеличилось, и больше времени уходит на вопросы подбора персонала.
Концепция таланта
Нашу концепцию талантов можно свести к трем пунктам:
- Найдите кого-то лучше себя: Dingding по-прежнему является командой предпринимателей.Сегодня мы ищем кого-то лучше, чем мы сами, и нас очень поощряют и поощряют, чтобы найти нашего собственного босса. Поскольку к нам присоединяются замечательные люди, это сделает ваш бизнес большим шагом вперед.
- Рекрутинг можно использовать как сегодня, так и завтра: развитие бизнеса столкнется с большими проблемами в будущем, нам нужно планировать заранее, и нам нужно заранее подготовиться к расстановке кадров и талантам.
- Лидеры должны уметь принимать людей, которые отличаются от них самих, и создавать разнообразную команду: команда с разнообразием будет более здоровой, более благоприятной для развития бизнеса, более инновационной и динамичной, а также более устойчивой к рискам. В каждом бизнесе, в каждом бизнес-секторе нужны разные типы людей.Некоторые предприятия должны быть честными, некоторые должны удивлять, некоторые должны развивать прорывы, а некоторые должны углублять существующие области и улучшать опыт и производительность. Как лидер, вы также должны уметь приспосабливаться к песку и людям с разными характерами, потому что отличные люди бывают разными.
Как интервьюер, вы должны быть непредубежденными и непредубежденными, чтобы найти больше замечательных людей.
Внешний процесс найма
Поделитесь всем процессом подбора персонала.
найти кандидатов
Мы поощряем внутренних рекомендаций.Для кандидатов, рекомендованных внутри компании, собеседования будут организованы как можно скорее, и качество будет относительно выше. Другие каналы имеют процесс циркуляции и присвоения, который является относительно медленным. Мы также будем искать кандидатов на основных платформах по подбору персонала; есть также внутренние переводы работы. Можно сказать, что бизнес DingTalk является звездным направлением, а также стратегическим бизнесом в бизнес-операционной системе Али. Будет много студентов, которые выберут присоединиться и работать вместе. , заинтересованы в бизнесе, а подробное знакомство будет позже.
Как оценивать кандидатов
Я рассмотрю прошлый опыт работы некоторых кандидатов, в том числе частоту смены работы. Это не очень подходит для выполнения требований одного прыжка в год. Я все еще надеюсь, что у кандидата может быть определенная осадка в позиция, и осадки требуют времени, от осадков до игрового значения.
В то же время мы также будем обращать внимание на академическую квалификацию и прошлые отзывы.Отзывы о прошлых собеседованиях являются скорее справочными, и мы будем смотреть на каждого кандидата с динамической точки зрения. Например, кандидат, у которого недавно брали интервью, ассистент из-за рубежа, и оценка способностей достигла P7, но два года назад оценка была средней, и за эти два года многое изменилось. внутренние и внешние факторы прорывных изменений.
Как проводить собеседования с кандидатами
Он будет оцениваться по трем параметрам, включая 1) технические возможности и организационное влияние, 2) ключевой вклад и результаты, 3) техническую ценность и деловые суждения, которые являются общими. Размеры одинаковые, а требования для разных уровней разные. В то же время он также очень обеспокоен своим общим качеством, самостоятельным вождением, самообучением и самоуправлением; кроме того, он обеспокоен своей мотивацией и готовностью присоединиться.
Поэтому, когда я беру интервью у кандидатов, я смотрю на потенциал кандидатов. До какой стадии может развиться ТА в ближайшие год-два. В конце собеседования выносится предварительное суждение, и я делаю следующий шаг по привлечению кандидатов. Кандидаты могут не иметь глубокого понимания бизнеса и команды DingTalk, и они будут вносить свой вклад, включая текущий статус отрасли, в которой находится DingTalk, преимущества, конкуренцию и то, что это значит для вас.
Как привлечь кандидатов
Когда процесс собеседования завершен, если готовность кандидата присоединиться не особенно тверда (могут быть другие предложения), в это время необходимо должным образом привлечь кандидатов, которых можно привлечь из разных аспектов. это необходимость для кандидатов больше заботиться о том, что волнует кандидата.
Принципы интервью, которые легко упустить из виду
Принцип 1, собеседование представляет собой двусторонний процесс отбора;
Само собеседование находится в процессе собеседования: с одной стороны, интервьюер изучает кандидата, а с другой стороны, кандидат также изучает, как обстоят дела в компании. Интервьюер в это время проводит собеседование с кандидатами от имени компании, и ему необходимо следить за своими словами и поступками, особенно важно уважать кандидатов.
