Три года работаю на Таобао фронтендом - второй год

внешний интерфейс

В мгновение ока прошло уже больше полугода, как я ушла с работы.Я давно хотела написать резюме работы, но так как я готовилась к тесту по английскому языку, и мне нужно разобраться с бракосочетание и украшение дома, я не ожидал, что это затянется на полгода. Работа во фронтенде Taobao была моей первой работой по заключению трудового договора.В этой большой компании, полной талантливых людей, я познакомился со многими людьми и вещами, многому научился и расширил свой кругозор. Поэтому все же необходимо сделать обзор и подведение итогов.Одно это сделать памятку для себя, а другое то, что она может быть полезна некоторым новичкам во фронтенде, т. , прием на работу, продвижение по службе и увольнение.

Из-за большого объема трехлетний обзор будет опубликован в трех частях, в настоящее время вторая:

Первая статья (первый год) в основном резюмирует, какую стратегию использовать для входа на Taobao, как смотреть на проблемы с точки зрения босса, культуру Али в моих глазах и т. д. (Опубликовано:nuggets.capable/post/684490…).

Вторая часть (второй год) в основном резюмирует, как анализировать требования и продвигать проект, как понять бизнес, происхождение проекта Feibing и т. д. (Опубликовано:nuggets.capable/post/684490…).

Третья часть (третий год) в основном обобщает, как управлять проектами с открытым исходным кодом, продвигать проекты, думать о собеседованиях при приеме на работу, а также о техническом кризисе, причинах моего ухода, рассмотрении квалифицированной иммиграции и планировании будущего и т. д. ( Опубликовано:nuggets.capable/post/684490…).

Контент-платформа и платформа талантов

Примерно в мае 2016 года, после того как Taobao был передан за границу, босс дал мне новый бизнес, который представляет собой платформу для контента и платформу для поиска талантов. Как следует из названия, контент-платформа — это платформа для управления контентом Taobao, на которой можно писать статьи, публиковать обновления WeChat, загружать видео и т. д. Дарен — создатели контента. Помимо написания контента, они также могут управлять своей информацией, просматривать оценки и права, а также просматривать доходы на платформе Daren.

Они хоть и очень родственны, но разделены на два бизнеса, а за ними стоят две back-end команды, в сумме более 20 человек, в итоге начальник попросил меня подключиться одного. После консультации причины следующие:

  1. Эти два родственных бизнеса лучше делать вместе, чтобы было эффективнее.Бэкенд-архитектура сформирована, но на фронтенде можно организовать одного или группу людей.
  2. Наша группа стала отвечать за миддл и бэкенд технологические продуктыЛЕД (Летающий лед), наш продукт предназначен для удовлетворения потребностей в разработке такого рода промежуточных и серверных систем, в которых отсутствует внешний интерфейс, поэтому этот бизнес оказывается лучшей площадкой для приземления. С помощью модели ICE я выступаю только в качестве человека бизнес-интерфейса, и некоторые конкретные задачи по разработке компонентов могут быть распределены между командой ICE и разработаны вместе для решения.

Итак, я вступил в самые напряженные несколько месяцев, которые стали серьезной проверкой моей способности планировать задачи и работоспособности. Поскольку две бизнес-платформы имеют несколько подстраниц, KISSY, KISSY Editor, Vue, используются собственные редакторы и беспроводные конечные страницы, а код запутан. Кроме того, поскольку я знал, что передача требовалась раньше, некоторые бизнес-требования были напрямую отложены до тех пор, пока они не были переданы мне, а затем они были запланированы для запуска.Эти старые требования все еще нужно изменить в предыдущем коде. В основном днем ​​мы просматриваем график требований повсюду, а ночью — статус разработки. В то же время как платформа контента, так и платформа талантов надеются напрямую реконструировать интерфейс и обновить его, что является значительной рабочей нагрузкой. В такой напряженной ситуации Taobao Toutiao также попросил меня рассмотреть относительно большой спрос.

Оценил проект на Taobao Toutiao со сроком строительства три месяца

В июне 2016 года бизнес Toutiao быстро рос, и Taobao Toutiao также возлагал большие надежды и относился к ключевому бизнесу. В основном речь идет о заголовках новостей и путеводителях по магазинам.Поскольку создатели заголовков вводят, создают и управляют информацией на платформе Daren, они относятся к бизнес-стороне нашей платформы Daren. На этот раз бизнес-сторона Toutiao представила ряд требований для улучшения функций форматированного текста и новой системы процесса заполнения форм ввода.

