Конференция раннего чата по интерфейсу, новая отправная точка для развития интерфейса, была проведена совместно с Nuggets. Добавьте WeChat codingdreamer в эксклюзивную внутреннюю группу поддержки конференции и выиграйте на новой стартовой линии.
14-я сессия Front-end Growth and Promotion, 8-29 будет в прямом эфире, 9 лекторов (Ant Financial Services / Tax Friends и т. д.),Нажмите на меня, чтобы сесть в машину 👉 (Адрес регистрации):
Текст выглядит следующим образом
Эта статья представляет собой четвертую сессию — специальный лектор по планированию карьеры — поделился владельцем — «Как преодолеть узкое место роста на пути от новичка к эксперту»:
Введение
Начальник зала, настоящее имя которого Ма Чонг, начал работать на фронтенде в 2006 году. Во время учебы в университете он сменил факультеты, взял академический отпуск и не смог начать бизнес. Перед выпуском, в 2011 году, он целый год практиковался во фронтенд-команде Taobao.После окончания в 2012 году он присоединился к Taobao (花名@堂主), в 2016 году он присоединился к Mogujie (название цветка во время Mogujie период @明春), в Могуцзе Работал в качестве внешнего TL в течение 2 лет; в настоящее время работает в команде внешнего интерфейса, отвечающей за Zhengcaiyun (название цветка было изменено обратно на @tangzhu).
В настоящее время в передовой команде Zhengcaiyun более 50 человек, средний возраст которых составляет менее 28 лет, настоящая молодежная армия. Название команды — ZooTeam, как и сайт группы.zoo.team. Z — первая буква Zhengcaiyun Pinyin, а oo — символ бесконечности (♾). В сочетании с Zoo это имеет значение биосферы. Я надеюсь, что передовая команда Zhengcaiyun, будь то эшелон талантов или техническая система, может иметь все аспекты и постепенно развиваться как экология.
Ниже приведен мой QR-код WeChat.Студенты, которые хотят продолжить общение, могут отсканировать и добавить мой WeChat.
Эта статья основана на специальном обмене пасхальными яйцами «Планирование переднего плана» 4-го «Раннего чата переднего плана» 11 апреля 2020 года. В нашем процессе развития карьеры будут разные этапы, каждый этап соответствует разным уровням должности и соответствует разной структуре и глубине с точки зрения способностей. Между различными этапами будут возникать узкие места, и выявление узких мест в процессе развития карьеры повлияет на эффективный прорыв на более поздних этапах. В этой статье делается попытка объединить личные прошлые рабочие практики, попытаться понять с личной точки зрения и обсудить с вами в этом направлении.
Обратите внимание, что эта статья не является обучающей, это всего лишь обмен опытом, и она не предназначена для того, чтобы рассказать вам, как собраться перед собеседованием на более высоком уровне, чем ваши собственные возможности.Я также надеюсь, что у чиновников не будет такие утилитарные идеи. Невозможно, чтобы обмен и общение оказали какое-либо влияние на интервьюера с точки зрения его реальных способностей. не дурак и не будет полагаться на несколько методов или мнений.Если вы ответите на несколько ключевых слов, вы подумаете, что этот человек в порядке. На практике по-прежнему необходимо полагаться на практику и постоянное решение проблем, чтобы сдерживать и ускорять собственные способности.
Эта статья старается быть как можно более народной и менее многословной.Содержание основано на некоторых мыслях из многолетней работы.Невозможно охватить все, но я постараюсь упомянуть те моменты, которые считаю важными.
2. Об уровне
Прежде чем обсуждать узкие места роста на разных этапах, мы сначала симметрично понятие нижнего уровня позиции. Взяв за основу иерархическую систему Али (последовательность P), здесь мы сосредоточимся на четырех уровнях от P4 до P7, которые также являются интервалом уровней, на котором в настоящее время находится большинство передовых студентов.
Младший инженер P4
Обычно относится к недавним выпускникам, которые только что закончили учебу или еще не имеют возможности проводить независимые исследования и разработки.Еще нужна консультацияновички на рабочем месте. Для компаний первого уровня, таких как Alibaba, в связи с улучшением стандартов найма после 2013 года новые выпускники постепенно набираются со способностью P5. Но для подавляющего большинства других интернет-компаний стажеры и свежие выпускники, которые только что окончили школу около года назад, в основном находятся на этом уровне способностей.