Принцип 2 Не позволяйте кандидатам конкурировать за навыки
В процессе собеседования способности кандидата в большей степени проверяются посредством общения.Навыки мастера ТА тесно связаны с опытом ТА.Он может быть не задействован в некоторых областях, поэтому если вы спросите его еще раз, он точно не будет знать.Он знает не знаешь области, а потом его убиваешь.Кроме того, в процессе собеседования, даже если на некоторые вопросы не будут даны правильные ответы или идеи будут другими, нет необходимости показывать NB сторону навыков интервьюера в этом процессе, в этом нет необходимости.
Принцип 3 Найм — это наш поиск будущих коллег
Используя несколько методов интервью STAR для изучения кандидатов и вытягивания кокона, кандидат может застрять в процессе и ему потребуется некоторое размышление.В это время мы можем помочь кандидату и оказать ему небольшую помощь, чтобы он мог выбраться из затруднительного положения выпрыгнуть. Кроме того, при решении вопроса о том, стоит ли выбирать этого кандидата, принцип состоит в том, готовы ли мы сражаться бок о бок с ним.
Принцип 4 заключается в том, чтобы узнать, что кандидат будет делать, а не чего он делать не будет.
Могут ли его существующие способности и опыт помочь текущему бизнесу, сможет ли он быть использован нами, уделять больше внимания его сильным сторонам, а не его слабостям, но если некоторые слабости повлияют на его карьерный рост, также нужно посмотреть. Например, он не силен в техническом управлении, я думаю, что сегодня он может пойти по техническому пути, он может взять архитектора, это не обязательно означает, что он должен иметь способность управлять.
Принцип 5 Неважно, что говорит кандидат, важно, что он делает
Мы уделяем больше внимания тому, как кандидаты поступают, неважно, что они говорят, мы можем добавить QBQ (вопрос за вопросом) с помощью метода собеседования STAR.
Отправная точка рекрутинга, рекрутинг начинается с формирования команды
Я думаю, что отправная точка рекрутинга начинается с формирования команды.Как интервьюер и супервайзер по подбору персонала, вы должны сначала провести инвентаризацию талантов всей команды и разработать свою организационную структуру и таланты в сочетании с текущим бизнес-планом. , структура. Какую команду вы хотите создать и какие способности вам нужны, это заставит вас более внимательно относиться к кандидатам.
Что именно есть для собеседования с кандидатом?
Его можно свести к 4 аспектам:
Во-первых, изучить жесткую силу
Так называемая жесткая сила - это способность писать код.У нас будет больше проверок по этому поводу, в том числе несколько письменных тестов.Я думаю, что есть еще и архитектурная способность, особенно сегодня для p7, она должна иметь архитектурную способность, это способен решить сложную проблему, а также определить проблему.
Второе — мягкая сила.
Существует два основных типа мягкой силы:
- Способность к обучению, это очень важно, особенно все наши передовые технологии сегодня меняются слишком быстро, особенно проблемы, с которыми мы сталкиваемся сейчас, также очень сложны, поэтому сегодня вы можете конкретно сказать, что в системе Али будет много отделы в этом году Сделайте то же самое, можете ли вы осмелиться съесть это сами, и вы не можете сказать, что вы должны построить свои собственные колеса.Много раз нас больше беспокоит, может ли этот проект дать результаты быстро, но мы должны обеспечить это обработать.
- Общение, совместная работа и организация, особенно сегодня, некоторые вещи точно не делает один человек, и для этого может потребоваться группа людей, поэтому, если у вас есть сильные организаторские способности в этом процессе, то вам придется потрудиться, чтобы написать, то возьмите результат также является самым большим, поэтому эта организационная способность очень важна.
- Сообразительность, есть определенные методы для проверки, и я также задам несколько вопросов в процессе, чтобы получить это ощущение.
- Способность понимать и судить о бизнесе, только сейчас пришла к P7 P8, вы должны понимать бизнес, в котором вы находитесь сегодня сегодня, и сможете знать, где больные точки сегодняшнего бизнеса есть и где рынок, поэтому наша цель для этого Год это, какова картина нашего бизнеса? Что именно стратегия подготовки бизнеса? Затем вернитесь в свою стратегию на сегодняшнюю технику одной картинки.
Третье — мотивация и воля.
Каково рассмотрение позади него для работы, которая готовится к новой работе.