Форматированный текст — очень неприятная вещь во внешнем интерфейсе.Это требование должно расширить этот пользовательский интерфейс и функции на старом коде форматированного текста, особенно одну функцию:Поддерживает копирование и вставку документов Word, а также поддерживает загрузку нескольких изображений вместе.Я искал технические решения для этой функции, и только QQ space реализовал ее.Метод реализации заключается в установке подключаемого модуля браузера для получения разрешений локальной файловой системы, а затем сканировании каталога кэша документов Word, чтобы найти соответствующий файл изображения и загрузить его. Разработка этой функции не является фронтенд-категорией, и мне ее достаточно сделать за полгода. Я жестко урезал требования и обнаружил, что не могу их урезать.После просмотра их одного за другим, потребовалось почти три месяца, чтобы разработать существующие высокоприоритетные требования. После того, как я сказал им, комната вскрикнула от удивления, намного превзойдя их ожидания.

Вскоре после того, как я вернулся на свое рабочее место, босс серьезно попросил меня подойти к стене с белой доской, сказав, что большой босс Юаньсинь имеет какое-то отношение ко мне. жалоба моему большому боссу., они ожидают быть в сети в конце месяца, почему они были запланированы на три месяца. Поскольку это новая передача, я сильно сомневаюсь в своих технических возможностях.

Итак, босс попросил меня прийти и вместе оценить ситуацию. Поэтому я четко описал потребности и текущую ситуацию.После оценки двух боссов объем развития действительно необходим. В настоящее время расширенный текст Taobao по-прежнему является старым KISSY. В системе React нет нового расширенного текста, и действительно не хватает системы контента, поэтому босс Yuanxin дал мне задание по этому расширенному тексту.

Окончательный вывод заключается в том, что для работы со мной добавляется новый старший фронтенд-инженер, устанавливается наивысший приоритет, указывается время оценки каждой точки спроса, повторно открывается обзорная встреча, чтобы деловая сторона может сократить спрос в зависимости от времени.В конце концов, многие требования были урезаны, и это требование было понижено до поддержки копирования нескольких изображений с веб-страницы в редактор. Люди, которые не разбираются в технологиях, могут не понять. Все они копируют несколько изображений в редактор. Почему это можно сделать на веб-странице? Но на самом деле путем копирования и парсинга HTML можно получить URL изображения, а затем передать интерфейс для загрузки в Taobao CDN, но копирование из файлов Word предполагает чтение локальных файлов, ограниченных разрешениями браузера, и техническая стоимость совершенно другая.

После запуска проекта было обнаружено множество рисков:

  1. Во время хаотичного периода передачи на стороне платформы нет PD, чтобы контролировать спрос, и она полностью разработана в соответствии с потребностями бизнес-стороны. Бизнес-сторона будет учитывать только свои собственные потребности, что может нарушить согласованность функций платформы и создать некоторые риски для других бизнес-функций.
  2. Нет PM (обычно отвечает back-end, потому что back-end технические решения обычно сложнее, чем front-end, да и вещей надо учитывать больше), большинство считает, что этот проект в основном фронт-енд конец работы, поэтому потребности приходят ко мне, а затем клиент редко участвует в обзоре, не говоря уже о четкой роли PM.

Я был так устранен риск:

  1. Разумное разделение труда с другим одноклассником, независимыми друг от друга после расставания,Я выбрал отвратительный форматированный текст и старую фоновую часть (потому что в будущем я буду отвечать за новый форматированный текст).
  2. Нет необходимости работать сверхурочно, и самые рискованные и неопределенные части должны быть решены в первую очередь с наибольшей энергией.За два дня до Дня труда я занимался разработкой дома с утра до ночи, разбирался в исходном коде с форматированным текстом и разработал большинство рискованных требований. На третий день я взял выходной, чтобы расслабиться. В сочетании с другими потребностями в накоплении в этот период я ​​в основном ходил домой на работу каждую ночь и не спал до двух часов ночи.
  3. Активно берите на себя роль менеджера по проектам и отправляйте ежедневные копии и копии бизнес-стороне и боссу с указанием текущего прогресса, заблокированных проблем и тех, кто их исправит, а также текущих рисков проекта.В ежедневной газете четко указывается много работы, связанной с бэкендом, но не выполненной или неизвестной, и даются решения. Этот метод позволяет бизнес-стороне, начальнику и членам проектной группы своевременно выявлять точки риска и следить за тем, чтобы соответствующий обработчик проблем выполнял их как можно скорее, уменьшая перегрузку.

конечный результат:

  1. Мы вдвоем разрабатывали его в течение месяца, чтобы разместить в сети. Если не отсечь множество требований, разработка одним человеком займет три месяца, и нет никаких проблем со сроками строительства, которые я оценил.
  2. Впечатление деловой стороны обо мне изменилось с плохого на надежное.Поскольку можно получать ежедневный отчет о сверхурочных работах по ходу проекта, и он может нести ответственность за указание на некоторые риски и отслеживание прогресса других, чтобы обеспечить ход проекта. С тех пор PD со стороны бизнеса поднимал вопросы, которые мне нужно развивать, и больше никогда не подвергал сомнению мой график.

Оглядываясь назад, я могу сказать, что если бы я вернулся к началу, то даже рискуя получить жалобу, я бы все равно честно запланировал три месяца.Насильственно сокращая сроки строительства, можно только раздавить себя и увеличить риск выхода в онлайн.Конечно, посылка состоит в том, что работы действительно много, и вы можете выдержать оценку босса, иначе вы можете подумать, что ваша работоспособность на самом деле не очень хороша.

