предисловие
Подходящая дислокация дала мне возможность сменить положение и изучить себя.Жизнь состоит в том, чтобы расти через постоянное очищение. Может быть, я устал, а может быть, я вспыльчивый. Пожалуйста, простите меня за то, что я ушел в это время. Согласно Фабрике Фубао, пришло время бороться с переворотом с командой, но я развернулся и ушел из-за своей нерешительности.
Тем не менее, я все еще благодарен за время, проведенное на фабрике C. Это место, где у вас будут возможности, если вы хотите быть мотивированным.Конечно, в каждой организации есть недостатки, и это не такая ерунда, как некоторые говорят. Оглядываясь назад на первый проект, первый продукт, первый бизнес, первого лидера команды, первую защиту ранга, слишком много первых, есть еще слишком много послевкусий. Я солдат в жестокой компании, и я дорожу временем, которое я провел, работая и ладя с каждым человеком, которого я встречаю. Перед отъездом я сделал обмен о "Модели пирамиды" для всей разработки и тестирования детской обуви.По сути, это попрощаться со всеми людьми, которые работали вместе и попрощаться с компанией, которая боролась за пять годы. Я не говорил многого перед 20-м и 30-м людьми на обычном ужине.Дело не в том, что я не испытываю чувств к этой команде, но как сотруднику № 0 этого бизнес-отдела я просто хочу сохранить ты лучше Я думал обо всем, что я был последним, я не ожидал, что отступлю первым.
Я никогда не был «безопасным» человеком.Во время моего трехлетнего обучения в аспирантуре и пятилетней трудовой карьеры я работал кодовым фермером, TL, PM и побочным бизнесом в качестве босса (сейчас партнерская холдинговая компания), работали «руководителями», которые работали техническими консультантами, не имели некоторых технических достижений, как некоторые большие боссы, которые издавали книги и читали лекции, но также имели очень интересную жизнь и встречались со многими экспертами или предпринимателями в разных областях. Мы также призываем всех больше исследовать новые области.Технологии - это только порог.Если у вас есть хорошие технологии, вам не страшны 35 проклятий.Это означает, что у вас есть стабильная работа.Любознательность, постоянные усилия по сокращению слепых зон и практичность исследование неизвестных областей, чтобы получить желаемое видение.
В глазах других я всегда был аутсайдером. Я никогда не был хорошим собеседником. Я очень суров к себе и другим. Я стремлюсь к эффективности и качеству и предъявляю строгие требования к коду, дизайну и качеству. Я привел с собой старика. Он переделывал старый код почти десять раз, но все еще был недоволен. Потом он начал менять его семь или восемь раз. Его никогда не устраивал статус-кво, только лучше, но не лучше .
В ночь перед отъездом я неожиданно нашел школьного друга, которого не видел восемь лет, и всю ночь подробно болтал на заднем склоне Гуанчжоуского металлургического комбината, как будто два читающих подростка на дне Пурпурная гора говорила красноречиво. У них обоих одинаковая ситуация и узкие места, но я не верю, что моя жизнь именно такая, и я полон решимости отправиться в новое путешествие. После долгого разговора у меня есть два слова, чтобы поделиться с вами:
Если вы не устанавливаете ограничений в своей жизни, вы берете на себя самую большую ответственность.
Читать тысячи книг хуже, чем пройти тысячи миль, пройти тысячи миль хуже, чем прочитать бесчисленное количество людей, прочитать бесчисленное количество людей хуже, чем ты сам****понимание.
Говоря о пятилетнем опыте, как текущий счет, самые незабываемые дни - это дни, когда команда ведет бой, бессонные ночи, осаду города, только для командной цели, ценности для бизнеса, самое приятное - видеть рост каждый, объем роста бизнеса, ценность для пользователей. После долгих размышлений позиция технического TL (Team Leader) принесла мне наибольшую пользу.Недавно я читал резюме опыта некоторых старших TL.Размышляя над прошлым по крупицам, у меня все еще есть много идей. Я надеюсь поделиться этим содержанием с вами.
1. Что делает команда R&D?