Четвертый потенциальный
Потенциальное расследование будет смотреть на академическое/школьное прошлое кандидата, специальности и статус ученой степени; затем второе будет смотреть на накопление специальностей.Он сделал много проектов и много накопил, но он застрял в команда, в которой он находится, и где он находится Окружающая среда не была приведена в полную силу, но в вашей команде этот бизнес может дать ему больше места, чтобы вы могли хорошо проявить свои способности, чтобы у него был потенциал в будущем. Третье — технический энтузиазм, вы успокоитесь и посмотрите на отличный исходный код и т. д., закрепите компьютерную основу, структуру данных и т. д.
Я думаю, что многие люди знают и понимают, как использовать метод интервью STAR.Я не буду здесь вдаваться в подробности.Эффект интервью будет лучше, если STAR совместить с методом QBQ. Ниже будут кейсы, и акцент будет сделан не на том, что он сказал, а больше на том, как он это сделал.
Например, мы посмотрим резюме кандидата, он сделает много проектов, может позволить кандидату рассказать о самом успешном проекте, или о самом успешном проекте, или о самом неудачном проекте. Какие здесь три задачи? И почему это считается вызовом? За кулисами мы хотим исследовать, может ли он обобщить проблемы проекта, и есть ли у него какое-то системное мышление, и как он решил это в этом проекте.Если не копнуть глубже, то можно сказать, что результат этого проект Очень хороший, но он взял на себя не особо важную роль и не взял на себя некоторые основные обязанности. Наконец, мы также видим, каких результатов он добился и каких изменений благодаря ему достиг этот проект. Что он получил в проекте, чему научился и может ли он хорошо это обобщить? Мы также спрашиваем, что бы вы сделали, если бы переделали это снова?
Чтобы быть полностью готовым к собеседованию, STAR должен быть разработан в соответствии с опытом/предысторией кандидата, хороший STAR может более всесторонне изучить кандидата.
Выше приведены несколько вопросов, которые я часто задаю: первый: если вы покинете команду, как это повлияет на команду? Мы можем видеть его роль в команде и то, насколько он важен, мы можем копнуть глубже. Интервью Общие интервью можно постоянно накапливать и постоянно улучшать.
Что касается компетенций и требований к оценке кандидатов, существует 3 аспекта: технические возможности и организационное влияние, ключевой вклад и результаты, техническая ценность и деловая оценка. И требования для разных уровней разные.
Я особенно рекомендую использовать видео для проведения собеседований.Видео может лучше взаимодействовать с кандидатами, воспринимать изменения состояния кандидатов и мыслительные состояния, чувствовать, что кандидаты сидят перед вами, и вы можете делать более всесторонние суждения; понять работу кандидата и реализацию кода.
В прошлом мне нужно было заливать много картинок через телефон.Инженер не очень хорошо выражается.Он может и сделал очень офигенную вещь,но иногда он не очень внятно говорит с вами,или его выражение не на месте, мы можем использовать инструменты для более всестороннего рассмотрения кандидатов. Рекомендуется видеозвонок Dingding, и по умолчанию есть общий рабочий стол.
Здесь я рекомендую две книги, первая - "Горизонтальное лидерство", рекомендуется кандидатам, вы можете не приводить команду, но сегодня многое зависит от команды, чтобы получить результат. Суть этой книги не в том, как руководители ведут людей к успеху. Достижение результатов зависит не только от технологий, но и от лидерства, организаторских способностей и влияния. Затем вторая книга «Расширение возможностей», это книга о лидерстве, о том, как использовать делегирование для построения своей команды и раскрытия потенциала членов команды.
Набор команды Dinging front-end
Сегодня я пользуюсь случаем, чтобы рассказать о том, что сделал Диндин. Основная позиция DingTalk находится в сфере корпоративных услуг, и мы видели, что все крупные производители в Китае пришли, в том числе WeChat Tencent, Feishu Toutiao, Ruliu Baidu и Wangyan Global, команда Microsoft Microsoft, Zoom, Salesforce, показывает, что это Поле — это голубой океан и возделываемый рынок. Из-за воздействия эпидемии эта область (оцифровка) ускоряется.
Что касается положения DingTalk во всей группе, вы должны были видеть первое изображение выше, которое представляет собой бизнес-операционную систему Alibaba.Получается, что DingTalk относится к инновационному бизнесу, но пока он стал бизнес-основой. его позиционирование — цифровая платформа управления и эксплуатации организации. Alibaba недавно опубликовала свой финансовый отчет.У DingTalk более 300 миллионов пользователей и более 15 миллионов корпоративных организаций.
DingTalk — это третье предприятие Alibaba, и возможность не за горами.Представьте себе текущий статус 1000 лучших сотрудников Taobao и Alipay сегодня.
Не забудьте поставить лайк
В этой статье используетсяmdniceнабор текста