Как мы можем оценить более точные сроки строительства? Очень простая формула для вас:

  • Потребности очень четкие и часто выполняются: время самооценки * 1,5
  • Требования недостаточно ясны и могут измениться, но код и технические решения знакомы: пора оценить себя * 2
  • Требования недостаточно ясны, код и технические решения тоже новые и нуждаются в изучении: время на самооценку * 2,5 или 3

Время на самооценку обычно оставляет какой-то буфер, и я чувствую, что проблем быть не должно, ведь могут быть разные встречи, изменения требований и технических решений, аварийные ситуации в процессе разработки. Поэтому лучше оставить немного больше буфера, потому что этот момент времени может быть временем запуска последующих операций.После оценки бизнес-сторона считает, что это слишком долго и может разрезать спрос на две фазы или скорректируйте ожидания запуска, но как только момент времени установлен, его нельзя пропускать.Если вы завершите запуск раньше, чем ожидалось, все будут довольны, если вы снова и снова говорите бизнес-стороне, что его нужно отложить на день или два, эффект будет прямо противоположным.

ЛЕД (Летающий лед)Сложная посадка

После того, как проект Taobao Toutiao был разработан, потребности, накопленные во время передачи, были практически удовлетворены, и началась разработка новой версии контент-платформы и платформы талантов. В этот моментОсновные компоненты ДВСДетали также прошли упаковкуFusion NextПервоначальная версия завершена, скаффолдинг и инструменты командной строки также завершены, и бизнес начал реализовываться и извлечены бизнес-компоненты.

Идея ICE выводится так:

  1. Ресурсов для внутренней разработки больше, чем ресурсов для внешней разработки.
  2. У самой внутренней команды есть много потребностей в разработке внутренних систем управления и систем бизнес-операций, но в Taobao такая не внешняя внутренняя система управления и эксплуатации не будет инвестировать в внешние ресурсы.
  3. Таким образом, некоторым бэкэнд-разработчикам необходимо освоить навыки фронтенда, но они ограничены энергией и возможностью найти материалы, стоимость относительно высока, а приобретенные навыки фронтенда также беспорядочны. -конечные системы, они, как правило, уродливы и сложны в использовании. Кто-то использует jQuery, кто-то Bootstrap и т. д. Используются разные технические решения и компоненты. Стоимость разработки высока, а стоимость передачи и обслуживания высока.
  4. Студенты, изучающие back-end, не боятся писать бизнес-логику на JavaScript, но обычно они больше всего боятся писать CSS для настройки стилей.
  5. В новую эру границы между фронтендом и бэкэндом размылись, а бэкенду тоже нужно иметь некоторые знания в области фронтенд-разработки. Если один человек выполняет front-end и back-end функции части функции, эффективность в это время самая высокая, потому что нет необходимости в коммуникационных интерфейсах и т. д.
  6. По сравнению с jQuery способ написания React более «программный» и больше соответствует привычке Java-разработки.Основываясь на базовых компонентах, разработчики могут разработать более красивый эффект, чем раньше, без написания большого количества стилей.

такПервоначально ICE представлял собой набор базовых компонентов, основанных на React + бизнес-компоненты + строительные леса + обучающие документы по интерфейсу + группа вопросов и ответов по интерфейсу.Наши точки продажи:Если сложные компоненты в вашей системе могут быть повторно использованы другими системами, то мы их разработаем; мы обеспечиваем обучение навыкам работы с интерфейсом и отвечаем на вопросы, мы можем ответить на любые вопросы по интерфейсу, заданные в нашей группе вопросов и ответов, и мы предоставляем выездное обслуживание по сложным вопросам.

Вроде бы и правильно, но с точки зрения бэкенда: очевидно, что это работа в области фронтенда, и теперь я должен делать это за себя, что напрасно добавляет мне много работы. Так что первоначальное продвижение было очень сложным, особенно в процессе перестройки платформы Daren.

Эта проблема во многом связана с людьми.Некоторым разработчикам нужно сделать часть фронтенда раньше, но они будут благодарны ICE, потому что им не нужно настраивать много CSS и собирать код jQuery из Копировать. Студенты, не имеющие опыта веб-разработки и не желающие изучать интерфейсные знания, будут весьма противоречивы.Эта проблема может быть решена только сверху вниз, путем подтверждения этой модели сотрудничества через высокоуровневую коммуникацию и доведение до нижних слоев того, что это часть повседневной работы, а не дополнительная работа. И что мы можем сделать на переднем крае, так это служить как можно лучше.Служба вопросов и ответов, которую мы предоставляем, осуществляется от двери к двери. И наша группа вопросов и ответов DingTalk не будет устанавливать ротационный график, потому что это может привести к ситуации уклонения, наше правило заключается в том, кто это видит, немедленно отслеживает и решает. Конечно, цена для нас очень высока, и иногда два человека могут исследовать проблему одновременно. Летом мы даже провели раздачу ICE, где на бонус, полученный нашей командой, купили много мороженого и бесплатно раздали его бэкенду на три дня, чтобы повысить популярность и доброжелательность.