"Тем, кто не ищет общую ситуацию, недостаточно, чтобы искать домен". Очень важно видеть взаимосвязь между командой НИОКР в организационной структуре. Как правило, организационная структура нормальной малой и средней компании такова. разделен на несколько групп или отделов в соответствии с функциями.При достижении определенного масштаба будет много отделов или команд базовой платформы, общая цель состоит в том, чтобы повысить эффективность совместной работы и снизить эксплуатационные расходы компании. Управление проектами является хорошим инструментом, позволяющим рационально использовать ресурсы компании и контролировать риски. Случайно автор испытал корректировку структуры компании с точки зрения «дизайнера», разобрался с некоторыми проектами верхнего уровня, такими как вся категория видения/миссии/ценностей/бизнеса для компании, а также руководил дизайном организационной структуры. Структура и разное Я провел год, работая над системой управления на выходных. Я также прочитал много знаний по управлению бизнесом и практикам бенчмаркинга компаний. Отрадно, что компания все еще идет по тому пути, по которому она была спроектирована в то время. , хотя немного тормозит.Не сбился с пути.
Типичная команда по исследованиям и разработкам в основном состоит из технических инженеров по исследованиям и разработкам, а также менеджеров по тестированию, продуктам, проектам и других мелких партнеров. Группа исследований и разработок должна нести ответственность за итеративную разработку модуля, подсистемы, системы и доменной службы, включая анализ требований, функциональный дизайн, реализацию кода, развертывание системы, эксплуатацию и обслуживание. Исходя из позиционирования самой команды НИОКР, команде НИОКР необходимы следующие роли, чтобы лучше выполнять свои обязанности: Названия ролей, такие как руководитель НИОКР или руководитель отдела, могут различаться в крупных компаниях/организациях.
-
Технический руководитель (технический менеджер): Проект реализуется в технических компонентах/системах.Каждая система нуждается в техническом лидере для участия в разработке и реализации технических решений и ответственности за конечные результаты.
-
Руководитель НИОКР (менеджер отдела): управление членами, сотрудничество в команде, координация ресурсов, набор персонала, эффективность команды;
-
Менеджер проекта (PM): деятельность по НИОКР часто организуется в форме проектов, требующих совместной работы внутри и вне команды, а продвижение проекта требует участия менеджеров проекта;
-
Разработка: Развитие команды R&D.
2. Модель ответственности за НИОКР
Рабочие обязанности в области НИОКР можно разбить в соответствии с моделью технических возможностей, и можно определить следующую иерархическую модель:
-
(A1) Написать код (отвечает за конкретную реализацию)
-
(A2) Проверить код и разработать схему (отвечает за реализацию схемы)
-
(A3) Обзор технической схемы (ответственный за проект/посадку)
-
(A4) Предлагать новые направления и проверять новые направления (отвечает за развитие и результаты всей области)
"Премьер-министр должен начинать с госдепартамента, а свирепого генерала надо отправить в команду пешек". Большинство технических гигантов постепенно вырастают из передовых исследований и разработок. Только тогда, когда они реально взялись за развитие бизнеса и решение проблем они могут думать из сущности навыков, чтобы поднять себя.
Ответственное техническое лицо (технический менеджер) отвечает за систему и программный продукт. Для каждой системы/продукта должен быть ответственный технический специалист. При этом система может быть разделена на несколько подсистем, а должность технического руководителя подсистемы может быть установлена в соответствии с потребностями (когда в модуле/подсистеме участвует более одного инженера). Технический руководитель подсистемы должен подчиняться техническому решению вышестоящей системы при принятии технических решений. Ответственное техническое лицо должно принять на себя права и обязанности реального владельца системы и нести ответственность за результаты, иначе оно не будет настоящим ответственным техническим лицом. Большинство менеджеров команд НИОКР также являются техническими лидерами систем, за которые отвечает команда, но не все менеджеры делают эту работу сознательно. Конечно, технический лидер также может быть отделен от роли менеджера команды.
3. Как стать квалифицированным TL
3.1 Первоначальное намерение TL
Как говорится, искреннее и честное самосовершенствование может принести миру мир, в какой компании меньше всего хочется видеть, что ее передают руководителю из-за стремления к власти. Погоня за территорией бизнеса — одна из главных проблем крупных корпораций.Кому не нужен сайт побольше и побольше людей? Если менеджеры, которые в ней находятся, если они берут своей целью приводить ли людей и сколько людей они приведут, и рассматривают эту дорогу как единственный путь развития вверх, то мы легко увидим много захватов земли, внутренних трение и др. беды. Помочь развитию команды и поддержать команду, чтобы добиться больших достижений посредством управления, поскольку цель является первоначальным намерением.