Младшие инженеры еще не созрели для самостоятельного решения проблем и нуждаются в необходимом обучении. Его возможности и проблемы, которые он решает, представлены в виде «точек», и отдельные точки спроса выполняются одна за другой.
Старший инженер P5
Как правило, младших инженеров можно повысить до этого уровня, проработав от 1 до 3 лет (на это влияют такие факторы, как образование, платформа, бизнес и личное понимание). Старшие инженеры в основном руководствуются бизнес-процессами в компании.самостоятельное исполнениеЗавершите работу заданного содержания.
В процессе решения проблем старшие инженеры должны иметь возможность расширяться в глубину на основе баллов.На основе завершения точки они могут продолжать делать лучше в глубину, то есть способность смотреть в «линию». ".
P6 старший инженер
Большинство из них могут достичь этого уровня, проработав от 2 до 5 лет. Роль старшего инженера в команде, как правило, является основным лицом интерфейса, руководителем группы определенного бизнеса или функциональной ролью PM бизнеса; с точки зрения технологических инноваций он также может быть основным ядром в определенном направлении в определенное направление, роль; на уровне команды вы можете выступать в роли старшего брата, брать на себя роль наставника и стимулировать рост новичков.
Технолог P7
В твердой валюте фронтенд-индустрии продвижение на этот уровень в основном занимает от 3 до 8 лет работы — вы правильно прочитали, действительно есть отличники, которые были повышены до этого уровня всего через 3 или 4 года работы. . На крупных заводах P7 обычно является ядром команды, а некоторые P7+ могут использоваться в качестве TeamLeader фронтовой команды, или костяка и Владельца технологии построения в определенном направлении; в единорогах или средних предприятиях которые меньше, чем крупные заводы, P7 в основном является руководителем группы или архитектором в команде переднего края.
От новичка до эксперта, от точки к линии, от линии к поверхности, от поверхности к телу, на разных этапах будут узкие места. Соответственно, за нимКогнитивные ограничения.
Как показано выше, с точки зрения абстрактных и уточненных ключевых слов:
- Основная компетенция младшего инженера – уметь выполнятьсделано самостоятельно;
- Старший инженер должен уметьделай хорошо, может продолжать оптимизировать и стремиться к совершенству;
- Старшие инженеры должны начать преодолевать себя и оказывать положительное и эффективное влияние на других и бизнес.влияние;
- Технологи должны иметь возможность формировать среду и пространство,Достижениекоманда.
3. Узкие места и прорывы
Ценность технологии заключается в решении бизнес-задач, а уровень или ценность зависит от способности решать проблемы.
От начального до продвинутого (P4 → P5)
Позвольте мне сначала рассказать о моей личной точке зрения: только что окончившим школу, особенно студентам, я настоятельно рекомендую первые два года как можно больше заниматься бизнесом. Этот этап является очень ценным периодом осаждения для новичков на рабочем месте. Чем больше вы занимаетесь бизнесом, тем больше у вас возможностей НИОКР и технических решений, ориентированных на бизнес, и тем больше у вас возможностей и решений для решения одноточечных задач. Не бойтесь устать или усложниться в этот период, потому что то, что вы делаете на этом этапе, представляет собой накопление от 0 до 1 для студентов, которые только что закончили обучение. В этот период важно выработать хорошую профессиональную привычку, поддерживать положительный настрой и импульс, придавать большое значение развитию коммуникативных навыков, проявлять больше инициативы, больше читать, больше думать и больше обобщать.
Многие студенты проработали более 1-2 лет и начинают сталкиваться с первыми очевидными проблемами.горлышко бутылки, общее состояние на этом этапе будет:
- Когда дело доходит до бизнеса, лучше всего иметь в виду те требования, которые в ближайшие 2-3 недели появятся в списке требований;
- Часто при обзоре PRD не воспринимается всерьёз, всё равно, когда я это делаю, я не разбираюсь в нём, просто спрашиваю продукт или бэкенд;
- Бизнес с которым я связался довольно знакомый, и я в принципе выполнил все функции которые мне нужно сделать.Чувствую что бизнес становится все более и более скучным.Каждый день это всякие мелкие ремонты, а там нет чувства роста.