Дарен старший стыковочная платформа, чтобы хорошо общаться, готовы попробовать эту новую модель, но мне нужно место, отведенное для проекта, чтобы решить проблему в режиме реального времени, вопросы и ответы раскрывают все детали. После того, как члены проектной группы сделать разделение труда, мы начали развиваться отдельно, наступили на много несчастных яму. Например: компьютер Mac со сценарием оболочки для очень хорошей настройки ключевой среды, но на компьютере с Windows студенты могут разработать свою собственную среду разработки, чтобы вручную настроить Node ужасно, и некоторые неуместные приложения и версии, некоторые вещи, отсутствующие в оборудовании, поэтому я с помощью bat + rar SFX завернули стабильную версию пререквизитов программного обеспечения, поставили exe файл для легкой установки, чтобы облегчить эту проблему; компонент Fusion Next time только что разработан, ошибок очень много, мы приложили много отзывов и MR для исправления, но создается впечатление, что развитие очень нестабильно. Однажды даже заблокированный в течение длительного времени, злясь на меня, Tucao, мы, как брокеры, обижались, также много раз возникала идея, призванная сократить базовые компоненты из Next Ant Design. Но участники проекта Fusion Next отремонтированы довольно положительно, мы продолжаем открывать «сессии борьбы», они также открыты для быстрой корректировки. Теперь точка зрения с Fusion верна, потому что тяжелый дизайн Ant Design, обшивка, конфигурация очень сложны, и каждая команда, BU, бэк-офисные операции, есть спрос на четкую тему, и это большой Преимущество полной ссылки Fusion, систематическое решение для набора компонентов различных стилей настраиваемых функций. (В дальнейшем я сделаю некоторые соответствующие детали содержания)

За это время было большое давление во всех аспектах.Команда ICE была занята разработкой новых компонентов, скаффолдингом и исправлением ошибок.Студенты-разработчики использовали новые вещи для разработки несовместимости и низкой эффективности.Есть много проблем, требующих помощи. Текстовая составляющая работает. В отличии от разработки головного проекта до 2 часов ночи, я наладил свою работу и отдых.В основном я приезжал в компанию в 7 часов утра и спешил поесть.Я начал разрабатывать форматированный текст компоненты для контентной платформы до 9 часов, а затем вошли в проектную комнату платформы Daren и разработали платформу Daren до ночи. Так как в проектной комнате десять бэкендов, они в основном решают свои фронтенд-задачи по кругу в течение дня, а ночью используют свой код для оптимизации стиля, чтобы выполнить прогноз спроса. (С текущей точки зрения, расположение отработки насыщенных текстовых компонентов утром, а не ночью, очень необходимо и разумно, потому что самообладание и энергия лучше всего проявляются утром, который наиболее подходит для такого рода работы. со сложной логикой и кодом. Тише. Самоконтроль и рабочий ритм будут подробно описаны в части 3.)

Несмотря на это, все еще были два одноклассника, которые вырвались и начали нападать на меня каждый день и жаловаться на меня каждый день.Как только одноклассник столкнулся с небольшой проблемой, он напрямую использовал телефон, чтобы прибить меня, из-за чего я не мог работать. как обычно. Несмотря на то, что конфликт был, Alibaba оговорила, что в компании нет драк, затем:

Что делать, если у меня конфликт на работе с коллегой?

Если возник конфликт с коллегой, бороться явно не получится, следует как можно быстрее прояснить проблему и решить проблему.При необходимости вам нужно найти босса, чтобы решить ее. После того, как я поднял этот вопрос с боссом, босс и Винтер позвонили им двоим и мне, чтобы провести небольшую встречу на диване в лаунж-баре.

Сосредоточены на их чувствах и проблемах, и дали некоторые ответы и объяснения с точки зрения высокого уровня, и, наконец, предоставили некоторые решения и графики с нашей стороны. Проблема была решена гладко.Они были готовы вернуться к нормальному ритму развития.В дальнейшем отношения со мной стали очень хорошими, и сотрудничество было очень приятным.Даже после того, как я ушел, я часто общался с кругом друзей.

很多时候解决不了的问题要赶紧找老板，如果自己硬碰硬可能适得其反，有高 P 出面调解和分析，看问题的角度可能就变了，问题就解了。 I often see that the front-end discussion group has a hard time in the group, and the product manager's conflict is hard, it is not necessary, it can feedback to the boss to give him some suggestions or let him contact the owner of the товар.Работа есть работа.После переговоров и согласований, это правильное решение найти максимально комфортный способ работы для всех. Это очень трагично и ненужно, потому что конфликт и борьба наконец открываются.

