В этой статье в основном рассказывается о чувствах Tencent и ByteDance с личной точки зрения, и она максимально нейтральна и объективна. Однако из-за связи между моей позицией и опытом некоторые взгляды могут быть немного односторонними, добро пожаловать на совместное обсуждение~
другой стиль
Тенсент
Обучение новичков
- Было закрытое вводное обучение, которое длилось две недели, я совмещал обучение и игру, и смог познакомиться с большим количеством новых коллег (некоторые из них станут вашими контактами в будущем).
- Система наставничества, большинство наставников будут не только вашими проводниками в работе, но и окажут большую помощь в жизни.
- Существует более длительный переходный период, который может быть разным для каждого отдела, обычно от 1 до 2 месяцев. В течение этого периода вы можете адаптироваться к рабочей среде и времени работы и отдыха, ознакомиться с окружающими вас коллегами и профессиональными навыками.
- Ожидания от новичков невысоки, а тем, кто обладает лучшими способностями, легко произвести впечатление на старых коллег.
Интенсивность работы
- Мое личное рабочее время: Маршрутный автобус в 8:00 утра обычно прибывает в компанию около 9:30. Двухчасовой перерыв в полдень. Я обычно еду на автобусе домой около 8 вечера.
- Рабочая нагрузка умеренная, и некоторые буферы зарезервированы для планирования многих элементов.
- Иногда приходится работать сверхурочно, в зависимости от проекта.
Способ делать вещи
- Частично формализованные полугодовые цели, цикл слишком длинный, а неопределенность содержания работы приведет к частому отклонению целей.
- Поскольку задача сверху, более распространена, работник предрассудица (это может быть расслаблено с моим уровнем в то время).
- Процесс понятен, основное внимание уделяется той части, которая отвечает, а общий контроль и продвижение, как правило, входит в обязанности менеджера проекта.
- Период от идеи до воплощения плана длительный, а ритм медленный.
- Лидеры могут решать о вас многое: проекты, показатели, бонусы, продвижение по службе и т. д.
- Межведомственное сотрудничество сложнее, и все больше внимания уделяют распределению благ.
Отношения с коллегой
- Атмосфера хорошая, есть разговоры и смех (тоже связанный со стилем руководства)
- Есть мероприятия и по выходным
- Коллеги могут стать хорошими друзьями
инфраструктура
- Нет единого плана для многих основных возможностей, и разные отделы часто дублируют колеса.
- Некоторые вспомогательные средства отстали: настольные компьютеры (теперь вы можете подать заявку на MacBook); отличительные среды разработки и офиса, трудно переключаться; сложно использовать; сложное конференц-оборудование
Заработная плата и льготы
- Общая корректировка в апреле, специальная корректировка заработной платы в октябре
- Предусмотрена забота о сотрудниках: ливневые каникулы, работа на дому во время эпидемии, дни рождения и различные праздничные подарки. Административные услуги также очень обширны.
- Автобус, беспроцентный кредит 50w, бесплатный завтрак. . .
ByteDance
Выращивание новичков (всегда в процессе оптимизации и улучшения)
- Вводный инструктаж на полдня, в основном для ознакомления с корпоративной культурой, мерами предосторожности и настройкой компьютеров.
- Переходный период для новичков короткий, обычно от 2 до 4 недель. Ожидания от новичков также относительно высоки, я надеюсь, что они смогут быстро адаптироваться, включиться в работу, а также надеюсь, что они привнесут новую жизненную силу в команду.
- Репетиторская система в основном предоставляет больше помощи на ранней стадии, когда знакома с окружающей средой и бизнесом, а роль на более позднем этапе не очень очевидна. (Я лично думаю, что это потому, что все заняты и не платят достаточно внимания к новичкам. Это должно быть улучшено)
Интенсивность работы
- Мое собственное рабочее время: я обычно прихожу в компанию до 10:30. Двухчасовой перерыв в полдень. Обычно возвращаюсь домой около 10 вечера.
- Работы много, будь то потребности бизнеса или техническая оптимизация, продвижение более агрессивное. (Вообще дел слишком много, а рабочей силы не хватает)
- Большая и малая недели, выход на работу в следующее воскресенье, 1,2-кратный оклад. Среда после работы в воскресенье — это день активности.Вы можете поесть пораньше и пойти после работы на тренировку. (Многим трудно принять неделю, и я долго к ней приспосабливался.)
Способ делать вещи
- Двухмесячная цель (OKR) строго выполняется всей компанией, и все в основном делается вокруг OKR. Каждые два месяца необходимо подводить итоги, и методология постоянно оптимизируется.
- Более восходящая идея, если все согласны с тем, что это ценно, быстро приземляется. Студенты со степенью всех секторов являются высокими.
- Происходит много синхронизации информации, внутренние данные открыты и прозрачны, никаких информационных барьеров намеренно не создается.
- Без менеджера проекта владелец проекта (в большинстве случаев персонал НИОКР) должен нести ответственность за все, будь то контроль за ходом выполнения, продвижение плана или решение проблем. Этот процесс требует сильного драйва и коммуникативных навыков.
- Процесс прост, нет никаких правил и положений. Подчеркните ловкость.
- Обращайте внимание на эксперименты AB, говорите с данными и не делайте слепых суждений.
- Уплощение, преуменьшение звания и звания, пусть каждый больше сосредоточится на самом деле.
- Существует множество внутренних инкубационных проектов с большими возможностями и проблемами.
- Способным людям есть куда расти. Многие студенты, которые недавно закончили обучение, имеют возможность взять на себя ответственность за независимый модуль. Относительно старший может отвечать за одно направление.
Отношения с коллегой
- Хорошая рабочая и техническая атмосфера, регулярный тимбилдинг
- По субботам и воскресеньям мероприятий меньше, и частных обменов не так много. (Вероятно, из-за высокой интенсивности работы энергия у всех уходит в основном на работу)
инфраструктура
- Сосредоточьтесь на едином плане с высокой степенью компонентности и средним уровнем. Конечная цель хорошей стратегии и плана — обслуживать все приложения в компании.
- В общей инфраструктуре еще много возможностей для улучшения: управление спросом, упаковка, интеграция кода, автоматизация и публичное тестирование все еще находятся на относительно раннем уровне.
- Вспомогательные средства неплохие: высокопроизводительный MacBook Pro, простое в использовании программное обеспечение для конференций, плавное переключение между внутренней и внешней сетью.
Заработная плата и льготы
- Чтобы иметь возможность оценить, оценить зарплату. Меньше общих мелодий, в основном основанных на производительности и продвижении. Корректировка заработной платы производится в марте и сентябре каждого года.
- Уровень заработной платы очень конкурентоспособен в отрасли.
- Забота о сотрудниках постоянно улучшается: работайте из дома во время эпидемии, дарите подарки на ключевые праздники. Административные услуги также улучшаются.
- 3-х разовое бесплатное питание, питание неплохое, 1000~1500 компенсаций на проживание и т.д. . .