Я считаю, что многие студенты испытали это состояние или находятся в нем в настоящее время, но еще не осознали риски, они просто чувствуют, что они не так энергичны, как были в начале. Это потому, что в прошлом новичковом периоде я привык к пассивному исполнению, а из-за отсутствия опыта и способностей все делал самостоятельно, и постепенно привык "просто делать".
Для прорыва на этом этапе необходимо сначала произвести когнитивное изменение——Сделано - это не то же самое, что сделать, иметь более высокие требования к себе,от сделанного к сделанному.
Если вы также пишете бизнес-требования, такие как написание кода, с которым все лучше всего знакомы, вы можете рассмотреть и попрактиковаться в семантике, удобочитаемости и достоверности комментариев, разумном использовании структур данных и объектно-ориентированном дизайне. Процесс объединяет код в стек; учитывает уникальность и масштабируемость функций; учитывает производительность кода во время выполнения; учитывает разумную функциональную развязку и модульное разделение между файлами, а основные компоненты подключаются к модульным тестам для обеспечения тестируемости; Внедрение *Lint для оптимизации соответствие коду; учитывайте совместную работу с кодом и удобство сопровождения; отличную подготовку документов, не ограничиваясь бизнес-документами, техническими документами, интерфейсными документами и блок-схемами.
Вышеупомянутое немного о личной локальной ссылке кодирования. В бизнес-ориентированной поддержке есть много вещей, которые можно сделать лучше. Обратите внимание, что «бизнес», о котором я здесь говорю, и «бизнес» в глазах многих студентов, может быть не одним и тем же «бизнесом». Попробуйте подумать сами над этими вопросами:
- Роли включают совместное выполнение, основной основной процесс и менеджер по взаимодействию;
- Существуют различные связи в процессе обзора, планирования, демонтажа, выполнения, контроля за процессом, координации ресурсов, контроля рисков и сводки обзора;
- Углубленное понимание бизнеса и оценка приоритетов, деловой ритм и техническое предварительное резервирование, согласование целей и рентабельность инвестиций, местная ценность и бизнес-рынок;
- Познание эффективности и качества человека с точки зрения затрат, конкретных стратегий выживания и путей посадки;
- С точки зрения способностей, в дополнение к профессиональным способностям, представленным базовыми техническими способностями, существуют также профессиональные способности, такие как общение, обратная связь и сотрудничество в качестве ядра;
- ...
На мой взгляд, это основные вещи, которые необходимо учитывать и решать, чтобы не отставать от бизнеса самостоятельно, а не просто выполнять несколько требований в списке требований. Не довольствоваться выполнением функции определенной точки, а пытаться дальше и достигать конечного в пределах своих возможностей, от точки к линии.
От продвинутого до старшего (P5 → P6)
Как правило, после работы в должности старшего инженера в течение определенного периода времени часто доступны общие возможности оптимизации, различные фреймворки и библиотеки работают плавно, а расширенные API также освоили многое; когда речь идет об эффективности, опыте или стабильности, также можно говорить о различиях между различными подборками, инструментами и стратегиями; открывая обзор, вы часто можете мгновенно сформировать в уме относительно отличное техническое решение или увидеть детали проблемы где-то в дизайне продукта. В этот период старшего инженера способность уже является квалифицированным основным бизнес-процессом, будь то профессиональная способность или профессиональная способность, может быть хорошо завершена и постоянно оптимизирована.
Узкие места в этот период часто отражаются в следующих состояниях:
- Он очень хорошо знаком с бизнесом, за который отвечает, и несет ответственность за него, но он мало знает о других бизнесах и не имеет ни малейшего представления о том, чтобы взять на себя инициативу, чтобы понять;
- Иметь более четкое представление о своих сильных и слабых сторонах в поэтапных способностях, но не иметь более понимания того, что делают другие учащиеся и почему;
- Знает, что в команде происходит какое-то строительство, но в основном действует как сторонний наблюдатель или пользователь результатов;
- Зная свои собственные цели производительности, но не имея четкого представления о целях деловой стороны и сотрудничающей стороны;
- Четко знай, что твое, а что нет.
Если говорят, что первичный и продвинутый этапы берутся из бизнеса и команды, то старший инженер и последующие этапы должны давать обратную связь бизнесу и команде. Если говорят, что первичный и продвинутый этапы — это то, что вам говорят делать другие, то старший инженер и более поздние этапы — это то, что вы хотите продвигать.