Например, некоторое время назад требование о том, что «тема приложения должна быть изменена в соответствии с цветом корпуса мобильного телефона», заставило программиста и продакт-менеджера поругаться и, наконец, открыть его. . Вполне возможно разобраться в этом спросе со стороны самого бизнеса, посмотреть, может ли запуск этой функции принести значение основным показателям текущего бизнеса, и каков источник его спроса. Если вы хотите повысить живость приложения и привлечь пользователей за счет большего количества изменений, вы можете полностью разделить его на два этапа.На первом этапе вы можете случайным образом изменить тему или помочь пользователям выбрать вручную, чтобы увидеть, могут ли бизнес-показатели рост. Если данные не поднимутся, вторую фазу делать не надо, после подъёма можно продолжить оптимизацию. Если это насильно делает продакт-менеджер или начальник, то можно долго оценивать по сложности, например полгода. Начальник может участвовать в оценке (более опытный в разработке и более правомерный) и сообщать об этих затратах на НИОКР вышестоящему руководству. нет необходимости бороться.

Лидеры народных масс Али должны быть самой напряжённой группой людей

В мгновение ока грядет Double Eleven Проект рефакторинга, первоначально запланированный на шесть недель, был отложен более чем на пять недель, прежде чем он был запущен. Существуют различные взаимосвязанные причины, некоторые из которых связаны с историческими проблемами старой системы, некоторые из которых плохо связаны с межкомандным сотрудничеством, а отчасти причина заключается в том, что использование нового решения ICE увеличило нагрузка на back-end разработку. Но конечным результатом стало то, что он не вышел в сеть, как планировалось, и напрямую задержал спрос на Double Eleven.

Поэтому бизнес-сторона организовала обзорную встречу и созвала все стороны для разработки и проведения обзора этого проекта. Мы с начальником тоже участвовали в самокритике. Начальник может видеть много сцен, и самоанализ естественен. Когда подошла моя очередь, я мог только притвориться спокойным и дрожать. Совместный режим, я старался изо всех сил. . С тех пор я очень беспокоюсь о сроках своих потребностей и стараюсь иметь как можно меньше задержек, потому что это так неловко, когда это происходит.

В любом случае конечным результатом является передача бизнеса платформы Daren.Первоначальный размер команды был уменьшен, некоторые члены ушли, а некоторые были переведены, а бизнес-сторона также заменила некоторых новых людей на приходите заниматься этим делом.

На самом деле, у самой фронтенд-команды Taobao было несколько неудачных крупных проектов, и конечным результатом стало то, что команда была расформирована, некоторые ушли в отставку, а некоторые были переведены. Ведь после года напряженной работы и безрезультатных результатов мне очень не хочется и не хочется оставаться.

Это заставило меня осознать жестокость конкуренции между командами, обычно в единицах лет. Если вы хорошо справляетесь, вас повышают, награждают и расширяют шкалу. Если вы не справляетесь, вас демонтируют, заменяют и увольняют. . Но именно этот ритм и перемены могут сделать большой корабль Али полным жизненных сил, быстро подстраиваться методом проб и ошибок и оставаться непобедимым.

Обычно хорошо успевающие учащиеся постепенно ведут группу к тому, чтобы заниматься бизнесом или сферой деятельности. Продолжайте преуспевать, и вы можете получить повышение в следующем году, а организационная реструктуризация поставит вас во главе команды и направления бизнеса. В это время требования выше, и вы несете ответственность за результаты. В дополнение к постановке целей, планированию и продвижению проектов, вы также должны быть обеспокоены увольнением и продвижением по службе. Бывает, что ритм проекта высок, и кадры теряются, если кадров не хватает, приходится увеличивать свою энергию, чтобы набрать собственную команду, если проект пойдет не так или прогресс отстанет, это будет считаться что цель не достигнута и будет оцениваться в 3,5 или 3,25.Если вы не получите повышения, вы не видите надежды и не имеете много премий в конце года, и вы, вероятно, уйдете или смените работу . Если высшее руководство посчитает вас недостаточно компетентным, команда также будет расформирована и реорганизована.

На самом деле, самое неприятное, что я год упорно работал и в итоге получил вот такой результат.

Хотя эта бизнес-посадка не увенчалась успехом, это всесторонняя проверка и обновление ICE. После того, как различные проблемы были решены, ICE стала достаточно зрелой, чтобы ее можно было перевести в другие команды. После того, как общие промо-акции Taobao Double Eleven и Double 12 будут завершены, команда будет планировать и разбираться, а также начнет разрабатывать и улучшать свою собственную операционную платформу, поэтому наша команда ICE превратилась в «наземную команду продвижения» с моим обучением Sharing PPT и Демонстрация Начал связываться с TL различных серверных команд Taobao, чтобы договориться о встрече, чтобы поделиться и продвигать ICE, позволить им начать использовать ICE в конструкции новогодней платформы и снова почувствовать себя внутренним бизнесом.