3.2 Как отразить стоимость
Руководителю, который не помогает команде, лучше его не иметь. Содействующие супервайзеры должны знать, чего не хватает команде, которую они возглавляют, и какая помощь им нужна. В частности, хороший руководитель группы должен выполнять следующие обязанности:
-
Постоянно улучшайте построение инструментов/процессов/норм: если команде необходимо быть техническим лидером, она должна быть в состоянии нести ответственность за принятие технических решений и направление технической эволюции. Может помочь команде решить технические проблемы, сформулировать обзоры дизайна, обзоры кода и передать членам команды спецификации, идеи дизайна, хороший код и требования к дизайну;
-
Четкие цели команды и планирование: руководитель должен уточнить цели команды, составить предварительный план планирования и передать его членам команды;
-
Четкое и разумное разделение труда внутри команды: разделение труда внутри команды также является вопросом технической структуры.Хорошо поработайте над внутренним разделением труда, чтобы члены команды могли доверять и полагаться друг на друга, что является основной обязанностью супервайзера;
-
Предоставлять своевременные рекомендации участникам, когда они сталкиваются с трудностями: каждое развитие будет сталкиваться с трудностями на разных этапах, выявление и помощь им в преодолении этих трудностей является обязанностью супервайзера как тренера;
-
Установите разумные границы работы и ответственности и разрешайте конфликты: когда возникает конфликт между командой и другими командами, уточняйте границы и разрешайте конфликт;
-
Помогите команде разблокировать: помогите команде решить проблемы или поднимитесь, чтобы устранить блокировки.
-
Помогать членам сформулировать разумный план роста: может вовремя увидеть проблемы роста членов команды, разработать подходящий план роста для определенного этапа и помочь ему регулярно пересматривать;
Проще говоря, ценный технический TL сделает всю команду R&D более четкой, сотрудничество более плавным и позволит членам команды работать лучше и получать лучшие результаты.
3.3 Как развить лидерство
У успешного технического TL должно быть отличное лидерство. Проще говоря, это означает, что вы можете заставить всех почувствовать, что есть надежда на то, что вы хотите сделать, и они готовы работать вместе, чтобы это произошло. Это также называется " способность рисовать». Неплохо думать, что вы можете нарисовать торт. Если вы можете заставить слушателя почувствовать, что торт настоящий, требуется высокий уровень лидеров, чтобы эта вещь казалась осуществимой.
3.4 Как общаться с командой
-
Коучинг и коучинг: применимо к двум сценариям: а) для новичков в команде и относительно младших инженеров необходимо принять модель коучинга.Супервайзер должен уделять больше времени помощи студентам в анализе конкретных случаев, прояснении целей и явном улучшении Пути к учить студентов решениям, когда они сталкиваются с той же проблемой в будущем. Подробности см. в модели РОСТ: б) когда члены команды просят о помощи, им не нужно спешить с ответами, попробуйте научить людей ловить рыбу, а не ловить рыбу, и научить методологии анализа проблем;
-
Поддержка: поддержка отличается от коучинга, но, вероятно, это наиболее распространенный способ для менеджеров помочь членам команды решить конкретные проблемы, а не заменить участников для принятия решений.
-
Полномочия делегирования: Опытные члены команды могут взять на себя соответствующие обязанности по определенному модулю, системе и направлению и сделать все возможное, чтобы делегировать обязанности тем студентам, которые могут их взять на себя. Агент должен передать этому члену право принятия решения по одному делу или по одному направлению. Наличие членов команды, которым можно делегировать определенные направления, является важным признаком зрелости команды.
-
Достижение консенсуса: Текущие вопросы требуют руководства/обсуждения/мозгового штурма, чтобы прийти к консенсусу.Разумные процедуры встреч и тематические рекомендации могут быть разработаны таким образом, чтобы дать каждому возможность полностью выразить свое мнение, сформировать консенсус и способствовать более скоординированным действиям.
-
Направляющие приказы: Всегда будут какие-то сценарии, потому что времени мало и нет времени на обсуждение и формирование консенсуса, затем четко скажите команде принять решение, и все будут выполнять его в соответствии с решением. Но какой бы ни была ситуация, менеджеры не могут создать в команде атмосферу, в которой они не осмеливаются давать обратную связь, самое опасное, если они не слышат голоса из-за собственного стиля управления.
4. Резюме
Птицы на деревьях никогда не боятся сломанных ветвей, а доверяют своим крыльям.
Вы всегда должны думать о том, как это выглядит, когда вы уходите из компании, будь вы «исключенным человеком» или «успешным человеком», а критерии оценки у всех разные. Независимо от того, в каком положении вы находитесь, вам необходимо сохранять скромное и миролюбивое отношение, всегда обращать внимание на рост себя и команды и стремиться улучшить свои профессиональные способности и видение. Три года не слишком много и не слишком мало, и я надеюсь вдохновить своих друзей небольшим пониманием.