Как старший инженер, очень важной характеристикой является то, что вы должны быть в состоянии начатьвлияние, из предыдущего одномерного ввода, становитсявход + выход. Основываясь на преимуществах, которые мы выросли, мы активно помогаем бизнесу и команде решать больше проблем и оказывать положительное влияние.
От старшего до эксперта (P6 → P7)
После периода времени, проведенного на уровне старшего инженера, его способности стали основой работы команды. В бизнес-роли вы можете влиять на бизнес-ожидания и активно способствовать оптимизации бизнес-процессов, решений, архитектуры и т. д.; в технологических инновациях вы можете руководить и получать результаты в конкретном проекте; в тимбилдинге иметь возможность быть старший брат и приводить новых людей., а также может быть руководителем группы, чтобы стимулировать рост новичков и так далее. Способен самостоятельно выявлять проблемы и активно подталкивать к их решению.
Узкое место на этапе от старшего до эксперта часто отражается в следующих состояниях:
- Обладают хорошей способностью выявлять проблемы, продвигать и технически решать сложные проблемы, но часто могут справиться с ними в одиночку;
- Вещи, которые продвигаются и решаются, часто предназначены для заполнения дыр и заплат для существующих проблем;
- Это может очень хорошо решить проблему, но я не думал о том, как избежать проблемы заранее.
Узкое место в этот период также связано с ограниченностью познания.Стратегия взлома игры заключается в больших размерах двух направлений:пространствоШанхэвремяначальство.
- пространственное измерение, необходимо создать трехмернуюСистематическая когнитивная модель, будь то стратегия поддержки бизнеса или стратегия развития технологий, необходимо установить соответствующее системное познание.
- измерение времени, на основе глубокого понимания бизнеса и команды,Встаньте в будущее и посмотрите на сегодняшний день, чтобы увидеть, на каком этапе будет бизнес через полгода, год и два года, и посмотреть на сегодняшние возможности системы и команды с учетом требований поддержки бизнеса в то время, а затем двигаться вперед и делать перспективные макеты.
На звание эксперта нужно пройтидальновидныйпроверка, продвижениеСистематизироватьСтроительство и реализация проекта поможет бизнесу и команде продолжать приноситьИзменять.
От эксперта до старшего эксперта (P7 → P8)
На самом деле для чиновников в этой статье большинство студентов еще не дошли до этого этапа в деталях, но здесь я расскажу о том, что будет узким местом от экспертов до старших экспертов или выше.
Прежде чем говорить об этом, позвольте мне рассказать вам историю моего собственного роста.В то время я был не долго в работе.Самое интересное, что в моей голове было, все еще думало о читабельности кода, расслоении структуры, разделении модулей. , и т. д. Как выкинуть, пересмотреть через пол года, и все равно понять процесс и логику с первого раза, или стремиться к тому, чтобы визуальная реставрация была с точностью до 1 пикселя, и чтобы сохранялась почти идеальная структура HTML семантика и юзабилити——Ру, на том этапе я долгое время был зависим от этого и не мог выпутаться, и даже получил награду «за выдающиеся достижения» от фронтенд-команды Taobao в том году. В то время я как-то задал вопрос, который сейчас выглядит очень похоже на Sha X, но действительно смутил меня в то время: «Как такой-то и такой-то получил повышение до P8?»
Да, меня это тогда сильно смутило.Вроде у такого-то и дела-то в руках нет, да и кода много не пишет, но его повысили до P8.Вода есть?
Теперь у меня есть свой ответ на этот вопрос.Оглядываясь назад на себя в то время, я фактически брал линию познания, чтобы понять ценность многомерной системы, и я не мог видеть всего этого. Теперь я буду знать, что причиной такой путаницы в то время было то, что разные стадии на разных стадиях не могли распознавать и решать проблемы в одном и том же измерении. Это похоже на шутку в старом Чжао Сяопине, где спрашивали, как тратить деньги, когда у тебя есть деньги: «Я также учусь у других ездить в большие города и ездить в Телин».
За каждым прорывом, по сути, стоит прорыв в познании. Например, «базовые навыки» в глазах P8 могут включать, но не ограничиваться следующим:
За этими ключевыми словами часто скрываются соответствующие систематические возможности. Способность распознавать и понимать для себя — это ситуация; просто знать недостаточно, знать, как получить результат после практики — это еще один уровень; знать, как продвигаться и отступать, знать, что выбирать, и знать, когда делать то, что нужно. еще один уровень.