Как понять бизнес

В этом году тоже стал сосредотачиваться на бизнесе, думая о бизнесе.Бизнес-возможности должны быть самыми ценными и необходимыми возможностями программистов в дополнение к технологиям. Поскольку на самой технологии трудно заработать деньги, бизнес может только зарабатывать деньги. Когда у программистов есть возможности для бизнеса и продукта, можно выбрать компромисс между бизнесом и технологией, быстро и качественно поддерживать бизнес и приносить пользу и выгоду. Знание технологии продуктов и бизнеса (даже дизайн взаимодействия) облегчает общение с другими видами работы, а представление технологии и сложности простым для понимания способом может повысить ее собственный статус и ценность на предприятии. Кроме того, для архитекторов понимание бизнеса также является необходимой способностью.

Однажды вечером в декабре 2016 года я принял участие в тренинге по развитию деловых навыков, организованном отделом кадров. В нем приняли участие Чжан Янь и мой начальник Юань Янь. Они оба возглавляют команду, ориентированную на бизнес, поэтому обладают сильными способностями к анализу и пониманию бизнеса. . Хотя раньше я всегда заботился о бизнесе, я всегда чувствую себя растерянным и растерянным. В тот вечер Жаньян поделился «Как понимать бизнес и продукты», что дало мне общую методологию анализа бизнеса, и я больше никогда не чувствовал, что не понимаю ее снова.

Основной метод и ключевой момент анализа бизнеса — разобраться в общей связи бизнеса и посмотреть, можно ли сформировать замкнутый цикл.Замкнутый контур полного звена включает в себя:Бизнес-цели, бизнес-идеи, товарные предложения, отслеживание и корректировка.Проще говоря, надежен бизнес или нет, зависит, во-первых, от того, соответствуют ли бизнес-цели большим целям или имеют потребности пользователей, а во-вторых, должна быть идея развития бизнеса, а затем конкретный продуктовый план продукта на основе Эта идея и, наконец, бизнес-посадка. Отслеживайте результаты и анализируйте их, чтобы увидеть, нужно ли вам приспосабливаться или сдаться. В этом замкнутом цикле лучше всего создавать стоимость (деньги) самостоятельно и продолжать совершенствовать собственное потребление. Вот конкретный пример:

Вопрос: Почему Taobao активно развивает контент-бизнес? Является ли контент-бизнес устойчивым основным бизнесом?

Анализ: прежде всего, с точки зрения большой замкнутой петли,Основная цель Alibaba Group — сделать мир легким для ведения бизнеса (слоган), Taobao — это мост, соединяющий мелких и средних продавцов и покупателей в этом замкнутом цикле.Таким образом, в бизнесе Taobao объем транзакций является одним из основных показателей, потому что чем выше объем транзакций, тем ближе к цели легкого бизнеса.Есть много способов увеличить объем транзакций.Внешняя реклама (Alimama, Youku, Weibo), повышение точности поиска Taobao, алгоритмические рекомендации сопутствующих товаров и продвижение деятельности — вот некоторые из методов, которые использовались в течение многих лет, но эти методы используются пользователями для совершения покупок.Очевидно, что быстрый вход и выход, основанные на этих методах, трудно провести больше транзакций. Однако новые формы контента, такие как контент, видео и прямая трансляция, просто восполняют это поле. Эти формы контента отличаются от продуктов. Хороший контент может привлечь пользователей к использованию Taobao. Увеличение времени использования пользователем означает, что больше информации о продукте открыты для пользователей. Увеличьте вероятность совершения покупок. Кроме того, статьи, видеоролики, прямые трансляции и т. д. могут познакомить потребителей с продуктами и повысить коэффициент конверсии.Это может даже создать спрос у пользователей на создание покупательского поведения из воздуха.

Таким образом, контент-бизнес Taobao устойчив во всем деловом круге Alibaba.Также можно сделать вывод, что основной бизнес-целью контент-бизнеса Taobao является привлечение пользователей к просмотру высококачественного контента, чтобы увеличить время, затрачиваемое пользователями Taobao. , Продвигайте транзакции с помощью рекомендаций по содержанию и алгоритмических рекомендаций.С точки зрения малого замкнутого цикла контент-бизнеса, прежде всего, он может находиться в большом замкнутом цикле, а затемКонтент должен создаваться создателями. Созданный контент руководства по покупкам просматривается потребителями и формирует покупательское поведение. Создатели могут получать комиссионный доход, а платформа может делиться доходом для новой разработки. Вся ссылка может образовывать замкнутый цикл, поэтому эта услуга надежна.

Какая польза от программистов, знающих это? Как только вы это узнаете, вы сможете спорить с менеджером по продукту и в то же время сможете определять приоритеты требований. Я обращаю внимание на совещание по планированию продукта, а также спрашиваю KPI подключенных менеджеров по продукту.Когда они выдвигают требование, которое отклоняется от основной цели линии, они могут напрямую спросить, как требование поможет бизнес-цели отклонить или изменить требование.

В Чжиху это "Где точка технического прогресса для фронтенд-инженеров?》В вопросе я также упомянул конкретный случай: требованием продукта является добавление подсказки для оценки качества контента на странице публикации контента. Я надеюсь, что когда пользователи редактируют контент и загружают изображения или видео, они могут мгновенно измерить качество операции в соответствии со стандартами (например, фотографии с вычетом псориаза) для расчета балла и его отображения, а если минимальный балл не будет достигнут на момент публикации, ожидается принудительная всплывающая подсказка будет выпущен после оптимизации пользователя Цель продукта — улучшить качество контента.

Это требование кажется мне проблематичным.С точки зрения замкнутого цикла, ключом к улучшению качества контента является способность и желание создателя создавать.Фундаментальной причиной привлечения создателей к трате много энергии на создание является доход, который они получают, а не нормативные ограничения платформы на контент. требования к качеству.С точки зрения всей бизнес-цепочки реклама должна быть подчеркнута на операционной стороне.Премиум-контент = высокое распределение трафика и высокий доход, на стороне распространения контента,Повышение качества оценки контента и доставки трафика, а также повышение уверенности в доходах от контента (т. е. высокое качество = высокий доход).. Когда создатели узнают об этом правиле, они, естественно, сосредоточатся на создании высококачественного контента для получения высокой прибыли, а не на создании большого количества ненужного контента в пакетах, чтобы увеличить количество попаданий и коэффициент конверсии. Заставляя публикующую сторону ограничивать пользователей от публикации фиксированным стандартом, можно предвидеть два результата:Эффективность публикации контента создателями становится ниже, стоимость создания возрастает, а объем создания сокращается, создатели понимают фиксированные правила ограничений, обходят навыки, чтобы восстановить исходную частоту публикации, и увеличивают хитрейт алгоритма в соответствии с предыдущей моделью. для улучшения контента. Экспозиция продукта приносит пользу.

С технической точки зрения реализовать это требование нереально.Бэк-энд интерфейс необходим для просчета контента, а задержка работы картинок и видео может достигать десятков секунд, а добиться "второй смены" невозможно, таким образом создатель может увидеть неверный счет, и взаимодействие этой Загрузки никак не может быть спроектировано (открыто 4 раза). , 5 встреч обсуждалось).Кроме того, алгоритм может иметь возможность ошибочной идентификации.Если созданный контент не может быть опубликован из-за неправильной идентификации логики, создатель может расстроиться. Итак, объединив два пункта, я предлагаю:Сначала заполните бизнес-требования других узлов в ссылке и продолжайте. Для функции качества контента первый этап используется как вспомогательная функция, подсвечивающая вход в функцию и выполняющая продвижение операции, но не будет использоваться как обязательный блок.Таким образом, пользователи, которые обращают внимание на качество контента, естественно, нажмут кнопку, чтобы использовать эту функцию обнаружения для улучшения качества контента. В то же время мы также можем получить данные для анализа точности алгоритма и фактического эффекта улучшения качества контента. Этот процесс также является процессом культивирования сознания пользователя, если эффект будет хорошим, то вторая ступень будет принудительно открыта, и это не доставит пользователю большого «сюрприза».С технического и интерактивного уровня, а также из-за невозможности сложности, он упал до очень низкого щелчка, чтобы отправить AJAX на серверный интерфейс, чтобы получить результаты, показывающие, насколько эластичен плавающий уровень затрат на реализацию. Поскольку пользователи активируют функцию триггера, мысленно приняли возможное время ожидания, поэтому задержки в работе также исчезают. Итак, наконец, по запросу и интерактивная модификация этой модели.

如果你说太复杂做不了让别人改需求和交互，别人肯定不乐意去做。 ноЛегче убедить других внести коррективы, проанализировав деловую связь, а затем предложив подходящее решение с точки зрения взаимодействия и технической реализации.В то же время для их собственной работы это также снижает рабочую нагрузку и техническую сложность, а также реализует небольшой шаг и быстрый ритм бега, которые могут быстро выходить в онлайн и быстро корректироваться, увидев результаты.

Думать с точки зрения ссылок нужно не только для бизнес-анализа

Делая выводы от одного случая к другому, рассматривая проблему по ссылке, а не по одной точке, и вникая в суть, можно решить и большое количество других проблем.

Например, ссора и выбор между сторонниками фреймворка Angular, Vue и React до этого вообще не проблема с точки зрения фронтенд-разработки.Цель и суть интерфейса — оптимизировать пользовательский опыт и быстро и качественно удовлетворить бизнес-потребности частичного интерфейса и взаимодействия.С этой точки зрения, для определенных бизнес-функций (таких как предприятия, веб-сайты с описанием магазинов) jQuery является самой быстрой и лучшей структурой. Атака или для того, чтобы догнать технологию, использовать новые технологии, чтобы использовать новые технологии, должны ухватиться за основной момент:Быстро реагируйте на потребности бизнеса и создавайте ценность для бизнеса.В дополнение к техническим исследовательским проектам, при выборе технологии вы должны спросить себя, знакомы ли вы с технологией, подходит ли этот фреймворк или библиотека для этой бизнес-модели и статуса члена команды, а также каковы долгосрочные затраты на обслуживание. . Не потому, что эта вещь очень популярна, или потому, что большой парень рекомендует или критикует ее. я написал статьюБудущее Angular, Vue, React и внешнего интерфейса 》Заинтересованные студенты могут ознакомиться.