Для экспертов до старших технических экспертов, продолжают ли они следовать P-последовательности (профессиональная линия) или переключаются на M-последовательность (управленческая линия), узким местом на этом этапе являются многие границы и инерция, вызванные функциями и бизнесом. Например, если вы ограничены тем, что видите и решаете проблемы с точки зрения вашей собственной функции, если вы видите только свой собственный отдел, то бюро не может выходить за рамки вашего бизнеса, оно ограничено решением проблем через одно измерение. возможностей системы, и вы не можете распознать сложные проценты от другой конструкции системы.
В-четвертых, некоторые выводы
Бизнес и технологии — две стороны одного и того же
Ценность технологий заключается в решении бизнес-задач. «Бизнес-поддержка» и «инфраструктура» всегда были двумя сторонами одного и того же. Это «одно и то же» — помогать бизнесу решать проблемы. Первое решает проблему «жизни в настоящем» в бизнесе, а второе — проблему «принятия будущего» бизнеса; первое — это одноточечное решение требований бизнеса, а второе — обеспечение общее решение общих проблем. Все они используют технологии для решения бизнес-задач, но существуют различия в соотношении затрат и результатов. Архитектурные возможности и технологические инновации всегда были общими, общими и часто встречающимися проблемами, связанными с бизнесом, и не будут рождаться из воздуха. Если не углубляться в бизнес и не смотреть на проблему лоб в лоб, нельзя говорить о технологическом росте и инновациях.
Рост — это всегда ваше личное дело
В «Биографии Чжуанцзы Ли Коу» есть басня: «Чжу Пинман научился убивать драконов в Чжилийи, семья из тысяч золотых, три года навыков, но они не пригодились». Речь идет о человеке, который тратит все ресурсы своей семьи на то, чтобы научиться мастерству убийства драконов, но когда ему это удается, он обнаруживает, что в мире нет драконов. Для студентов R&D также существует проблема поиска сценариев из плана.Если вы хотите изучить Node и не знаете, как учиться, следуйте примерам в книге, но в итоге вы забываете, что эффект очень плохой . Писателя не узнают по чтению романов, лингвиста не увидят по чтению словарей, точно так же технических экспертов не увидят по чтению технических книг. Обучение на практике всегда самый быстрый способ. Ценные вещи всегда начинаются с проблем самого бизнеса. Проблема в возможности, проблема в яме выращивания моркови.
На этом рынке никогда не бывает недостатка в исполнении на основе ресурсов. Для быстрорастущих предприятий основная поддержка построения бизнеса может быть решена путем найма новых сотрудников в кампусе или посредством аутсорсинга рабочей силы. Для многих компаний именно от этого человека требуется затратить много усилий, чтобы получить старшего инженера, эксперта или даже старшего эксперта.подтолкнуть к тому, чтобы произошли правильные вещи, чтобы заставить вещи двигаться в лучшем направлении, что требует способности вырваться за рамки личности и получить результаты вместе, влияя на других.
Что могут сделать компании и менеджеры, так это обеспечить развитие бизнеса, многомерное пространство и необходимое обучение сотрудников. Но рост в нем всегда был личным делом работника.
Продвижение — это результат, а не цель
Продвижение — это результат, а не цель. Хорошие показатели не обязательно означают, что вас могут повысить, продвижение должно иметь четкий посадочный результат, и ваша работа внесла прямой, конкретный и существенный вклад в этот результат. В этом процессе он отражает мышление как следующий уровень, выполнение того, что делает следующий уровень, и получение результатов.
Уход должен быть матчем, а не импульсом
Как и при приеме на работу, увольнение должно быть согласовано. Тем не менее, многие увольняются из-за того, что они находятся в узком месте текущего уровня и сами этого не знают.Точно так же, как некоторые студенты принимают ореол платформы и его функцию усилителя и принимают это за свои собственные способности, также будут студенты, которые принимают неподходящий период узкого места и стать платформой.Или проблема пространства, но когда у него самого нет познания, чтобы увидеть текущую проблему, и у него нет возможности сломать текущую ситуацию, он уходит и переходит на платформу в качестве буфера.После того, как "период медового месяца" новой работы закончится, та же проблема будет возникать снова.