Этот подход также полезен для получения будущих разработок. Например, в этом ответе«Каково направление развития фронтенда в ближайшие несколько лет? 》Также на основе этого угла связи выводятся возможные будущие тенденции внешнего интерфейса и вещи, которые необходимо дополнительно улучшить. Заинтересованные студенты могут посмотреть, и я не буду повторять их здесь.

Итоги второго года

Год с апреля 2016 г. по апрель 2017 г. был годом наибольшего объема написания кода и работы, особенно в первой половине финансового года. лучшее понимание бизнеса Глубокий, с возможностями предварительного бизнес-анализа. Отвечает за бизнес-компоненты, обучение и другую работу в команде ICE, стоит на передовой, чтобы получать обратную связь от пользователей, участвовать в разработке многих схем и писать множество компонентов, более сложные — это форматированные текстовые компоненты (на основе черновика). js), а затем подвергшийся рефакторингу Компонент динамической формы очень хорошо разбирается в бизнесе, связанном с формами и форматированным текстом. Благодаря этому опыту я один за другим ответил на следующие вопросы:

Хотя бизнес-результаты не кажутся особенно успешными, разработка ICE неплохая, и она внесла относительно основной вклад, поэтому в этом году она добилась хороших результатов, а также была повышена до P6 в июле 2017 года. Благодаря усердной работе членов команды ICE, команда ICE, наконец, выиграла отличную команду технологического отдела Taobao (всего два места) и получила бонус. В то время PM ICE также напрямую и плавно повысился с P6 до P7 за один год.

В этот период я ​​тоже начал думать о том, чем буду заниматься в будущем.С помощью идей Безоса,Не спрашивайте, каким будет будущее, а спрашивайте, что не изменилось.Размышляя об этом, люди никогда не переставали приобретать и развивать знания.Если это приложение, люди могут сортировать знания в определенной области в виде карты мозга, а затем связывать содержимое в большую сеть.Когда человек хочет изучить новые знания, вы можете быстро найти знания, которые хотите изучить, с помощью карты знаний, которая повышает эффективность получения знаний, не правда ли, это очень хорошо. Поэтому я зарегистрировал доменное имя ohmyknowledge.com и выучил SVG, чтобы понять, как создавать карту мозга.

Но позже выяснилось, что Тим Бернерс-Ли, отец Интернета, пытался решить эту проблему, создав семантическую паутину еще в 1998 году. В этом Интернете Интернет является так называемой ссылкой на карту мозга.Соответствующие концепции и стандарты уже давно доступны, и те, которые выше моих так называемых идей, не могут быть выше, поэтому я сдаюсь. Это действительно ваша идея.Другие не просто так до этого додумались.Они могли это сделать и потерпели неудачу. Поэтому, начиная бизнес, вы должны обратить внимание на то, делал ли кто-нибудь подобные вещи раньше (с большой вероятностью), в чем разница с вашими, удались они или нет, и почему они потерпели неудачу.

В этом году мое тело явно почувствовало себя немного хуже, и я не могу работать до двух часов в более поздний период., У меня часто болит живот в три часа ночи и я не могу встать на унитаз, я могу встать только выпив монтмориллонит (поэтому у меня всегда монтмориллонит в рюкзаке). Сначала я подумал, что это проблемы с желудочно-кишечным трактом, но потом плановая диспансеризация, организованная компанией, показала, что, возможно, некоторое время назад у меня был острый гепатит, но мне удалось его побороть. Вес также растет, а легкая жировая дистрофия печени в 16-летнем медицинском осмотре также была повышена до умеренной жировой дистрофии печени.Если она продолжит оставаться тяжелой, она будет тяжелой и циррозом, и после этого она не восстановится. По истечении срока аренды в октябре 2017 года я переехала в свой дом, рядом был тренажерный зал, поэтому я оформила карту и купила частное занятие, стала пытаться восстановить свое здоровье с помощью упражнений. Поскольку мне приходится ехать на работу и с работы, я максимально минимизирую сверхурочные часы.

Кроме того, из-за возможности иммиграции в будущем, иногда, когда проект не занят, я встаю рано и нахожу время утром, чтобы читать Duolingo и Fluent на английском языке, надеясь попрактиковаться в английском. Сообщения коммитов всегда писались на английском языке (Chinglish).

Вышеизложенное — это то, что я испытал и узнал за второй год работы на Taobao. Третий год опыта будет выпущен на следующей неделе, добро пожаловать, чтобы следовать за мнойСчет наггетс.

Категории